市政路灯及绿化工程监理投标书技术标secret.docx
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市政路灯及绿化工程监理投标书技术标secret
监理大纲目录
监理大纲
根据*******招标文件,我公司认真阅读并充分了解了招标文件的意图,针对招标要求,组织公司技术负责人和拟派驻现场项目总监及相关监理人员编制了《**大道北延路灯、绿化工程监理大纲》,作为公司项目监理部实施现场监理的指导文件。
第一章工程概况
1、建设单位名称:
*******;
2、工程项目名称:
**大道北延路灯、绿化施工监理;
3、建设地点:
**县城东镇;
4、工程规模:
路灯约340盏,绿化全长6800m,绿化宽度,。
5、工期要求:
120天,按项目开竣工时间。
6、工程造价:
本工程施工合同暂估价约4800万元。
7、质量控制目标:
施工设计指标。
8、进度控制目标:
120天,以实际开、竣工计。
第二章监理工作依据、范围、内容、目标
第一节监理工作依据
如果我公司有幸中标,我公司将根据建设文件、监理委托合同、施工合同、设计文件、国家有关施工规范、验收规范,对工程的施工全过程监理,同时根据以往类似工程的监理经验,我公司将派驻一名有多年施工经验的国家注册监理工程师担任工程总监,组建团结、有序,充满活力的项目监理部,严格按照业主要求和国家有关监理规范以及有关工程施工技术规范、验收规范指导项目监理部的工作。
一、法律法规、工程文件
1、根据国家和本地建设行政主管部门发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。
2、本工程施工监理招标文件,监理中标通知书和工程监理合同。
3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件(包括:
设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等)。
4、《建设工程监理规范》GB50319-2000
二、质量验收标准、规范
根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定,适用本工程如下:
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
2.《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006
3.《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001
4.《城市道路照明工程施工及验收规范》条文说明CJJ89-2001
5.《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012
6.《城市绿地分类标准》CJJ/T85-2002(J185-2002)
7.《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗标准》CJ/T24-1999
8.《园林绿化工程施工质量验收规范》DGTJ08-701-2008
9.《园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2009
10.《城市园林绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-1999
11.《城市绿化工程施工验收规范》CJJ-T82-99
12.《城市道路绿化规划与设计规范》(CJJ57-1997);
13.《土的分类标准》GBJ145-90
14.《工程测量基本术语标准》GB/T50228-96
15.《城市测量规范》CJJ8-99
16.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
17.《城市排水工程规划规范》GB50318-2000
18.《给水排水设计基本术语标准》GBJ125-89
19.《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
20.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
21.《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2002
22.《排水管道维护安全技术规程》CJJ685
23.《江苏省城市园林绿化植物种植技术规范》(试行)(苏建园[2000]204号);
24.《江苏省城市园林绿化植物养护技术规范》(试行)(苏建园[2000]204号);
第二节监理工作范围
本工程监理工作范围主要是施工全过程监理,该标段设计图纸包含的工程项目及业主交办的项目内容。
施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。
第三节监理工作主要内容
一、施工准备阶段监理的工作内容
1、组建监理班子,监理人员及必需设施进场;
2、协助业主制定本工程的管理办法;
3、协助业主向政府建设主管部门办理开工许可证,其它工程报批、报建等事宜;
4、协助业主按合同规定向承包人提供施工场地及生活场地,生活用水、用电等;
5、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议;
6、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认;
7、工程项目开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式;
8、工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认;
9、分包工程开工前,专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
分包单位资格报审表应符合规范要求的格式;
10、对分包单位资格应审核以下内容:
(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证;
(2)分包单位的业绩;
(3)拟分包工程的内容和范围;
(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
