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2、确定公司薪酬的结构;
3、确定部门各单项薪酬计算基数;
4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬;
5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数;
6、审批部门对员工的薪酬管理;
7、确定薪酬的计算方法和发放时间。
(二)部门对部门内员工的薪酬管理
1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬;
2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。
四、薪酬管理责任人:
公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。
各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。
五、薪酬结构与确定
(一)薪酬结构:
公司员工薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资
销售部员工的季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售提成,相关管理办法另行制定。
(二)公司薪酬管理的内容
1、员工月固定工资;
2、部门月绩效工资;
3、部门季度绩效工资;
4、部门年度绩效工资;
(三)部门薪酬管理的内容:
根据公司确定的部门单项工资确定以下内容:
1、员工的月绩效工资;
2、员工的季度绩效工资;
3、员工的年度绩效工资。
六、结构薪酬的计算:
部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。
公司薪酬管理范围内的计算方式如下:
(一)、员工月固定工资
1、公司确定员工的月固定工资;
2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定工资标准发放;
月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。
(二)部门月绩效工资
1、公司确定部门月度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效工资。
当EB≥Ē时,YB=Y0*EB*[1+(EB–Ē)/Ē]/Ē;
当EB<Ē时,YB=Y0*EB*[1-(Ē–EB)/Ē]/Ē;
其中:
YB表示部门月度绩效工资
Y0表示部门的月度绩效计算基数
EB表示部门月度绩效考核得分;
Ē表示公司月度考核平均得分;
(三)部门季度绩效工资
1、公司确定部门的季度绩效工资的计算基数;
2、行政人事部根据季度销售业绩的完成情况,确定公司季度绩效工资系数;
KJ=X1/X0
当KJ<0.875时,K=0
当0.875≤KJ≤1时,K=0.7
当1<KJ时,K=KJ
K表示公司的季度绩效系数
X1表示公司季度实际完成销售业绩
X0表示公司季度计划完成销售业绩
3、行政人事部根据部门季度目标责任考核得分,结合公司总体季度目标责任考核情况和公司的季度绩效工资系数,确定各部门的实际的季度绩效工资。
当EB≥Ē时,JB=J0*EB*K*[1+(EB–Ē)/Ē]/Ē;
当EB<Ē时,JB=J0*EB*K*[1-(Ē–EB)/Ē]/Ē
其中:
JB表示部门季度绩效工资
J0表示部门的季度绩效计算基数;
EB表示部门季度考核得分;
Ē表示公司季度考核平均得分。
(四)部门年度绩效工资
1、公司根据集团公司确定的销售业绩与员工总薪酬对照表,确定年度内公司的总薪酬ZG;
2、减去公司总经理和书记的总薪酬ZZ;
3、减去公司总经理奖励基金Z奖;
4、减去各部门已经发放的月度固定工资∑GB、月度绩效工资∑YB、季度绩效工资∑JB
5、行政人事部根据部门年度目标责任考核得分,结合公司总体年度目标责任考核情况,确定各部门的实际的年度度绩效工资。
当EB≥Ē时,NB=N0*EB*[1+(EB–Ē)/Ē]/Ē;
当EB<Ē时,NB=N0*EB*[1+(Ē–EB)/Ē]/Ē;
N0=ZG-ZZ-Z奖-∑YB-∑GB-∑JB
表NB示部门年度绩效工资
N0表示年度绩效计算基数,由公司另行文确定
EB表示部门年度绩效考核得分;
Ē表示公司年度考核平均得分。
ZG表示销售业绩对应的公司薪酬总额
ZZ表示总经理和书记总薪酬之和
Z奖表示总经理奖励基金
∑GB表示12个月各部门月固定工资总和
∑YB表示12月各部门月度绩效工资总和
∑JB表示4季度各部门季度绩效工资总和
