土地整理工程施工组织设计方案定稿.docx
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土地整理工程施工组织设计方案定稿
土地整理工程施工组织设计
第一章施工组织设计编制依据说明
元氏县南因镇仝梅吕村土地整理项目位于石家庄地区,根据该项目工程实际情况,我们在仔细熟悉设计图纸后,深入施工现场勘察测量后,按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求,以及国家规范、技术标准、定额等规定,结合公司的具体情况,突出技术、时间和空间三大要素,作好人力、物力的综合平衡,组织均衡施工和按程序施工。
农田整理施工是一项比较复杂的生产技术活动,我们集中力量认真进行施工组织设计,编制最佳方案,使其能充分发挥指导建筑施工全局,统筹农田整治施工全过程,在农田整治管理中的核心作用。
加快施工进度,确保工程质量,防止施工事故,做好安全文明施工,降低工程成本,提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。
工程施工组织设计方案的编制根据如下:
(一)现行国家施工验收及质量评定规范和规定
1、国家建筑安装工程质量验收统一标准GB50300-2001
2、国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-2001
3、土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000
4、土地开发整理项目规划设计规范TD/T1012-2000
5、土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000
6、水利建设项目经济评价规范SL72-94
7、灌溉与排水工程设计规范GB/50288-99
8、节水灌溉技术规范SL/207-98
9、水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996)
10、农田排水工程技术规范SL/T4-1999
11、国家农业综合开发土地治理项目建设标准、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法(试行)
12、水利水电工程施工组织设计规范SL303-2004
13、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
14、水利水电工程施工测量规范SL52-93
15、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92
16、混凝土拌用水标准JGJ63-89
17、钢筋焊接及验收规范JGJ18-86
18、水工混凝土施工规范DL/T5144-2001
19、水工混凝土外加剂技术规程DL/T5100-1999
20、水工混凝土试验规程SD105-82
21、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002
22、水利水电建设工程验收规程SD223-99
23、普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92
24、水工混凝土结构设计规范SL/T191-96
25、普通混凝土用碎石、卵石质量标准及检验方法JGJ53-92
26、水工混凝土钢筋施工规范DL/T5169-2002
27、水电水利工程模板施工规范DL/T5110-2001
28、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
29、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
30、建筑施工现场供用电安全规范GB50104-93
(二)河北省施工现场管理有关文件和标准。
(三)现场勘察资料。
第二章工程概况
一工程名称
本项目位于元氏县南因镇仝梅吕村,包括土地平整、农田水利、设备配套、田间道路、农田防护工程。
二建设规模
(一)土地平整
1、土地平整土方6480m3
(二)农田水利
1、灌溉井:
新建灌溉井12眼;
2、输水管:
新建输水管3640米;
3、井房:
新建井房12座;
4、10KV高压线路:
新架设10KV高压线路316米;
5、380V低压电缆敷设:
新架设380V低压电缆敷设1749米;
6、100KVA变压器:
新安装100KVA变压器2套;
(三)配套设备
1、潜水泵(含泵管)200QJ25-98/712台
2、变压器100KVA2台
3、低压动力配电盘2台
4、隔离开关2个
5、避雷器6个
6、跌开式熔断器6个
(四)田间道路
1、新建田间道:
新建水泥路面1412米;
2、新建生产道:
新建砂石路面1671米;
4、新建生产道:
新建素土路面526米;
(五)防护林工程
1、新栽植树木:
速生杨1412株;
第三章施工管理及施工部署
一施工管理
项目经理部在公司总部领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照ISO9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理的科学化体制,以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。
根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
为实现本工程管理目标,必须确保三大要素。
一是总承包功能齐全,控制力、支撑力强的公司总部;二是规范化、标准化、程序化的项目管理;三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
1、建立工程例会制度,强化施工调整平衡
公司每月召开工程例会,审定工程的月度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在施工过程中遇到的新问题。
公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成,明确各
方面配合事宜,协调并及时解决施工中遇到的难题。
2、项目经理每周召集各队队长会议,必要时扩大到班组长的碰头会,协调各工种之间的配合工作,检查总结施工进度及工程质量情况,及时解决疑难问题,遇到关键问题及时呈报公司,公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公,当场拍板并解决问题,确保施工的顺利进行。
3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度,做到各级人员责、权的明确,奖罚分明。
明确专人进行施工总平面布置图管理和场容场貌管理,力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例,取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。
