弱电项目建设方案Word文档格式.docx
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1.1.1.4施工组的职责
(1)、职责
提供安装系统的安装材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
(2)、提供的文件
在整个系统安装过程中:
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路平面图、系统结构图,设备的使用手册,系统完工后的详细的竣工资料等。
(3)、系统安装规范及工艺要求
系统的安装过程中必须保证人身安全,保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
1.1.1.5施工组织计划
参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师具有专业的安装、施工经验,还有5年以上的工程管理人员及施工人员,此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工,具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
(1)、工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备执行经理、技术总工、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目部在项目经理领导下,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到要求。
项目经理:
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;
执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;
组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;
保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;
参加工程回访负责工程维修工作;
组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
执行经理(项目施工负责人):
协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;
参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;
负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;
负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施;
参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
项目资料员:
严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,确保各相关场所使用的文件为有效版本;
负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作,及时办理文件领发手续,对受控文件及时标识并形成清单;
负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件;
严格遵守保密制度,不得将文件未经批准外借或转让他人;
负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰;
编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底;
针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写;
及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
项目材料负责人:
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资资料计划;
负责以进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;
负责现场物资堆放和标识管理工作;
对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报,待验的物资须做出明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的审请,并做出明显标识和做好记录;
认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到账、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作;
妥善保管好各类物质的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物质的可追溯性;
督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创建文明现场;
对有环境要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
项目质量负责人:
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,确保质量目标的实现;
参加检查、复核工程的标高、尺寸;
负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量陷患及时通知项目部整改,并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识;
协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置,发现一般或严重不合格,必须及时向上报告;
对不合格的过程或物资,有权否决或下发《质量整改通知书》;
参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记;
参与工程质量事故的分析和处理工作。
项目安全负责人:
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;
深入班组和现场作业部位,了解本项目工程的安全生产动态,协助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全;
