《新技术项目管理办法》Word文档格式.docx
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填补国内技术空白,累计成功开展达5例;
(2)国内先进水平:
填补省内技术空白,累计成功开展达5例;
(3)省内先进水平:
填补市州技术空白,本年度成功开展不少于5例;
(4)市州先进水平:
填补院内技术空白,本年度成功开展不少于10例。
3、结题评估与等级评定办法
(1)申请或推荐国际先进水平或国内先进水平评定的项目,将分别邀请部分国内或省内相应专家参加评估与等级评定,同时必须提供国家、省科技部门认可的科技信息检索机构出具的查新报告。
(2)申请或推荐省内先进水平评定的项目,将邀请部分省内相应专家参加评估与等级评定。
(3)申请或推荐市州先进水平评定的项目,将邀请医院内或部分本地区相应专家参加评估与等级评定。
(4)项目的收益评估由财经科根据项目收益情况分为好、一般、无三个等级。
4、每年对结题项目的评估结果于院内公示,对结果有异议者请于一周内向科教科书面提出复评申请。
科教科审定复评理由充分者,自收到到申请之日起,于1月内组织复评。
五、奖惩办法
(一)奖励办法
1、每年度根据结题项目的评定等级和项目收益记分给予奖励。
2、记分方法:
(1)国际先进水平、国内先进水平、省内先进水平、市州先进水平分别记100、80、60、20分。
(2)项目收益情况好、一般和无三个等级分别记20、
10、0分。
(3)每个新业务、新技术项目实际得分按评定等级分和项目收益分的总和记分。
3、奖励数目与等级的设立
(1)一等奖设立1项,得分必须全院排名第一且分数不低于80分;
(2)二等奖设立5项,按全院得分排序且分数不低于60分给予奖励;
(3)三等奖设立10项,按得分排序给予奖励;
(4)得分相同者按等级优先排序,等级排序相同者按实际收益排序。
(5)鼓励奖设立20项,根据其余新业务、新技术项目开展的情况给予奖励。
4、奖励标准。
一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖分别奖励5万、3万、1万、2千元。
5、奖金分配原则。
获奖科室提取30%的奖金作为科室管理资金,项目负责人可获得奖金的40%,余下的30%由项目负责人分配给主要参与人员。
6、奖金分配的执行。
科室主任和/或项目负责人按分配原则制定分配方案,交由财经科执行。
(二)处罚办法
1、各科室每年度必须有新业务、新技术开展,否则将影响年度考核结果。
2、对于没有新业务、新技术开展的科室原则上不安排外出进修、参观学习和参加各种学术会议。
3、项目实施过程中,如因不可抗拒的自然因素或被院方终止的情况,不受处罚,但应在项目终止1个月内向科教科申报其他新业务、新技术项目立项(可跨年度实施),被终止的项目如开展的条件成熟也可申请重新开展。
4、医院购置新设备所支持的新业务、新技术项目,如未能开展,报请院长办公会讨论给予相应处罚。
5、对于申报资料弄虚作假者,扣除项目负责人xx元。
六、其他
1、通过鉴定的科研成果不适用本管理办法。
如将科研成果转化推广应用可使用本管理办法申报新业务、新技术立项。
2、本管理办法由医务科负责解释。
第二篇:
医疗新技术、新项目管理办法医疗新技术、新项目管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范医院医疗新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据医疗技术管理相关法律法规,结合我院的实际,特制定医疗新技术、新项目管理办法。
第二条本办法中新技术是指首次在我院临床工作中应用的医疗技术,包括新的手术方式、新的介入治疗方法、新医疗器材的应用以及专门针对某种疾病进行的新的治疗方案。
第三条本办法中新项目包括:
(一)使用新试剂的诊断项目。
(二)使用
二、三类医疗技术器械的诊断和治疗项目。
(三)创伤性诊断和治疗项目。
(四)生物基因诊断和治疗项目。
(五)使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目。
(六)其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。
第二章审批
第四条医疗新技术、新项目的项目负责人必须为具有副高及以上专业技术职称的本院职工。
第五条拟申报医疗新技术、新项目的,需填写《xxxx医院新技术、新项目申报表》(附件1),经科室讨论审核,科主任签字同意
后报送医务部。
第六条申请开展新技术、新项目的应在申报书中阐明项目开展的目的、意义、社会经济与效益分析、应用前景、工作基础、查新情况、计划进度和阶段目标、主持参与人员及相关伦理问题等。
第七条检验和检查新技术、新项目需要征求相关临床科室意见。
第八条医务部对提交的医疗新技术、新项目进行审核,审核内容包括:
1、申报新技术、新项目是否符合国家相关法律法规和规章制度、诊疗操作常规。
2、申报的新技术、新项目是否具有科学性、可行性、先进性、安全性和效益性。
3、参加的人员资质和水平是否能够满足开展需要。
第九条审核合格项目,提交医院学术委员会和医学伦理委员会进行论证,通过论证同意立项的新技术、新项目,再报院长办公会研究批准。
第十条批准立项的项目,医务部建立项目编号,制定项目管理书一式三份,医务部、科室及项目负责人各1份,以备管理、考核之用。
第十一条医务部对限制临床应用的医疗技术和河南省备案类医疗技术按程序报上级卫生行政部门审批备案。
审批通过后通知科室可按计划具体实施。
第十二条严禁未经医院审核私自开展新技术、新项目的临床应
用。
否则,将视作违规操作,由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
第三章质量管理
第十三条批准后医疗新技术项目,实行科室主任和项目负责人负责制,按计划具体实施。
第十四条医务部对科室新技术、新项目进行全过程管理与监督,不定期督查,及时发现医疗技术风险,督促相关科室采取措施;
