PMC部绩效考核方案Word文档下载推荐.docx
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权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关键指标
订单完成率
100%
25
每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—30分,视情况而定;
(外销100%,内销95%)。
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计算方式。
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实际完成批次数÷
订单总批次数×
国内/国际营销部
生产计划及时率
20
生产计划不及时一次扣5分。
界定:
漏排或前、后道工序排产不成正比;
一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急(客户、业务要求)变更要提前4小时。
生产部
计划成本控制率
15
生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。
品保部/生产部
物料需求(外发、套料单、自制品)及时准确率
10
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,计划员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣3分。
物流部/生产部
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ERP操作/数据录入的及时准确率
不及时/不准确一次扣5分,违规操作一次扣10分。
1、按照ERP操作规则作业,不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
报表及时率
4
按上司规定时间内提交,一次不及时扣2分。
部门经理
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调;
培训、沟通、内部管理;
任务能力或工作效率、服从度;
部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
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工作态度
包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
合计
100
绩效总结:
审查:
审核:
批准:
年
月
日
年
日
备注:
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的,扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的,可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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岗位:
经理
被考评人:
考评时段:
每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣15—25分,视情况而定;
计算方式:
100%。
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物料齐套供应及时率
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣2分。
②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣0.5分。
生产部/物流部
生产指令/采购指令及时率
生产指令不及时一次扣2分。
漏排或前、后道工序排产不成正比。
计划/物料成本控制率
1、物料申购错误一次扣2分。
2、生产指令错误或导致物料库存/报废,一次扣2分。
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不及时/不准确一次扣2分,违规操作一次扣5分。
人员流失率
8%
5
流失人数÷
总人数×
100,每增加1%扣2分。
(新工入职三天内(含3天)流失的不计入流失率)。
人力资源部
上司规定时间内。
一次不及时扣2分。
直接上级
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审核:
批准:
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课长
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生产指令及时率
生产指令不及时一次扣5分,属管理责任的扣3分。
1、生产指令异常导致物料库存或报废,损失金额500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。
2、属管理责任的,损失金额500元以下一次扣3分,500元以上每超出100元另加扣0.5分。
物料需求(自制品)及时准确率
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9
①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣3分。
②跟进不到位(前道工序异常造成物料供应不及时,PMC没有通知生产部门变更,而是生产/物流部投诉的)导致物料供应不及时一次扣1分。
不及时/不准确一次扣3分,违规操作一次扣8分。
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违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣2分。
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3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
文员
部门审核:
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装柜材积和相关资料及时率
以相关部门上报、申请、计划等时间内完成,每一次不及时扣5分。
船务/国际营销部
装柜材积和相关资料的正确率
一次不正确扣5分。
收发文件及时准确无误
在规定时间或上司约定时间内完成为及时。
每不及时或失误一次扣5分。
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14
按上司指定时间内提交视为
及时。
发生一次不及时扣3分,
扣完为止。
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物控员
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②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时,物控员没有通知生产部门变更,而是生产/物流投诉的)导致物料供应不及时一次扣2分。
物料成本控制率
16
物料申购异常导致损失500元以下(包括失误)一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分。
(不区分导致库存或报废)。
套料/采购单下达及时准确率
不及时/不准确一次扣5分。
实际及时准确需求数÷
计划需求数×
每失误一次扣5分。
公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2分
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- 关 键 词:
- PMC 绩效考核 方案