弱电工程投标文件技术Word格式文档下载.docx
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●GB50371-2006《厅堂扩声系统设计规范》;
●GB/T4959-95《厅堂扩声特性的测量方法》;
●GBJ76-84《厅堂混响时间测量规范》;
●GB/T14197-93《声系统设备互连的优选配接值》;
●GB/T14476-93《客观评价厅堂语言可懂度的“RASTI”法》;
●GB50311-2007《综合布线系统工程设计规范》;
●GB50312-2007《综合布线系统工程验收规范》;
●GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》;
●GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;
●GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》;
●GB5025450259-96《电器装置安装工程施工及验收规范》;
●GB50174-2008《《电子信息系统机房设计规范》》;
●SJ/T30003-93《电子计算机房施工及验收规范》;
●GB/T2887-2000《电子计算机场地通用规范》
●GBKJ-90《通信系统机房设计》;
●GB4064-83《电气设备安全设计导则》;
●GB/T14947-94《声系统设备互连用连接器的应用》;
●GB9001-88《声频放大器测量方法》;
●GB9401-88《传声器测量方法》;
●GB50348-2004《安全防范工程技术规范》;
●GB50198-94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》;
●GB104081-89《入侵探测器通用技术条件》;
●GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》;
●GA/T75-1994《安全防范工程程序与要求》;
●GA/T74-1994《安全防范系统通用图形符号》;
●JGJ100-98《汽车库建筑设计规范》;
●GB/T50311-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范》;
●GB/T50312-2007《建筑和建筑群综合布线系统工程验收规范》;
●GBJ42-81《工业企业通讯设计规范》;
●GBJ79-85《工业企业通讯接地设计规范》;
●GY/T121-95《CATV行业标准》;
●GY/T106-92《有线电视广播技术规范》;
●GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》;
●GBJ115-87《工业电视系统工程设计规范》;
●GB50057-94(2000年版)《建筑防雷设计规范》;
●GB50169-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》;
●CECS31:
91《钢制电缆桥架工程设计规范》;
●CECS24:
90《钢结构防火涂料应用技术规范》;
●GBJ232-90-92《中国电气装置安装工程施工及验收规范》;
●GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》;
●GB7401-87《彩色电视图像质量主观评价方法》;
●GB1583-79《彩色电视图像传输标准》;
●GB50343-2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》;
●GB/T15408-94《报警系统电源装置、测试方法和性能规范》;
●GB16796-97《安全防范报警设备安全要求和实验方法》;
●DBJ08-16-90《公共场所监视电视系统设计规范》;
●YD/T926.1-97《大楼通信综合布线系统总规范》;
●GB/T6510-96《电视和声音信号的电缆分配系统》;
●GY/T121-1995《有线电视系统测量方法》;
●GY/T135-1998《有线电视系统物理发泡聚乙稀绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法》
●——国际标准及规范:
●EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》
●EIA/TIA569《建筑通讯线路间距标准》
●EIA/TIA606《商业建筑通信基础结构管理规范》
●EIA/TIA607《商业建筑通信接地要求》
●ISO/IEC11801《用户建筑综合布线》
●ANSIFDDI《光纤分布式数据接口高速局域网标准》
●ANSITPDDI《铜线分布式数据接口高速局域网标准
●IEEE802.3u《以太网100Base-T标准》
●EIA/TIATSB—67UTP《布线系统传输性能测试标准》
●EIA/TIASP—2840《商业楼通信布线标准》
●IEC801《电磁兼容性标准》;
●EIA/TIATSB—72《集中式光纤布线系统标准》
●EIA/TIATSB—75《开放式办公布线系统标准》
三、工程范围及内容
大唐西市五格酒店弱电施工,工程范围包括:
1)建筑设备管理系统;
2)综合布线系统;
3)信息网络系统;
4)通讯网络系统;
5)信息发布及引导系统;
6)卫星及有线电视系统;
7)背景音乐及紧急广播系统;
8)综合安保系统;
9)客房电子门锁系统;
10)一卡通管理系统;
11)智能会议系统;
12)客房智能控制系统;
13)客房多媒体面板系统;
14)智能调光系统;
15)机房工程;
16)综合管路系统。
四、设备选型
工程设计及设备选型上,我们做到:
1、选用国际知名品牌产品,以及有雄厚实力和绝对优秀技术支持能力的厂家、代理商,以保证设计指标的实现和系统工作的可靠性。
2、选用同类产品中技术最成熟、性能先进、使用可靠的产品型号,以保证器材和系统的先进性、成熟性。
3、选用高度智能化、高技术含量的产品,建立系统开放式的架构,以标准化和模块化为设计要求,既便于系统的管理和维护使用,又可保持系统较长时间的先进性。
第二项施工组织设计
大唐西市项目位于西安市劳动南路1号,南邻南二环,东邻劳动南路,西接桃园路,北至市规划局。
整个项目分两期开发,一期为九宫格板块,工程用地176亩,建筑面积为37万平方米;
二期为丝路文化风情板块、国际商务、文化交流、大型现代住宅板块等,本次主要是九宫格中五格酒店弱电系统工程。
建成后将对周边的发展起到直接的带动作用。
一、实施目标
遵循酒店信息化建设的统一部署,立足于酒店各部门对信息化的实际需要,利用现代信息技术和科学的管理手段,统筹规划,科学实施,建设功能齐备、技术先进、安全稳定、适应西安大唐西市五格酒店各部门需要的信息管理系统,提高整个酒店的工作效率和质量。
为了实现先进、全面的信息化管理,提高办工作效率,保证西安大唐西市五格酒店弱电系统工程的顺利实施,对信息化管理系统建设提供先进、可扩展、安全的信息基础设施平台。
二、项目管理目标及承诺
(一)质量目标及承诺
本工程将严格按照GB/T19001-2000质量标准实施,保证工程质量合格。
承诺:
如因本公司原因,导致本工程质量不合格,则视为本公司违约,本公司按合同约定支付违约金。
(二)安全、文明施工目标及承诺
确保工程安全、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零。
按规范化、标准化进行现场管理,树立环保意识,创文明施工样板,确保获得当地安全文明工地称号或类似荣誉目标。
