专升本地方考试密押题库与答案解析内蒙古专升本考试管理学分类模拟5Word格式.docx
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④达到目标利润的销售额=(固定成本+目标利润)÷
(1-变动成本率);
⑤销售量一定时的盈利额=销售量×
(单位售价-单位变动成本)-固定成本;
⑥目标成本=预计销售收入-目标利润。
3.管理者在研究激励时,通常对人提出各种假设,有一种假设认为社会性需求的满足往往比经济上的报酬更能激励人们,所以组织应该更加注意从事工作的人们的要求,重视员工之间的关系,培养和形成员工的归属感,提倡集体奖励制度,这是______
A.经济人假设
B.社会人假设
C.复杂人假设
D.“自我实现人”假设
B
4.现代管理理论中,注重量化分析,强调运用数学模型解决决策问题,以寻求决策的科学化与精确化的学派是______
A.决策理论学派
B.行为科学学派
C.管理科学学派
D.系统管理学派
C[解析]管理科学学派也叫数量学派或运筹学派,主要代表人物有:
伯法、布莱克特等。
它产生于第二次世界大战之后。
管理科学学派认为,管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。
5.从企业组织结构的含义可以得出:
组织结构的核心内容是______
A.职工的分工合作关系
B.权责利关系的划分
C.企业目标
D.以上所有
B[解析]组织结构的本质是职工的分工合作关系。
组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
6.深层的企业文化是指______
A.厂容厂貌
B.职工风貌
C.沉淀于企业及职工内心的意识形态
D.产品形象
C[解析]本题考查文化的层次。
深层的企业文化指沉淀于企业及职工内心的意识形态。
7.下列几项活动中,不属于管理活动的是______
A.部队中的班长与战士谈心
B.高中生制定自己的学习计划
C.企业总经理了解副总经理的生活和工作情况
D.医院的外科主任主持会诊
B[解析]管理的载体是组织,组织必须涉及两个或两个以上的个人,由此判断B项是自己管理自己,不属于管理学研究的范畴。
8.当全球化的压力和当地反应化的压力都比较低时,跨国企业采取______的竞争战略。
A.多国模式
B.国际模式
C.跨国模式
D.全球模式
B[解析]本题考查全球化经营的组织模式。
国际组织模式:
全球化压力低,当地化压力低,利用现有能力向国际市场拓展。
9.“5W1H”所描述的是______职能的内容。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A[解析]“5W1H”所描述的是计划职能的内容。
10.关于经营单位组合分析法,说法不正确的是______
A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的
B.业务增长率反映业务增长的速度,影响投资回收期
C.“明星”型经营单位需要较少的资金投资
D.“金牛”型经营单位的市场占有率高,业务增长率较低
C[解析]“明星”产品需要投入大量资金,促成其向“金牛”转换;
而“金牛”产品则需要较少的资金来维持现状。
11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的______
A.优势与劣势
B.机会与威胁
C.优势与机会
D.劣势与威胁
B[解析]SWOT分析是将企业内部环境的优势(Strengths)与劣势(Weakness)、外部环境的机会(Opportunities)与威胁(Threats)同列在一张“十”字形图表中加以对照。
12.在研究型机构中,下列哪一种领导方式的效果最差______
A.高任务,低关系
B.高任务,高关系
C.低任务,高关系
D.低任务,低关系
A[解析]本题考查领导生命周期理论中四种领导方式与下属成熟度的匹配问题。
在研究机构中,研究人员大多能独立开展研究,成熟度较高。
13.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程,被称为______
A.领导
C.创新
D[解析]控制是指保证实际工作及其结果与计划和目标一致而采取的一切活动。
它通过不断地接受和交换企业内部的信息,按照预定计划指标和标准,监督、检查实际工作的执行情况,发现偏差,找出原因,并根据环境条件的变化自我调整,使组织的活动能按预定的计划进行或对计划适当修正,确保计划的完成和目标的实现。
14.某公司中,甲部门的经理与乙部门的基层员工在工作场合的沟通属于______
A.上行沟通
B.下行沟通
C.横向交叉沟通
