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所以,必须要抓住一切机遇去推销自己,去表现自己,让人们对我们从相知走向相识,才有可能相亲相爱。
马云和牛根生,是因阿里巴巴和蒙牛出名;
而像万科和太平洋,是因王石和严介和而出名。
这是不一样的……高调好不好?
关键你不倒就行了。
如果争议一多你就倒下了,就遗臭万年;
如果你不倒,那就峰回路转、山重水复啊!
生活因热爱与付出而美好,生命因体验与贡献而延伸,人生因进取与舍得而精彩,思想因经历与压力而成熟,意志因努力与容忍而坚强。
明明白白地妥协是高尚,坦坦荡荡地妥协是英雄。
和谐社会的今天,没有妥协还谈什么和谐呢?
妥协的和谐是高层次的和谐,点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐,面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均,社会的进步靠相对的不平均。
面上的和谐关系到社会的稳定,点上的和谐才推动了社会的进步,那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
我是严谨的张扬。
这么多年了,在所有的公众、媒体面前,我一直在寻找狼狈与尴尬,始终得不到这种享受。
人,无外乎四种:
一等人是可敬的,做事敢为人先,做人甘为人后——君子;
二等人是可爱的,做事敢为人先,做人敢为人先;
三等人是可悲的,做事甘为人后,做人甘为人后;
四等人是可恶的,做事甘为人后,做人敢为人先——小人。
“学而优则仕”的时代一去不复返了!
从理论到理论,什么是理论?
不就是把简单的事儿复杂化嘛。
而我们企业家需要的不是理论,需要的是理念。
什么是理念?
把复杂的事儿简单化。
我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”!
人生,就是在赏识中成长,又在谴责中成熟。
赏识,给我们阳光、雨露;
谴责,给我们寒风、冰霜……小成需要朋友;
大成需要敌人。
小成需要赏识;
大成需要谴责。
小成需要君子;
大成离不开小人。
小成需要苦难;
大成需要灾难。
国家的竞争是企业的竞争;
企业的竞争不是企业家的竞争,是产业的竞争;
产业的竞争才是企业家的竞争;
企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争,是心胸的竞争。
所以说,产业决定未来,心胸决定成败。
心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局……企业看产业,企业家看心胸,而不是看德与才……高端的人,胸是第一位的;
中端的人,德是第一位的;
基层的人,才是第一位的。
看一个基层员工,才华是衡量他的唯一标准;
看一个基层员工,道德是衡量他的唯一标准;
看一个高端人士,心胸是衡量他的唯一标准。
不能一刀切……“先做人,后做事”的时代一去不复返了,因为那是裁判员。
我们有资格这么说吗?
我们在这个社会里不是裁判员,是运动员哪!
先做好运动员,才有可能当好教练员,最终才有资格做裁判员。
龟兔赛跑中的乌龟的成功,是讲给弱势群体听的,不是对企业家讲的。
我们必须要做兔子,不能做乌龟。
如果兔子知道了自己的错误,改正了错误,那乌龟怎么比呀?
一万只乌龟也比不了呀!
什么“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”,荒唐呀!
三万个臭皮匠,也赛不过一个诸葛亮呀!
我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除,但是我能够自信地讲,如果我开不出方子,你也很难再找到第二个人了。
一个企业家要有个性,要有激情。
如何从张扬的个性走向妥协的个性,从澎湃的激情走向内敛的激情,这是每一个企业家应该思考的话题。
一流的企业是不上市的,二流的企业要上市,三流的企业是上不了市的。
一流的企业玩儿文化,二流的企业玩儿品牌,三流的企业玩儿产品。
一流的企业家只做人不做事,二流的企业家先做人后做事,三流的企业家先做事后做人。
一流的职业经理人只管人不管事,二流的职业经理人既管人又管事,三流的职业经理人多管事少管人。
一流的总裁是总裁+奴才,二流的总裁是总裁+总裁,三流的总裁是奴才+奴才。
一流的团队只合作不竞争,二流的团队既合作又竞争,三流的团队只竞争不合作。
一流的商人精明+厚道,二流的商人精明+精明,三流的商人厚道+厚道,四流的商人既不精明也不厚道。
跟牛根生学励志。
推荐书籍:
《蒙牛内幕》
“这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子.
他十四岁失去养母,十九岁失去养父.挨过饿,受过冻,申请过救济.结婚时没穿过新衣服,新鞋.
虽然是一个"
孤儿"
却拥有比普通人更多的爹娘:
生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母.
他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:
身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年.
