质量安全组织机构及人员名册正式版Word下载.docx
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一、项目经理安全责任
1、对本项目的安全工作负直接领导责任。
2、贯彻执行指挥部有关安全生产,劳动保护方面的规章制度和指示,组织修订各工种安全生产制度。
3、定期召开安全生产例会,分析安全生产情况,对存在的问题,采取切实可行的整改措施。
4、保证作业环境,施工设备和机具等设施符合安全要求,不断改善职工工作条件。
5、组织对职工进行安全教育,增强职工做好安全工作的自觉性,使各种安全规章制度落到实处。
6、支持安检人员和安全员的工作,保证其有权做好本职工作。
二、项目总工程师安全责任
1、对安全工作负技术责任。
2、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规、技术标准和集团公司的安全管理办法。
3、在编制审查批准技术文件和施工组织设计时,同时制定安全措施、卫生标准,并向施工人员进行技术交底。
4、组织对技术人员和工人进行安全技术教育、培训,提高队伍整体安全技术素质。
5、制止不按技术标准,施工程序的违法指挥和违章蛮干。
6、参加对伤亡事故的调查和处理结案工作。
7、组织本项目安全生产检查。
三、安质部长安全职责
1、全面具体负责本项目部质量安全管理工作。
2、组织本部人员认真贯彻国家及上级有关工作质量安全方针、政策、法令和各项规章制度。
3、负责编制质量安全目标计划、质量安全管理计划和奖罚办法。
4、配合监理工程师对隐蔽工程、工序交接、中间交接和竣工验收等质量进行监督和检查签证工作,组织和参加质量检查评定工作。
5、经常组织质量安全检查和评比活动,消除隐患,促进工程质量提高,制止安全事故发生。
6、监督管理试验计量工作和施工测量工作,制止使用不合格原材料、成品、半成品。
7、负责质量安全工作总结和评比。
8、定期主持质量安全工作会议。
9、负责组织积累工程质量档案,填报质量安全统计报表,作好贯标工作。
10、参加“QC”活动,推广新技术、新工艺、新材料。
四、项目部安全监督员安全职责
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针及法律法规,对安全生产进行监督管理。
2、审查施工组织设计中的安全生产技术措施和有关改善劳动条件,确保安全生产的措施,并监督落实。
3、对施工现场的作业场所,生产生活设施及机械设备、车辆等安全生产情况进行监督检查。
4、对职业健康安全管理体系在项目上的运行状况进行监督检查。
5、按规定参加有关事故的调查处理。
对职工作伤亡事故的调查。
五、作业队长安全职责
1、对施工项目的安全生产负直接领导责任;
2、在组织施工生产的同时,要认真执行安全生产制度,并制订实施细则;
3、进行分项、分层、分工种的安全技术交底;
4、组织工人学习安全技术操作规程,做到不违章作业;
5、要经常检查施工现场,发现隐患要及时处理,发生事故要立即上报,并参加事故调查处理。
六、施工队安全员安全职责
1、严格遵照国家有关安全的法令、规程、标准、制度、编制设计、施工和工艺方案,同时编制相应的安全技术措施。
2、在采用新工艺、新技术、新材料、新设备及施工条件变化时,要编制安全技术操作规程。
七、岗位工人安全责任
1、遵守劳动纪律,严格执行安全技术规程和各项制度,制止他人违章作业行为。
2、特殊工种作业人员,不准将自己的工作交给未经培训的人员操作。
3、服从领导和安全人员的指挥,参加各种安全活动。
附:
安全管理领导小组机构及职责
安全管理领导小组
组长:
宋智军
副组长:
刘世凯陈江涛伏永丁剑敏徐秀坤
组员:
史继凌闫书院张学峰黄小军王来引
李强张小平
小组成员职责
1、组长对项目部所管全部单位工程负全部安全责任,主要参与安全措施的制定、监督安全措施的实施情况、检查安全措施的执行情况。
2、副组长责任:
协同组长一起制定项目部安全管理措施,实施项目部安全管理细则,组织对施工队进行安全教育,与组员一起监督和检查施工队执行安全措施情况,制定安全问题纠正措施。
3、各组员责任:
执行项目部安全管理措施,指导施工队执行安全方案,检查施工队执行安全措施情况,对于安全问题纠正措施给予指导并监督施工队执行。
a、负责具体落实国家有关法规,上级有关文件要求和本细则;
b、负责安全教育活动的开展,监督施工队安全教育活动的落实情况;
c、对工地的具有潜在安全性的施工应旁站;
d、对已出现的安全事故进行登记汇总,总结原因,写出纠正措施并监督施工队实施;
e、协助技术人员搞好对施工队的安全技术交底。
现场施工组织机构及人员组成
一、组织机构设置
如果我单位中标,将组织精干高效的组织机构,将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见下图:
二、组织机构职能
项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成.
