生产管理规定修订稿Word文档下载推荐.docx
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否则,对责任人罚款20元/次;
班中、班后汇报内容失实,对责任人罚款50元/次。
因没有把握住当班安全生产而影响下班作业的,按矿有关责任追究制度处理。
第第414条隐瞒或汇报生产事故失实,避重就轻,一经查实,当班班长、跟班干部、瓦安员罚款100元/次。
第第515条当班发生生产事故,跟班干部、班长、瓦安员必须在10分钟内汇报矿调度室。
否则,视其情节,对责任人罚款50~100元/次。
第第616条凡不服从矿调度室正常安排、调度,视情节轻重对责任人罚款100~500元/次。
第第717条工作场所出现隐患,当班未及时处理,也未汇报有关领导和部门,对责任人罚款200元/次;
造成安全生产事故的,对责任人按矿有关责任追究制度处罚。
第第818条出现各类事故,矿调度员在接到汇报后必须及时汇报有关领导和部门,由于工作失职,延误处理事故时机的,对责任人罚款50元/次,情节严重者,按矿有关文件规定处理。
第第919条基层各单位值班人员、调度员必须服从矿调度室统一指
挥,否则对责任人罚款100元/次;
不及时向本单位值班干部汇报安全生产情况或传达矿调度指令者,对责任人罚款100元/次。
如因安排不及时,影响生产、造成隐患或安全事故,对责任人按矿有关规定追究责任。
第第020条各辅助单位值班干部,必须服从矿调度室安排,亲自或组织有关人员在最短时间内帮助采掘单位处理生产事故,否则对责任人罚款100~200元/次。
本单位责任范围内的事故,当班值班干部应及时按程序协调处理。
非本单位事故原则上由事故单位自己组织处理,处理不了的可由矿调度室通知相关单位协助处理,并由事故单位支付相应的劳务费。
第第121条无正当理由拒绝矿调度指令,不按规定程序反映问题的,对责任人罚款100~200元/次,情节严重者报矿处理,并对单位主管罚款100元/次。
第三章会议制度第第222条早调会制度1、所有在矿的矿领导及各单位主管科、区长(书记)每天必须按时(早晨7:
25)参加矿早调会。
缺席罚单位主管50元,迟到罚参加者20元。
2、为便于考核,到会科、区长应在开会前在签到薄上签字。
3、会议程序:
当班调度员汇报前一日矿井生产计划完成情况;
安全监察科汇报前一日安全隐患、查岗查夜、不规范行为等信息及落实整改情况;
生产技术科汇报前一日安全生产情况;
其它职能科室依次汇报当日安全、生产、工程质量及其他方面存在的问题;
生产技术科科长分析总结安排生产关键;
有关矿领导安排当日及近期的重点工作。
第第323条生产会制度1、矿每周一、四下午15:
30在矿生产会议室召开生产会,参加人员有采掘区队、生产辅助单位及机关有关科室主管科、区长,主管科、区长不在矿时,由党支部书记或指定副职代替参加,参加人员要自带笔和记录本并做好记录。
生产会缺席一次罚单位行政主管50元/次,迟到一次对参加会议者罚款20元/次。
2、会议程序:
生产技术科各专业组通报上次会议需解决问题的解决情况及未解决原因;
各采掘区队、生产辅助单位主管区长依次汇报需要矿协调解决的问题;
生产技术科协调、安排各单位的任务;
有
关矿领导布置相关工作。
3、生产会安排的各项工作要认真贯彻落实,不兑现的对责任者每次罚款100元,并在下一次生产会上进行通报。
凡同一项工作被连续通报三次的,生产技术科根据情节每次给予200元罚款,对不服从生产会安排的单位责任人罚款100元/次。
第第424条调度班前会制度1、每天6:
00、14:
00、22:
00分别召开一次矿井早、中、夜调度班前会,会议由当班值班矿领导主持。
参加人员有当日值、带班矿领导、矿调度值班人员、值班调度员及采掘区队、生产辅助单位当班班长和当班跟班干部。
凡迟到或不参加会议者,分别罚款20元和50元。
首先由值班调度员通报一工作日安全生产任务完成情况,布置当班的任务和安全注意事项;
然后由科室值班干部、矿值班矿领导强调和部署当班工作重点。
3、每天三班调度班前会前由当班班长按单位生产计划安排如实填写生产任务单并交矿调度室,当班班长上井后到调度室填写当班实际完成工作量,凡不按规定填写生产任务单的,罚跟班区长、班长50元/次。