在原企业,他完成"
从一名刷瓶工到副总裁"
的角色转变,用了六年时间;
实现"
从零品牌到首品牌"
的事业升华,用了十年时间;
但骤遇"
从副总裁到流放者"
的人生坠落,仿佛只在一夜之间……
他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连"
九族"
所有旧部无一幸免.
东山再起却屡遭黑手,"
砸广告牌"
"
非法集资"
毁林建厂"
对手诽谤"
投毒恐吓"
……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己.”
这是《蒙牛内幕》一本书中的节选。
放眼望去,茫茫创业人群中有多少人是出身低微但渴望改变命运,有多少人空有一腔壮志却难实现;
有多少人被无情的现实击的几乎崩溃;
有多少正在经历人生的挫折和低谷.......
如果你有上述感觉,建议您不要相信社会上那些打着什么成功学大师之类的鬼东西,只要你去买一本《蒙牛内幕》回来读一下,您一定会重新鼓起生活的勇气,去克服人生路上一个又一个挫折和不幸。
二、跟张瑞敏学管理。
《海尔中国造》
有人讲,中国人是一盘散沙,喜欢窝里斗,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫。
如果你是几个人的小企业管理也许不会有太多问题,但是如果你的企业是成百上千甚至上万人的,那么建议你读读这本《海尔中国造》,大家一定还记得想当年轰动全国的“砸冰箱事件”吧,还有其最著名的OEC管理模式,一定会让你有所启发,如果你能悟透了张瑞敏的管理模式,你也能成功地管理一个企业了。
三、跟严介和、马云学理念。
企业“三流”论:
一流的企业做文化、做标准;
二流的企业做品牌、做资本;
三流的企业做产品、做项目。
---严介和
企业三个“零”:
“零血缘”:
没有一个亲戚在企业中;
“零情缘”:
没有一个同学、战友在企业;
“零地缘”:
没有来自老家的人在企业。
--严介和
“男人的胸怀是被委屈大的”--马云
这个世界上最靠不住的就是关系!
---马云
每个人有每个人的看法和见解,对我来讲,我的理解是把我们司空见惯并引之为真理的东西反过来说,但是你仔细一品,还真是那个意思。
下面我整理的一部分两人的理念,和大家一起分享一下。
PARTA:
马云语录
1、书读的不多没有关系,就怕不在社会上读书。
2、男人的胸怀是委屈撑大的。
3、创业要找最合适的人,不一定要找最成功的人
4、这个世界上最靠不住的就是关系!
5、一个创业者一定要有一批朋友,这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大,越积越大。
像我帐号的财富,如果碰上很多资金上的问题,这就是每天积累下来的诚信。
6、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西!
7、要有个性,个性不是喊口号,不是成功学,而是别人失败的经验!
8、你的团队离开你的时候,你要想到一点我们需要雷锋,但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去,让他们沟通跟你分享成功是很重要的!
9、诚信不是一种销售,不是一种高深空洞的理念,是实实在在的言出必行,点点滴滴的细节,诚信不能拿来销售,不能拿来做概念!
10、人要被狠狠PK过,才会出息!
11、“男人的长相和智商是成反比的”。
12、“创业这么多年,我遇到了太多的倒霉事,但只要有一点好事,我就会让自己非常开心,左手温暖右手”
13、“如果我马云可以创业成功,那么大部分的年轻人也能够创业成功”
14、“有些人,创业初期是很有激情的,但激情来得快,去的也快,所以,我希望你们的激情能保持3年,保持一辈子....”
PARTB:
1学习知识的是三流的;
能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;
因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。
所以一流的企业家讲理念,三流的讲理论。
2抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。
3一流的企业家只合作不竞争,二流的企业家既合作又竞争,三流的企业家只竞争不合作。
4一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。
5一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。
6一流企业做文化、标准;
二流企业做品牌、资本;
三流企业做项目、产品。
我们企业高管班子中,必须有一名女性,才能和谐。
7员工第一次犯错,可以原谅,把他提拔起来,如果再犯,再提拔一次,使他心存感激。
8噪诸葛亮事必躬亲而后无能人,导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡,太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
9企业家必须经历过三千三万:
吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。
10围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。
11太平洋经济说白了就是谈判经济。
谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上,一二十万人辛苦劳动也就创效益的25%。
12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”,太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”,将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。
13“一流的企业家,是精明加厚道;
二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;
三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。
”
———这是严介和对企业家的划分。
14“在阳光下挣钱,在月光下挥金如土。
我这个人从来都是视金钱如粪土。
———严介和对自己的金钱观做如是解读。
15“一流的人才不看书读报,看书读报只有伤害他。
只知道学习,知识再渊博也不过是三流人才,二流的人才裂变知识,一流的人才创新知识。
———严介和眼中的人才与知识。
16“人生四大幸事就是,生得好,活得长,病得晚,死得快。
像我就是生得好,现在就希望活得长,病得晚,死的时候痛痛快快的,不要拖来拖去的。
———严介和归纳的人生四大幸事。
17“我这个人是比较感性的,但也是理性的,从感性到理性,再从理性回到感性,感性是发动机,理性是刹车。
———严介和对自己的性格作出如是总结。
18“商人商人,就是处处受人中伤的人。
———面对众多猜疑声,严介和自嘲说。
19企业家要有激情、冒险、有梦想。
没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。
不怕做不到,就怕想不到。
20科学技术是第二、第三生产力,只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
21什么是脸面,我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾!
