生产部职位说明书1.docx
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生产部职位说明书1.docx
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生产部职位说明书1
生产厂长
职位名称:
生产厂长
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产部办公室
直接主管:
副总经理
直接下属人员数及职位名称:
车间主管1人,后整主管1人,机修主管1人,裁床主管1人,品质主管1人,生产文员1人,洗水跟单员1人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、主管工厂生产管理工作,对副总经理负责;
2、规划并完成组织生产目标;
3、领导生产管理团队;
4、对生产过程实行全面控制;
5、充分利用资源努力达成企业制定的战略目标。
主要工作内容和职责:
1、综合调整生产产能。
加强对产能数据的分析。
负责本部门工作的安排、处理及掊训。
2、在生产能力、各种资源及综合平衡的基础上,合理确定各项生产计划指标,全面、经济地完成订货合同任务;
3、合理组织产品生产过程的各个从阶段,各生产部门的协调衔接;
4、制定切实的生产进度表,控制生产情况及流程,安排总体进度计划;跟进辅料进度督促检查。
做好部门间沟通与协调。
5、控制产品质量,规定出允许的标准,使整个产品的生产和质量形成过程处于正常的、稳定的的控制状态;
6、对生产成本进行控制和改进,对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目标和标准并进行监控;
7、负责生产设备的规划,组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定,必须对维修工作做出决定;
8、与其他部门协作共同满足现有及潜在客户的需求。
管理权限:
1、批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作;
2、规划并监控生产计划、生产技术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实施;
3、生产效率改进、生产物料损耗、生产成本的管理控制;
4、安全生产的管理控制;
5、生产线工价及工资的审定。
任职资格:
1、具有5年以上直接的生产管理经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉所在产业的生产状况,熟悉生产规程及质量标准;
3、良好的人际交往能力和团队协作精神,较强的领导能力和号召力,善于表达自己及团队思想;
4、能适应高压工作。
副总经理
组织结构图:
上级主管
生产厂长
本人职位
机修主管
副厂长
仓库组长
副厂长
后整主管
裁床主管
车间主管
本会计
直接下属
洗水跟单员
副厂长
生产文员
副厂长
B车间
A车间
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
车间主管
职位名称:
车间主管
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产部办公室
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
生产线组长6人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项工作进度;
2、负责规划及分配工作,执行工作规程;
3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。
主要工作内容和职责:
1、编制落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励;
2、监督各班组工作质量、工作进度;
3、按班组生产进度规划车间生产安排;
4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议;
5、提供生产线工价及工资的基础资料。
6、充分发挥团队精神,共同目标、共同价值、最佳组合、优势互补,合理定位、相互帮助、和谐融洽、积极创新;
7、提高准时效率,消除一切浪费。
管理权限:
1、主持生产部生产车间的管理与运作;
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见;
任职资格:
1、具有3年以上的车间工作管理经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图:
生产厂长
厂长
上级主管
车间主管
本人职位
A3组长
A2组长
A1组长
B3组长
B2组长
B1组长
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
裁床主管
职位名称:
裁床主管
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
裁床
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
拉布1人、裁剪员1人,打飞1人,收发(兼职)
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项工作进度;
2、负责规划及分配工作,执行工作规程;
3、严格控制用量杜绝浪费,交出合格的裁片,及时发现并解决操作过程中的问题。
主要工作内容和职责:
1、编制落实裁床生产计划,进行作业研究、裁床生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及激励;
2、按生产排期与《裁床用量单》及办房提供的纸样,认真核对布种、布封、纸样号、纸样标识与结构,准确排定唛架;
3、监管下属员工在拉布过程中是否按厂方质量要求,对发现布匹中的色差和次点等不合格因素,及时上报,并采取有效方法解决,并要书面做好记录,当问题出现能及时提供依据;
4、按纸样要求做好松布工作,弹力布种松布时间在18-24个小时,或以纸样师傅提供的松布时间为参考。
5、严格控制监管裁剪,复核其裁片是否合格,杜绝不合格的裁片进入车间;
6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作;
7、服从上级生产安排,采取积极有效的措施管理好本部门的工作,认真填写裁床部门的管理表格;