七、结构薪酬的调整:
(一)部门结构薪酬的调整
由于外界经营环境的变化或公司经营计划发生变化,需要调整部门的工作内容,从而导致人员的增加或减少,公司总经理有权相应调整各部门的各项结构工资计算基数。
(二)员工薪酬的调整
1、员工岗位和职务的变动,公司根据重新确定的岗位和职务调整员工工资。
2、员工可以根据岗位工作内容和业绩向部门经理提出薪酬水平的申诉,部门经理签署意见后,提交行政人事部报公司总经理审批,审批通过按新审批薪酬执行。
每一员工年度内的申诉不得超过两次。
(三)非正常出勤情况下的薪酬调整
1、为提高工作效率,公司提倡员工在正常工作时间内完成工作,确因工作需要加班,不补发加班工资,但会体现在绩效工资内。
2、员工每年享受有六天的全薪病假,超出六天的病假只发月度固定工资发放80%,员工的病假最长不超过一个月,因病请假需提供镇级及以上医院的医学证明。
3、员工因工负伤享受工伤假,在正常治疗期间按月度固定工资的全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
4、其他有薪假期,包括分娩假、婚假、慰悼假、护理假等假期天数按集团公司规定执行,月度固定工资发放70%,其他各项绩效工资由部门根据实际情况发放。
5、经公司批准的外出培训,月度固定工资全额发放,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
6、事假为无薪假,扣除请假当天的固定工资,其他各项工资由部门根据实际情况发放。
7、公司员工各种假期扣除的月固定工资,滚入公司的总经理奖励基金。
八、结构薪酬发放时间
1、员工的月度固定工资、月度绩效工资在下月的15-25日发放,遇节假日顺延。
2、员工的季度绩效工资在季度结束的下月的10日发放,遇节假日顺延。
3、员工的年度绩效工资在下年的1月15日发放,遇节假日顺延。
九、其他:
1、各部门月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资在累积计算略有出入时,通过总经理奖励基金调整,超额完成任务奖励基金分配按此办法执行。
2、各部门依据本管理方案制定部门内部员工目标责任考核细则。
3、公司工资实行严格的保密制度,行政人事部和财务部不得透漏员工工资状况,员工不得打听其他人员工资状况,一经发现查实,作辞退处理。
4、本方案由行政人事部负责解释,自正式签发之日执行。
第一部分专项施工技术方案编制内容
专项施工技术方案是指在施工总体组织设计编制的基础上,针对技术复杂的、危险性较大的分部分项工程需单独编制的技术文件。
是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善,必须具有很强的操作性,一般应包括以下内容:
一、编制说明(必要时写)
含编制范围、原则、依据等内容。
二、工程概况
2.1工程简介
2.2自然条件(地形地貌、地质、水文、气象等)
2.3主要工程数量
2.4工程的主要特点及难点
三、项目管理目标、指标(必要时写)
3.1质量目标
3.2工期管理目标(进度目标)
3.3安全生产、文明施工、环境保护目标
四、施工总体部署
4.1施工组织机构
4.2临建设施(栈桥、施工便道,施工用水用电,搅拌站、预制场、钢筋加工场,塔吊与电梯布置,墩位龙门吊布置等)
五、主要临时结构设计(相关附件可附在最后)
5.1设计概述(设计思路、设计概况等)
5.2主要临时结构设计
六、主要施工方法和施工工艺(含关键技术参数和技术措施)
施工概述、施工测量、工艺流程、临时工程施工、工程主体施工方法等。
七、施工进度计划
7.1施工进度计划安排(简单的文字说明,如:
分项工程的施工工效,主要节点工期)
7.2施工进度计划网络图(横道图或网络图)
八、资源配置计划
列出设备使用起始和结束时间,主要周转物资需求时间。
8.1劳动力配置
管理及劳务人员(分工种)配置计划。
8.2施工机械及设备配置
机械及设备的名称、规格、功率及容量、数量、进场时间等。
8.3材料供应
材料的计划供应表。
九、进度、质量、安全环保保证措施
工程质量管理措施(含质量通病防治措施等)、安全生产保证措施(含应急救援等)。
十、特殊季节施工保证措施(冬雨季和热期施工。
需要时写)
突出:
大体积混凝土、主塔高标号泵送混凝土等的特殊季节施工措施
十一、预案措施
设计方案和施工方案的预案措施(前述第四章主要为原案)
十二、提请专家决策的问题(如有)
十三、附图、附表
施工平面布置图;
临时工程设计图与计算书等。
第二部分安全专项施工方案编制内容
项目部应在危险性较大的分部分项工程施工前,由项目总工程师组织工程、安监及质检等部门的专业技术人员编制专项方案。
安全专项施工方案是指在项目施工组织(总)设计的基础上,针对危险性较大的分部分项工程需单独编制的安全技术措施文件。