D.非正式沟通
C
15.______要求管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
A.功利观
B.权利观
C.公平观
D.综合观
C[解析]公平观要求管理者可能决定向新来的员工与支付比最低工资高一些的工资。
16.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是______
A.管理的科学性
B.管理的艺术性
C.管理学的历史性
D.管理学的实用性
B[解析]本题考查管理的科学性与艺术性。
管理是科学与艺术的结合,管理的科学强调其客观规律性,管理的艺术性强调其实践性,将管理知识与具体管理活动相结合意在强调管理的实践性,即管理的艺术性。
17.在一个组织结构呈金字塔状的企业内,对于其上层管理的描述(与中层管理相比),哪一种是恰当的______
A.管理难度与管理幅度都较小
B.管理难度较小,但管理幅度较大
C.管理难度较大,但管理幅度较小
D.管理难度与管理幅度都较大
C[解析]上层管理在金字塔状企业中对应的是高层管理者,高层管理者相对较中层管理者,管理幅度小,管理难度大。
18.管理方格理论中,领导者既不关心人,也不关心生产,对组织放任自流,无所作为的领导方式是______
A.9.1型方式
B.1.1型方式
C.1.9型方式
D.5.5型方式
B[解析]在管理方格理论中,(1,1)型,又称为贫乏型管理,表示领导者不愿努力工作,对工作绩效和对人员的关心都很少,很难维持组织成员的关系,也很难有良好的工作绩效。
19.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则______
A.权责对等原则
B.统一指挥原则
C.集权化原则
D.分权化原则
B[解析]各地区经销办事处的经理需要同时对两位上司负责,分别是副总经理和总会计师,这显然违反了指挥链的统一指挥原则。
20.解决直线与参谋间冲突的主要方法是______
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.把直线与参谋的活动结合起来
D[解析]解决直线与参谋间冲突的主要方法是直线与参谋的活动结合起来,各司其职。
21.控制标准源于______
A.主管人员
B.关键点
C.定量分析
D.控制目标
D[解析]控制标准源于控制目标。
22.张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并向张教授介绍公司的具体情况,刚说了15分钟,就被人叫出去了,10分钟后回来继续介绍,不到15分钟,又被叫出去。
这样,在不到3个小时的时间,总经理被叫出去八九次之多,使得企业情况介绍时断时续。
这说明______
A.总经理可能过度集权
B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况
C.总经理不重视管理咨询
D.总经理重视民主管理
A[解析]本题考查集权的特征。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥。
该题目中总经理经常被叫出去,说明事情都需要经过总经理的指示,总经理有可能过度集权。
23.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验,在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论______
A.工场照明试验
B.继电器装配室试验
C.大规模访谈
D.接线板接线工作室试验
D[解析]霍桑试验有几个结论,应当牢记:
(1)继电器装配室试验(1927.8~1928.4)得出结论——监督和指导方式的改变能使工人改变工作态度并增加产量。
这是霍桑试验的转折点。
(2)大规模访谈试验(1928~1931)得出结论——影响生产力的最重要因素是工作中发展起来的人际关系,而不是待遇和工作环境。
(3)接线板接线工作室试验(1931~1932)得出结论——企业中存在非正式组织。
显然的,本题答案为D。
24.预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的______
A.控制
D.计划
D[解析]计划工作的内容可用“5W1H”来描述,即:
What(whattodo)——做什么?
目标。
When(whentodo)——何时做?
时间。
Why(whytodo)——为什么做?
原因。
Where(wheretodo)——何地做?
地点。
Who(whotodo)——谁去做?
人员。
How(howtodo)——怎样做?
