人力资源表格集锦 43个职位管理工作说明书表格Word格式.docx
- 文档编号:22336437
- 上传时间:2023-02-03
- 格式:DOCX
- 页数:73
- 大小:55.76KB
人力资源表格集锦 43个职位管理工作说明书表格Word格式.docx
《人力资源表格集锦 43个职位管理工作说明书表格Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源表格集锦 43个职位管理工作说明书表格Word格式.docx(73页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
具备条件
名称
日常工作
偶发定期工作
临时或代理工作
财务部出纳职位分析
职务名称:
出纳员
所属部门:
财务部
直接上级:
财务部经理
工作目的:
搞好货币资金的收付及记帐、结帐工作。
工作要求:
认真负责、工作细心、敢于坚持原则;
了解财务法规、税务法规。
工作责任:
1.做好公司资金的管理及调配工作;
2.完成日常的收支工作及记帐工作;
3.做好收付款凭证审核工作;
4.配合会计做好每月凭证的录入(或审核)工作;
5.每月的工资核算及发放工作;
6.做好与银行的对帐工作;
7.配合有关部门做好应收、应付款工作;
衡量标准:
工作报告的完整性;
工作难点:
如何坚持财务政策。
工作禁忌:
工作粗心,留有首尾,违反财务、税务法规。
职业发展方向:
任职资格:
1.工作经验:
3年以上大中型企业相关工作经历;
2.专业背景要求:
曾从事出纳工作2年以上;
3.学历要求:
大专;
中专以上需从事财务工作3年以上经历;
4.年龄要求:
25岁以上;
5.个人素质:
认真细心、为人正直、责任心强。
财务部会计职位分析
会计员
执行财务计划、进行会计核算、编制会计报表、计提税费、管理财务档案。
1.每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;
2.审核财务原始凭证是否符合公司规定;
3.负责财务档案的收集、整理、归档等管理工作;
4.定期对账,如发现差异,查明差异原因。
曾从事会计工作2年以上;
财务部经理职位分析
财务副总经理
负责公司的财务工作。
认真负责、工作细致、坚持原则;
精通财务法规、税务法规。
1.编制公司财务收支计划、信贷计划;
2.编制公司财务制度、实施方法;
监督执行公司财务制度;
3.公司资金的筹集调度,保证资金在使用上安全可靠;
4.汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况;
5.汇报财务制度、经济现任的执行落实情况,及其存在问题,并提出解决意见;
6.公司福利:
制定公司福利政策、办理社会保障福利;
七年以上大中型企业相关工作经历;
曾从事财务部经理工作3年以上;
本科,大专以上需从事财务工作5年以上经历;
35岁以上;
采购主管职位说明书
1、在部门经理指导下,编制月度采购计划,并负责具体实施。
2、对公司产品零部件的供应市场进行调查,协助部门经理选择资信状况良好的供应商。
3、协助部门经理制订外协计划具体实施外协管理。
4、按市场部要求购入原辅材料,交仓储主管入库。
5、与供应商交涉,对检验不合格的物料进行退货处理。
6、参与与供应商的谈判,向供应商提供外协加工件的产品图纸、质量要求等信息。
7、完成部门经理交办的其他工作。
1、权限:
1)经部门经理授权后,可独立与供应商谈判并代表公司签订购买合同
2)对下属采购人员的工作有业务指导和考核权
2、责任:
1)对公司采购计划的完成及外协管理负具体实施责任。
2)对采购材料的质量、价格负直接责任。
工作任务和目标由采购供应部经理下达,工作过程和方法需向上级请示。
对本下属人员进行业务指导。
仓储主管职位说明书
1、根据公司的生产销售能力,确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部取得联络,保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐,报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台帐,送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境,确保库存产品或材料的材质不变。
6、制订材料库及成品库的管理制度和管理方法,并负责具体实施。
没有独立权限。
对材料库、成品库的管理负直接责任。
工作任务和目标由采购供应部经理下达,工作过程和方法可自己决定,一般无须向上级请示。
岗位职务说明书
制表日期
部门
岗位名称
任职人
任职人签字
直接主管
直接主管签字
任职
条件
学历
工作经历
专业知识
业务了
解范围
岗位目标
与权限
岗位职责
按重要顺序依此
列出每项职责及目标
负责程度
全责\部分\支持
衡量标准
数量、质量
工作内容说明书
职称
职务
姓名
类
别
工作内容说明
职务代号
估计工作量
1
日
2
3
4
常
5
6
7
性
8
周
期
特
工
作
主管:
填写:
日期:
工作内容调查日报表
分类
分类号码
事物处理内容
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
备注
每日
事务
定期事务
临时事务
职位
员工编号
工作概况
工作职责
所需技能
所需教育程度
所需培训
其他辅助工作
与其他工作关系
从哪项工作晋升
晋升到哪项工作
接受哪项工作
监督哪项工作
工作说明书
工作说明书样表
职务名称
部门
工作地点
