财务部员工绩效考核实施细则Word文档下载推荐.docx
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经理
副组长:
副经理
成员:
各科科长、副科长
5.2考核原则及考核办法
5.2.1考核原则
a)公开原则:
绩效考核的各项绩效考核指标和考核的式法要有明确规定,并向员工公开;
b)客观原则:
绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准,以事实为依据,客观公正对员工绩效进行考评;
c)分级原则:
绩效考核采取逐级考核的式进行,原则上由部门负责人考核科长,科长考核科员工。
对于贡献突出或差错较大的员工,部门负责人有权进行直接考核;
d)反馈原则:
绩效考核以绩效改进为导向,绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的向;
e)改进原则:
绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施,促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标,因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价;
f)奖惩原则:
对被考核者进行绩效考核,评定级次,优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。
5.2.2考核法:
评分法
5.2.3考核标准
类别
编号
考核条款
考核标准
考核分数
日
常
工
作
1
本职工作完成的规性
按公司程序及会计制度完成工作(满分10分)
2
本职工作完成的及时性
及时或提前完成各项工作,未造成损失(满分10分)
3
本职工作完成的正确性
能够保证工作完成正确性,没有失误(满分10分)
4
业务间沟通与协调有效性
科室间、部门间的沟通协调畅通(满分10分)
5
月度工作计划制定与状态报告完成情况
提前完成月度工作计划,并及时关闭状态报告(满分10分)
6
综合协调,团队合作情况
协调能力强,良好的团队合作意识(满分10分)
7
临时性任务完成情况
能够圆满完成临时、紧急和突发性任务(满分5分)
8
工作责任履行情况
良好的工作责任感,工作负责,不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行,不计较个人得失(满分5分)
综
合
管
理
工作创新情况
提出工作创新理念和案,得到公司和部门采纳实施。
(满分5分)
廉洁自律,表率性强情况
能够保持职业廉洁,杜绝吃拿卡要(满分5分)
合理化建议情况
针对安全、管理、部门文化建设等面提出合理化建议,并被采纳且执行效果显著(满分5分)
文化建设情况
积极协作参加公司级文体活动,公司外部报刊投稿,获得名次及奖励(满分5分)
附
加
项
目
表扬与批评
获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励(满分5分;
获得批评者(酌情扣分,扣满5分)
技能与管理
在科研、QC小组、节能减排、安全生产等面获得公司及以上单位奖励(满分5分)
A级(优秀级)90—100分工作成绩优异,有创新成果;
B级(良好级)80—89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;
C级(合格级)70—79分工作成果均达到目标任务要求标准;
D级(较差级)60—69分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;
E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
5.2.4考核期
每月考核一次,下月的5日前完成上一月度绩效考核;
全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况,确定年度考核成绩。
6记录
考核记录保存时:
10年
附录A:
财务部员工绩效考核细则
绩效考核登记表
2015年度<
>
月份绩效考核表
XX:
岗位:
会计部门:
财务部填表日期:
月(季度)主要工作任务
权重
%
自评
得分
上级
人事部
评分
总经理
1、财务预算与控制
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每次扣2分。
20
2、财务分析误差率
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议,未能提供有效的相关信息,扣2分。
15
3、总销售业绩目标完成率
达月目标计满分,未完成目标每5%扣2分。
10
4、上级交办任务完成率
按时完成上级临时交办任务,计满分,未能按时完成,每次扣2分。
5、成本控制
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况,每次扣1分。
6、与各部门配合满意度
每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪,工作协调不好每次扣2分。
7、制度遵守执行率
当月无违纪计满分,每违纪一次扣3分。
合计
100%
100
被考核人签字:
上级签字:
人事部签字:
总经理签字:
人
事
部
记
录
考
核
在本月有客户表扬:
一次加5分
在本月评优中获奖:
全勤:
加3分
累计加分:
记过加分:
1次扣8分(次)
书面警告:
1次扣5分(次)
口头警告:
1次扣3分(次)
旷工:
迟到早退:
1次扣2分(次)
请假:
累计超过3日以上扣5分(日)累计扣分:
评
分
说
明
等级标准:
1、90分以上为优秀
2、80分—90分为合格
3、70分—80分为基本合格
4、70分以下为危险(留级查看一个月)
综合得分
收银员部门:
月主要工作任务
权重(%)
自评得分
上级评分
人事部评分
经理评分
1、当月工作操作失误率
当月长短款80元以计满分,80元以上,每10元扣1分
2、月收款目标达标率
达目标计满分,未完成每5%扣1分
达目标计满分,未完成每5%扣2分
4、团队配合率
出现工作合作不好,闹情绪,每次扣2分
5、规章制度遵守率
当月无违纪满分,违纪一次扣3分
6、客户服务提高率
每日未积极主动,热情服务客户,每次扣1分
7、区域卫生合格率
区域卫生检查,若出现大扫不干净或不到位,每处扣2分
合计
100%
出纳部门:
对预算执行过程中出现的问题没有及时解决,每次扣2分
每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议,未能提供有效的相关信息,扣2分
达成目标计满分,未完成目标按每5%扣2分
4、收支账目准确率
进出账目准确,账目登统计齐全,计满分,账目登记不清,每次扣3分,工作没及时完成,每次扣2分
30
未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分
每次出现配合不愉快,闹矛盾,工作协调不好每次扣2分
7、规章制度遵守率
当月无违纪满分,每违纪一次扣3分
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- 财务部 员工 绩效考核 实施细则