跟班区长、班长严格执行班中三汇报制度,未按规定执行的,罚跟班区长、班长50元/次。
第第525条现场会制度1、由生产技术科通知召开现场会的时间、内容、地点、参加单位及人员。
2、对于矿组织的各类现场会,各单位必须相关领导按时参加,不得无故缺席,无故不参加对单位主管罚款50元/次。
3、现场会必须由生产技术科形成会议纪要,明确完成期限、质量要求及考核标准,未及时形成纪要,对责任人罚款50元。
4、对现场会安排的工作,各单位必须在规定的时间内及时完成,因故不能完成的必须提前将原因反馈给生产技术科分管科长和有关矿领导,以便协调解决。
无故未完成安排的工作,对参加单位主管领导和参加会议者每项罚款20~50元。
影响生产的按生产事故考核办法予以处罚。
第第626条技术例会制度1、生产技术科每周二、周四下午16:
30组织召开分专业技术例会,各单位技术主管必须按时参加。
技术主管不在矿时,必须指定其他技术员代替参加,每缺席一次给予50元罚款,每迟到一次给予20元罚款。
首先由各单位汇报本周技术重点和难点,然后由生产技术科技术主管传达集团公司及矿有关会议、文件精神,总结上
周技术工作,安排本周技术工作难点,对下周技术工作进行超前预控分析。
3、各单位技术主管必须如实汇报上周及本周技术重点和难点,对下周工作预想,对于知情不报予以罚款100元。
造成后果的,按徐矿集团管理人员履职考核办法追究责任。
4、技术措施应在拟开工前一天送交有关部门审批,未及时审批的罚技术员100元。
因技术措施失控,技术失误而造成严重后果的将追究相关技术人员的责任。
5、生产单位在工作面过断层、老峒、顶板破碎带、钻孔及冒顶、初放、收作、更换煤机、溜子、支架等大件时,必须由分管副总以上矿领导组织现场会审,,施工单位在施工前及时编制好技术措施并传达贯彻签字,若发生被职能部门提醒、催要相关技术措施的,罚技术员50元/次。
6、生产单位技术员应积极进行技术创新,每季度至少有一项技术创新,否则罚主管区长、技术员各200元。
7、单位技术员必须在召开技术例会时如实填写技术日志和相关图纸,否则每缺一次罚款50元。
第第727条矿井顶板分析会议制度1、每月月初由生产副矿长主持召开矿井顶板分析会议。
各专业分管副总工程师;
生产职能科室分管副科长、技术主管;
生产技术科各专业分管副科长、技术主管;
基层生产单位及辅助生产单位主管区长、技术主管参加会议。
地质测量科预报下月度矿井地质条件变化情况;
防冲科汇报上月度矿井防冲工作落实情况,本月度防冲重点工作安排;
基层单位技术主管汇报上月度顶板管控安全重点及顶板管理措施兑现完成情况,本月度顶板管控安全重点及专项安全技术措施;
技术科技术主管总结上月度顶板管理工作,安排本月度顶板管控重点;
矿领导对上月度顶板管理存在问题提出整改意见,强调本月度顶板管理安全控制重点,部署本月度顶板管理工作重点。
3、生产职能科室、生产技术科各专业科室、基层生产单位及辅助生产单位的顶板管理必须形成书面汇报材料,由各单位技术主管在参加会议时将本单位顶板分析材料统一上报生产副矿长。
对未上报顶板分析材料的,罚单位技术主管100元/次。
4、参会人员必须按时参加会议,因故不能参加会议的,必须指定一名技术员以上管理人员代替参加会议,对无故缺席会议的罚款100元/次,迟到的罚款50元/次。
5、矿井顶板分析会议由生产技术科调度组负责形成会议纪要,会议纪要经生产副矿长签发后留档,并通过办公自动化系统下发到各单位。
第第828条矿井超前预控协调会议制度1、每月月初由生产副矿长主持召开矿井超前预控协调会议。
计划设计科通报上月度矿井生产计划完成情况,本月度生产计划安排变更情况。
地质测量科预报月度矿井地质条件变化情况;
防冲科预报月度采掘头面防冲安全控制重点;
基层单位技术主管预报月度超前预控安全变化重点及预控措施;
技术科技术主管总结上月度超前预控措施落实情况,对分管专业超前预控内容进行补充说明;
矿领导对上月度超前预控存在问题提出整改意见,强调本月度超前预控管理安全控制重点,部署本月度超前预控管理工作重点。
