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经营管理标准化细则
{经营管理}标准化细则
鹤济克井二矿“双基”建设考核细则
济源煤业有限公司鹤济克井二矿
二0一一年四月二十一日
鹤济克井二矿对“双基”建设
领导小组考核细则
鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核;安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核,各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。
考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。
一、公司领导分工
总经理李旭泽:
矿井“双基”建设领导小组组长
1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。
不考核扣2分;考核不认真扣1分。
2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员,按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检,定级打分。
未组织扣2分;考核不认真扣1分,
3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。
否则,未带队扣2分;未组织全矿井隐患排查扣3分;
4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动,并按时组织安委会,研究部署安全工作和“双基”建设工作。
缺少一次安全活动扣1分,
5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动,对区队安全管理提出建议或建议。
安全副总经理王水付:
协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。
每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员,按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检,定级打分。
并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。
总工程师万凌云
生产副总经理苏现保机电副总经理康新红
1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作,按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作;
2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作,对本专业的“双基”建设进行定级打分。
3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》,按时参加矿举办矿举办的隐患排查,每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作,且要在隐患整改单上签字。
对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改,并及时反馈整改情况;
4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动,并按时参加安委会,研究部署安全工作和“双基”建设工作。
5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动,对区队安全管理提出建议或建议。
安全副总经理王水付
生产副总经理苏现保机电副经理总康新红
1、协助本专业口开展好全矿井“双基”建设的考核工作,按文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作。
2、负责组织本专业口开展一次自检工作,对本专业的“双基”建设进行定级打分。
并于每月3日前将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。
3、协助本专业口长对关键环节的检查和隐患整改工作。
本专业检查每月不少于2次,每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。
4、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改,并及时反馈整改情况。
5、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动,并按时参加安委会,研究部署安全工作和“双基”建设工作;
6、每月每人至少参加2次所包保区队安全活动,对区队安全管理提出建议或建议。
二、生产业务科室的分工:
安检科科长位新建
协助总经理和安全副总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作,负责每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作,对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分,定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。
1、负责制定全矿井“双基”建设制度和实施办法;细化“双基”建设小组领导和各业务科室人员的分工责任,
2、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作,参与矿井每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作,
3、对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。