11、做好原始地形测量,并对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认:
(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。
施工测量成果报验申请表应符合规范要求的格式。
12、专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
(1)施工许可证已获政府主管部门批准;
(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要;
(3)施工组织设计已获总监理工程师批准;
(4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
(5)进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求;
13、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;
14、第一次工地会议应包括以下主要内容:
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
(3)建设单位介绍工程开工准备情况;
(4)承包单位介绍施工准备情况;
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
15、第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
二、施工阶段的监理工作内容
1、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系及相关工程各方;
2、审核承建商提供的材料、构配件和设备的数量及质量;
3、控制工程进度、质量和投资,督促、检查承建商落实施工安全及文明施工保证措施;
4、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签发工程付款凭证;
5、负责施工现场签证;
6、督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
7、组织业主和工程承包人进行工程竣工初步验收;
8、提出竣工验收申请报告;
9、参加工程验收,审查工程结算。
三、保修期的监理工作内容
1、监理单位应依据委托监理合同约定的保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作。
2、承担保修期监理工作时,监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
3、监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非承包单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书,并报建设单位。
第四节监理工作目标
本工程投资概算为4800万元,该工程为****区重点投资项目,是**区、城东镇为改善投资环境、人文环境而投资兴建的一项重点工程。
如果我公司有幸中标,我公司将根据监理规范,通过一系列的控制手段,把本工程的三大指标控制在业主要求和设计文件规定范围内,具体如下:
1、质量控制目标:
确保工程验收达到合格;
2、进度控制目标:
在满足质量要求的前提下,控制各阶段节点工期,实现业主对工期的要求,确保工程在合同工期内竣工;
3、造价控制目标:
项目建设总投资作为投资控制目标,严格现场计量及技术经济签证制度;
4、安全控制目标:
无事故,争创文明工地,以施工承包合同签订的安全生产目标为监理目标,落实各项安全生产技术措施,消除安全生产隐患,杜绝、控制、减少各类伤亡事故,实现安全生产。
第三章监理组织机构及监理人员职责
第一节监理组织机构
为能及时解决各类工程建设过程中出现的问题,切实加强现场监督与管理,认真履行监理人义务和责任,根据工程的内容,本单位将配备具有丰富理论与实践经验的专业监理人员组建监理部,项目监理部办公地点应设置在施工现场或现场附近。
项目监理部的组织形式和规模,应根据委托监理合同约定的服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定,采用直线制的组织形式,共7人,常驻现场4人,根据工程建设进展情况适时调整,建设高峰时可能大于4人,以最大限度满足工程施工及各专业的需要。
现场监理机构。
监理组织机构框图下:
第二节人员岗位具体安排及职责
一、人员配备与安排
根据招标文件,本工程监理工作内容、范围及本单位拟采取的监理工作计划和措施,将现场监理组织机构及人员安排细化,详见监理组人员配置一览表。
二、监理人员职责
1、总监理工程师职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,必要时进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表应履行以下职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
依据总监理工程师的授权,行使其部分职责和权利。
但下列工作不得授权给总监理工程师代表:
a)项目监理部人员的调配和调换;
b)主持编写项目监理规划,审批监理工作实施细则;
c)签发工程动工、竣工报审表,工程暂停令及复工令,工程款支付证书,工程竣工报验单,签署涉及工程造价的工程洽商、变更;
d)调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
e)审核签认竣工结算。
3、路灯电气监理工程师职责:
(1)按照监理合同的要求,负责路灯的基础坑、管线槽沟按规定几何尺寸开挖、钢筋基础笼等隐蔽工程验收;核验电线、电缆、电气件的检测与质检及复试等工程的监理工作,对总监负责。
(2)熟悉合同条款,施工图纸及有关于施工规范和工程量清单,经常深入工地,对进度、投资、质量进行检查与监督,全面控制对施工中出现的问题,及时提出处理意见,必要时建议总监签发工作指令或监理通知。
(3)检查施工单位编制的施工组织设计,施工方案,和施工进度计划,提出审查意见,供总监审批时参考,并对计划的执行情况定期进行检查与监督。