1、项目领导层职能
领导层的主要职责见下表。
项目部领导层主要职责表
序号
职位
主要职责或工作内容
1
项目经理
是企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作.
2
总工程师
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
3
生产经理
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
4
商务经理
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理.
2、专业管理层职能
管理层各部室的主要职责见下表。
项目部管理层各部室主要职责表
部室名称
主要职责
工程
管理部
负责组织实施施工技术方案和施工措施计划,负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划,协调并组织实施.下设测量队负责施工测量放样。
负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作;
质量
保证部
负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网,负责制定和实施石料各种试验检测、强度试验、验收程序运行管理.
安全
环保部
项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门.负责安全和文明施工、环境保护监督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
机电
物资部
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、保养和维修的管理.
5
经营
项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。
负责项目部合同管理、计划和统计,工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。
6
综合
办公室
负责项目部文件资料(信息)收发、保管、归档工作,内、外联络和协调工作和日常保密工作,行政、保卫和后勤生活管理工作。
7
测量队
隶属工程部,负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作.
3、施工作业层职能
项目各专业施工队(厂)配备及分工见下表。
项目各专业施工队(厂)配备及分工见表
名称
水电队
负责本合同工程钻孔、爆破等施工作业
机械修配队
负责土方开挖、运输、施工设备的修理和维护保养等工作
综合队
承担本合同工程的其它施工任务的施工等
土建队
负责营房建设、场地修整和土建等临时工程的施工任务
装修队
负责本工程的装修施工任务
三、组织机构运作
1、进度管理运作
进度管理实行生产经理负责制。
工程管理部是进度的归口管理部门,全面负责施工过程进度管理与控制。
2、技术管理运作
技术管理实行总工程师负责制.工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作.
3、安全管理运作
安全管理实行生产经理负责制。
安全环保部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作.
4、质量管理运作
项目经理是项目部质量管理第一责任人,项目总工负主管责制。
质量保证部是质量的口管理部门,负责具体质量管理工作实施。
5、经营财务运作
项目经理全面负责经营财务管理工作,实行商务经理负责制,全面负责合同管理工作,审定对上结算,负责项目部内的工程成本控制工作.