手段。
25.人际关系管理理论把人看做是______
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.政治人
C[解析]人际关系学说把人看做“社会人”。
26.国外学者的研究表明,道德发展可以划分为若干层次和阶段。
其中,道德的“原则层次”为最高层次,其特征是______
A.个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则
B.个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出的判断
C.个人的发展目标服从组织的发展目标
D.个人的动机在组织发展过程中显得尤其重要
A[解析]原则层次:
受个人用来辨别是非的道德准则的影响。
这些准则可以与社会的规则或法律一致,也可以与社会的规则或法律不一致。
在这一层次,个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。
27.按照强化理论,人的行为是对其所受刺激的反应,刺激对他有利,他的行为就会______
A.反复出现
B.偶尔出现
C.自然消退
D.难以预测
A[解析]经过正强化的行为趋向于重复发生。
28.在控制工作中,当缺乏统计资料时需要采用的控制标准主要是______
A.统计标准
B.经验标准
C.工程标准
D.以上均不对
B[解析]在控制工作中,当缺乏资料时需要采用的控制标准主要是经验标准。
29.“上梁不正下梁歪”体现了领导具有______
A.法定权
B.奖赏权
C.表率权
D.强制权
30.企业成长的基础是______
A.顾客
B.战略
C.声明
D.核心能力
D[解析]企业成长的基础是核心能力。
31.下述关于计划工作的认识中,哪种观点是正确的______
A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能
B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验,因此,它是专属高层主管的职能
C.制定计划是组织中计划部门特有的职能
D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容
A[解析]本题考查计划的普遍性。
管理的职能均具有普适性。
32.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则,其大前提是______
A.足够多的人才数量
B.足够好的人才质量
C.人才流动
D.主管人员培训
A[解析]本题考查人员配备的知识点。
题干中要求主管人员在选聘过程中做到公平竞争原则,首先要有足够多的人才数量,大家互相监督,如果只有一个人才,那么毫无竞争可言。
33.预先告知某种行为或绩效可能引起不愉快的后果,这种强化方式是______
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
B[解析]负强化,指惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为削弱甚至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。
不进行正强化就是一种负强化。
34.我们通常所说的“小道消息”属于______
A.下行沟通
B.双向沟通
C.非正式沟通
D.用含蓄形式进行沟通
C[解析]注意区分正式沟通和非正式沟通,“小道消息”属于非正式沟通,正式沟通一般是在垂直的方向上进行层层传递的。
35.以下关于非正式沟通的选项错误的是______
A.信息交流速度快
B.信息容易失真
C.信息较为准确
D.沟通效率较高
C[解析]本题是对非正式沟通的知识点的考察,
36.如果某一个组织没有书面的规章条例,即使有也不受重视,且职权层次不明显,决策也比较分散,则这种组织可以被称为______
A.无机式组织
B.有机式组织
C.正式组织
D.非正式组织
B[解析]此处考查有机式组织的定义,考生应理解记忆。
37.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是______
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技能
C[解析]本题考查人员招聘的标准。
管理人员招聘的标准:
①管理的愿望;
②良好的品德;
③勇于创新的精神;
④较高的决策能力。
38.如果你是一家公司的经理,当发现公司中存在许多小团体时,你的态度是______
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他发出警告:
不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在,允许乃至鼓励小团体的存在,并对其行为加以引导
D[解析]本题为识记内容,答案为D。
39.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性,从这两种组织的本质出发,使非正式组织和正式组织有机配合,就是使组织成员的______
A.心理和信息顺利沟通
B.心理构建正确的组织文化
C.性格、习惯和兴趣配合到同一部门
D.情感心理感性与组织的目标任务理性结合
D[解析]非正式组织和正式组织有机配合,其实强调的是同时对两种组织的需求的满足,非正式组织的需求是成员的感情的满足,正式组织的需求是组织目标的实现。
40.委员会制的优点有______
A.折中调和
B.责任明确
C.个人行为突出
D.集思广益
D[解析]委员会制最大优点是集体决策,更加科学可靠;
可代表各方利益,协调各种职能;
如果是临时性的委员会,可不设专职人员,富有弹性。
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