35KV集电线路施工方案.docx
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35KV集电线路施工方案
****风电场B区35kV集电线路
施工方案
批准:
审核:
编制:
**********有限公司
二0一三年八月
一、工程概述
1、工程地点:
本工程建设地点位于酒泉地区瓜州县城东北约67km、玉门镇西北约73km处的戈壁荒滩。
2、现场施工条件:
场址区地貌上为北山山系山前倾斜冲洪积平原的戈壁滩地,地势北东高南西低。
其中B区位于东南侧,地面高程1490m~1560m,场址地貌为戈壁滩。
风电场地基土主要为第四系上更新统洪积松散堆积物及震旦系基岩组成。
场区主要地层为第四系全新统细砂层、中更新统角砾层及侏罗系砂岩等,缺失砾砂层。
线路所经地段一般均有施工便道,通车条件较好,交通较为便利。
3、工程范围:
国电*****风电场B区属于甘肃酒泉千万千瓦风电基地二期项目之一,工程位于酒泉地区瓜州县城东北约67km、玉门镇西北约73km处的戈壁荒滩,装机规模201MW,风电场电能通过35kV集电线路,汇集至330kV安北四升压站(该升压站由****A、B、C区共建),接入电力系统。
本工程计划安装***台单机容量1500kW的风力发电机组,35kV集电线路以架空方式为主,局部(不宜架空通过的路段)或进站时使用电缆。
根据风机布置情况,综合考虑各种因素后,将134台风机分为12组,每组对应一回35kV集电线路,共12回。
4、工期要求:
2013年08月08日——2013年11月18日,工期100天,按时进入施工现场。
二、施工现场组织机构
1、施工组织管理
(1)我公司为确保安全、优质、高效地完成施工任务,本工程实行项目经理负责制,成立专门工程标段管理项目部。
(2)项目部由***担任项目经理,代表公司履行合同,对本工程施工全过程进行组织、管理程序协调,完成承包范围内的施工任务。
项目部由***担任项目总工,负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。
(3)项目部下设工程技术部、工程安全部、生产部、后勤供应部,服从项目经理的全权领导,公司各专业职能部门负责向项目部提供专业指导与服务等。
(4)施工队实行施工队长负责人管理制度,下设施工班长、专职安全员、质检员、工具保管员、资料员,协助队长管理生产工作。
(5)现在施工人员拟定为:
管理人员7人,技术人员20人,民工40人。
2、施工现场管理职责
(1)项目经理管理职责
a、是本项目全过程施工生产的组织者指挥者和全权责任者;
b、负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施;
c、负责施工质量、进度的控制和安全文明施工的组织管理,掌握资金使用情况;
d、执行并落实业主、监理工程师对项目部在施工过程中下达的各项指令,严格履行合同中的各项条款。
(2)项目总工管理职责
a、协助项目经理工作,负责施工中技术、质量、安全的控制,负责落实物资、设备的情况与检查。
b、组织实施新技术及技改项目,处理施工中的技术问题,组织制定关键或特殊施工方案,并进行有效的实施。
(3)、工程技术部管理职责
a、负责本项目实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术的协调等;文明施工的检查及技术方面的对外联系,接受业主、监理工程师及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理,工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
b、各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决,文明施工的检查及技术方面的对外联系,接受业主、监理工程师及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理;
c、协助项目部对工程质量的监督和检验。