8、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议;
9、提供裁床工价及工资的基础资料。
10.完成每日、月裁床各类报表。
管理权限:
1、主持裁床生产的管理与运作;
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见;
任职资格:
1、具有3年以上的裁床管理工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉裁床各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
生产厂长
组织结构图:
上级主管
裁床主管
本人职位
分包
打飞
裁剪员
拉布
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
后整主管
职位名称:
后整主管
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
后整主管办公室
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
生产线组长3人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项工作进度。
2、负责规划及分配工作,执行工作规程。
3、及时发现并解决后整各小组操作过程中的问题。
主要工作内容和职责:
1、编制落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及激励;
2、监督各班组工作质量、工作进度;
3、按班组生产进度规划后整生产安排;
4、提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议;
5、提供后整工价及工资的基础资料。
管理权限:
1、主持后整生产车间的管理与运作;
2、对生产方面的规定和管理制度提出意见;
任职资格:
1、具有3年以上的后整管理工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉后整各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
生产厂长
组织结构图:
上级主管
后整主管
本人职位
直接下属
专机组
总查组
包装组
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
车间组长
职位名称:
车间组长
同职位人数:
5人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产车间
直接主管:
车间主管
直接下属人员数及职位名称:
收发1人、中查3人、配货1人、车位数名
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、按照进度计划安排流水工作进度;
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划;
3、提高产能,提高生产品质。
4、按期完成生产任务。
主要工作内容和职责:
1、辅助车间主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。
充分发挥出领导和示范作用;
2、负责班组日常工作的开展和管理。
班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。
完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程:
①.开货前先看办及制造单,确定每个工序的做法才可以开货;
②.新款首先要做一件办,明确做法才辅导车位生产;
③.安排工序一定要顺畅;
④.如有线及其他物料不到位,应及时加以调整生产安排;
⑤.在产品生产过程中将各工序质量要求中查执行;
⑥.坚持每天不定期巡查车位车法是否正确,质量是否合格。
发现问题应及时纠正。
4、要敢于管理、善于管理、要关心员工,要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。
管理权限:
1、主持生产车间班组流水线的管理与运作;
2、协助制定操作规程。
任职资格:
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的领导能力。
车间主管
组织结构图:
上级主管
车间组长
本人职位
直接下属
收发
中查
配货
车位
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
专机组长
职位名称:
专机组长
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
后整车间
直接主管:
后整主管
直接下属人员数及职位名称:
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、按进度计划安排流水工作进度;
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划;
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。
主要工作内容和职责:
1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手,充分发挥出领导和示范作用;
2、负责班组日常工作的开展和管理。
班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。
完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程:
①.负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序的正常运作;
②.开货前了解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量要求;
③.安排工序流程,尽快有成品给大烫做,不阻碍后工序的正常流通;
④.严格控制剪线质量、数量,达到质量要求标准;
⑤.负责领取钉钮、皮牌等物料,确保物料的准确性;;
⑥.如物料不到位,应及时通知上级主管并调整生产安排;
⑦.坚持每天不定期巡查,发现问题应及时纠正。
管理权限:
