热电项目土建施工组织设计.docx
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热电项目土建施工组织设计
莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
中机国能电力工程有限公司
南通宏华建筑安装有限公司
7.4.工艺挂牌制度及工艺亮点..............................................71
1.综合说明
1.1.编制依据
1.1.1.莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程施工招标文件;
1.1.2.法律法规及主要技术规范、规程、标准:
---国家电力公司电源建设部《火力发电工程施工组织设计导则》;
---国家《建设工程质量管理条例》
---国家《建设工程安全生产管理条例》
---中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》2011版电力工程部分
---中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》2013版房屋建筑部分
---《电力建设施工质量检验及评价规程》(土建工程)(DL/T5210.1-2012)
---《火电施工质量检验及评定标准》(焊接工程篇)12版
---《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
---《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204)(2015版)
---《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
---《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2011)
---《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
---《建筑装饰工程质量及验收规范》(GB50210-2011)
---《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012)
---《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2014)
---《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010)
---《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2013)
---《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
---《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007)
---《电力建设安全工作规程》(第一部分火力发电)(DL5009.1-2014)
---《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009)
---《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)
---《脚手架搭设规范》(2013版)
---《电力建设施工及验收技术规范(建筑工程篇)》(SDJ69—87)
---《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
---《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
---《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012
---《建筑边坡工程技术规范》GB50300-2002
---《混凝土结构施工钢筋排布规则及构造详图》
1.1.3.莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程施工组织总设计;
1.1.4.本单位所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法;
1.1.5.本工程的现场条件、施工特点及类似工程施工经验;
1.1.6.本地区地形、地质、水文、气象等自然条件。
1.2.编制原则及指导思想
1.2.1.编制原则
科学、合理、安全、经济、高效、环保、卫生。
1.2.2.指导思想
在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面:
⑴坚持“用户满意工程”的服务宗旨,进一步树立的恪守承诺的责任观念,想业主所想,急业主所急。
⑵踏踏实实地工作,以建设“优质、精品工程”为根本出发点,在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。
⑶服从监理单位及业主要求,严格按设计图纸施工,保证工程各项管理目标的实现。
⑷服从业主及有关部门的协调,主动做好与相邻标段施工单位之间的施工协作。
⑸积极配合业主方工作,及时办理中间交接,保证工程的顺利进行。
1.3.工程概况
1.3.1.工程名称:
莒县丰源热电有限公司2×350MW热电联产项目主体建筑工程。
1.3.2.工程规模:
本期新建2×350MW超临界燃煤供热发电机组,同步建设脱硫、脱硝配套设施,不堵死扩建条件。
1.3.3.工程范围:
#1、2#机组主厂房及附属工程,包括汽机房、煤仓间、锅炉房、集中控制楼、渣仓、空压机房、送风机支架、电除尘、引风机支架、烟道支架、主变、厂变、启备变、汽机事故油池、变压器事故油池、启备变、储油箱等。
包括但不限于属于土建设计范围内的照明、接地、暖通及给排水(含普通水消防)等工程。
1.3.4.建设地点:
日照市莒县莒州北路浩宇集团丰源热电有限公司老厂东侧。
1.3.5.主要建、构筑物设计概况
1.主厂房
本工程主厂房按序列布置分为汽机房—除氧煤仓框架。
本工程主厂房布置柱距为9.0米,集中控制楼单独布置,汽机房跨度30.0m,两台机组之间设双柱伸缩缝,插入距为1.2m,除氧煤仓间跨度12m。
主厂房采用现浇钢筋混凝土结构,横向抗侧力体系由汽机房外侧柱、汽机房屋盖、除氧煤仓间框架组成的现浇钢筋混凝土框排架结构;纵向抗侧力体系为A排框架-钢支撑结构,B、C排为纯框架结构;两炉间集控楼采用现浇钢筋混凝土框架结构,伸入煤仓间,自成独立结构体系;汽机房屋面采用钢桁架有檩体系,屋面采用复合压型钢板轻型结构。
2.炉后建(构)筑物
烟道:
采用现浇钢筋混凝土支架。
除尘器前烟道支架及高压变频器室、引风机及除尘器后烟道支架、其余烟道支架、热网首站、渣仓基础、石灰石粉仓、冷渣机基础。
3.电气建(构)筑物
A列外构筑物分主变、厂变、启备变基础及油池,变压器基础为钢筋混凝土箱式空腹带型结构,油池为钢筋混凝土池体结构。
项目管理目标
1.3.2.工期管理目标
本工程自年月日开工,年月日主厂房结构封顶,并保证各节点工期满足工程总进度的要求。
序号
计划节点项目
#1机组
2#机组
1
主厂房开挖
2
主厂房浇注第一方砼
3
主厂房出OM
4
#1锅炉基础交安
5
#2锅炉基础交安
6
主厂房结构封顶
1.3.3.质量管理目标
⑴.工程质量要求创优。
⑵.单位工程质量合格率为100%,一次验收合格率95%以上。
⑶、本工程杜绝因施工质量不良而发生的质量事故及隐患;
⑷、竣工资料完整、准确、按单位工程装订成册。
我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨,精心组织施工,严格管理,确保施工过程中上道工序保证下道工序,以工程施工的优质质量实现设计的先进性和工艺的先进性,保证工艺的稳定运行和产品的高质量,全面达到国家、地方质量验收规范及标准要求,最终保证把本工程建成用户满意的精品工程。
1.3.4.安全健康环境管理方针、目标
⑴、安全健康环境管理方针:
安全第一,预防为主;以人为本,工程创优。
⑵、安全健康环境目标:
杜绝死亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝由我方负主责的重大及以上交通事故;杜绝重大火灾事故;杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。
1.4.管理机构设置
1.4.1.总部与现场管理部门之间的关系
⑴、我方设立本工程项目经理部。
严格按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。
⑵、为确保工程的顺利实施,满足业主各项合同条款的要求,将安排一名公司主要领导总负责,进行宏观控制,主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。
同时按照项目法施工要求,成立本合同段施工项目经理部,设项目经理一名,项目副经理一名,项目总工一名,项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。
项目经理由公司法人授权,在该项目上全面负责,统一协调各部门之间的工作,为该工程项目的第一责任人。
⑶项目经理部置于我单位各职能部门的监控之下。
项目管理层全权组织施工诸要素,对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈,对项目经理部的良好运作提供有效监督,并及时防止不良状况的发生。
⑷该项目部配有全套施工专业设备,职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良,在项目部统一领导下,合理组织,分工合作,精心施工,确保工程质量达到合同要求的标准,并按期交付使用。
1.4.2.项目部管理层的设置
⑴项目经理部设项目经理一名,下设项目副经理、项目总工。
⑵项目经理部下设四部一室为管理层,分别为:
技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。
⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。
因此,我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。
对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权,履行合同的权利和义务,精心施工,严格遵守国务院质量终身制的规定,绝不将工程转包他人。
确保工程优质按期的完成。
项目经理部组成情况具体见附图《项目部组织机构图》。
1.4.3.项目经理权利和职责
1.4.3.1.项目经理权利
⑴参与本工程项目投标和签订施工合同。
⑵组建项目经理部,确定管理人员的职责权限,工作接口和相互关系,对管理人员进行考核、评价和奖惩。
⑶建立项目基金专用帐户,根据施工项目管理的需要,决定项目资金的投入、使用和支配。
⑷对公司拨给项目部的工期、安全专项奖励基金,有合理支配和使用权。
⑸按物资采购程序文件和国家行业标准、业主的要求行使物资采购权。
⑹按照《人力资源管理办法》选择使用合格的作业层人员。
⑺全面协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
1.4.3.2.项目经理职责
⑴项目经理作为企业法人代表的委托人对工程项目的安全、质量、进度、成本全面负责。
⑵科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系,做好人、财、物的合理调配。
⑶深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程顺利进行,并履行施工合同的内容。
1.4.4.项目部管理机构各职能部门的职责
1.4.4.1.综合办公室
⑴向项目部各部门传达上级指令,对各部门落实的情况进行督促和检查。