22脚下不能到达的地方,眼睛可以到达;
23我选人的时候,很不喜欢那种匆匆的面试;
看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌,看这些人的行为风格如何。
做企业的人不能被动,虚的不务实的更别提。
24我不赞成学生毕业之后创业,现在做小企业真的就是别人的“孙子”,甚至是“孙子的孙子”。
还是到大企业里做个白领的好,可以积累自己的人脉、情感、资历资源,牵着“巨人的手”更好走路。
25优秀的群体崇尚:
知不足而常青,攀新、攀高
26企业家年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎,想壮志凌云,做脚踏实地。
27企业家既是最优秀的,也是最苦难的;
既是最可爱的,更是最可怜的
28企业家最感兴趣的是对未知的渴求。
最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师
29企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯,是他终身进取的不竭动力,也是他走向阶段性相对成功的必由之路
30今天的诚信就是明天的市场,未来的利润
31企业家站着是一座山,倒下也是一座碑
32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。
“将欲取之,必先予之”,取予之间,严介和的做法看似难以理解,但事实证明他的“吃亏”是对的
33现在国内的商学院里,没有一个在企业工作了5年以上的高管,全都是不懂管理的人在培养管理人才。
所以,我想,在2008年创办一个商学院。
34严介和认为,以旅游的心态做企业,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,就像旅游一样,什么时候到达目的地,一切都了然与胸,信手拈来,颇具“闲庭信步”的适意与大气。
35做企业既要有“异想天开”的狂热,又要有“班门弄斧”的勇气,更要有“实事求是”的精神
36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。
他让成员企业老总“作百分之九十九的主”,而自己“只作百分之一的主”。
同时加大监事会和审计部的工作力度,确保公司“常态”运行。
37在用人上,严介和也很特别。
他主张“用人要疑,疑人要用;
用中疑,疑中用”。
对有明显潜能的人才,因非品质的犯错误,可以不处分,而且提拔使用,迫使他不犯重复性的错误,并且加倍努力,立大功,补小过。
38他认为,一个建筑物质量的好坏,往往取决于内在含钢量的多少;
一个企业寿命的长短,则取决于企业文化的优劣。
39“员工文化”为:
勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。
40其“老总文化”更具特色:
塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,三百六十度全方位交朋友,绝妙生存时代的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。
41“‘创’代表感性,‘业’代表理性,没有‘创’哪有‘业’?
42最好用的是本科生,一气呵成的博士最没用,多半什么都不是,MBA的成功率也很低”
43严介和说,现代企业经营没有固定的管理模式,商学院的案例都是照搬西方,商学院的院长自己也没有搞过经营,“商学院的人进来时都优秀,出来时都不优秀”。
他表示,好的企业是最好的商学院,好的商学院未必是好的企业。
44“高学历都是给低学历打工,理性的人都是给感性的人打工”,从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通,但他也有自己的一套理论,“一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事”。
45严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。
他鼓励大学生到传统行业创业,“要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败”
46家是永恒的。
“一流的商人一定是‘忠孝两全’:
忠于自己的事业,又要报效自己的家庭。
家是社会的组成部分,在外面不管多累,家是我们的港湾。
47在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦,这比什么都好。
“
48“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性,再到创新的感性,再到探索,再到引领企业的创新。
这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。
”
49企业家也是演员
50在严介和的眼里,要尽最大可能去理解别人,还要尽最大可能理解“被人不理解”。
企业家在社会上是演员是运动员。
要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
51严介和觉得做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。
“我是用一种旅游的心态来做企业的,大步流星走去,终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命,这是我做企业的心里话”。
52“我做了二十年的掌门人,辛苦了二十年,厮守了二十年,创造了二十年,得出一个道理,只做运动员,不做裁判员。
有人问我,如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办?