4、负责各口的自检汇总工作。
安检科副科长杨志伟
1、强力推进安全质量标准化建设。
积极组织矿井和各专业开展好质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动,按照规划创建精品线路。
2、实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。
严格工程质量验收责任追究制度,出现的质量事故要有分析报告。
3、认真开展质量标准化自检工作;坚持施工工程(含巷修)质量旬检查、月验收制度,按文件规定对所有的工程进行全面严格验收。
安检科技术员朱全铭
1、协助总工程师和安全副总开展好通风口“双基”建设的考核工作,负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作,对本专业的“双基”建设进行定级打分,将本专业定级打分情况报矿“双基”建设办公室。
2、负责及时填绘全矿井的通风系统图、安全检测装置布置图、防尘注浆抽放系统图、井下避灾路线图。
3、根据矿井的具体情况及时修改《事故应急救援预案》和《年度灾害预防和处理计划》,按文件要求编写瓦斯、火和有害气体灾害救灾演习措施。
4、建立防治水专项资金提取使用台帐,确保资金按时到位,专款专用,严禁挪用。
5、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐,发生安全事故和工程质量责任事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
6、建立工作面瓦斯抽采措施、采掘工作面消突效果评价体系,不符合要求不准生产;矿井瓦斯抽采达到基本指标要求。
7、协助总工程师对关键环节的检查和隐患整改工作,本专业检查每月不少于2次,每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。
安检科副科长成名亮
1、负责开展全员培训工作,制定年度培训计划,明确培训方式、方法和内容。
2、培训要注重实际、实用、实效,即“干什么学什么”、“学什么考什么”,考试采用录像监控。
3、每月要有计划和小结,并对培训效果进行考核。
年底有总结和评估报告;
4、严格按年初排定的培训计划安排员工接受培训,持证上岗,学习本岗位、本专业基础知识,掌握基本操作技能和煤矿三大规程,做到应知应会。
安检科技术员闫鹏银
1、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作,参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作,
2、负责对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分。
安检科技术员侯俊凯
1、协助安全副总经理和科长开展好全矿井“双基”建设的考核、定级打分工作,参与每月3日前组织一次的“双基”建设考核自检工作。
并负责将矿井定级打分情况每月5日前报公司安监局。
2、按时参加矿组织各种安全活动,并做好每周安委会记录,根据会议精编写出会议纪要。
3、建立矿井事故档案管理台帐,发生事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
安检科技术员刘涛
1、协助安全副总经理和安检科长开展好全矿井“双基”建设的考核工作,参与矿组织一次的“双基”建设考核自检工作,对安全口涉及的“双基”建设内容进行定级打分,定级打分情况汇总报矿“双基”建设办公室。
2、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改,并及时反馈整改情况。
3、负责监督检查生产技术(包括煤巷)、通防科和机运科资料的自检定级打分情况,收集自检资料。
生产技术科科长牛魁只具体负责
1、协助总工程师和生产副总开展好生产口“双基”建设的考核和资料管理工作,负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作,对本专业进行定级打分,并将打分情况3日前报矿“双基”建设办公室。
2、负责建立总工程师—副总工程师—安全生产科室技术主管—技术员的安全技术管理网络体系,并发挥作用;
3、认真搞好采、掘工程系统设计,指导生产单位根据现场条件变化,应有补充措施,及时贯彻。
设计及措施要有针对性,能有效指导生产。
4、积极推广新工艺、新技术、新设备、新材料,并有安全技术措施。
5、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐,发生安全事故和工程质量责任事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
6、协助生产总经理对关键环节的检查和隐患整改工作,本专业检查每月不少于2次,每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。
7、负责检查采掘工作面建立工作面瓦斯抽采和探放水措施、采掘工作面消突效果评价体系,不符合要求不准生产;工作面支架初撑力、控顶距等符合作业规程要求。
生产技术科主管技术员刘法印:
1、协助总工程师和地测副总开展好生产单位“双基”建设的考核工作,负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作,对地测专业涉及的“双基”建设进行定级打分,将本专业定级打分情况3日前报矿“双基”建设办公室。
2、负责及时填绘矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图。
3、负责提取防治水专项资金,建立使用台帐,专款专用,严禁挪用。
4、认真落实开工、复工工程许可制度和停工工程检查验收制度。
5、建立本专业事故档案管理台帐,发生事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
6、建立工作面探放水措施,不符合要求不准生产;
7、协助地测副总对关键环节的检查和隐患整改工作,本专业检查每月不少于2次,每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。