⑵项目部文件(包括外来文件)的管理。
⑶对所有外来文件(包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件)建立收、发清单、借阅台帐,并负责做好保密工作。
⑷向公司机关职能科室借用有效规程、规范、技术标准和其它管理文件,工程竣工后将所用规程、规范、技术标准和其它管理文件交回所借部门。
⑸建立与业主、相关方的沟通渠道,将业主和相关方的意见收集后报项目经理,根据项目经理的指示传递到有关部门处理,并收集处理记录。
⑹建立项目管理记录总清单。
⑺建立管理人员持证上岗台帐。
⑻对业主提供的财产(除施工材料)进行登记。
1.4.4.2.技术质量部
⑴组织专业技术员对施工图纸的自审,汇总自审提出的问题向业主反馈,及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。
⑵编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书,编制工程材料检验、试验大纲,向办公室提交管理记录清单,并向作业人员做技术交底。
⑶监视测量装置的管理,建立台帐,督促检查工程队监视测量装置的检定。
⑷工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单,并保证施工过程中正确应用;负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。
⑸推行技术成果,组织技术攻关,编制交工资料,在竣工后向公司提交技术总结。
⑹工程质量的控制,建立纠正和预防措施台帐,保证合同规定的质量标准的实现。
⑺不合格品的控制,督促班组质量自检,杜绝重大质量事故。
组织分部、分项工程质量评定,确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。
⑻参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”,参与紧急预案的制定。
⑼参加业主、监理单位召开的会议,将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。
⑽负责业主提供设备的清点、验收登记,发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。
⑾负责对职工进行技术培训和考核工作。
1.4.4.3.施工安全部
⑴参与施工组织设计和重大施工方案的编制。
⑵负责施工前的准备工作,合理组织施工所需人力和设备的进场。
⑶负责施工过程的组织,保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。
⑷在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价,并制定紧急预案。
⑸对全体施工人员进行标识教育,并对现场标识实施情况进行检查。
⑹负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育,做好安全技术交底工作,并检查执行情况,教育和执行均留有记录。
⑺组织开展班组安全活动,每月进行一次安全大检查,做好活动和检查记录。
⑻编制工程防护措施,检查措施实施情况并记录。
⑼负责施工所需特殊工种的管理,并建立台帐。
⑽建立进场施工设备台帐,组织试运转。
⑾制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。
⑿参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。
⒀制定安全、防护机具和用品计划及发放。
⒁对临建、消防、保卫等进行管理。
⒂主持安全事故分析。
⒃建立并管理本项目部安全施工档案。
1.4.4.4.物资供应部
⑴对用于工程实体的材料供方进行评价,负责联系外委加工。
⑵负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货,并收集产品合格证等资料。
⑶负责物资的标识和防护。
依据材料需用计划,确保材料供应,做好限额领料的管理。
⑷确保进场物资的适宜存放环境,做到帐、物、卡三相符。
⑸根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。
⑹做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。
⑺做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。
⑻负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。
1.4.4.5.计划经营部
⑴依据合同和网络计划,按月下达施工计划。
⑵负责施工预算、结算工作。
⑶负责统计工作。
⑷负责外协队伍的管理。
⑸收集项目经营全部资料,特别是现场签证资料,积极组织向业主的经济索赔工作。
⑹负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉,办理工期的顺延手续。
1.4.5.项目部各岗位主要职责
1.4.5.1.项目副经理职责
⑴严格按施工图纸、规范进度计划安排组织施工。
⑵按技术部门制定的处置方案处理不合格品。
⑶负责现场安全管理、环境保护、卫生、消防保卫文明施工等工作,保持施工现场整洁。
⑷按规定落实产品保护措施。
⑸参加工序交接检、隐蔽工程验收。
⑹做好施工准备工作及调度例会会议记录。
⑺按日及时、全面的填写施工日志。
⑻组织安全、文明施工检查及时反馈施工信息。
⑼组织有关人员对本项目因素和危害因素进行辨识,制订清单并识别重要因素、重大危害因素,并制定相应的管理方案,组织制定相应的应急预案,并组织实施。
1.4.5.2.项目总工的职责
⑴主持编制施工方案、网络计划、分部分项工程作业设计或重大项目技术措施。