我说我认了,谁让他是裁判员。
55“生态决定心态,心态决定未来。
”“安全第一,发展第二。
56我永远不做资本玩家,只做实业。
资产负债率要保持低水平,绝不超过30%。
57坚持用自己的钱去并购国企,不用银行的钱。
因为用银行的钱,就会有人质疑,媒体再一炒,企业可能就垮了。
58遇到很贪的官员,如果只有送钱才能办事,就下决心放弃这个项目,绝不冒这个险。
因为贪官迟早会出事,自己迟早会被牵连。
59对外关系上,就是要保持“听话”心态,要360度交朋友。
关键是要“最大限度理解政府和媒体”,更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。
60要认清自己的处境:
自己是优秀的,但是绝对是苦命的;
为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。
企业家要承认这个现实。
61企业家只当运动员,不当裁判员,碰到吹黑哨的,认命!
因为运动员必须服从裁判。
62作为并购国企的民营企业家,要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
63大凡做企业的都常说“客户就是上帝”,严介和却反其道而行之,他说:
“在我的企业里,我赏识的部下是第一上帝,我尊敬的领导是第二上帝,我忠实的客户是第三上帝。
64严介和告诉三门峡的民营企业家,要赏识你的部下,这是企业最大的财富,领导和客户都是会变换的,只有你的部下才是不可替代的。
严介和说:
“要像看待你的孩子一样看待部下。
65经商就是做人
在生活中,严介和崇尚道德,“以至诚为道,以至仁为德”。
他认为,商人重利轻别离的时代已经过去,应该是忠孝两全。
66大成则德,小成则智。
67人才“分三流”:
一流的人才无中生有,创造知识;
二流的人才创新知识;
三流的人才学习知识。
严氏管企主张
68以旅游心态做企业
要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。
对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手“做99%的主”,自己“只做1%的主”。
69企业家要做“懒惰”的掌门人
一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流老总每天工作八小时。
管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。
70管理就是管人,只管人不管事
厨房里的油瓶倒了,我肯定不会去扶的,会扬长而去。
事后追究责任,查找是谁负责这个厨房,谁放置了这个油瓶,这样可以提高厨房管理质量。
71无私也有畏
浪费公司成本、资源,虽然没有装进自己腰包,也应该受到惩罚甚至淘汰。
72无错也有过
做事越多,犯错的机会越大,少做事或者不做事的则不会犯什么错。
所以即使一错没有,也是有过。
73五讲:
讲文凭更讲水平;
讲职称更讲称职;
讲阅历更讲能力;
讲资历更讲贡献;
讲道德更讲风格。
道德是静态、内在的,风格是外在的。
喝酒考察风格,掷骰子考察智商。
74提拔“唯才是举”
对于企业掌门人,实行道德一票否决制,他的道德要占70%,才华只需要30%;
总经理、职业经理人都是运动员,因此实行才华一票否决制。
运动员的天职就是拿金牌,无才便是无德,才华要占到70%。
75裁员“唯德下刀”
在“太平洋”,被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。
侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
76让优秀员工永远“不称职”地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。
自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
77犯错提拔
78用人要疑,疑人要用;
用中疑,疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护,感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用,公开的疑,透明的疑,透明的用。
79让部下拥有99%的权力
对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。
80要敢于班门弄斧
弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了,是为了天天进步。
81“明明白白的妥协是高尚,坦坦荡荡的妥协是英雄。
成功永远白随着泪水,迷茫和死亡。
人生是这样一个过程,从独树一帜到博览众长到自成一体,它必然彰显5大行为风格,自信而不自负,果断而不武断,自尊而不自傲,严谨而不拘谨,知足而不满足。
理性基础上的感性,而感性又高于理性。
讲文凭时更讲水平,讲职称时更讲称职,抢阅历时更讲能力,讲资历时更讲贡献,讲道德时更讲风格。
82他说女人分三等:
一流的女人会享受;
二流的女人很漂亮;
三流的女人是事业型的女人。
83严介和语:
理论是把简单的事情复杂化,理念是把复杂的事情简单化。
只有系统的理论经过反复实践形成系统思想,最终才能升格而成系统理念。
一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。
84创业三个层次
第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
第三层,只做人,不做事!
能达到这三个层次,就比较成功了.
85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?
86警觉了三年后的危机是一流的;
警觉了二年后的危机是二流的;
警觉了一年后的危机是三流的。
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