d、贯彻落实公司程序文件的执行,做好各种技术记录、施工资料和试验报告的收集整理、审核工作,负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
e、协助安全管理及现场的安全监察,对本工程中使用的工器具及施工机械设备组织检查试验,组织检查现场的文明施工情况。
(4)工程安全管理部
项目经理为现场安全第一责任人。
工程安全管理部在项目经理的领导下全面负责工程施工现场的安全管理工作及交通安全,组织项目经理部的各级安全检查人员,监督各施工队严格按安全作业的标准开展各项施工作业,负责项目部的环境保护和文明施工的监督检查工作。
(5)后勤供应部管理职责
a、负责项目经理部全体人员的后勤管理和保障工作及施工过程中的对外联系、协调等工作。
b、负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。
c、负责项目工地的概预算管理、结算工作。
d、负责项目工地的资金管理与核算工作及项目工地的承包结算工作。
e、负责材料采购、保管与供应,并负责成品及半成品件加工联系,协助项目部搞好主要材料的跟踪管理和材料台帐的记录。
(6)生产部管理职责
a、根据合同工期合理安排施工计划,制定、考核各分部分项工程的施工进度计划,并组织按时实施,确保工期按时完工。
b、根据项目部下达的各工期各施工队、班的目标任务,组织协调安排好现场的各项生产。
c、根据项目部下达的施工任务及时提出施工人员及工器具、施工机械使用计划。
d、对现场的各施工队及班组的人员合理调配及考勤管理
3、公司的保障措施
我公司将根据本工程情况选派业务熟练、经验丰富的技术、管理人员组成项目部机构,抽调具有责任心强、专业技术水平高,工作扎实的施工人员,保障本工程的施工需要;调配精良的机械设备及各种车辆投入到本工程,保障提供各种精良的施工机具,为本工程施工创造有力条件。
在资金使用上保障施工现场需要,保障各种施工材料及时到位。
此外公司要求各职能部门对项目部提出的问题及时解决,保证工程进展顺利。
三、施工现场总平面布置图(见附表)
四、施工方案
1、施工准备
(1)搞好施工准备的组织工作非常重要,公司成立施工领导小组专门负责完成施工准备工作。
(2)在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上,对国电甘肃瓜州安北第四风电场B区35kV集电线路工程的自然条件、技术经济条件进行分析,根据工程进度计划要求,对工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的有效性和实用性。
(3)根据业主的要求,考虑业主供货设备与材料的到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。
组织人员熟悉施工图纸和有关的设计资料,根据施工验收规范、有关技术标准及招标文件的有关规定,对施工过程中可能出现的问题进行预测分析,做到照图施工,心中有数。
(4)建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度的基础上,针对35KV送电工程修订安全奖罚制度、质量奖罚制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等各项现场管理制度。
(5)随着高新技术应用于电力行业,电力设备的更新换代越来越快,对安全技术、工艺要求也越来越高。
在电力施工中不断地推陈出新,把成熟的新技术、新工艺运用到变电工程的生产实践中是提高生产效率和综合效益的最佳途径。
针对本工程施工特点及安装工艺要求,在施工前安排有关人员进行培训,学习新技术、新工艺应用。
2、物资供应准备
(1)编制设备材料计划
材料进场严格按照验收制度对各种材料进行验收,除应有出厂合格证外,还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验,并报监理工程师同意方可使用。
(2)在认真审阅图纸的基础上,工程技术部按设计图纸工程量,审核提出详细的电气工程设备材料供应计划。
