设备工程部工作流程图Word文档下载推荐.docx
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地点;
时间;
现场状况、
初步处理情况;
自救或
可能产生的原因。
等待救援
救援组成员:
各部门领导,
救援小组成员
汇报
指示
副总
需要外援;
重大问题
向110报警;
通知消防、
医院、安监
处理方案:
1、疏散;
2、
警戒,封锁;
3、清点人数;
4、抢救措施。
事故调查组:
调查、分析事故
原因,制定防范措施。
部门定期:
自查自纠、安全检
查、防范方案调整实施
设备巡检
设备机修人员:
生产员工:
了解生产部交接班记录
巡视负责区域的工位设
中的设备隐患或故障;
备;
在日常点检表中记
巡检各工位设备监督工
录设备状况及工艺参数;
位记录完整性并填写巡
发现设备隐患、异状。
检记录。
反映设备隐患、故障
设备部:
汇总隐患故障,
列维护和维修计划
新问题
设备人员:
定时:
维护、维修
维修单、设备维修记录
年度、季度、月度设备保养维护计划
编制设备维护保养年度计划
(12月中旬)
每月20-25日编制下月度计
划
按设备生产运行时间、负载变化,
现况等因素,调整维护保养计划
定时维护、按时保养
验收并记录归档
外包工程对外签字流程:
编制方案、预算
设备工程部、采购
部:
方案、预算预
审
工程谈判;
方案、价格
确定
工程施工
施工方或采购部提出
验收
设备工程部确定工程节
No
点是否到位,是否完成,
质量状况?
工程签单或工程说明编
制(必须多人签字,至
少3方)
工程支付
工程款支付:
施工单位提出工程量
签证、支付要求
工程部、施工单位、
监理共同核实
设备工程部:
签证申
请,含工程说明
工程签证(施工方,
监理、设备工程部)
工程款支付申请
财务部支付
周工作计划
周一上午总结本周工作完成
情况,有无优缺并说明
周追踪会议
汇总下周工作,并编制
下周工作计划
实施并按计划修正或调
整计划
设备工程部月度水电、工程、业务等费用预算
根据本月项目完成情况,
下月度计划项目需求量编
制下月度水电、工程、业
务等费用预算。
超支、非必须项目
领导审核审
批
各项目费用支付流程
公司停电恢复操作流程
接到停电通知
通知生产部门、行政
部门停电时间:
进行
生产时间调整
提前十分钟至半个小时左右
进行停机程序;
断开车
间总闸及各分闸
电工密切关注
接到电恢复通知
通知行政部门、生产部门
进行通电合闸程序
五金月度采购计划:
需求部门提出设备设备工程部根据设备保
保养维护维修要求养检修计划的需求
提供五金清单
需求部门拟定月度五金采购计划
设备部汇总
(审核必要性、库存)
no
采购部询价
预
算审核
不合格合格
领导审核
配件领用:
配件入库
通知需求部门
需求部门:
开领料单(根据检修修项目、机修提供
五金清单)
需求部门经理审批
设备部核准审批NO
机修领用、项目检修
电费缴纳:
电工定期抄表(每月1号)
(设备部复查、预测缴款时间、金额)
接供电局缴费通知
设备部核实
设备部付款申请
(预测下次缴款时间、金额)
财务部付款
沟通付款情况
设备部询问供电局发票到位时间并取
发票交付财务部
设备维修流程
故障部门开设备报修单
可自修
机修提供物料清单,
设备部核查库存
有
设备部门开领料单;
部门经理批准
设备部审核
机修领料修理
需外联
外联修理流程
临时采购流程
无
月度五金采购计划
故障部门、设备工程部验收
验收内容:
1、设备状态;
2、设备工程部:
设备维修记录(注明故障原因和分
析、检修过程和结果);
3、故障部门:
操作、安全等事项培训。
坚持“三不
放过原则”。
三不放过原则:
原因分析不清不放过;
责任人和相关人员没有受到教育不放过;
没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。
五金仓库安全库存(宗旨保持最低库存):
五金仓库月底盘点
设备工程部列公用设施易损件、常
用标准件月度采购计划(最大库存)
和设备易损件(小件)安全库存
(最低量)月度采购计划
各部门列月度采购计划
减去库存量
至安全库存最低限
NO
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