描述人
直属主管
职位级别
职位代码
审核人
主要目的:
主要职责:
任职资格
1、年龄区间____________________2、性别:
___________________
3、教育背景:
所需最低学历:
________________专业:
_______________________
说明:
_____________________________________________________
4、培训或继续教育
培训科目:
培训时间:
证书:
说明:
5、经验(工作经历)
6、技能
7、个性
8、体能
9、职位关系
可升迁职位:
可轮换职位:
工作环境:
1、工作场所:
2、工作时间:
3、环境状况:
4、危险性或职业病
填表日期:
公关主管职位说明书
1、策划公司对外的各项公关活动,经审核批准后,组织具体实施。
2、制订年、季、月度公关计划,编制预算,并具体实施。
3、具体负责公司来宾的接待工作。
4、负责公司各项对事活动的公关指导。
5、承担公司对商务谈判的翻译工作(口译、笔译)。
6、完成办公室主任交办的其他工作。
经审核批准后,可自行支配公关活动费。
对公关活动的策划及实施效果负直接责任。
接受办公室主任的领导,工作任务和目标由办公室主任下达,工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整,一般情况下无须请示。
1、指导公司各部门的涉外活动。
2、对下属人员的工作进行业务指导
行政部经理职位分析
行政部经理
行政部
行政副总经理
负责公司的行政管理工作。
服务意识强、工作主动、积极,对人热情。
1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动;
2.公司行政规章制度的制定、监督、执行;
3.负责公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放;
4.管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料;
5.做好办公室人员考勤和处理各种假期;
6.管理公司的公共卫生;
食堂就餐工作;
7.发放日常福利、节日福利;
8.负责报刊、信件收发;
9.负责电话、传真、E-mail的接收或转接;
10.负责公司固定资产的购买、管理和维修;
1、工作报告的完整性;
2、公司员工对行政部的工作反馈意见。
如何更好地员工服务。
服务意识差,办事拖拉、行动缓慢,性格暴燥。
三年以上管理类工作经验;
曾从事行政管理工作3年以上;
大专以上(管理类专业更佳);
善于表达、任劳任怨、责任性强、对人热情。
会计职位说明书
1、会计凭证的核签、编制及会计档案的整理保管。
2、各种明细帐的登记及保管。
3、总分类帐的登记与保管。
4、处理结帐时有关的帐务的调整事宜。
5、财务结构的分析及会计报告、报表的编制。
6、会计制度、会计表单的设计、修订与填写指导。
7、具体执行资金预算及控制预算内的经费支出。
8、往来帐、应收、应付款的管理。
9、公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理。
10、完成财务经理交办的其他工作。
经财务经理授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导权。
对岗位工作的具体项目负有直接责任,若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任。
工作任务和目标由财务经理下达,具体工作过程和方法必须依据国家及公司的有关财务法规和制度确定,一般无须向上级请示。
对各部门编制和执行经费预算进行专业指导。
技术部经理职位分析
技术支持部经理
技术支持部
营销副总经理
对公司产品提供技术支持服务。
认真负责、工作主动、热情。
1.收集竟争者产品的功能、性能信息,比较本公司产品的优缺点,提出同类比较报告;
2.对公司产品熟练的运用,并能从机理上进行全面理解;
3.解答客户、代理商、集成商涉及产品的技术问题;
4.定期在专业性大众期刊上、互联网等媒价上发表与公司产品、技术方向相关的文章;
5.负责产品的现场技术支持;
1、向上级递交的工作报告;
2、客户的反馈意见。
如何为客户提供有效的技术服务。
知识面狭窄,没有耐心,应变能力差。
营销部副总经理
三年以上大中型企业工作经验;
曾从事技术支持服务工作3年以上;
本科,大专以上需从事专业3年以上;
28岁以上;
知识面广、善于与各类性格的人交往,有较强应变能力,善于交际,责任性强、,对人热情。
技术部经理职位说明书
技术支持主管职位书
1、及时与客户取得联系,征求客户对公司产品使用意见。
2、将客户反馈意见汇总后,按产品型号分类,转交技术部,供产品开发项目组作为产品改进的参考。
3、当客户需要技术服务时,及时同技术部联络,与技术部的相关技术人员共同为客户提供技术服务。
4、协助市场部经理制订相关的内部管理制度和、并监督检查下属人员的执行情况。
5、在为客户提供技术支持服务的同时,努力探询客户的潜在的需求,并及时将有关信息反馈给相关销售部门的经理
6、对下属人员进行业务指导的工作考核。
7、完成市场部经理交办的其他工作。
对下属销售人员的工作有业务指导和考核权
对为客户服务的质量负直接责任。
工作任务和目标由市场部经理下达,工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整,工作过程中发生的一些关键环节向市场部经理请示汇报。
对本部门下属人员进行业务指导。
劳动工资员岗位职责