3、生产职能科室、生产技术科各专业科室、基层生产单位及辅助生产单位的超前预控管理必须形成书面汇报材料,由各单位技术主管在参加会议时将本单位顶板分析材料统一上报生产副矿长。
5、矿井超前预控协调会议由生产技术科调度组负责形成会议纪要,会议纪要经生产副矿长签发后留档,并通过办公自动化系统下发到各单位。
第第929条其它专业会议制度1、因工作需要临时召开专业会议,被通知单位的各科长、区长、技术员要按时参加,例如地质条件发生变化,抢险救灾,顶板分析会、车皮管理协调会、工程质量检查碰头会等,否则给予50元罚款。
2、要求:
参加会议的人员开会时必须带好笔记本,做好记录,自觉维护会议纪律和秩序,不准做与会议内容无关的事,凡吵闹会议室、办公室、调度室,扰乱正常会议秩序的,每次罚款100元。
第第030条其它1、各单位应严格按生产会、调度会、协调会、班前会、现场会审等会议的要求,及时向职工传达,并组织实施。
否则,对责任人罚款50~100元/次。
2、对于有关领导或部门安排的临时性工作,各单位要认真执行。
否则,对责任人罚款50~200元/次。
第四章生产事故调度处理第第131条汇报制度1、当班发生事故时,跟班干部、班长和瓦安员应在发生事故10分钟内向调度室汇报,说明事故的情况,包括原因、影响范围、预计影响时间、处理方法和需要矿协调的事项等内容。
2、调度室接到事故报告后,应按事故类型立即向技术科分管科长及科长、副总工程师、生产矿长、矿长等逐级汇报。
第第232条生产事故的处理1、生产事故的分类:
机电运输事故、顶板事故、防尘系统事故、原煤主系统等事故。
2、事故处理的一般规定①凡发生生产事故,由调度室与区队确认事故类别,预测事故处理时间,向分管领导汇报确认后,由调度室通知相关人员处理事故。
②处理事故人员接到通知后20分钟内必须下井,临时安排人员35分钟内必须下井。
③发生机电运输事故的基层区队干部应立即组织处理,预计处理时间在1小时以上的分管区长到现场组织处理,2小时以上的职能部门分管科长到现场组织处理,预计4小时以上的机电科长、单位主管区长、机电副总等领导到现场组织处理。
④凡发生顶板事故的单位,单位主管区长、技术科采煤科长、安监科分管科长要立即赶到现场组织处理,顶板事故影响在4小时以上的,技术科长、安监科长、采煤副总等领导要赶到现场组织处理。
⑤防尘系统发生事故,分管区长要到组织处理,1小时以上的区长及调度值班人员到现场组织处理。
⑥原煤主运系统发生事故,分管科区长要到现场组织处理,1小时以上的主管区长和调度主任要到现场组织处理。
3、事故追查①成立事故追查小组,组长:
生产副矿长、机电副矿长;
副组长:
分管采掘副总、机电副总、安全副总、技术科长;
成员由采煤副科长、调度副主任、掘进副科长、机运副科长、准备副科长、运搬工区、通风工区、皮带工区区长及分管区长、机电科科长及分管科长、调度值班人员组成。
②职责:
凡完不成任务,不按时开停机,均由矿调度室负责追查;
因早班检修发现问题采取措施处理,应由当班跟班干部汇报调度室,调度室主任向生产线矿领导汇报经同意后,不列入事故考核。
机运事故2小时以内的由机电副总牵头,机运科长,分管机运区长参与追查;
顶板事故4小时以内由采煤科长牵头负责追查,4~8小时内的由采煤副总牵头追查;
通防、主运系统2~4小时以上由机电、安全副总牵头追查;
顶板事故超过8小时、机运事故超过4小时以上由生产副矿长,机电副矿长牵头追查。
4、事故处理程序①发生生产事故后当班调度员应立即通知当天值班矿领导,影响半小时以内的事故汇报技术科分管领导,分管副总、生产副矿长,影响一小时的汇报矿长。
主系统发生事故必须立即汇报矿生产线各位领导。
②不论事故影响多长时间,调度室必须调度到发生事故单位的主要领导和分管领导。
③发生机电事故时,调度室要及时调度到专业处理人员所在位置,并通知其做好准备。
④为积极配合事故的处理,调度室应及时通知供应、机电,实业公司等相关人员。
⑤当预计需要配件时,调度室应当即通知到设备、材料相关管理人员,做好准备。
5、事故的调度①调度室对事故处理分析预计影响时间在4小时以上的应立即通知通讯科到事故现场安装通讯电话,做好事故处理全过程记录,包括时间、领导交办事项与落实情况。