四、人员组成
1、第一层次—领导层人员组成
2、第二层次—专业管理层人员组成:
⑴、工程管理部:
⑵、质量保证部:
⑶、安全环保部:
⑷、机电物资部
⑸、财务室
⑹、综合办公室
3、第三层次—施工作业层人员组成
各作业队作为项目作业层,承担专业化作业任务。
工程施工过程中,将根据工程需要从公司中选择精各种工程技术、管理人才,由水电队、机械修配队、综合队、土建队和装修队等,确保本项目圆满完成。
安全生产组织机构
1、安全生产组织机构
公司、项目部要按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全管理体系。
公司的安全组织机构图如下:
项目部的安全组织机构图如下:
2、安全组织机构成员名单
(1)安全生产第一责任人:
莫锦凯
(2)安全生产直接责任人:
方连军
3)安全领导小组:
莫锦凯吴宽方连军牛义
(4)三防领导小组负责人:
杨飞
(5)专职安全员:
吴宽
4、项目部各级人员及部门安全生产职责
4.1项目经理安全职责
(1)负责项目部的全面工作,对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责;
(2)认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度;
(3)及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作,并进行定期或不定期安全大检查,及时解决安全隐患,使施工现场、机电设备设施等处于良好状态;
(4)组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核;
(5)组织领导项目部开展安全生产竞赛,发布安全生产奖惩办法与奖惩决定,调动一切积极因素;
(6)安全事故要按“四不放过”的原则处理,主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报,提出今后预防措施,并督促实施;
(7)督促有关部门及时发放安全防护用品,并教育职工正确使用。
4.2项目部安全员职责
(1)与项目经理共同对项目部安全生产负责;
(2)认真贯彻执行党和国家及上级颁发的安全生产方针政策和规章制度,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,提高党员和职工的安全意识,检查、督促党员和职工严格执行安全生产、劳动保护的各项规章制度;
(3)参加项目部安全生产会议,研究部署项目部安全生产工作;
(4)发生事故,积极参与组织抢救和保护现场,按照“四不放过”的原则,认真处理事故;
(5)负责项目部安全文明施工方面管理工作。
4.3项目副经理安全职责
(1)负责分管施工生产和安全工作,在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示,制定各种安全生产岗位责任制,并检查、督促、执行落实;
(3)在坚持安全工作“五同时”,按时安排安全工作,定期召开安全例会,分析安全情况,发展趋势,找出存在的问题,采取措施,并组织实施;
(4)工程开工前,必须组织制定安全措施,对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、隧道或深基坑作业、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等,都应组织学习,制定专项安全措施,并经常检查执行情况;
(5)经常深入现场,检查设备、工具、生产、安全设施等情况,及时消除隐患;
(6)在生产进度和安全发生矛盾时,坚持“安全第一”的原则;
(7)发生重伤以上及多人事故,要立即亲赴现场,组织抢救。
4.4总工程师安全职责
(1)根据经理授权,分管工程质量和施工安全的工作,在分管范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章;
(3)组织编制、审定施工方案,审核技术文件和处理技术问题时,必须贯彻安全生产的原则;
(4)推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施;
(5)指导安全技术教育,组织安全专业技术培训;
(6)参加伤亡事故的调查处理,负责作出技术性结论。
4.5工程部安全职责
(1)主持本部门全面工作,在分管的范围内组织实施公司的“三标合一”综合管理体系文件,并接受评审;
(2)在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时,必须同时制定施工安全措施;
(3)重点工程或技术复杂、危险性大的项目,必须编制专门安全措施并进行技术交底,经常检查其实施情况;
(4)经常深入现场,检查、掌握安全生产动态,提出整改意见,制止违章作业,违章指挥,遇有险情及人身安全时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区,并立即报告有关领导;
(5)参加领导组织的定期和不定期安全检查,对查出的问题用安全通知书等形式上报下达,限期改进;
(6)对压力容器的安装、运行进行安全监督,加强对司机人员的安全教育;
(7)了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见;
(8)对违反安全的操作,有权责令停工。
4.6设备物资部安全职责
(1)负责公司“三标合一”综合管理体系文件在所负责部门内实施,并接受评审;
(2)负责编制施工机电设备,机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。
使其经常保持良好技术状态,并督促检查,不准带病和超负荷运行,不准使用报废机械;
(3)安装、改装、修理、拆装机电设备,必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求,对无安全防护装置的机电设备,要提出安全装置设计,并督促实施;