电气工程材料表包括金具、导线、电杆、杆塔、绝缘子及其他装置性材料,应具体到安装位置,并注明计划进场时间。
(3)本工程主要材料由业主供应,要求业主及时提供已订货的设备清单,与根据施工图编制的设备清单进行详细核对,如有漏订或错订的部分向业主提出,及时补订。
后勤部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。
后勤部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的进货时间,编制物资供应计划。
物资进场时尽量一次到位,放置稳固,不能一次到位的,在现场另辟临时设备及大件材料存放场地,便于运输及储存。
所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰,并有专人保管。
(4)所有自购材料要有完整的产品合格证、质量保证书,并按规定进行检验。
(5)现场材料管理需制定采购、进货、检验、保管等管理办法,按规定建立帐卡,并做到帐、卡、物相符。
做好材料的防火、防盗、防潮、防锈等工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录,避免不同物资的混用并满足可追溯性的要求。
对不合格产品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。
五、施工计划
1、施工场地准备
本工程在具备开工条件下,工程项目部进驻施工现场后,将按总平面布置图的要求建设办公和生活等临时设施,合理布置生活用水、用电。
2、施工机械准备
主要施工机械进场计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
性能
备注
1
放线车
3T-5T
2
成都
2001.10
良好
2
农用载货车
3T
2
成都
2006.11
良好
4
汽车起重机
25T
2
南京
2003.12
良好
5
皮卡汽车
江铃宝典4*4
1
江西
2008.1
良好
6
机动绞磨机
JM-5
2
南京
2003.7
良好
7
电焊机
BX-250
2
南京
2007.12
良好
8
压接钳
2
成都
2008.6
良好
9
断线钳
6
成都
2005.9
良好
10
发电机
英杰尔本田
1
成都
2005.9
良好
11
摇表
ZC-8
3
成都
2005.9
良好
12
接地电阻测试仪
华天
1
成都
2005.9
良好
13
令克棒
TXE-34
3
成都
2005.9
良好
14
对讲机
KENW300
10
成都
2005.9
良好
15
双钩
HIEGI-5
10
成都
2005.9
良好
16
放线滑车
150
成都
2006.8
良好
17
手板链条葫芦
10
成都
2007.10
良好
18
3、物资准备
(1)资金准备:
根据工程所需我公司可投入足够的流动资金。
(2)根据施工进度安排好各种材料、施工设备的进场时间,落实材料供应来源和运输措施,确定材料仓库和堆放的面积、地点。
(3)材料进场除应有出厂合格证外,还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验,并报监理工程师同意方可使用。
(4)设备、工器具进场后要做好安装、调度、保养,一些常用的配件要有一定数量储备以便及时更换,保证各种机械设备正常运转。
(5)各种试验、测量设备按其检定周期按时送有资质的单位部门检定,未经检定及过期未检定的上述设备、仪器不得在工程中使用。
4、施工工序安排
(1)本工程施工安装主要工序流程如下:
准备进点阶段----—施工测量------施工道路整修-----现场复测-----土石方开挖工程------工地运输-----基础工程--------杆塔工程(包括排杆焊接、杆塔组立、铁件组装)----架线工程---附件工程----接地工程-----接地电阻调试、线路绝缘测试------自检消缺----施工场地清理----竣工资料整理—--工程竣工验收。
(2)施工各项工序安排及注意事项:
A、施工测量:
转角杆塔的位置不允许有任何移动,图纸要求应向内角位移的杆塔应按位移尺寸位移。
直线杆塔定位时若发现地形不利于立杆必须移位时,可允许顺线路方向移动,前后不超过2米,若超过应报监理征得有关部门同意。
B、土石方工程:
在超过2米的基坑开挖时,应防止石头坠落砸伤或边坡塌陷压伤人。
C、工地运输:
注意交通运输安全。
装卸杆塔及重物时现场应有专人监护,车辆停放平稳后方可解开捆绑绳索,并有专人指挥。
D、基础工程:
混凝土施工必须严格遵守规定,使用合格的原材料,所使用的水泥、砂、石、水都必须符合质量要求。
严格掌握水灰比,它是决定混凝土强度的主要因素。
正确掌握砂石配合比,应经过计算确定其配合比。
浇灌前要再次检查各部尺寸,浇灌结束后还应复测螺栓间距有无移动。
要有很好的养护,养护是发挥混凝土的凝结作用,在浇灌24小时后须加强洒水养护,用麻袋或草包覆盖,保持经常湿润至规定养护期。
E、爆压操作:
利用炸药爆破代替人力挖坑时,爆压过程中必须遵循“爆压施工工艺规程”及“电力建设安全规程”严禁违章操作。
炸药、雷管应分别存放在干燥、通风的专用库房内,设专人管理,严禁酸、碱腐蚀和鼠咬,严禁同易燃物存放在一起。
现场施工所用雷管只许用专用盒携带,严禁放在工作人员的衣服口袋内。
雷管应轻拿轻放,如雷管内有灰尘或杂物时,允许在指甲上轻轻磕去,严禁嘴吹、掏挖,如杂物无法清除,作废品销毁。
将导火索插入雷管时,不得用力挤压和捻动,导火索与雷管接触松动,应采用胶带缠绕的方法,严禁用牙咬,以防雷管爆炸。
炸药和雷管要远离高温设备、明火、火星或烟蒂,操作人员不得吸烟。
建立严格的领、退手续。
F、杆塔组立:
1)杆塔组装前应先核对杆塔编号、杆段尺寸及编号、穿钉位置及方向是否与图纸规定符合。
对于双杆,组装前要反复测量上下根开距离,并测量两杆间的对角线。
等高双杆的对角线应相等。
安装横担及铁附件时,杆身下部分,可挖空地面泥土进行装组。
组装时,应注意每块塔材的编号。
2)组装时需有专人负责指挥,移动或起吊时需与前后左右相互呼应,避免碰撞压伤,移动水泥杆要在道木上滚动,随时用木楔垫稳,防止滚下压伤脚背。
3)组立杆塔的注意事项:
a开始起吊前,必须检查施工班组参加立杆的施工人员是否全部就位和做好施工准备。
基坑的深度是否符合要求,沉土及积水是否排除。
杆塔附件是否全部装正,有无缺件或损伤。
所有工器具和牵引设备等是否合格,设置是否恰当。
牵引地锚、抱杆中心、杆塔中心及制动锚桩中心四点是否在一直线上,若有个别偏差,应设法改正或补强。
b、检查附近有无带电设备,有无足够的安全距离,检查杆塔附近有无特殊障碍,起立过程中是否妨碍施工。
c、六级以上大风及雷雨浓雾天气,应停止起立。
夜晚施工必须有可靠的照明设备。
d、杆塔起立至梢部离地约一米时,应暂停牵引,重点检查一次起重设备及桩锚绳索。
若发现不正常情况,应放下重新调整后再继续起立。
e、非施工人员,不准进入施工现场,杆塔在起立过程中,下面严禁有人走动。
施工人员均应在杆塔高度的1.2倍范围以外。
f、在起立过程中,必须一次立好,中途不得停下休息,在起立过程中,若必须进入基坑内操作时,应先暂停牵引,进坑人员应在侧面进行工作,事毕应立即离坑后才能继续牵引。
g、施工现场人员均应集中思想,听从统一指挥。
G、放线施工
放线工作必须认真分工并要有工作负责人和安全负责人。
所有施工人员要各负其责。
交叉跨越处要有专人看护,保证导、地线始终在跨越架上面通过,随时检查跨越架的牢固程度和架子封顶杆的磨损情况。
对于压接管过滑车的杆塔处,要设专人监视。
展放线经过河流、水塘、树林要特别注意磨损或挂坏导地线,严防打金钩松股现象。
翻越深沟时,应用大绳设置攀登扶绳且大绳要绑扎牢固。
从深沟上向下放导、地线时,沟上要采取制动措施,使拖线与放线速度一致。
防止由于沟深,坡陡而使导、地线自动下滑产生金钩。
放线过程中,前后信号要始终保持畅通,遇意外情况应立即停止,待处理好后方可继续进行。
H、紧线施工
1)本工程一律以耐张杆塔作为紧线操作杆塔,不得在直线杆塔进行紧线操作。
转角耐张杆塔在紧线前,横担端头要打好临时拉线。