1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作;
2、协助制定操作规程。
任职资格:
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的领导能力。
后整主管
组织结构图:
上级主管
专机组长
本人职位
直接下属
打钉
点位
剪线
车皮牌
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
总查组长
职位名称:
总查组长
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
后整车间
直接主管:
后整主管
直接下属人员数及职位名称:
大查11人、总查3人、收货1人、返工3人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、按照进度计划安排流水工作进度;
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划;
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。
主要工作内容和职责:
1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手,充分发挥出领导和示范作用;
2、负责班组日常工作的开展和管理。
班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。
完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程:
①负责后整查衫、收货、返工、化妆等工序的正常运作;
②开货前先看办及制造单,确定每个款的质量要求,明确收货标准;
③特别指导收货员工注意检查质量要点,严格把好复查关口;
④清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据;
⑤坚持每天不定期巡查,发现问题应及时纠正。
管理权限:
1、主持后整车间总查组流水线的管理与运作;
2、协助制定操作规程。
任职资格:
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的领导能力。
后整主管
组织结构图:
上级主管
总查组长
本人职位
直接下属
收货组
总查组
返工组
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
包装组长
职位名称:
包装组长
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
后整车间
直接主管:
后整主管
直接下属人员数及职位名称:
大烫4人、包装6人、做牌2人、杂工3人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
1、按照进度计划安排流水工作进度;
2、按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划;
3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。
主要工作内容和职责:
1、辅助后整主管做好工作,班组长应及时、准确地向上级领导反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手,充分发挥出领导和示范作用;
2、负责班组日常工作的开展和管理。
班组里员工的分配、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等日常管理范畴。
完成上级分配的其他任务;
3、班组生产工作流程:
①.负责后整大烫、包装、做牌、杂工等工种的正常运作;
②.负责包装物料的点领签收;
③.监督装箱入数,清晰记录每批货的正次品、洗烂及其他数据;
④.指导包装方法、要求,严守包装质量;
⑤.监管大烫质量,指导整烫方法;
⑥.在产品生产过程中严格执行各工序质量要求,力求达到出货标准;
⑦.坚持每天不定期巡查,发现问题应及时纠正。
管理权限:
1、主持后整车间包装组流水线的管理与运作;
2、协助制定操作规程。
任职资格:
1、具有3年以上工艺流程相关工作经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉包装流水线各项工作流程及操作;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的领导能力。
后整主管
组织结构图:
上级主管
包装组长
本人职位
直接下属
大烫
包装
做牌
杂工
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
品质主管
职位名称:
品质主管
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产部办公室
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
QC员4人
间接下属人员数:
4人
工作目标和职能:
1、生产管理的中层指挥者,协调车间各项品质检查工作进度;
2、负责规划及分配工作,执行品质工作规程;
3、及时发现并解决各小组操作过程中的问题。
主要工作内容和职责:
1、建立和维护品质管理体系,培养员工的品质意识。
2、树立员工强烈的品质意识,使员工意识到品质是企业生存和发展的保证。
3、要最快了解每位客户对品质的基本要求,并贯彻落实到下属。
4、在了解之后,尽快地去要求本组员工跟进,做好每道工序及每个工作环节。
5、建立健全的品质控制系统,坚持做好品质控制,以及对产品质量和工作环境质理的监督工作,密切联系QC与工场之间的配合。
认真分析QC每天反馈的品质信息并第一时间进行跟踪控制。
6、积极配合工场做好防晒、防湿、防尘工作。
避免非生产性带来的品质问题,监督生产工场的整洁美观。
生产有条有理地进行,防止由于混乱带来的品质问题。
7、对客户提出的问题要耐心诚恳地解答,直到对方完全明白,满意为止。
8、对本部门员工进行每款品质要求,注意事项解答,对新进员工的技术和意识心态进行培训。
9、认真对待及处理好本部门与相关部门发生的矛盾冲突。
10、如出现成批货工艺与制单不符,及明显的成批质量问题,但尾期报表中未注明,造成客户投诉及退货,应由责任负相关责任。
