TQC领导小组Word文件下载.docx
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蒋朝华
40
项目副经理、工程师
副组长
3
张卓
36
技术负责人、工程师
成员
4
边全兴
35
项目工长、工程师
5
艾加徐
31
质检负责人、工程师
6
谢志强
34
安全负责人、助工
中专
7
张桃清
32
安装负责人、工程师
QC小组注册登记表
登记编号:
2006年第1号登记时间:
2006年3月2日
小组名称
砼工程QC活动小组
全组人数
成立日期
所在部门
平均技术等级
2006年4月1日
组内成员
姓名
组内职务
工种
技术职称
受TQC教育状况
工程师
记录员
工长
施工员
组员
助工
成员是否懂得TQC的基本知识,对于常用的几种工具是否会看、会用、会算。
熟练
6人
一般
1人
较差
人
QC成果发表及评定情况
QC小组活动课题及内容
砼工程实测实量创优质标准95分
备注
QC小组活动出勤表
活动
次数
日期
时间
成员名称
出勤表
发言率
第
次
小
时
姓
名
朱
大
明
蒋
朝
华
张
卓
边
全
兴
艾
加
徐
谢
志
强
桃
清
100%
95%
出
勤
发
言
QC小组活动记录卡
2006年4月15日
主持人
上午9点
记录整理者
参加者
陈富平、朱大明、黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
议题
成立砼工程创优QC活动小组
内容简要:
1、人员分工2、确定课题、目标
陈富平:
(公司经理)
本QC小组组长:
由我担任本小组组长
记录员:
组员:
黄阳利、袁长彬、蔡世海、张桃清、桑应寿
课题:
确保砼工程创市优良工程,要求各分项工程观感评分在88分,实测实量分均在95分以上。
目标:
砼工程创优质评分95分,提前工期7天完成,无安全责任事故。
现在;
本小组就正式成立了,成立后要围绕小组的课题、目标,积极认真开展活动,每周一次讨论分析会,针对现场施工的具体事项,人人发表意见、出主意,严格执行三检制和三工序活动,使质量做到预防、预控。
使人人树立牢固的质量意识和参与精神。
朱大明:
QC活动的开展能提高工程质量,也能培养个人的才干和分析处理事件的能力,它的普及是促进工程创优的有效措施,也是实现方针目标管理的手段,责、权、得落实,使人人肩上有指标,增强工程创优的目标性和自觉性,通过QC活动实现人人熟悉全面质量的几种工具并熟练运用,解决工作中的实际总是从而提高自己的管理水平。
2001年4月1日
陈富平
下午2点
砼工程创优质标准的要求,施工技术交底
为了搞好砼工程创优质95分的要求,首先要搞好QC活动,按PDCA循环来进行质量预控、预防,在工序间开展三工序、三检制活动,切实作到上不清、下不接,认真为下道工序服好务,再则是要明确创优的标准,即要求:
(1)、砼搅拌时必须严格按照配合比,塌落度合适;
(2)、振捣要密实;
(3)、浇筑时严禁在钢筋上行走;
(4)、找平时严格按照标高绷线,用3m长的铝合金靠尺找平,保证砼标高正确。
2001年4月21日
砼工程(1、2层)检查总结
陈富平(公司经理):
由于我们在施工前采取了“预防为主”的方针及操作者在施工过程中的勤检查、精心施工,施工技术员等亲监现场指导,严把关,并按三检制、三工序开展质量交接制度,在大家齐心协力下取得了好成绩,合格率92.5%,然而离我们活动目标尚有较大距离,同时,也存在轴线位置偏移的现象,希望在今后的工作中,还要加倍努力。
一是找出存在的问题产生的原因,并制定对策措施,加以解决;
二是下步工作是大面积展开,若不加强管理、戒骄戒躁、永不自满,否则我们预期的目标是难以达到的。
朱大明(项目经理):
陈经理说得好,虽然在这次检查中获得了92.5分,从过去的情况看,刚开始还做得比较好,但时间一长,就出现把关不严或个别操作工人忽视质量,真正原因还是由于我们未给浇筑砼的人员进行质量上的警钟长鸣,我们散会后马上召集砼全班人员集中学习规范和施工技术交底,并把责、权、利、定岗、定人落实到人头,执行谁施工谁负责,我们有信心和决心干好工作,并不断总结,不断提高。