对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;
做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;
参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查;
负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,参与公司组织的复验工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
(2)、工程流程
项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
(3)、规章制度
协调会议通知制度:
凡是与弱电系统工程有关的,由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议,定期举行会议(如每个星期一),必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度:
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料,由总指挥负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。
验收制度:
由业主、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。
项目组工作制度:
必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。
在重大原则问题处理上,应征得工地总指挥同意且签字后,方可处理。
必须与业主,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
材料管理制度:
由专人负责材料管理,工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单,并由总指挥和专项工程师签字方可领取,剩于材料需及时退回材料管理员处,由管理员统一管理。
安全管理制度:
施工过程中所有人员必须配带安全帽,由安全员负责查看和保管安全帽,工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查,及时发现安全隐患,避免安全事故发生。
1.1.2实施时间进度安排
工期承诺:
保证180日历天内完成整个工程项目,实际开工日期以业主批准日期为准。
总进度计划关键节点时间控制点计划如下:
具体各分部分项完成控制节点见下表:
施工进度计划
序号
项目名称
第10天
第20天
第30天
第40天
第50天
第60天
第70天
第80天
第90天
第100天
第110天
第120天
第130天
第140天
第150天
第160天
第170天
第180天
1
材料进场
2
安装设备、熔纤开通
3
系统测试、联调
4
系统试运行
5
项目验收
6
技术培训
1.1.3工程实施方案
工程实施过程分为两个层次,一个是从整个工程角度制定的工程整体实施过程计划;
另一个是从平台各子系统建设角度编制的各子系统实施过程计划。
两类计划的关系是,各子系统建设实施过程计划需符合整体工程过程计划的要求。
工程实施过程应该按照用户需求,参照项目总体进度安排,对项目实施阶段进行合理划分,同时项目各实施阶段具备完整的阶段成果物,项目各阶段里程碑是项目阶段性质量保证的重要依据。
1.1.3.1工程整体实施过程
首先,从整个工程的角度看,具体的任务分解如下:
下表为过程阶段划分表,具体在项目中输出的文档清单列表可见“文档清单”,在进度计划表里不再做体现。
阶段
内容简述
备注
阶段一
启动准备阶段
1.做好整个项目的启动准备工作:
2.按照既定的人员组织规划确定项目组织结构和具体项目成员;
3.召开项目启动动员大会;
4.项目组进场;
5.深化设计项目管理流程/完善优化项目总体进度计划
组织机构和人员准备、项目组进场
阶段二
项目实施阶段
1.在工程实施开始之前,对施工条件进行工程调研,对细致需求进行深化调研;
2.依照项目建设需求,完成项目总体详细进度计划和项目各分系统进度计划;
3.依照项目建设需求,完成项目培训计划
4.以初步设计和工程调研结果为依据,进行工程实施文档整理;
5.按照整个工程的角度考虑项目整体的设计和项目组织协调工作;
进行项目内部评审和专家评审,并接受用户和监理方评审。
1.按照所承担任务的范围和要求,开展实施工作和协调各系统实施组开展建设工作。
2.进行项目总体的日常组织、管理、协调;
3.管理工程文档;
4.对工程整体质量进行监控;
5.负责项目招标文件中规定的所有硬件设备和系统软件的安装、调试:
6.本次项目进货到场验收的组织、安装、调试、培训的管理、指导;
7.完成场所建设的实施工作;
8.完成项目相关系统部署实施工作;
9.辅助用户进行运行环境的准备;
10.辅助监理进行整个系统的质量监督;
11.按照项目相关培训方案进行项目培训
项目阶段里程碑:
完成设备到货,完成系统组网、完成系统调试、完成系统初步测试。
阶段三
项目测试/初验阶段
1.组织整个系统的整体测试工作,编写系统整体测试方案,实施系统整体测试。
2.负责组织项目的工程初验。
完成系统初验前完成工程整体的联调和测试;
完成系统测试、完成系统初验。
阶段四
项目试运行阶段
1.编写工程整体试运行方案,主持整体试运行;
所有的任务子系统均完成建设任务;
整个系统可以正常运行;
2.系统推广(自评估)。
完成系统试运行工作,并进行项目终验准备。
阶段五
项目终验阶段
1.结合试运行期间的实际情况,负责针对整个项目的终验工作;
2.协助用户一起进行工程的自评估工作;
3.整个工程通过验收。
完成后进入项目售后维护阶段。
阶段六
系统维护与售后服务
1.提供给用户优质的售后服务
2.提供技术咨询等其他相关服务。
1.1.3.2启动准备阶段
关键工作项
主要工作内容
工作成果
签订合同
与用户进行合同谈判,签订商务合同。
项目合同
确定项目组织结构和具体项目成员
召开项组成员会议,对项目组全体人员进行培训。
项目组织机构及人员配置表
召开项目启动动员大会
并进场
召开项目启动会议,任命项目经理,确定项目管理章程,明确项目组织机构成员的职责权利及接口关系,建立一个目标一致、共同协作的项目团队。
项目工作章程
深化设计项目管理流程/完善优化项目总体进度计划
1.详细研究项目内容,与用户密切沟通,完善和细化项目执行计划,并且明确各阶段的工作内容和具体人员安排,将任务分配给具体人员,做到每个项目人员任务清晰、责任分明。
2.制定项目整体进度计划时,将进行工时估计以及相关任务的排序。
3.在进度安排的同时确定项目的初始里程碑,标明对项目整个进度造成影响的任务有哪些。