(1)根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。
(2)负责定期或不定期的全公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
(3)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
(4)根据国家有关法规和政策,审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平,为各有关人员办理相应的手续。
(5)细化劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
(6)建立工资台帐,负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表,提出有关的统计分析报告和改革建议。
(7)核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。
(8)配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
(9)完成人事部部长临时交办的其他任务。
人力资源经理职位说明书
1、编制公司人力资源规划。
2、组织公司人员招聘活动。
3、办理公司员工人事变动事宜。
4、建立健全公司人力资源管理制度。
5、负责劳动合同的签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
6、制订员工培训计划,组织实施培训和员工技能考核鉴定。
7、组织制订公司人事考核制度,定期对员工进行考核。
8、编制工资计划,审核各职能部门的奖金或提成分配方案。
9、负责公司员工的考勤工作。
10、组织制订生产员工的定额工时制并监督实施。
11、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。
12、完成上级主管交办的其他工作。
1)经总经理授权后,可独立开展招聘、录用及考核等项工作。
2)有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见,经公司批准后执行奖惩决定。
3)有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。
1)对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全负组织责任。
2)发生劳动争议时,负协商解决的责任。
3)由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成经济损失或名誉损害的,应负相应的经济责任和行政责任。
接受人事副总经理领导,工作任务和目标由人事副总经理下达,工作过程和方法可自行选择并根据情况加以调整,一般情况下只需向人事副总经理汇报工作结果。
1、对下属职员进行行政领导和业务指导。
2、指导各职能部门制订员工培训计划。
3、指导各职能部门制订人力资源规划及招聘计划。
人事部部长岗位职责
(1)协助总经理决定公司劳动人事政策,负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见,负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案,上报公司批准后按计划执行。
(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。
(5)负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案,并提交总经理决定。
(6)负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划,并及时监督、检查其执行情况。
(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。
(8)与党组织部门合并办公时,负责党员组织管理。
协助党委(党总支)做好组织工作。
(9)完成总经理临时交办的工作。
人事部经理职位分析
人力资源部经理
人力资源部
负责公司人力资源管理工作。
工作细致、服务意识强。
1.制定、执行公司人力资源规划;
2.制定、执行、监督公司人事管理制度;
3.招聘:
制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;
安排面试、复试、综合素质测试;
4.绩效考评:
制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退;
5.激励与报酬:
制定薪酬政策、晋升政策;
组织提薪评审、晋升评审;
7.人事关系:
办理员工各种人事关系的转移;
8.教育培训:
组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;
9.与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。
2、公司其他部门对人力资源部工作的反馈意见。
如何为员工提供更好的服务。
服务意识差,办事拖拉、行动缓慢,缺少耐心。
三年以上管理工作经验;
2.专业背景要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源表格集锦 43个职位管理工作说明书表格 人力资源 表格 集锦 43 职位 管理工作 说明书