一般应包括以下内容:
一、编制说明
1.1编制依据
相关法律法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。
1.2编制目的
1.3适用范围
主要包括危险性较大的分部分项工程概况、气象水文地质条件、施工平面布置、施工准备情况(含技术保证条件)等。
三、主要施工工艺
简要叙述针对该危险性较大分部分项工程的主要施工方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求、计算结果等。
四、施工计划
施工进度计划、材料及设备计划、专职安全管理人员及特种作业人员计划等。
五、危险源辨识与分析
结合工程特点进行危险源辨识、分析、评估,确定危险源等级,危险因素评估等,分析潜在的事故类型及危害,制定针对性的监控对策。
六、施工安全技术保障措施
结合危险源分析,制定安全技术措施、防护设施、现场管理要点等。
七、安全管理措施
明确组织保障、制度保障、监测监控、安全检查验收的内容、方法、程序等。
八、应急预案
明确应急救援机构,结合潜在的事故类型、等级制定应急救援措施,配备救援设施等。
九、附录
有关的安全验算书(含设计单位的书面确认结果)及相关图纸,其他需要说明的内容等。
第三部分专项施工方案编制格式要求
一、页面设置
1、页边距:
上2.54、下2.54;
左3.17、右3.17;
装订线0,装订线位置:
在左。
2、页眉和页脚
(1)页面设置→版式→距边界:
页眉1.5cm;
页脚1.75cm。
(2)格式和样式→页眉→修改→格式→选项→边框和底纹选项→距上、下各1磅;
距左、右各4磅。
(3)在页眉处标上:
中交二航局xxxx项目经理部某某专项施工技术方案(安全专项施工方案/细则)
字体:
新宋体,字号:
五号,斜体,下面有一横线。
在页脚标上:
第X页共Y页。
黑体,字号:
五号加粗,位置居中。
二、每级标题的设置步骤
(1)格式(如:
Arial黑体,小三,中文);
(2)字体和字形设置:
a、字体(如:
中文字体:
Arial,西文字体:
TimesNewRoman);
b、字形(如:
加粗,字号:
小三);
(3)段落:
对齐方式、大纲级别、左右缩进、特殊格式(无、首行缩进、悬挂缩进)、间距:
段前与段后各X行、行距:
单倍行距、多倍行距。
三、标题从大到小顺序的设置要求
字体均为:
中文宋体,西文TimesNewNoman
(1)第一章XXX(1级标题):
大纲级别1级,四号加粗、居中,具体为:
字体;
四号,加粗;
对齐方式:
居中;
缩进:
首行无缩进;
间距:
段前:
1行;
段后1行;
行距:
单倍行距;
(2)1.1XXX(2级标题):
大纲级别2级,小四加粗,左对齐,具体为:
小四,加粗;
左对齐;
(3)1.1.1XXX(3级标题);
大纲级别3级,小四加粗,左对齐,具体为:
(4)1.1.1.1XXX(4级标题);
大纲级别4级,小四加粗,左对齐
(5)1.1.1.1.1XXX(5级标题);
大纲级别5级,小四,左对齐
4级、5级标题具体要求为:
小四;
首行缩进2字符;
(6)⑴XXX(6级标题)
(7)a.XXX(7级标题)
四、正文要求为:
(1)正文:
中文宋体,西文TimesNewNoman,
小四,
两端对齐,
首行缩进2字符,
1.5倍行距。
(2)正文中插入的表格,表名在表格上方,五号加粗,如:
表2-3xxxx表
(3)正文中插入的图片和CAD图,图名在图下方,五号加粗,如:
图2-3xxxx图
(4)表格内文字:
中文宋体,西文TimesNewNoman,五号,单倍行距,中部居中。
五、关于施工图纸的图框要求
有专门的A3、A4图幅设计模板,请参照执行。
六、封面封底
上下字体为三号黑体,中间“施工组织设计(实施细则)”等字样为初号黑体,封面封底采用彩色花纹封面纸。
七、网络计划图采用西西计划软件
八、格式方面的其它要求
(1)方案和图纸封面的“编制”、“复核”、“审核”应有个人签字、标明岗位名称,并加盖单位公章。
(2)计算书、图纸应有“编制(计算)”、“复核”、“审核”的个人签字。
(3)使用规范的名词术语、通用的技术词汇、法定计量单位。
(4)图纸原则上采用CAD制图,按照通用制图标准进行绘制,图纸规格一般采用2#或3#。
(5)文字、表格原则上采用MicrosoftOffice软件进行编制。
(6)向上级单位报批时,原则上应同时报送纸质材料、电子文档(包括软件计算的过程记录)。
5、
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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