如因本公司原因,导致本工程未能获得当地安全文明工地称号或类似荣誉,则视为本公司违约,本公司按合同约定支付违约金。
(三)工期目标及承诺
在与业主签定承包合同后,本公司开始进行设计及施工准备工作,待现场具备进场条件后正式开始施工,确保按照总工期竣工。
本公司将会遵循业主、监理、土建总承包单位的综合安排,配合装修承包方等各有关专业承包施工单位,随时调整施工进度,以确保整体工程按时竣工。
如因本公司原因,导致工期延误,本公司按合同约定支付违约金,同时承担相应延期后给业主造成的损失。
三、项目管理机构
本工程的施工组织方面,依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
依据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996及OHSMS18001要求进行施工管理。
(一)项目管理架构表
(二)工程管理机构职能
指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理、总承包方的要求,结合弱电工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。
指导职能
工程管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理、总包的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;
对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
组织职能
本工程涉及到智能化安装工程的多个系统,因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求,组织好所涉及的各专业施工队伍,以保证工程施工目标的实现。
协调职能
工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。
控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先,工程管理机构应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;
其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;
第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主满意。
(三)项目各岗位的职责
工程总负责人职责:
1)负责工程整体指导工作
2)定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。
项目经理职责:
1)负责现场生产过程中同甲方、监理方、设计院等单位的协调工作。
2)对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款,为完成预定的质量目标和施工工期,全面开展各项工作。
项目副经理职责:
1)对工程总体施工和质量负责,保证工程项目质量符合合同要求,执行承包合同中应履行的条款。
2)负责生产过程的组织与协调工作。
3)负责组织编制工程的施工方案。
4)负责执行规范标准及技术安全措施。
5)负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的整理、积累及移交归档。
6)负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
技术总负责人职责:
1)负责制定技术管理规章制度,并组织实施。
2)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。
3)参与重点、重要工程施工组织设计和施工方案的制定,对技术方案进行总体把关。
4)参加系统验收工作,制定对重点质量问题的纠正和预防措施,参加重大质量事故分析和处理方案的制定。
施工员职责:
1)认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
2)组织班组完成上级下达的进度质量指标,组织班组进行自、互检,对查出的问题及时处理。
3)参加设计和上级组织的技术交底,编制施工方案,经批准后组织实施。
4)负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
5)做好工程的预检、隐检分项工程的质量记录工作。
质检员职责:
1)严格监督按图纸、规程规范进行施工,以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
2)认真填写工程质量检查记录,把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
3)核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进行标识,确保竣工资料准确、齐全、及时。
材料员职责:
1)配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
2)把好材料、设备质量关,无产品合格标识或产品合格标识不清的产品不准在工程中使用。
安全员职责:
1)负责现场施工的安全、消防工作。
2)监督、检查安全技术交底的实施,出现隐患及时向有关人员提出并发隐患整改通知书,出现安全事故及时向上级安全部门报告。
现场技术负责人职责:
1)负责现场技术问题的协调、解决。
2)对项目实施过程中出现的进度等问题,及时上报项目副经理。
四、施工部署及配套计划
(一)施工部署
1、部署原则
1)制订施工进度控制计划,并制定相应的配套计划,严格控制关键线路的施工,并定期(每周)进行核对进度前锋线,及时做出调整,从而控制安装工程的总体进度。
2)项目部深化设计,并配合专门技术人员进行预留预埋工作,为各工种之间互创施工条件,保证工程总体进度。
3)抓好关键工序施工,以点带面,并严格按施工流程及工序施工,严禁工序倒置。
4)在组织好分部位施工的同时,集中力量保证重点部分,各专业工种搞好协调配合,确保安装进度。
5)以精良的人员管理、充分的物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、各专业施工部署
弱电工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。
按照建筑工程施工的不同阶段,工程安装可顺序分为以下几个阶段:
弱电工程各专业结合土建(结构)及装修的进度总体安排,组织好各工序的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总体计划。
在周密部署、均衡安排施工的基础上,配合土建做好预留、预埋工作,服从业主对工程整体安排及各项意见,负责并确立弱电各专业的配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作氛围,保证工程总体计划及各项目标的实现。
3、施工技术准备
1)技术部门根据本工程特点,认真组织好图纸自审、会审,领会工程内容和要求,充分了解设计意图,并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
2)施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底,使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定,做到心中有数。