定期追踪项目的进展情况,会同财务处等部门对其疗效、社会效益及经济效益进行评估,对疗效、社会效益和(或)经济效益不好,或发生重要并发症,或医疗事故的项目责令整改,直至终止。
第十五条科室对新技术、新项目的进展情况进行登记,包括病例的登记。
立项科室每半年书面报告一次项目进展情况,填写《新技术、新项目进展汇总表》(见附件2)报医务部。
第十六条新技术、新项目实施中如发生并发症或其它问题时,除积极予以处理外,应立即报告科主任及医务部等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报,否则后果由责任人自负。
第十七条科室每年12月填写《新技术、新项目总结表》,对新技术、新业务开展例数、经济效益、社会效益、目前存在问题等进行总结,医务部针对汇总情况进行有重点的抽查核实。
第十八条新技术新项目的时限为1-2年,具体由审批部门确定,每年由医院学术委员会根据项目完成情况审议决定是否转入常规技术。
第四章风险管理
第十九条各科室开展新技术新项目时,应选派业务能力好,责任心强的医务人员实施此工作,并及时总结经验,待条件成熟后逐步推广。
科主任为开展新技术新项目的监管负责人,应随时了解开展情况,解决出现的问题,必要时向医务部等部门报告,以保证项目顺利实施。
第二十条开展新技术、新项目的人员必须遵循技术操作规范与医学伦理原则.第二十一条在实施新技术、新项目之前要充分考虑医院具备的技术力量、设备与设施,并制定确保患者安全的措施和风险应急预案。
第二十二条在新技术、新项目临床应用过程中,主管医师应向患者或其委托人履行告知义务,尊重患者及委托人的意见,确保医疗安全及患者知情同意权。
第二十三条对一些应用不成熟、风险较大、疗效不确切、行业内有争议的项目,实行一票否决。
第二十四条新技术、新项目在临床应用过程中出现下列情况之一的,主管医师应当立即停止应用,并启动应急预案,科室主任立即向医务部报告。
1、开展该项技术的主要专业技术人员发生变动或者主要设备、设施及其他关键辅助支持条件发生变化,不能正常临床应用的。
2、发生与该项技术直接相关的严重不良后果的。
3、发现该项技术存在医疗质量和安全隐患的。
4、发现该项技术存在伦理道德缺陷的。
第五章绩效管理
第二十五条为鼓励支持医疗技术创新,医院设立新技术、新项目资助基金,支持、帮助新技术与新项目的开发和应用。
第二十六条获得资助的新技术、新项目要设立专账管理。
涉及科研立项、设备购置的,按医院规定执行。
第二十七条医院每年度对医疗新技术开展情况进行评估,经学术委员会评估的优秀新技术、新项目,按照医院科研管理规定进行奖励。
第二十八条开展新技术、新项目要按照“目标管理”的要求,实行有计划、有论证、有评估、有效益的方式,按计划、按期完成项目。
立项科室无故中止新技术、新项目的或不能继续完成项目,对医院造成损失的,按规定处理。
第二十九条本办法自xx年5月1日起开始实施。
第三篇:
技术研发项目管理办法技术研发项目管理办法
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
3.1项目负责人
项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。
项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
3.1.1项目负责人的责任
﹒保证项目目标与公司经营目标相一致;
﹒对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用;
﹒负责策划项目具体工作计划;
﹒负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等;
﹒按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责
3.1.2项目负责人的权力
﹒有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作;
﹒有权协调项目实施过程中遇到的问题;
﹒有权对项目涉及到的各部门提出考核建议;
﹒有权制定项目奖励的分配方案。
3.1.3项目负责人应具备的素质
﹒有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者;
﹒有个性力,使项目组成员快乐而有生气;
﹒有全流程的丰富的工作经验;
﹒具有创造性思维;
﹒具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。
3.2项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
4.1计划和确定项目阶段
4.1.1项目的确定需包含以下内容
﹒项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述)﹒项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)﹒使用中的信息或客户需求
﹒对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果﹒成本和时间预算目标﹒重大困难和假设
﹒描述该项目对其他项目的依赖
﹒高风险、所需的新技术、项目中的重大问题
4.1.2项目计划
进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。
在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。
在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。
对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。