二工期目标
根据合同文件要求,工期为365日历天。
我公司根据农田综合治理条件,结合本公司内部管理体系条件,对各分部工程量进行分析分解计算,保证按工期要求完工。
三质量目标
本工程列为我公司重点工程项目,确保质量为合格工程。
四实施原则
我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证,我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件,对该项目实施科学管理。
五施工项目机构设置
1、施工机构
本工程采取“项目经理负责法”施工。
为确保该工程质量达到“合格”和按期竣工交验及完成各项施工指标,本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工,其构成管理机构情况图示如下:
施工班组的施工人员
2、详见附表(项目管理机构配备情况表)
六施工安全文明及环境保护管理
1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组,领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策,贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策,结合并组织检查执行情况,负责制定安全生产规划和各项管理制度,解决实施中的困难问题,对安全生产进行周期性检查,针对存在的问题制定预防措施。
2、项目安全管理主要通过严格的制度管理,项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度,重点劳动防护用品定点使用管理制度,大型机械的维修保养及管理制度。
3、本项目现场文明施工,环保管理主要从人员教育,现场临时用电、机械设备、料具的管理,劳动防护用品,特种作业专项管理等方面
进行统一管理。
七与设计、监理单位的配合协调
1、我公司会与设计单位取得联系,进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求,以及本工程全部的设计内容。
2、服从设计人员指导,积极配合业主所主持的图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易出现的问题。
3、施工过程中出现的设计问题,及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。
4、在施工全过程中,严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。
在自检合格的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并严格执行监理工程师的指令。
5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告,保证所使用的材料达到设计要求。
八劳动部署
为高速优质完成本工程施工任务,我公司在保证劳动力数量的同时,选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍,作为本工程的主攻力量,施工队工种分为机械班、测量班、土建班、普工班、机井班、电线班、绿化班等各班组,根据工序安排进行二次作业划分,组织专业化施工班组为单位,做为施工管理,保证施工质量并加快施工进度。
九施工资源计划
本工程需用各种材料到市场采购,主要材料根据材料一览表,量小的一次性采购入库,量大的分批购入。
以免中途断料,影响进度及质量,施工现场不易一次性备料,采取逐步进料,并提前一个星期通知有关人员采购、备料。
十施工用电
1、施工用电由建设单位提供电源引入,实行架空(埋地)三相五线制,现场设配电室或箱,总闸使用漏电自动分闸装置。
施工时采用用电设备调节使用,从而保证配电箱内供电系统的正常运转。
2、本工程用电以机械设备及施工段为单位,配备好的配电箱和其它附件,做到“一路一闸”“一机一闸一漏电”。
生产用电和生活用电必须分开,为了更加节约能源,建立健全电气档案,并定期进行安全检查,发现问题及时解决。
3、现场施工用电设备台数很多,设备之间容量相差悬殊,为简化计算,按须用系数计算,须用系数为估计值。
通过合理的计算,合理分配负荷,使三相均衡。
根据供电负荷容量及分布的情况,使配电所(房)尽量靠近负荷中心。
在380/220V低压架空线路设计中,除按常规选择导线截面外,当负荷较大时应考虑选择节能截面。
合理进行补偿,提高功率因数。
十一施工用水
根据本工程特点,主要分为施工用水、生活用水等,现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、堰塘中抽水,并配备水车运至生产用水地储水箱,生活用水接当地自来水或居民用水。
为保证施工用水的需要,在适当位置修建3×3×1.2米临时水池,用水泵进行抽水供施工用水使用。
水泵供水的注意事项
(1)电源控制箱必须专用,严禁与其他设备混合使用。
(2)控制频繁启动,电机功率55KW,应降压启动。
(3)供水主管必须安装卸闸阀。
(4)应安排专业电工操作,严格执行机械运行维修保养规范要求。
十二施工排水
根据现场情况,本工程采用有组织集中排水方式进行,在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。
为保证工程施工质量及安全施工,对现场排水应采用有效措施。
(1)在雨季施工中,应保证工程质量及安全施工,并随时掌握气象变化情况,在雨季前,对排水系统进行检查,保证水流畅通,为保证现场车辆运输畅通,施工现场路面应加铺炉渣等防滑材料,做好道路两侧排水沟,以利泄水。
(2)在施工段周边做好排水措施,经常修整排水沟,保证雨水流行畅通,防止雨水灌入基坑。
(3)施工现场机电设备采取防雨、防护措施,发现问题及时进行处理。
(4)由专人负责了解近二三天的天气预报,尽量避免在大雨中,砼等工程的施工,同时要准备一定数量的塑膜以备施工中突然遇雨进行覆盖。
(5)做好施工现场周边及库房、工棚、食堂、宿舍、办公室环境卫生,无杂物,无废物堆积,无积水现象,严禁工地随地大小便,卫生设专人负责。
十三项目经理及五大员职责
1、项目经理权限范围
为保证施工计划的顺利实施,项目经理必须主抓并加强生产调度工作。
(1)落实材料加工订货的供应,组织资源进场;
(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作;
(3)检查计划执行情况、掌握施工动态;
(4)预测计划执行中的问题;
(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍,保证计划实现;
(6)召开调度会,必要时使用调度手段,下达调度命令。
2、项目经理职责
(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度,并保证有关外部经济合同与
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