沃尔玛人力资源战略体系.docx
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沃尔玛人力资源战略体系
沃尔玛人力资源战略体系
沃尔玛国际集团
人力资源战略体系
这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准能够勾划出沃尔玛公司详细的要求.
运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策.
除了此处与公司管理中所含要求之外,国际公司还应该吸取沃尔玛在制订实施本地政策时的许多最佳实践.
最后,这份文件并不是对此处总结的实践和政策的绝对参考依据.也能够根据其它来源
(例如沃尔玛信息库)的政策指南,运作手册,或请教你的经理以完成政策和实践说明.总体管理
沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。
山姆•沃尔玛和她的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视为公司最大的财富。
沃尔玛的人力资源战略能够归纳为三句话:
留住人才、发展人才、吸纳人才。
一.留住人才
沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,而且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。
1.合伙人政策在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为合伙人。
这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。
1971年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:
每个在沃尔玛工作两年以上的而且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。
截至90年代,利润分享计划总额已经约有18亿美元。
此项计划使员工的工作热情空前高涨。
之后,山姆又推出了雇员购股计划,让员工经过工资扣除的方式,以低于市值15%的价格购买股票。
这样员工利益与公司利益休戚相关,实现了真正意义上的合伙。
沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。
如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内,该店每个员工均可获得奖金,最多可达200美元。
这一计划很好地体现了合伙原则,也大大降低了公司的损耗率,节约了经营开支。
在沃尔玛,管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。
公司经理人员的纽扣刻着我们关心我们的员工字样,管理者必须亲切对待员工,必须尊重和赞赏她们,对她们关心,认真倾听她们的意见,真诚地帮助她们成长和发展。
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- 沃尔玛 人力资源 战略 体系