在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。
记录时要注意三点:
一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;
二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有欺骗性;
三是记录“工作日志”贵在坚持,不能三天打鱼,两天晒网。
4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分,它包括产品研发的全过程,具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等
4.2.1阶段决策评审
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估,以及后续产品计划(包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等)。
4.2.2项目计划滚动
﹒项目计划滚动的操作过程;
﹒评估项目组计划的延迟,根据标注的配合点通知调整相关计划,判断对项目总计划的影响;
﹒评估项目总计划的延迟,要对项目总计划进行修改,向公司高管或技术副总提出申请;
﹒所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合,并符合计划制定的要素,满足完整性、层次性和合理性的要求;
﹒用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。
4.2.3项目例会
﹒自上次项目例会以来的主要成就;
﹒项目的进度情况;
﹒重大问题及行动计划;
﹒向公司领导要求的特定援助,以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助;
﹒下阶段的工作计划;
﹒决定下次回顾检查会的召开时间。
4.2.4项目的质量控制
﹒制定质量保证计划;
﹒标准的设定和严格的规格更改控制;
﹒对开发全过程需求、规格和配置的监控;
﹒阶段的技术评审-规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审;
﹒系统测试、一致性测试及可生产性的验证;
4.3反馈、评定和纠正措施
在项目完成产品挂网试运行之后,项目负责人要密切关注现场装置运行情况。
产品运行一段时间后项目负责人必须去用户单位对客户作一次回访,调查客户对产品使用情况,及时掌握客户提出的新的要求和意见,要及时发现问题并拿出相应的整改措施,使产品可以得到持续改进。
4.3.1项目负责人在项目完成后,应编写项目总结,说明实际取得的开发结果,并对整个开发工作的各方面作出评价,其内容包含以下几个方面:
﹒项目进展整体状况﹒产品质量及开发方法﹒文档完成情况﹒获得经验及教训
4.3.2项目测评
项目完成后项目负责人提出申请,由公司组织人员对该项目作整体的测评。
测评指标构成:
﹒准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率;
﹒快速实施——开发计划完成率;
﹒质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度;
﹒成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率;
﹒市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度;
﹒流程执行——主要流程执行符合度。
第四篇:
新技术新项目成果评审奖励办法xxx中医医院医学新技术、新项目评审管理办法
为充分调动我院医疗卫生技术人员在医疗工作中努力研究与开发创新的能力,积极引进国内外成熟、适用、先进的医学新技术、新项目,进一步提升我院的医疗技术和服务能力,打造学习型医院,实现科技兴院,推动我院医疗科学技术发展,特制订本办法。
第一条本办法适用范围为凡本院、本科室未开展的项目,无论国内外或其他单位是否实施,均属新技术、新项目范畴。
第二条本办法所指医学新技术是指成熟、适用、先进,在预防、诊断、治疗、护理、康复等工作中有明显社会、经济效益,填补院内空白,符合知识产权要求的新技术、新项目。
第三条分类
(一)技术改进项目:
在原开展的项目上有大的改进;
(二)院级新项目:
本院未开展,本区其他医院已进行的技术项目;
(三)区级新项目:
本区未开展,市内其他医院已进行的技术项目;
(四)市级新项目。
本市未开展,省内其他医院已进行的技术项目。
第四条申请程序
(一)开展新技术、新业务项目,应先由项目负责人(主要完成人、医师以上)认真填写《米东区中医医院新技术、新项目申报表》,经科室讨论同意,科主任签字确认后报科教科备案;
(二)申请材料必须真实可靠,引进的医学新技术依靠我院的技术力量和设施条件,能够成为常规开展的服务项目,能够证明本单位可熟练掌握该项技术,并拥有很好的病源量,能够取得不错的社会效益和经济效益。
第四条审批程序
科教科接到科室申请后,交由医务科审核,并由医务科组织相关专家进行讨论和审核,报主管领导批准。
第五条实施与管理
(一)科教科负责项目申请受理工作;
(二)医务科负责项目进行中的日常管理、组织、协调和服务工作,并对项目开展例数、质量、安全、效果、费用等内容进行全程管理;
(三)科室主任和项目负责人认真监测新项目开展全过程,留取完整的资料,以保证项目安全、顺利地实施;
(四)各科室在开展新技术、新项目过程中所遇各种问题,均应及时向医务科汇报。
第六条医院鼓励护理、临床、医技等专业科室和个人积极引进医学新技术、新项目,经院专家组评审通过的新技术、新项目,医院将给予必要的硬件建设和工作经费的支持。
未经备案、审批的技术项目不予支持及奖励。
第七条我院新技术、新项目引进奖设一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。
一等奖。