3)认真审查施工图纸及有关施工资料,及时准确地做出施工预算,经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
4)图纸及国家标准确定采购标准、运作程序,确保加工订货质量及到货日期。
5)据工程特点和现场情况,制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
6)深化设计:
在合同签署后,由技术部根据业主提供的设计蓝图及设计交底,进行图纸的深化设计,绘制出施工管线综合布置图和施工节点做法图,为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工订货提供依据性文件。
7)弱电系统的深化设计,就是对原创设计单位的弱电系统的设计图纸进行细化、补充和完善,使其满足现场施工的要求。
在深化设计的过程中,将对弱电系统各个子系统方案进行进一步的优化论证。
为了评价设计是否满足工程要求,深化设计完毕,将提交原创设计单位和业主的认可,方可用于施工。
(二)施工现场平面布置
合理布置施工现场不但可以满足施工需要,加速工程进度,还可以实现文明施工,减少临时设施,节约施工费用。
针对该工程,布置施工现场必须遵循的原则是:
1)能基本符合施工需要,工作方便;
2)充分利用现有的建筑和设施;
3)安排有序、注意节约;
主要安排好下列内容:
1)运输材料、设备和机具的道路;
2)本工程弱电设备材料等体积重量较大,故需运输专用通道,且路面相对平坦。
3)临时水、电,临时仓库,加工场地的安排;
4)施工用临时电,利用每层所设的配电箱,由该箱引至施工机具。
线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。
5)生活用临时水电,由该工程土建总包单位指定的水电接口处引出,连接方式必须达到土建总包单位的要求。
线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。
6)临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要,拟由土建总承包人提供约50M2左右的区域。
但必须确保干燥、安全、洁净,仓库内设置手提式1211干粉灭火器。
为了半成品加工件的出入库方便,同样由土建总承包人提供约需50M2左右的区域作为加工场地。
另外安排两间具有20M2左右的现场办公室。
临时用地计划表:
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
备注
现场办公室
20
工地附近
施工期间
具备一般办公环境
现场生产
加工车间
50
具备生产加工一般条件
设备材料
仓库
具备存放电子
仪器的条件
合计
120
五、施工进度计划
(一)工程总控计划
本工程采用以下计划模式:
1)由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。
2)由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3)计划实施过程中进行动态管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。
4)切实落实弱电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。
5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6)对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。
7)在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议,并积极做出相应的调整,保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
8)为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:
材料设备送审、订货、进场计划;
施工机具使用计划;
劳动力使用计划;
调试计划;
验收计划;
培训计划。
9)在施工过程中向发包人、监理和总承包人报送项目工作周报、月报,内容包括设备材料采办、质量检验报告、本周/本月工作完成情况、存在问题、解决措施、下周工作计划安排。
10)为保证总控计划的实施,应制定以下配套计划:
(二)施工进度控制计划
在编制本工程项目进度计划时,主要依据下述原则:
1)合同中关于各施工项目总体进度要求
2)国家及地方的有关法令、法规
3)施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程
4)合同中规定的开、竣工日期
5)土建的施工进度计划安排
6)设计图纸和设计说明
7)有关设备的供货周期
8)本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境
9)各工种之间的施工顺序和搭接关系
我们将根据本工程图纸和合同约定,拟定出本工程进度控制计划,并承诺凭借本公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验,完全能确保和提前完成弱电系统的施工工作。
(三)施工进度保证措施
1.提供专业施工保证
从“人、机、料、法、环”五个方面,提供本公司资源上的优势。
1)我们将充分发挥本公司集团化人才优势,选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。
2)选择素质好、技术能力强、有类似工程经验劳务队伍参加工程施工,并坚持考核上岗制度。
3)配备充足的施工机具设备施工。
4)有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。
5)设置适于本工程的项目管理机构及岗位,并建立健全各项制度,奖罚分明。
6)实行工程总控体系模式,对工程工期进行整体和细部的控制。
2.融洽各方关系,做好施工配合工作
1)融洽与政府部门、建设单位、设计单位、土建及其他单位的关系,创造良好外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。
2)做好施工配合工作。
3.搞好文明施工
严格工程质量、安全管理,良性地促进和保证工程施工。
4.项目风险控制管理
项目风险控制是项目抵抗意外风险,降低风险损失,保证项目成功的重要保证之一,项目经理组要及时发现隐患,提早预测可能发生的风险,要有足够的思想准备和办法对付可能发生的各种隐患。
对于预测到的各种隐患提前做好应变措施,为防止在设备运输过程中的设备损坏,除了按量投保外,还要有备品备件的准备,一旦发生货物丢失毁坏,通过保险降低损失的同时,通过及时提供备品备件来代用,从而保证不延误工期。
六、项目成本控制
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正就要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
(一)项目成本控制原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:
1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;
另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称
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