贵阳市网格化服务管理指挥调度中心工资待遇标准的工作方案Word文件下载.docx
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1.3本公司员工的职级工资晋升(或调整)包括以下3种情形:
1.3.1公司级的《职级薪资表》调整(普调):
职级不变,但职级所对应的工资额调整,该项调整根据公司业绩发展状况,一般每年调整一次;
1.3.2员工在本部门的职级晋升(或调整):
依据部门职级标准、岗位标准、对应个人技能的提升(或考核降等),由部门提出晋升(或调整)申请,按规定报批;
1.3.3岗位、职务或部门调整。
1.4职级工资中的“绩效工资”部分按章参加每月的公司和部门考核。
经公司批准,本部分也可制定分部门独立的考核案,如计件考核、产量考核、维修任务考核等。
表1职级薪资表
职级
岗位层级
层级
工资模型
系数
基础工资
岗位工资
绩效工资
G6
一岗
高级
基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资
1.60
3200
3520
2880
G5
中级
1.30
2600
2860
2340
G4
初级
1.00
2000
2200
1800
G3
二岗
基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤
1.40
2240
2520
1960
G2
1.20
1920
2160
1680
G1
1600
1400
Z6
三岗
基础工资+岗位工资+绩效工资+补贴+工龄工资+全勤
Z5
1440
Z4
1200
Z3
四岗
1080
Z2
1.10
990
1100
Z1
900
1000
Y9
五岗
960
Y8
880
Y7
800
Y6
六岗
Y5
Y4
Y3
七岗
840
720
Y2
770
660
Y1
700
600
2、工龄工资
《工龄工资调整实施案》(2017年12月颁)
为进一步调动员工积极性,本着发展企业、回报员工的宗旨,鼓励广大员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献,经研究决定,调整公司职工的工龄工资待遇,有关案如下:
2.1工龄工资起点计算时间:
职工入职本项目的入职日期。
2.2计算公式:
100+工龄*25(工龄单位为年,四舍五入保留1位小数)
2.3对以上计算公式的有关说明:
2.3.1培训期、试用期不享受工龄工资;
2.3.2转正之后享受工龄工资的基数:
100元/月;
2.3.3;
2.3.4;
2.4本调整案目前针对全体派遣制职工,自2017年12月起实施(即在2018年1月10日发放2017年12月的工资中开始执行体现)。
3、年终奖
4、其它
“全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。
第三部分各岗位定级标准与考核
部门定级
根据当前所确定的各部门工作性质,及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标,将目前公司所设置各部门初步划分为G、Z、Y三级:
G级:
高层管理人员(G)总经理、副总经理、部门经理、副经理、技术总监;
Z级:
中、基层管理人员(Z)部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员、基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师;
Y级:
职员/专员(Y):
办公室文员、一般行政、质检、技术专员、司机、受理员、保洁、保安。
原则性要求
A.各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法,并可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整围,按规定报批后转人力资源部门备案并执行;
B.部门制定案的适用围应包括本部门所有中层三岗(不含)以下管理人员和职员;
C.各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”,作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标;
D.各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准;
E.各部门相关案附后(汇编,2.1—2.15)
1、高层管理人员(G1-G6)定级标准与考核
高层管理人员(G1-G6)职级及薪资围表(表2)
对应公司总“职级薪资表”等级
高层管理人员(G)
经理/副经理
部门经理/副经理/技术总监
等级
薪资额
-
一岗高级
9920
一岗中级
8060
一岗初级
6200
二岗高级
7280
二岗中级
6240
二岗初级
5200
表中“薪资”额为总额,薪资额=基础工资+岗位工资+绩效工资,下同。
2、中、基层管理人员(Z1-Z6)定级标准与考核
中、基层管理人员(Z1-Z6)职级及薪资围表(表3)
中、基层管理人员(Z)
部门主管/副主管、技术主管、高级技术人员
基层管理人员、业务负责人、技术系统人员、技术工程师
三岗高级
5040
三岗中级
4320
三岗初级
3600
四岗高级
3840
四岗中级
四岗初级
3、职员/专员(Y1-Y9)定级标准与考核
职员/专员(Y1-Y9)职级及薪资围表(表4)
职员/专员(Y)
办公室文员、一般行政、质检、投、技术专员、司机
受理员
保洁、保安
五岗高级
3432
五岗中级
3146
五岗初级
六岗高级
3144
六岗中级
2882
六岗初级
2620
七岗高级
2688
七岗中级
2464
七岗初级
第三部分各部门定级标准与考核
2.1国际贸易部岗位、职级及薪资围表(表5)
业务助理
业务员
勤(关务)
Y16
C-12
Y17
C-11
950
Y18
C-10
Z8
A-12
1340
Y19
C-9
1050
Z9
A-11
1420
Y20
C-8
Z10
A-10
1500
Y21
B-10
1160
C-7
Z11
A-9
Y22
B-9
1220
C-6
Z12
A-8
1700
Y23
B-8
1280
C-5
Z13
A-7
Y24
B-7
C-4
Z14
A-6
1900
Y25
B-6
C-3
Z15
A-5
Y26
B-5
1480
C-2
Z16
A-4
2120
Y27
B-4
1560
C-1
Z17
A-3
Y28
B-3
1640
Z18
A-2
2360
Y29
B-2
1720
Z19
A-1
2480
Y30
B-1
2.2国贸易部岗位、职级及薪资围表(表6)
销售勤
2.3研究所岗位、职级及薪资围表(表7)
项目经理
项目组长
模具、结构、电路开发员
绘图员
E-9
E-8
E-7
E-6
E-5
Z20
E-4
Z21
2760
E-3
Z22
2920
E-2
Z23
3080
E-1
Z24
3240
Z25
3400
Z26
Z27
3800
2.4市场部岗位、职级及薪资围表(表8)
助理
勤、领班
仓库管理员
Y13
Y14
810
Y15
850
2.5生管部岗位、职级及薪资围表(表9)
统计员
2.6技术部岗位、职级及薪资围表(表10)
技术-A
技术-B
技术-C
技术-D
技术-E
D-6
D-5
D-4
D-3
D-2
D-1
本部门岗位编号说明:
(1)技术-A:
器件开发项目组长(A6—A1);
专案小组组长、工艺管理组长(A10—A5);
(2)技术-B:
器件开发人员;
(3)技术-C:
专案小组、工艺管理人员;
(4)技术-D:
客户服务、可靠性验证;
(5)技术-E:
材料试样、样品制作、技术资料整理;
2.7品管部岗位、职级及薪资围表(表11)
品管-A
品管-B
品管-C
品管-D
品管-E
品管-F
F-6
F-5
F-4
F-3
F-2
F-1
(1)品管-A:
经理助理、过程控制分析与提高、质量成本分析的组织者;
(2)品管-B:
抽样检验标准化岗位、供应商控制岗位;
(3)品管-C:
合同评审、产线巡检、产线品质控制、体系检查和审核;
(4)品管-D:
客诉处理、成品出货、材料检验组长;
(5)品管-
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