(4)根据有关规章、规定对设计变更,工程计量、工期延长,以及索赔等提出处理意见,供总监审批时参考。
(5)组织领导现场监理员开展工作,认真、及时填写监理工作日记。
(6)收集资料,编写监理细则。
(初稿)交总监审核。
(7)协助测量监理工程师,做好定位放线工作。
(8)负责本专业材料、电气元器件质量的控制和工地试验监理工作,做好工程材料和成品、半成品的质量控制,并指导材料采样见证人员,做好原材料质量的检测和取样送检工作,及时审查和评价试验报告,根据规范作出确认。
(9)完成总监临时交给的其它工作。
4、绿化工程监理工程师职责
(1)负责绿化景观工程施工质量监理工作,努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。
(2)参与编写项目监理工作规划,结合项目编写绿化景观施工质量监理实施细则。
(3)参与承包商的资质及其质保体系审查,督促并协助其完善。
(4)参加设计图纸会审,审查承包商施工组织设计,提出监理意见。
(5)检查各类苗木的规格、态势、质保书、检疫证、苗木、种子,不合格的及时通知退场并做好检查记录。
(6)负责本专业景观质量的控制和进场苗木、花卉、种子作出评价。
督促承包商做好分批、分次工程验收评定,签认验收单。
发现质量问题,及时签发监理通知单。
(7)组织领导监理员开展监理工作,及时检查栽植施工质量与进度。
审查承包方提交的各项资料,及时做好签证工作。
(8)审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单,及时提出初审意见报总监审定,并协助总监做好进度控制、投资控制和合同管理。
(9)工程竣工时,负责整理本专业监理资料,提出本专业施工质量评估意见和监理工作小结。
(10)完成领导安排的其他任务。
5、造价、试验工程师职责:
(1)在总监领导下,按合同文件要求负责本工程范围内,工程的计量确认工作。
(2)熟悉合同条款,施工技术规范和设计图纸,在施工过程中对进度、投资、质量进行全面控制,对施工中出现的问题,及时提出处理意见。
(3)审查施工单位编制的施工组织设计和施工进度计划、施工预算,并提出审查意见,供总监审批参考。
施工过程中,定期对计划的执行情况进行检查与监督。
(4)负责本专业材料质量的控制和工地试验工作,并对试验结果作出评价。
审查施工单位采购进场的材料、构配件的规格、性能、质量是否符合设计或规范的要求,不合格的及时通知退场。
(5)检查施工质量和施工进度、审查施工方提交的各项资料,特别是质量控制的文件表格,签证等收集归档。
(6)审定工程计量。
审核工程结算,经总监审定后上报。
(7)认真填写监理日记。
完成总监交给的其它工作。
6、测量监理工程师职责:
(1)在总监领导下,配合道路、护岸和景观绿化监理工程师工作,按设计和规定的精度要求,检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高、绿化图形等。
(2)负责复核道路控制点的座标、水准点的高程和绿花景观图形定位,监督施工人员做好各种测量标志点的保护工作。
(3)不断检查施工单位的测量放样工作,随时抽查各项测量记录,要认真核对,及时签认。
发现问题,应及时反映给总监。
(4)协助监理人员做好计量工作。
(5)按时填写监理日记。
(6)完成总监交给的其它工作。
7、给排水专业监理工程师岗位职责
(1)负责编制给排水专业监理细则,并报项目总监理工程师批准实施;
(2)负责提出给排水专业设计的审图意见,协助业主提出完善功能设计要求,督促优化设计;
(3)参加给排水专业图纸会审和设计交底;
(4)负责审查给排水施工方案或施工组织设计;
(5)负责给排水专业施工的现场组织协调工作;
(6)负责对业主或承包人采购的管道材料、设备的包装、质量和数量进行检验和验收;
(7)核查本专业工程量和索赔事项,审查工程变更和设计变更的签证;
(8)参加专业工程验收和竣工验收,并提出验收意见;
(9)负责收集、整理本专业归档技术经济资料;
(10)负责本专业的工程结算的审查。
8、监理员的职责
监理员是在总监和监理工程师领导下,在施工现场直接从事工程质量检查、现场计量测量、检测、试验、跟踪旁站,以及各类报表、资料、文件收发管理的工作人员。
现场监理人员主要职责有:
(1)熟悉合同条款、设计图纸和有关专业施工技术规范和验收标准。
(2)严格施工监理,经常巡视施工现场,检查每道工序的施工质量,看是否按操作规程施工,是否符合设计图纸和验收规范的要求,发现问题,马上进行处理或报告监理工程师处理,对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工作,跟踪监理。
(3)参与施工组织设计和施工方案的审查工作,并督促检查其执行。
即检查施工单位人力、材料、设备、施工机械等投入和运行情况,发现问题,及时反映并做好记录。
(4)各类文件、资料、报表的收发管理工作、编制成档。
(5)及时真实地填写好监理日记。
(6)完成总监交给的其它的工作。
9、安全文明施工专业监理工程师岗位职责
(1)负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则,具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作;
(2)检查、指导承包人的安全、文明施工管理工作,审核承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。
审核进入施工现场各分包单位的安全资质及证明文件,检查承包人及其分包单位的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备;
(3)审核承包人提交的关于工序交接检查,部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告,签署现场有关安全、文明施工技术签证文件;
(4)审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施;
(5)现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况;
(6)每周工程例会上检查安全、文明施工情况,对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求,对整改不及时或不合格的,向承包人发出整改通知书并报告总监和业主。
第三节监理工作制度