(4)技术上要求和物资供应计划供应的设备和材料,必须符合设计要求的质量标准;
(5)负责物资仓库和危险品运输的安全,建立健全仓库管理制度;
4.7财务部和合约部安全职责
(2)编制和下达生产计划,签订生产合同时,应有安全指标和要求;
(3)在组织编制财务成本计划时,要优先考虑安全措施项目的来源,正确列支有关劳动保护经费,执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作;
(4)组织推行经济核算和经济承包责任制时,必须把安全工作列为一项重要内容。
4.8综合办公室安全职责
(2)负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证;
(3)对不适当的加班加点,向领导及时提出,严格控制,防止因疲劳发生事故;
(4)提供符合卫生标准的食品,防止食物中毒。
4.9项目安全员职责
(1)认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求。
每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加的安全例会,总结安全生产情况,研究解决存在的问题,布置下月安全工作,并做好记录,以备复查;
(2)正确指挥和组织生产、严格控制加班加点,防止因人员操劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故,当安全与生产发生矛盾时,必须坚持“安全第一”的原则,不得违章指挥、盲目蛮干;
(3)落实岗位安全责任制,加强安全教育、安全检查;
(4)每旬组织一次安全生产检查,经常深入工地,组织工人维护、保养施工机具。
做到文明施工,及时处理不安全因素。
制止违章作业,遇有不能处理的隐患,要及时上报并采取防范措施,发现危及人身安全的紧急情况,要采取停止作业、撤离人员的果断措施,并立即向上级反映;
(5)经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育,负责对一般工种工人调换岗位的安全教育,坚持特殊工种持证操作制度,对无操作证的特殊工人不得分配工作;
(6)掌握本单位人员的身体健康情况,不准安排带病人员从事禁忌工种工作。
对需定期检查的工种,应督促按期体检;
(7)发挥安检员的作用,保护其行使检查工作的职权,配齐工班安全员并充分发挥其作用;
(8)保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容;
(9)督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品,并教育职工爱护和正确使用;
(10)发生事故,要立即组织抢救,防止事态扩大,保护现场,及时如实汇报。
负责轻伤事故、未遂事故的调查分析,参加重伤事故调查分析,及时采取措施,防止同类事故的发生。
4.10班组长安全职责
(1)认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求;
(2)以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度,听从技术人员在安全生产上的指导,保证安全施工;
(3)随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的使用情况。
保证工人在安全状态下操作,发现不安全问题,要立即解决,本班组不能解决的应立即向工地负责人报告。
如情况紧急,立即停止作业,组织工人撤离工作险区,然后向领导报告;
(4)坚持班前安全讲话制度,作业前应会同安全员对施工(工作)现场,各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查,确认无问题,并将注意事项向工人交待清楚后,方准施工,坚持工间检查制度和交班制度;
(5)班组分散工作量,一般不准单人作业,二人以上时必须指定专人负责安全工作;
(6)按时组织活动日,学习安全生产文件及有关规章制度,总结上一周安全生产情况,听取意见,改进工作,并做好记录;
(7)合理安排劳动力,根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其它特点分配工作,以防事故的发生;
(8)固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品和防护用品,并经常督促检查;
(9)发挥工班安全员作用,支持他们的工作,认真听取他们的意见;
(10)发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护现场,参加事故调查分析;
(11)对不具备安全生产条件的工点、设备,有权拒绝施工和使用,必须坚持特殊工种工人持证操作,对不符合安全要求的工人拒绝分配工作,有权拒绝违章指挥。
4.11工人安全岗位职责
(1)遵守劳动纪律,听从指挥,认真学习,严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业,并劝阻制止他人的违章行为;
(2)严格执行岗位责任制,特殊工种要持证操作,不准将机械设备交给无证者操作,在未熟悉机械、设备性能和操作规程前不能上岗操作;
(3)保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好,安全防护装置必须齐全可靠,不得随意拆除;
(4)爱护和正确使用防护用品,参加各种安全活动,及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议,积极参加事故的抢救工作;
(5)有权拒绝接受违章指挥,有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。
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