有了项目的初始里程碑之后,由项目经理实时跟踪项目的进度情况,确保项目初始里程碑的任务不发生延误,以保证整个项目的进度不受影响。
项目总体实施进度计划
1.1.3.3实施准备阶段
施工条件工程调研/
需求深化调研和分析
1.在用户配合下,对施工条件进行工程调研
2.在工程前期规划和设计基础上,与用户进行认真沟通,深入理解全县自然村(分场)新建天网工程租赁服务采购项目建设需求。
项目需求深化调研报告、
工程调研报告
技术总体设计
1.以初步设计和工程调研结果为依据,编制系统总体实施方案。
2.组织相关方和承建单位,针对几个总体方案的培训和宣贯。
3.按照整个工程的角度考虑本项目整体的设计和项目组织协调工作。
4.辅助用户开展其他项目的前期工作,包括辅助用户进行项目硬件实施与软件开发的现场环境准备。
项目总体实施方案、项目系统建设方案、项目阶段工作方案、培训方案及计划等
1.1.3.4项目实施阶段
按照所承担任务的范围和要求,开展系统实施工作。
按照《系统实施方案》、
、《工程实施进度》完成系统实施工作。
《现有环境调研报告》
《设备供货清单》
《设备到货清单》
《到货验收报告》
《安装调试计划》
《应急指挥场所系统图》
《基础支撑系统图》
《综合布线系统图》
《安装调试记录》
《设备配置文档》
《现场作业指导书》
《现场工作日志》
《安装调试报告》
《会议记录》
《项目周报》
应急指挥场所、基础支撑系统建设
1.进行运行环境的准备;
5.负责各系统设备的进货到场验收的组织、安装、调试、培训管理;
6.负责各系统内所有硬件设备及系统软件的安装、调试:
7.完成项目规定的各系统实施工作;
完成用户招标书规定的软件的部署和安装工作。
1,按照项目软件部署需求和部署方案,辅助用户完成软件产品的到货验收
2,按照项目软件部署需求和部署方案,完成软件部署安装和性能测试
3,提供软件部署相关技术咨询。
用户培训
1,按照《培训方案及计划》,完成用户培训。
1.1.3.5项目测试/验收阶段
对所有子系统进行单点测试、验收;
对系统整体进行联调测试
1.完成整个项目的实施,并进行单体验收测试和单体验收,并配合用户组织的各项验收工作(与用户和监理配合,组织评审验收工作);
2.组织整个系统的整体测试工作,编写系统整体测试方案,实施系统整体测试;
《各系统测试验收方案》
《各系统测试验收报告》
《安全测试报告》
《系统联调报告》
优化完善已输出的《运维体系规划方案》
系统总体初验
系统初验的基本条件:
一是全面完成整个项目系统的实施安装、调试、使用、测试工作,达到功能、性能、使用等方面的要求;
二是用户对系统的使用方式满意,确实方便了用户,提高了用户的效率,达到了系统的设计目标;
三是系统运行基本稳定,上线试运行后确保不会影响业务部门的正常工作;
《系统初验报告》
1.1.3.6项目试运行阶段
1.系统完成初验,进入试运行期;
2.编写工程整体试运行方案,主持整体试运行;
所有的任务子系统均完成建设任务,并保证整个系统可以正常运行;
3.在试运行期间,一方面要提供足够的培训和技术支持,保障用户能够正确的理解和使用系统,另一方面,要根据运行中出现的问题以及用户需求情况,及时修改完善系统,并且保证试运行期无重大事故发生。
《试运行期硬件设备问题报告》
《试运行期硬件维修报告》
《试运行期软件问题报告》
《用户使用报告》
《用户对系统满意度综合评价报告》
《用户对服务满意度综合评价报告》
1.1.3.7系统终验
工程竣工验收
1.平台所有软硬件系统达到了全部设计要求,并且能够长期稳定运行后,承建单位在提交全部相关文档、报告、代码等交付物的前提下,可以向用户提出系统竣工验收的申请。
2.结合试运行期间的实际情况,负责针对整个项目的终验工作;
《系统终验方案》
《系统终验报告》
《技术支持和售后服务方案》
《项目建设总结》
《各系统测试大纲》
1.1.3.8系统维护与售后服务
质保期
1.提供给用户优质完善的售后服务,系统售后服务;
2.专人客户支持管理服务。
3.故障申告服务。
4.定期客户回访维护服务。
系统维护及维修记录、系统故障报告、系统保养建议等
1.1.4技术培训方案
1.1.4.1培训方式
培训分为:
项目验收前集中培训、设备使用现场培训、总部系统培训三种形式。
1、集中培训
集中培训中由招标人提供培训场地,公司提供培训讲师和教材。
在集中培训过程中,公司将采用投影仪、教学软件等方法,以幻灯片讲义投影的形式进行培训教学。
在培训中,公司会针对项目各个系统功能模块进行重点分析和讲解,为培训学员提供直观形象的培训内容。
我们将通过特殊案例的分析和操作,使学员掌握实际调试和操作的方法。
2、现场培训
由公司工程师采取讲解和交流相结合的方式,利用本次项目使用的设备对系统操作人员、应用管理人员进行现场演示和讲解。
3、总部培训
将主要系统管理人员邀请至总部,由总部丰富的培训资源及安防监控实验室完善的监控设备,进行系统、深入的培训。
1.1.4.2培训师资
公司都拥有一批精通技术且经验丰富的技术培训人员,并且在网络建设、数字安防、智能监控领域有多位国内外知名的资深专家为我们的培训提供支持和咨询。
为了确保本次项目培训工作的顺利完成,公司将共同组成由多位资深培训讲师组成的技术培训小组。
技术培训小组成员负责制订培训计划、监督培训实施、定期汇报培训实施状况,以确保培训得以顺利实施,达到招标人对培训质量的要求。
1.1.4.3培训目标
针对不同的岗位与职责,公司将进行有针对性的培训,确保相关人员掌握以下技能:
系统管理人员:
对整个系统的原理和构成有深刻的认识,对系统功能有全方位的掌握,对系统的构建、发展和规划有清晰的思路。
系统操作人员:
熟练掌握系统相关功能的操作和调用,反馈和记录相关的问题,提出合理化的建议。
工程维护人员:
能进行日常设备运行维护工作,掌握软件、硬件的操作,具备有效的组织、开展业务应用能力
1.1.4.4培训时间、地点
合同签定之后,公司将立即安排准备针对用户的个性化培训教材,准备培训所需的环境。
随后公司将按照计划完成培训工作,具体的培训时间和地点安排如下:
培训分类
时间安排
培训地点
培训天数
集中培训
双方协商
待定
现场培训
现场施工过程中
施工现场
施工过程
总部培训
公司总部
1.1.4.5培训对象
公司为招标人提供集中培训和现场培训的对象为系统操作人员、系统管理人员和工程施工人员。
1、系统操作人员:
能较深入地了解设备及软件的工作原理、系统组成、传输特性及其它相关技术要求,能全面地掌握该设备及软件,并能指导其它一般的维护工作。
2、系统管理人员:
掌握设备及软件的工作原理、操作使用、一般维护、常见故障排除等系列专业培训。
3、工程施工人员:
了解系统具体实施流程,保证与其他子系统的兼容匹配。
1.1.4.6培训内容
1、系统管理人员对系统框架结构、网络结构、各系统工作流程、数据流转、统一管理、权限管理、数据库管理等进行培训;
2、系统操作人员进行各子系统所处地位及作用、各子系统具体操作过
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