②处理过程中调度室对所调动的人、物等应每15分钟调度一次其所在位置与动态情况,并及时反馈到生产线矿领导。
③当所调动的人、物等没有按预定计划执行任务时,立即反馈到生产线矿领导。
第第333条生产事故处理原则1、按照机电设备谁使用,谁负责管理、维修和处理事故的原则。
必要时,由调度室统一安排有关单位协助使用单位处理事故。
对不服从调度室安排或不及时参与处理事故的单位和个人,经查实后,按有关规定予以处罚。
2、电气事故处理原则:
凡采掘单位第一分断、控制站以内发生的漏电、接地等事故,属区队维护查处范围。
高压属于机电工区处理。
较为复杂的事故,由单位提出,由调度室协调安排相关单位协助处理,事故单位的维护员必须在现场共同检查处理。
否则,对责任人罚款50元/次。
3、基层单位发生事故后,必须及时组织人员处理,采掘单位发生2小时以上的机电事故,机电区长必须下井处理。
4、值班调度会同当日部门值班人员,负责对各类事故的座谈分析,坚持四不放过的原则,按有关规定予以处罚,并张贴通报。
5、调度室通知的事故追查,各单位要组织好相关人员按时参加。
否则,对单位主管和缺席者罚款50元/天。
6、机电工区机电事故追查组要根据安排,及时组织机电事故追查分析会,并提供相关的分析资料。
否则,对责任人罚款50元/次,对单位主管罚款50元/次。
7、发生三级以下生产事故给予直接责任人罚款300元,其他责任人罚款200元,当班班长100元,事故单位党政主管、跟班干部或分管区长各罚200元,事故单位按直接经济损失的1%进行罚款。
有三违行为的由安监科进行追查处理。
8、发生二级生产事故的给予直接责任人罚款500元,其他责任人罚款300元,当班班长200元,事故单位党政主管、跟班干部或分管区长各罚300元,事故单位按直接经济损失的2%进行罚款。
有三违行为的由安监科进行追查处理,情节严重的报矿处理。
9、发生一级生产事故的给予直接责任人罚款1500元,其他责任人罚款500元,当班班长500元,事故单位党政主管、跟班干部或分管区长各罚1000元,事故单位按直接经济损失的3%进行罚款。
第第434条相关考核1、事故率规定
(1)综采面:
2.5小时/万吨;
炮采面:
1小时/万吨。
(2)岩巷、煤巷:
岩巷1小时/100米,煤巷2小时/100米,综掘头4小时/100米。
(3)机电工区:
主井0.2小时/万吨,副井0.5小时/百米;
区域性供电及其它生产事故为0.5小时/万吨。
(4)运搬工区:
排矸系统0.3小时/百米。
(5)皮带工区:
0.3小时/万吨。
(6)通风工区:
0.2小时/万吨。
(7)洗运科:
0.1小时/万吨。
(8)选煤厂:
2、生产事故的分级
(1)一级生产事故:
指影响整个矿井生产2小时以上或一翼采区4小时以上的及影响两个头或一个主采面8小时以上的。
(2)二级生产事故:
指影响整个矿井生产半小时以上或一翼采区2小时以上的及影响两个头或一个主采面4小时以上的。
(3)三级生产事故:
指影响一个掘进头或一个主采面生产2小时以上的。
3、生产事故考核:
⑴、凡执行万吨、百米进尺事故率考核的单位,综采、综掘及炮采每节约1小时嘉奖200元,每超1小时罚单位200元;
生产辅助单位每节约1小时嘉奖500元,每超1小时罚单位500元。
⑵、凡不按规定汇报的每次扣罚50元;
不填写任务单的罚50元/次,弄虚作假者罚100元/次。
⑶、跟班区长、班长、瓦安员漏报的罚50元/次。
出现生产事故瞒报、迟报、假报,每发现一次对各罚100元。
⑷、因辅助单位设备备件、材料供应存在质量问题的,必须在8小时之内汇报调度室,调度室逐级上报技术科长、分管副总、生产副矿长;
有关责任单位接到处理通知后应在8小时内回复矿调度室,24小时后未回复的,罚责任单位500元;
责任单位无法解决的直接给主要领导汇报。
设备备件在规定时间不到货的对责任单位罚款100元/次。
⑸、综采急需的备件、材料在规定时间内不来矿的,对责任人罚款200元/。
第五章各专业管理规定
(一)生产计划第第535条生产技术科、计划设计科、企业管理科每月5日前对全矿生产单位、辅助单位计划完成情况及节点工程完成情况进行考核,劳动工资科按考核结果核算其工资总额。
凡完不成矿下达生产计划的单位,按相关规定考核。