机运科科长王耀辉具体负责
1、协助机电总经理开展好机运口“双基”建设的考核工作,负责每月组织一次的“双基”建设考核自检工作,对本专业的“双基”建设进行定级打分,将本专业定级打分情况于每月3日前报矿“双基”建设办公室。
2、根据《煤矿安全规程》规定,对井下运输平巷超过1500m、斜巷垂深超过50m进行排查,按要求上齐平巷、斜巷乘人设备或助力设备装置,保证正常运行;
3、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》,凡列入矿用煤安产品目录的,必须取得煤矿安全(MA)标志;
4、及时填绘井下运输系统图、排水、压风系统图、井下通讯系统图、井上、下供电系统图和井下电气设备布置图;
5、推广新工艺、新技术、新设备、新材料,并有安全技术措施。
6、建立本专业事故档案管理台帐和工程质量台帐,发生安全事故和工程质量责任事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
7、协助机电总经理对关键环节的检查和隐患整改工作,本专业检查每月不少于2次,每次检查必须有记录、有落实、有复查、有考核。
调度室主任冯振全
1、建立管理干部值班、跟班制度,现场交接班制度的考核情况,做好记录。
2、建立跟班领导干部汇报的隐患、问题安排落实管理台帐。
监督跟班干部按时参加班前会。
综合办主任王中利
负责加强安全文化建设,建立安全宣传教育网络,使安全法律、法规落到实处,充分发挥党政工团等组织在安全生产中的作用。
财务总监郭启州
按公司和矿文件提取安全费用、标准化工程基金、瓦斯治理和防治水专项资金,并建立台帐,实行专款专用,严禁挪用。
按规定足额上缴职工办理工伤保险金。
供应科科长李扶生
1、按规定为职工发放劳动保护用品严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》
2、建立健全凡列入矿用煤安产品目录的,必须取得煤矿安全(MA)标志管理台帐。
三、基层单位负责“双基”建设考核资料:
1、区队要根据矿文件精神,制定“双基”考核办法,明确行政正职为负责人,并指定专人负责“双基”建设资料考核管理工作。
每月组织一次“双基”建设考核,将考核结果报相关业务科室。
2、区队必须健全完善以下安全管理制度:
现场安全管理制度、质量标准化工作管理办法、事故隐患排查与落实制度、岗位(现场)交接班制度、安全生产责任制、安全奖罚制度、安全技术学习制度、互保联保制度。
区队人员必须熟知制度内容,并认真落实到位。
3、单位每月按规定要召开一次队务会暨班组长例会并形成制度,明确区队月度安全工作重点,对安全生产做到有布置,有检查,有落实,记录齐全。
4、区队要制定领导干部值班、跟班制度。
区队领导经常深入现场,协调指挥安全生产,并在现场交接班上签字。
党政正职、工会主席、技术员(实习)每月不少于16次,其他副职不少于20次。
坚持跟班干部按时参加班前会、现场交接班制度。
“班前30分钟讲安全制度”,在交待工作任务的同时,必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项,布置工作要有针对性,现场安全责任落实到人,记录齐全。
5、区队必须建立鼓励职工学技术的制度,提高职工学习的积极性。
坚持“每周两小时安全技术学习”制度。
现场作业人员(包括岗位人员)必须熟练掌握本专业的各项安全生产技术、岗位责任制、操作规程和作业规程,规范作业、照章操作,有学习记录、有考试、有奖罚,提供相应资料。
6、区队实行安全质量结构工资、“双基”建设考核公示制度,并严格兑现奖惩。
强力推进安全质量标准化建设,区队要积极开展质量达标竞赛和“十个一”标杆工程活动,积极创建精品线路。
实行工程质量终身负责制并建立工程质量档案。
严格工程质量验收责任追究制度,出现的质量事故要有分析报告。
(追查记录)
认真开展质量标准化自检工作,坚持工程质量检查验收制度。
7、区队要坚持“风险共担”原则,实行班组长、关键岗位员工风险抵押金制度,并进行全员安全抵押。
8、班、组长实施公开选拔和定期考评制度,竞争上岗。
有制度、有考核、有结果,提供相应资料。
9、每月召开一次队务会暨班组长例会并形成制度,明确区队月度安全工作重点,对安全生产做到有布置,有检查,有落实,记录齐全。
(提供相应资料)
10、加强安全知识、应知应会培训,强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作,有培训、有效果、有相应抽查记录。
11、采、掘工程必须有系统设计,有措施、符合《煤矿安全规程》要求,现场条件变化时,应有补充措施,并及时贯彻。
设计及措施要有针对性,能有效地指导生产。
12、有井下避灾路线图。
13、区队必须建立事故档案管理台帐;发生事故,必须及时汇报,并按“四不放过”的原则进行处理。
14、认真落实《事故隐患排查与整改制度》,按时参加矿举行的隐患排查,每周本单位组织排查一次;并要建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
15、工作面支架初撑力、空顶距等符合作业规程要求。
16、对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改,并建立跟踪落实台帐,并及时反馈整改情况。
17、通风区要管好、用好矿井人员定位监控系统。
安排专人负责定位监控系统维护保养工作,确保运转正常。
区队要教育职工爱护定位监控系统,严禁擅自破坏。
下井时必须随身携带定位仪,以防丢失和损坏。
18、区队要明确井下作业人员每班工作时间。
19、区队必须安排员工按照规定接受培训,持证上岗,学习本岗位、本专业基础知识,掌握基本操作技能和煤矿三大规程,做到应知应会,提供相应学习记录和抽查情况。
20、建立鼓励员工学习制度,并提供条件。
学习要有提纲,有总结,有效果。
提供执行情况。
21、认真落实文件、会议精神,严格执行规程、措施等相关规定,有相应学习记录。
安检科
2011年4月21日
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