拉线对地夹角不得小于45°,临时拉线方向和主牵引方向应在所紧导、地线的反向延长线上。
导线拉线上端应兜在横担挂线点附近,以不影响挂线操作为宜,地拉线上端兜在地线挂线点附近。
拉线捆绑应垫包,边导线拉线和地线拉线合用一个5T地锚,坑深不小于2米,中导线单独一个3T地锚,坑深不小于1.8米。
主牵引地锚采用5T地锚、埋深不小于2.2米距离杆高的水平距离,不小于杆高的两倍,牵引绳对地夹角小于30度。
2)紧线顺序:
地线—中线—内角边线—外角边线。
3)弧垂观测与调整:
选取等长法、档端角度法。
弧垂观测档应选择在档距较大,悬挂点高差较小,可在中间选一大档,当耐张段在6—12档时可在靠近耐张杆塔两端各选一大档;当耐张段在12档以上时可在靠耐张杆塔两端及中间各选一较大档,观测档的数量可根据现场条件适当增加,但不得减少。
观测弧垂的温度应取各观测档及紧线场的平均温度,测量温度时,温度计应挂在阴凉通风处,避开阳光直照。
导、地线的弧垂及a值应由悬挂点(滑车与导、地线交点处)垂直向下量取。
观测弧垂要等导、地线稳定后进行精确观测。
紧线时应由挂线端至紧线端逐次调整,各观测档的弧垂,即先使离紧线端最远的观测档,达到其标准值,再松动导线,使第二个观测档弧垂略低于标准值,再紧其达到标准值,如此反复进行,使整个耐张段的所有观测档的弧垂都达到各自的标准弧垂。
遇雷雨大风天气,观测弧垂有困难时,不得进行紧线工作。
4)紧线划印及挂线:
地线:
抽余钱采用Φ13钢丝绳单抽,紧线和挂线均采用Φ13钢丝绳挂“1-1”5T滑车组。
划印:
当紧到弧垂值后,从挂线点眼孔中心吊垂球,垂线与地线交点即为划印点,作好标记后,从划印点往回量取金具长度(以实测为准)制作楔形线夹,地线回头长度为400mm-500mm,用12#铁丝绑扎80-100mm。
线夹鼓肚向上。
导线:
抽余线采用Φ13钢丝绳单抽,紧线和挂线采用Φ13钢丝绳挂“1-1”5T滑车组。
划印:
当紧到弧垂后,在挂线孔中心吊一垂球再用一个直角板的两直角边分别与导线和垂线相贴,则直角顶点为划印点;作好标记。
往回量组装金具绝缘子串长度安装耐张线夹。
(组装金具绝缘子串实测)
5)挂线时过牵引长度应符合下列规定:
耐张段长大于300米时过牵引长度200mm。
耐张段长度为200—300米时过牵引长度不宜超过耐张段长度的0.5‰。
耐张段长度在200米以内时,过牵引长度根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制,变电所进出口档除外。
对于小弧立档紧线当达到过牵引值后仍然挂不上时应采取小双钩,钩丝套将组装金具绝缘子串拉直的方法挂线。
6)紧线施工注意事项:
对耐张段较短或孤立档紧线时须严密监视杆塔是否有倾斜现象;严密注视前后耐张杆的偏斜,并注意随时调整,以保证弧垂质量。
紧线前应详细检查工器具和机械。
在紧线过程中工作人员应遵守下列要求:
不得在悬空导、地线下方停留,牵引的导、地线即将离地时不得横跨,护线人员未经允许不得擅自离岗,摆线时应站在线弯的外侧。
紧线过程中必须始终保持信号畅通,如果中断或信号不清时,必须立即停止牵引,查明原因恢复信号联络后方可继续工作。
静电感应比较严重的地段,应在操作点附近的导、地线上设临时接地装置。
I、附件安装:
附件安装前应将该耐张段的耐张杆塔和直线杆塔校正,弧垂调平。
1)划印:
自悬垂串的挂线点吊垂球,垂线与导、地线分点即为线夹中心。
2)安装用双钩或倒链将导线提起拆除放线滑车,缠绕铝包带安装悬垂线夹及防振锤。
(注意提导线的钩头要缠绕铝包带,防止损伤导线。
)
3)为了防止导线或避雷线因风振而受损伤,弧垂合格后应及时安装附件,附件安装时间不应超过4天。
4)附件安装注意事项:
附件安装之前对所使用的工器具和安全用具进行检查。
附件安装时必须检查杆塔接地情况,防止感应电、风电伤人,附件安装结束后及时拆除。
附件安装作业时,腰绳必须拴在横担主材上。
七、施工管理
1、加强施工管理,建立以项目经理为首的施工生产调度指挥系统,充分做好施工前的准备工作,根据工程进展情况,合理安排施工人力、机械的进场时间,组织精干有效的施工队伍,尽量缩短无效待工时间,组织均衡施工,加快施工进度。