砼工程调查表(依据自检表数据)
项目名称
测量点数
不合格点数
合格率%
平整度
20
90
保护层
95
层高
轴线
对策表
问题
对策
执行人
平
整
度
差
1、抄平时尽量准确;
2、找平时严格按标高绷线,用砂板粗步找平;
3、用3m长的铝合金靠尺精平。
蔡世海
2001.3——2001.7
层
高
不
准
2、找平时严格按标高绷线;
3、支模时严格检查标高。
检查第一次循环后,制定的对策措施,确定情况
QC活动第一次循环后,对存在的问题制定了对策措施,在近期的施工过程中,发现有个别情况还不完全符合施工要求,存在以下问题:
1、截面尺寸超标
2、个别柱垂直度偏差
蔡世海:
现今,我们的工作已全面展开,除了刚才经理讲的质量标准和工作要求,我们全组同志要认真贯彻招待严格检查轴线偏移,表面平整度,另外,我希望一定要保证原材料的供给,优质、高效的建好本工程。
年月日
30
1个
96.6
垂直度
层高
轴线
2个
93.3
得分率:
95.8%
为
什
人机料么
追求进度检查和易性差层
责任心不强次数少高
不
夜间施工准
法环照明不足平
整
度
够
5
合4
格
点3
次下降为零
数2
1
层数
123456
AP
CD
AP
CD第二次循环得分95.8%
CD第一次循环得分92.5%
下午5点
第一次总结砼工程QC活动成绩及不足之处
袁长彬:
我们工程自始自终首先抓了质量这个主题,并且围绕现场出现的质量通病,开展了全面质量方针目标管理工作,并通过各班组层层落实,顺利的实现了砼质量评分在95%以上的目标。
在施工过程进入主体之中,我们针对砼工程开展全面质量小组活动,第一次循环92.5%,第二次循环达到95.7的好成绩,但它并不是说明了我们的工作已达到尽善尽美的好成绩,我们还需要进步、提高。
现在砼工程还未完毕,我们仍然需要继续努力。
2001年5月2日
由于我们在施工前采取了“预防为主”的方针及操作者在施工过程中的勤检查、精心施工,施工技术员等亲监现场指导,严把关,并按三检制、三工序开展质量交接制度,在大家齐心协力下取得了好成绩,合格率96.7%,达到了我们活动的目标,但是,还存在轴线位置偏移的现象,希望在今后的工作中,还要加倍努力。
二是下步工作是大面积展开,若不加强管理、戒骄戒躁、永不自满,我们刚刚取得的一点成绩很可能又倒退回去。
陈经理说得好,虽然在这次检查中获得了96.7分,总的来说成绩还可以,但砼工程还未完成,我们还要继续努力。
我们散会后马上召集砼全班人员集中开会,对浇筑砼的人员进行质量上的警钟长鸣,并把责、权、利、定岗、定人落实到人头,执行谁施工谁负责,我们有信心和决心干得更好。
96.7
93.3
得分率:
95.8
轴
线
偏
移
1、放线时要严格控制,尽量准确;
2、对模板要严格检查;
3、对打砼时造成模板移位要及时处理;
2001年7月21日
检查第二次循环后,制定的对策措施,确定情况
QC活动第二次循环后,对存在的问题制定了对策措施,在近期的施工过程中,未出现严重质量问题,说明我们的质量工作已经有了很大的进步,但还是有个别情况还不完全符合施工要求,存在以下问题:
1、柱截面超标;
这说明我们的质量还需要继续努力,望大家戒骄戒躁,永不松懈。
现今,我们的工作正在全面展开,对于刚才陈经理讲的质量标准和工作要求,我们全组同志要认真贯彻执行,严格检查。
希望大家回去后对所有人员敲响警钟,继续努力。
96.6
0个
100
人机料什
追求进度检查和易性差么
责任心不强次数少轴
线
夜间施工偏
法环照明不足差
大
123456789
CD第三次循环得分98.7
第二次总结砼工程QC活动成绩及不足之处
在施工过程进入主体之中,我们针对砼工程开展全面质量小组活动,第一次循环92.5%,第二次循环达到95.7,第三次循环达到了98.7的好成绩,但它并不是说明了我们的工作已达到尽善尽美的好成绩,我们还需要进步、提高。
最后,希望我们今后多开展QC活动。
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