11、对工厂的整个生产环节进行监督,并积极地配合及帮助生产工场解决自己所能及的问题,如遇到成定式的问题,应立即与相关管理人员商讨,尽量把问题损失减轻至最小,并向直属上司汇报。
管理权限:
1、跟进客诉,退货处理。
2、检验数据管理(保存一年)。
任职资格:
1、具有3年以上的品质工作管理经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项工作流程及操作及品质要求;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图:
生产厂长
厂长
上级主管
品质主管
本人职位
QC员
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
QC员
职位名称:
QC员
同职位人数:
4人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产车间
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
间接下属人员数:
工作目标和职能:
执行及落实品质要求,监控产品品质,让产品达成合格。
主要工作内容和职责:
1、对办房交来的生产开货办进行批核。
2、跟进生产部物料到料情况及正确与否。
3、跟进回布缩水测试及裁片情况,如有异常及时反馈。
4、根据《生产制造单》、OK版的工艺尺寸、质量要求,对订单半成品、成品进行质量临督,发现问题及时与相关部门沟通,如有严重问题,应及时向主管和生产厂长反馈。
5、跟进工厂进度,登记好上货情况,及时到位监控。
6、及时提供初期、中期、尾期报告给生产部及主管,为生产及成品出货提供依据。
7、如出现成批货工艺与制单OK版不符,或有明显成批质量问题,但在尾期报告中未注明导致客户投诉及退货,应由责任人负相关责任。
管理权限:
1、监控产品质量。
2、跟进及处理品质异常报告。
任职资格:
1、具有1年以上的QC经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项工作流程及操作及牛仔品质要求;
3、一定的人际沟通能力和团队协作精神。
组织结构图:
品质主管
厂长
上级主管
QC员
本人职位
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
机修主管
职位名称:
机修主管
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
机修房
直接主管:
厂长
直接下属人员数及职位名称:
机修员1人
间接下属人员数:
工作目标和职能:
全厂机械设备维护、通讯电力线路维护。
主要工作内容和职责:
1.负责全厂安全生产管理工作(机械设备及用电、用水安全)。
做到勤检查、勤督促,防止灾害性事故发生。
2.建立、健全设备管理制度,形成技术资料、做好使用档案。
3.有责任指导车间主管严格遵守各种机械设备操作规程。
4.对厂正常生产工具、车间机械设备有责任组织安排检修、维护和保养。
确保设备完好率,努力降低设备事故率和维修成本。
5.负责更换常用机械的磨损零件,做到及时购置和有计划储备,确保零件更换与生产两不误。
6.经常组织人员给机械设备清洁、润滑,督促做好设备维护和保养工作。
7.参照《锅炉房设备维修、保养准则》,做好锅炉的管理工作。
8.负责厂内用电。
电气使用必须符合设计规范和安全操作规定。
拒绝违章指挥,严禁无证操作、乱拉乱接电线及超负荷用电。
9.对电气设备经常检查、维护、保养。
每年要进行一次以上绝缘检查,发现电线老化、零件缺损、可能引起短路及起火等情况,速报人事行政部、厂部处理。
10.有责任对宿舍区用电进行检查,发现违章及不安全隐患要及时处理,做到“安全第一,预防为主”。
11.维持电梯的正常运作及其检查、维修工作。
13.搞好锅炉房的正常使用及用水处理的技术检查,安排好燃料的存放。
14.完成上级分配的其他任务
管理权限:
1、对全厂机械设备进行管理;
2、对工厂工程设施、规划机械设备提出意见;
任职资格:
1、具有5年以上的生产设备维修保养经验,具备良好的专业素质;
2、熟悉车间各项设备使用状况;
3、较强的人际交往能力和团队协作精神;
4、一定的团队建设和领导能力。
组织结构图:
生产厂长
厂长
上级主管
机修主管
本人职位
机修员
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
生产文员
职位名称:
生产文员
同职位人数:
1人
所属部门:
生产部
工作地点:
生产部办公室
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
间接下属人员数:
工作目标和职能:
协助生产部处理日常文件的归档,保管等工作。
主要工作内容和职责:
1、文件的归档、保管及分发。
2、各种生产数据输入及相关报表制作。
3、协助处理人事行政工作,如登记生产部入职,离职名单,假单收取及相关报表制作,错误考勤处理和考勤复核。
4、统一申请、领取、发放生产部办公用品。
5、协助生产部其他文字性工作。
管理权限:
1、对生产部表单和办公用品的领取和分发权。
任职资格:
1、具有同等职位1年工作经验,
2、熟悉办公软件Word,Excel.。
3、有一定的沟通能力,亲和力。
4、做事认真细心。
组织结构图:
生产厂长
厂长
上级主管
生产文员
本人职位
直接下属
任职人签名:
直接主管签名:
制定时间:
2008年09月01日
修订时间:
仓库组长
职位名称:
仓库组长
同职位人数:
1人
所属部门:
仓库
工作地点:
仓库
直接主管:
生产厂长
直接下属人员数及职位名称:
布料仓1人,辅料仓2人,五金仓1人(兼职)
间接下属人员数:
3人
工作目标和职能:
统筹管理仓库,确保仓库库存数字清晰明了,及时提供物辅配合生产。
主要工作内容和职责:
1、认真履行仓库主管职责,尽力完成本职工作。
2、按实际需求合理安排仓库人手分配,善用工厂人力资源,避免人力过剩或不足情况。
3、负责所有物辅料的出入仓记录,按实用量向裁床或外发加工厂发放布料,对多发布料必须追踪回收。
4、对各单余布或欠布及时向采购员反映,并作好记录,对已确认抽用布记录清晰,避免重复抽用。
5、做好仓库所有安全管理,做好防火、防水,每天上下班都对布仓进行检查,做到安全生产。
6、做好数据统计工作,做好收、发、存余工作,每月统计,并向采购员反馈信息。
管理权限:
1、对仓库统筹管理
任职资格:
1、具有3年以上的仓库管理经验,具备良好的专业
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