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1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供给商发出询价单,及时收集、价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货,并监督、催促供货商严格履行合同。
3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的'
及时性。
4、加强内部管理、标准部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核方法,提高部门工作质量和效率,确保部门违法违纪,损害公司利益的情况发生。
三、采购物资验收的考核指标
1、组织相关人员,会同质量管理部,对采购物资进行清点验收。
2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。
四、采购本钱控制的考核指标:
1、根据企业采购方案的安排,根据对物资市场价格变动趋势的分析,编制每一采购工程的预算。
2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购本钱,保证作业经济效益指标顺利完成。
五、考核方法
公司平安生产领导小组每月对各部门进行检查,并结合年终公司系统平安生产考订评比结果,进行综合评比考核。
六、奖惩方法
—1—
N宁波市宁穿建筑安装
1、根据平安生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统平安考核综合评比结果评定,全年无事故的部门,退还部门负责人及成员平安抵押金。
如部门发生有直接经济损失超过500元(含500元),当年度不予退还该部门负责人及当事人的抵押金,并对经济损失予以全额赔偿。
造成重特大平安事故的,将依法追究有关责任人刑事责任。
2、凡当年发生各类平安责任事故的,取消部门和当事人评选年度先进资格。
六、本责任书一式二份,单位、部门各执一份。
总经理(签名):
目标责任人(签名):
宁波市宁穿建筑安装
xx年01月08日
—2—
材料设备管理目标责任书xx-06-0513:
31|#2楼
为进一步提高公司材料设备管理水平和工作质量,实现材料设备管理工作的标准化、标准化、系统化,降低工程本钱,提高经营利润空间,确保xx年度各项生产经营目标的实现,结合公司的开展实际情况,现天元建设集团第四建筑工程公司(简称“甲方”)与工程部(简称“乙方”)签订本责任书。
一、本钱目标与考核奖罚:
做好材料精细化管理及过程本钱控制与核算工作,努力降低工程本钱,提升工程的利润空间。
1、材料本钱降低率土建工程15%,水电工程24%。
各单项材料降低率不得低于以下水平:
钢材(数量比)4.8%、木材(数量比)50%、水泥(数量比)6.5%、商砼(数量比)3%、砌体10%、砂(数量比)3.5%、石子(数量比)5%、防水保温10%、油漆涂料15%、瓷砖及石材12%、门窗15%、其它材料(土建工程)50%、周材费(含摊销费)12%、机械费(含摊销费)32%。
电器灯具20%、给水排水22%、卫生洁具18%、采暖空调26%、其它材料(水电工程)35%。
2、总本钱降低率在上述指标根底上每提高一个百分点奖励工程2万元,每降低一个百分点处分工程2万元。
分项材料本钱降低率在上述指标根底上每提高一个百分点奖励工程1万元,每降低一个百分点处分工程1万元,假设单项材料出现亏损在上述处分指标根底上额外处分工程10万元。
对工程经理奖罚为上述奖罚指标的20%。
3、假设总本钱降低率达不到规定指标,分项材料降低指标不再给予奖励。
二、现场管理目标与考核奖罚:
1、做好现场标准化管理工作,各施工现场严格按照集团和分公司要求对工地进行规划和布置,做好材料使用管理及现场文明施工工作。
集团检查现场及内业资料综合得分不得低于90分,假设低于90分,对工程经理、工程经理、主管材料员分别处分200-5000元。
2、年终考评结合材料系统考核方法执行,考评分为两个序列,即土建序列和水电序列。
结合日常公司、集团检查、日常业务考核与本钱管理,土建前三名之列分别奖励工程5万、3万、2万,后三名之列分别处分工程5万、3万、2万,水电工程前两名之列分别奖励工程3万、2万,水电后两名之列分别处分工程3万、2万。
年终考评奖罚工程经理奖罚为工程奖罚比例的20%。
三、周材设备管理
1、严格遵守集团周材设备管理规定,全年周材、设备不得无方案外租。
如出现无方案外租,按发生租赁费金额100%处分工程,按所发生租赁费金额20%处分工程经理和主管材料员。
2、严格周材管理防止周材丧失损耗,扣件损耗率控制在1%以内,架杆损耗率控制在0.5%以内,上托、架板、套管完好率保证100%。
超出限额局部由工程经理、工程经
理、材料员承当。
3、周材设备退场完毕后一周内确保销户,否那么处分工程部3万元、工程经理3千元、主管材料员1千元。
四、未尽事宜按照集团、公司的各项执行。
五、本责任书一式两份,公司、工程各一份,双方签字生效。
甲方:
年月日乙方:
工程经理:
材料员:
年月日
材料部门平安生产目标管理责任书xx-06-0520:
53|#3楼
为落实本工程部平安生产目标责任制,全面实现工程经理部平安生产管理目标,工程经理部特与工程材料部门签订如下平安生产目标管理责任书:
一、目标和任务:
加大平安生产管理的力度,增强事故的预控能力,树立事故可以预防的“零”事故理念,切实把平安生产工作的重点放在预防为主上来。
无平安等级事故。
无重大火灾事故、重大设备事故。
无重大环境污染事故。
二、岗位职责:
1、严格遵守、执行公司工程部的平安生产规章制度。
认真学习遵守执行国家有关平安生产方针,劳动保护政策、法规,以及上级有关平安生产方面的规定。
2、负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。
3、负责采购的平安网、平安带、平安帽及劳保用品应保证质量,提供产品合格证明,并定期检查和试验,经检验合格前方可入库及使用。
4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比拟好的厂商购进,并索要厂家的质保书及产品合格证书。
5、供给给现场使用的一切材料及各种平安生产用具等,购入时必须有出厂合格证明,发放时必须保持符合平安要求,回收后必须检修。
6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。
7、负责对采购的劳保用品,编制供给方案,及时采供。
三、奖罚方法:
1、平安设施材料无合格证明,导致发生因材料问题的平安、质量事故,视情节严重情况,追究其相应责任。
2、工程平安设施所需物资不能及时到位,材料物资不及时而影响施工平安的,按相关规定进行罚款。
3、实行“平安生产”一票否决权,年内受到处分不得评为年度先进。
获得年度先进的、受表彰,奖励。
四、其他要求:
1.自签订之日起生效至本工程工程整体完工验收之日
2.本责任书自签订之日起生效,责任书一式二份。
工程经理签字:
日期:
二〇一三年月日材料部门负责人签字:
二〇一三年月日
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