第第636条各单位计划下达后原则上不予调整,因地质条件变化或
生产工艺发生重大变化需调整的需经生产技术科组织相关人员现场会审后经分管矿领导同意报矿,矿办公会研究后执行,凡因生产事故影响完成的由影响单位包赔。
(二)采煤第第737条新工作面投产前,各采煤区队必须提前1周打报告向通风工区申请安装监测监控设备,各采煤区队必须认真组织生产,完成当月矿下达的计划指标。
第第838条备用设备须及时到位,确保生产,否则罚责任单位300元,如因备用设备不到位造成影响时间加长的,作为事故考核时间。
第第939条工作面浮煤(矸)必须清理干净,工作面浮煤不得超过30mm,分层开采严格按规定采高进行考核,误差不超过100mm,否则每发现一次罚责任人100元,并折吨扣产;
综放面每发现一架放不干净罚责任人50元,并责令现场派人清理放煤。
工作面管路密封坏、管子爆不及时停泵处理忙于组织生产的,罚跟班干部、班长各50元;
损坏侧护板、护帮板的每次罚责任人50元,损坏630溜子耳朵每节罚区长200元,损坏630以上溜子耳朵每节罚区长500元,损坏支架顶梁的每架罚区长500元;
第040条为强化工程质量管理,采煤现场人员在日常检查中若发现下列情况之一者,将给予责任人100元的处罚,每推迟一天加罚50元。
1、泵压低于规定值,系统管路出现漏液且不及时安排处理,乳化液配比不符合要求的;
2、端面距超过规定值,不及时安排处理的;
3、特殊支护不齐全,不执行全承载支护;
4、其它支护措施不兑现的;
5、两道积水、浮碴、杂物。
6、不实现自动排水;
7、两道有大于1cm的浮矸、浮煤;
8、巷道底板不平整。
9、管线未按质量标准化要求吊挂,管路漏水、漏液、漏风的;
10、物料设备未上架码放或码放不符合质量标准化要求,未挂标志牌的;
11、巷道漏顶、失修未及时处理的;
12、巷道积水(长5m,深0.1m)未安装水泵排水或排水不净,造成轨道被淹、人员过不去;
水泵被埋,水养子未挖净的;
13、回收的塑料管随便割断,造成每节小于50m的;
14、所用仪表损坏不能正确示数的;
15、采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的,或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的;
第第141条油脂管理要符合规定,否则罚区长50元,罚责任人50元。
第第242条两道旧设备必须及时回收(小型设备3天内回收上井,大型设备5天内回收上井,到期限未回收上井的每拖延1天加罚单位100元,主管区长50元),回出的工字钢、单体、轨道、旧道板必须码放整齐,存放在指定位置并有标志牌,否则每发现一次罚材料员50元。
第第343条综采工作面通讯、安全设施要始终保持完好,发现一次或一处不正常使用的,罚机电副区长100元,包机人100元。
第第444条工作面应保持规程所规定的采高,发现一次超高或低于采高时罚单位主管100元,责任人150元。
第第545条工作面出现冒顶事故的,罚区长责任人200元、跟班区长、班长各500元;
情节严重的,按安全管理相关文件进行追究。
第第646条凡因不负责任、人为造成损坏设备、电缆等事故影响生产的罚责任人200元。
第第747条工作面喝死溜子、溜子断链子、皮带拉断等责任事故的,罚区长、书记各200元,烧坏电机的罚责任人200元。
第第848条如检修不到位造成事故的一次罚机电副区长200元,罚区长100元。
第第949条两道治水不力,造成拉水煤的发现一次罚区长100元、责任人100元。
第第050条每月25日前单位必须及时提交材料计划及综采配件计划,否则每缺一次罚单位主管和机电副区长每人100元,罚材料员100元,罚机电技术员50元。
第第151条根据工作面倾角变化及时组织调面,凡造成机头搭接不合格的每次罚区长100元,罚技术主管100元。
第第252条要做好两道维护工作,两道超前支护不够数,发现支护不完好,在限定时间不整改的罚单位主管50元。
第353条工作面短孔注水纳入各单位正常生产工序,并按规定正常注水。
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