2、加强技术管理、优化施工方案。
认真审阅图纸,积极提出合理化建议。
通过不断总结自身的施工经验,学习和消化其他同行的先进施工工艺和方法,对多种施工方案进行分析比较,制定切实可行且经济合理的施工方案。
大力推广和采用新技术、新工艺、新方法,鼓励技术人员的科技创新。
3、加强劳动工资管理,提高劳动生产率。
合理使用劳动力,减少窝工浪费,执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度,充分调动施工人员的积极性。
压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。
4、加强机械设备管理,提高机械设备的使用率。
正确选用和合理使用机械设备,杜绝非完好机械设备、仪器仪表进入施工现场,努力提高机械设备仪器仪表的利用率和使用效率(特别是租赁设备),降低机械设备使用费。
5、规范材料管理,完善管理制度,节约材料费用。
材料部门应广泛收集市场信息,采购物资时货比三家,在确保质量前提下节约采购运输费用,减少材料采购、运输、收发、保管中的损耗,合理规划现场材料堆置,避免和减少二次搬运。
实行材料进场验收和限额领料制度,综合利用各种资源。
6、加强合同管理,积极主动搞好工程协调工作,加强信息沟通工作,坚持以"施工计划预算控制合同金额"的原则。
7、建立完善的经营管理制度,合理开支,严格定额管理,提高管理水平。
做好涉外工作,搞好和地方政府和群众的关系,减少和避免不必要的停工窝工损失。
8、加强工程质量管理,避免施工质量事故的发生。
9、认真执行各项安全制度、安全措施,加强安全管理,理顺安全与成本的关系,杜绝重大事故的发生,尽量减少事故带来的经济损失。
六、重大事故/事件应急救援预案
.1应急准备
a)项目部分析工程项目潜在的重大事故/事件/环境破坏的种类,如地质灾害、自然灾害、环境破坏等,并分析其发生的可能性;
b)项目部成立以副经理为组长的应急领导小组,明确分工;
c)项目部制定具体的应对措施及技术准备,如隧道坍方即将发生或发生后的应对措施及必要的技术准备、城市基坑施工引起地面沉陷和管线破坏等发生时的应对措施及必要的技术准备等;
d)项目部配备必要的设备、设施及器材;
e)项目部对抢险人员进行技术交底和培训;
f)项目部明确不同的事故/事件信息传递方式、部门及责任人;
g)项目部对应急预案设备、设施及器材状态进行定期检查/检验;
h)项目部必要时对应急预案进行模拟演练。
2应急响应
a)重大事故/事件/环境破坏隐患、苗头或发生时,发现人员力所能及地展开事故自救或向应急领导小组等传递信息;
b)项目部启动应急预案;
c)每次预案实施结束后一个月内,项目部将预案实施情况书面报集团公司工程部。
3应急预案的纠正与完善
a)项目部应根据工程的进展情况对应急预案进行完善;
b)项目部在重大事故/事件/环境破坏发生后,根据抢险经验对应急预案进行完善。
4保证措施
a)项目部应制定应急预案的技术保证措施;
b)项目部应制定应急预案的人员、设备、设施及器材的保证措施;
c)项目部应制定应急预案的领导保证措施。
4.5应急预案应和施工组织设计同时编制,并一起报送工程部审批。
5相关/支持性文件
5.1工程施工规范
5.2《应急准备与响应控制程序》
5.3《危险源辨识、风险评价和风险策划程序》
5.4《记录控制程序》
九、工期及施工进度计划
1、开工基本条件。
(1)施工组织设计、必须的开工条件、报送监理认可;
(2)各项工程施工管理制度已经制定,并可落实到工程实施中实施;
(3)设计施工图已经会审,用于施工的技术资料、施工方案、作业指导书已完备,并在施工人员中进行技术交底。
(4)施工材料和加工件已经落实,并具备连续施工的条件;
(5)施工组织机构管理网络、安全管理网络、质量管理网络已经建立。
劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要;
(6)施工机具已到达现场,机械状况良好;
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