本工程主要监理工作制度包括:
设计文件、图纸审查制度、施工图纸会审及设计交底制度、施工组织设计审核制度、工程开工申请审批制度、工程材料质量检验制度、隐蔽工程、分项(分部)工程质量验收制度、单位工程总监验收制度、设计变更处理制度、工程质量事故处理制度、施工进度监督及报告制度、工程竣工验收制度、项目监理部对外行文审批制度、监理工作会议制度、监理工作日志制度、监理月报制度、技术经济资料及档案管理制度等。
下面叙述主要制度:
一、监理会议制度
根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,凡我公司监理项目部,均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
1)、第一次工地会议
工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有
(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;
(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
(3)建设单位介绍施工准备情况;
(4)承包单位介绍施工准备情况;
(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
2)工地例会
在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3)工地例会的主要内容有:
(1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
(3)检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
(4)检查工程量核定及工程款支付情况;
(5)解决需要协调的有关事项;
(6)其他有关事宜。
二、监理日记制度
监理日记是一项非常重要的监理资料,项目监理组必须认真、详细、如实、及时地予以记录。
记录前应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理,做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。
我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结,对监理日记的记录方式作如下要求,请各项目监理组遵照执行。
监理日记的记录方式:
1)、施工活动情况
(1)、施工部位、内容:
关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理组认为需要记录的其它工作。
(2)、工、料、机动态
工:
现场主要工种的作业人员数量(比如:
钢筋工、砼工、电气装配工、花木工等),项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员、园艺员等)的到位情况。
料:
当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。
机:
指施工现场主要机械设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等),主要机械设备的进退场情况。
2)、监理活动情况
(1)、巡视:
巡视时间或次数,根据实际情况有选择地记录巡视中重要情况;
(2)、验收:
验收的部位、内容、结果及验收人;
(3)、见证:
见证的内容、时间及见证人;
(4)、旁站:
内容、部位、旁站人及旁站记录的编号;
(5)、平行检验:
部位、内容、检验人及平行检验记录编号;
(6)、工程计量:
完成工程量的计量工作、变更联系内容的计量(需要的);
(7)、审核、审批情况:
有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况。
(记录有关审核、审批单的编号即可)
3)、存在的问题及处理方法
通过一系列的监理工作,在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题,针对这些问题,监理组是如何处理的,处理结果怎样,应做好详细的记录。
对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行,并按规定记录、保存、整理有关的资料,日记中的记录应言简意赅。
4)、其它
(1)、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等等);
(2)、会议及会议纪要情况;
(3)、往来函件情况;
(4)、安全工作情况;
(5)、合理化建议情况;
(6)、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况;
5)、值班记录
当天值班的监理人员签名。
三、施工阶段监理资料管理制度
工程建设监理资料是项目监理组对工程项目实施监理过程中直接形成的,是工程建设过程真实、全面的反映;工程建设监理资料的管理水平反映了工程项目监理组的管理水平、人员素质和监理工作的质量。
公司依据《工程建设监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》及其它有关监理工作的规定,对监理资料的收集、整理、归档作如下要求:
1)、施工阶段监理资料的内容:
(1)施工合同文件及委托监理合同;
(2)勘察设计文件;
(3)监理规划;
(4)监理实施细则;
(5)分包单位资格报审表;
(6)设计交底与图纸会审纪要;
(7)施工组织设计(方案)报审表;
(8)工程开工/复工报审表及工程停工令;
(9)测量核验资料;
(10)工程进度计划;
(11)工程材料、构配件、设备的质量证明文件;
(12)检查试验资料;
(13)工程变更资料;
(14)隐蔽工程验收资料;
(15)工程计量单和工程款支付证书;
(16)监理工程师通知单;
(17)监理工作联系单;
(18)报验申请表;
(19)会议纪要;
(20)往来函件;
(21)监理日记;
(22)监理月报;
(23)质量缺陷与事故的处理文件;
(24)分部工程、单位工程等验收资料;
(25)索赔文件资料;
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