属市内首次引进,关键技术水平处于地州市领先水平,熟练掌握新技术并达到原技术的各项技术指标,取得明显的社会效益和经济效益。
奖励5000元;
二等奖。
属区内首次引进,关键技术水平处于区内领先水平,熟练掌握新技术并达到原技术的各项技术指标,取得一定的社会效益和经济效益。
奖励3000元;
三等奖。
属院内首次引进,主要是引进医疗适宜技术,在医疗服务中应用,取得较好的社会效益和一定的经济效益。
奖励xx元;
鼓励奖:
属院内首次引进,或在原开展的项目上有所改进,在医疗服务中应用,社会效益和经济效益一般。
奖励500元。
第八条奖金的分配原则:
奖金总额的50%以上发给项目负责人(主要完成人),奖金总额的50%发给直接参与该项目的其他人员(由科室按实际参与率分配)。
第九条医学新技术新项目评审每年一次。
第十条下列情况不属于引进新技术、新项目范围
1、违反国家有关法律法规、技术规范,或属落后、淘汰技术,不宜再行使用;
2、引进的技术未得到同行公认,有明显争议,或引进的技术尚不成熟,不能广泛推广应用;
3、新药品、新器材临床验证。
第十一条本办法自下发之日起施行。
第五篇:
项目部工程技术管理办法项目部工程技术管理办法
为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平,对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制,根据集团公司《工程项目管理办法》中有关工程技术管理办法的规定,结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况,特制订本办法。
第一章施工管理
第一条施工准备工作
施工准备工作是为了创造有利的施工条件,保证总体目标的实现,要求根据施工现场的特点,认真做好技术、平面规划,设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。
第二条现场施工管理
现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计,对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制,使工程施工安全在管理约束下进行:
1、施工进度管理
经常性深入现场,加强实际调查,了解工程实际进展,根据进展情况编制、调整施工计划,并召开各种工程进度协调会,加强现场施工管理。
2、施工质量、安全管理
对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测,监督施工是否按设计、规程进行施工。
对施工中重要工序进行必要的质量评定,尤其是隐蔽工程的检查,及时解决存在的问题,对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认真的质量检查。
3、施工总平面管理
(1)施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计,通过施工调查,结合现场实际情况,由工程部组织进行。
(2)施工平面设计的原则:
①在保证项目施工顺利进行的条件下,应尽量合理利用征地。
租用土地时,应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用,避免晚用早租。
②材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近,以减少工地运输。
③临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑,尽量减少临时工程。
④符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。
⑤有利生产,方便生活,满足正常施工需要。
(3)施工平面设计的主要内容:
①工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。
②施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。
③生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。
④材料、成品、半成品堆放场地的布置,机械设备安装存放及材料加工场地布置。
⑤管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。
⑥既有建筑物(如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等)的拆迁、改移范围和位置、数量。
(4)施工现场平面设计的步骤:
对施工区的规划,一般按下列步骤进行:
①根据施工组织设计要求,充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要,合理进行现场布置。
②待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。
③确定临时道路范围。
④确定仓库和加工厂的位置。
⑤现场供水、排水及电力线路布置等。
(5)施工平面管理的主要内容:
①按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地,布置大小临时设施,堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等,使工程现场井然有序,保证工程施工正常进行。
②据不同时间和不同需要,结合实际情况,随时调整、完善施工平面设计,满足不同施工阶段施工作业的需要,并做到对临时用地及时退租还耕。
③由现场负责人统一指挥,实行分区管理责任制,掌握现场动态,定期对施工平面设计的执行
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- 新技术项目管理办法 新技术 项目 管理办法