⑵负责组织工程技术人员学习技术标准,检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决。
⑶负责检查、督促单位工程测量工作和原材料的鉴定、检验工作。
⑷负责整合型贯标工作在施工现场实施。
⑸负责本工程的技术攻关工作,保证全面完成技术进步效益指标,做好基础管理工作。
1.4.5.3.技术人员的职责
⑴在项目总工程师的领导下,完成各项技术工作,负责办理本工程的设计修改、技术变更和现场签证、验收手续。
⑵指导现场施工,预防并处理施工中出现的技术问题。
⑶根据进度计划提前制定工程材料和施工材料计划。
⑷编制作业指导书,负责对班组技术交底。
⑸负责工程技术资料的收集、审查、整理、保管,在工程竣工时汇总上报。
⑹负责本专业的理化试验、检验。
1.4.5.4.材料责任师职责
⑴在施工全过程中,对材料系统的质量控制负责,并向质量保证工程师报告工作。
⑵负责监督检查本工程有关材料方面各项规定的执行,并有权对材料有关条款中有争议的问题作出决定。
⑶有权对从事材料工作的人员提出培训要求,并进行考核。
⑷对由于材料原因造成的质量问题,负责作出质量控制的判断,并有权对失控环节所属单位下达指令,限期改进。
⑸及时处理信息反馈。
⑹按质量控制点一览表中的有关内容,监督、检查控制点执行情况。
1.4.5.5.焊接责任工程师职责
⑴在施工全过程中对焊接系统的质量控制负责,并向质量保证工程师报告工作。
⑵负责监督检查焊接工艺方面各项规定的执行,确保各项工作质量。
防止质量问题的发生,并有权对焊接有争议的问题作出决定。
⑶有权对从事焊接工作的有关人员提出培训要求,并进行考核。
⑷对发生的焊接质量限期改进。
⑸及时处理信息反馈。
⑹对质量控制点一览表的有关内容,监督检查控制点执行情况。
1.4.5.6.质量检验责任师职责
(1)认真贯彻执行质量管理方针、政策、法令、法规和公司制订的各项质量检查管理标准及有关规程规范。
(2)认真做好检查记录,对已完成项目的各种技术和管理资料及时核查并签证。
(3)参加图纸会审、技术交底工作,参加项目部安装调度会和质量活动分析会,并提出问题、建议和质量改进措施。
(4)参加“三检一评”(自检、交接检、专职检、质量验评)和各级组织的质量大检查工作,对所主管检查的工程质量负责。
(5)参加工程项目的单位、分部、分项工程和控制点的划分及其检查确认,并负责与建设单位或第三方监督部门的联络共检工作。
(6)做好质量信息的传递,参加质量问题或质量事故的调查、分析、处理,及时向主管领导汇报工作。
1.4.5.7.机械设备责任工程师职责
⑴在施工生产全过程中,对机械设备、管理的质量负责,并向质量保证工程师报告工作。
⑵负责执行监督检查有关机械设备、质量控制管理的各项工作质量。
⑶有权对归口业务范围内的各级人员提出培训要求,并进行考核。
⑷对机械设备、管理方面所发生的质量问题作出质量控制判断,有权对失控环节所在部门的负责人下达指令,限期改进。
⑸对控制点一览表中的有关内容,监督检查控制点的执行情况。
⑹及时处理信息反馈。
1.4.5.8.合同预算员职责
⑴负责项目上的合同管理工作,参与业主合同的起草、洽商及评审工作。
⑵负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作,并报有关领导审批。
⑶负责项目的预、结算工作,按时编制施工图预算、结算。
⑷收集各项设计变更及技术洽商工作。
⑸负责项目成本预算、控制、核算工作。
⑹参与工程材料的询价工作。
⑺负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作。
⑻沟通融洽与业主的协作关系。
⑼协助项目经理做好各项管理工作。
1.4.5.9.项目施工工长的职责
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、技术规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工,发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决,负责施工前的技术交底。
1.4.5.10.项目安全员职责
⑴负责项目安全监察,向工长、班长和班组进行全面安全技术交底。
⑵检查现场施工安全和文明情况,纠正和制止一切违章行为。
1.4.5.11.项目计量员的职责
⑴负责计量器具购置计划的制定。
⑵负责建立本单位计量器具台帐,并负责计量器具的检定及使用过程中的监督。
⑶负责收集整理计量检测原始记录及与主管部门办理各项手续,填报计量报表。
1.4.5.12.项目试验员的职责
⑴负责原材料的取样试验工作。
⑵根据现场情况适当调整配合比,对施工执行情况进行监督和检查。
1.4.5.13.项目材料员的职责
⑴负责项目物资供应管理,现场材料及仓库管理。
⑵负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理。
⑶负责各种物资统计报表资料的收集与整理。
1.4.5.14.项目测量员的职责
⑴负责单位工程定位轴线、中线、标高、平面的测量技术控制和复验工作。
⑵做好原始记录,整理归档,保管好测量档案。
1.4.5.15.项目专职质检员职责
⑴负责对原材料、半成品、成品的监督检查。
⑵负责施工过程质量监督。
⑶负责施工阶段的质量检查验收。
⑷负责与监理、业主和当地技术质量监督部门的联系。
⑸负责质量资料管理。
⑹参加工程质量检查评审及质量事故的调查。
1.5.总体施工部署
1.5.1.施工部署原则
1.5.1.1.施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。
1.5.1.2.施工顺序安排尽量避免垂直交叉作业和便于成品保护。
1.5.1.3.施工区域、段划分必须保证各工种流水施工以提高工效。
1.5.1.4.施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。
1.5.1.5.工程总体组织原则为“先地下、后地上”,“先深后浅、先土建后安装,并根据工作面提供的条件及劳动力组织情况充分组织专业安装穿插作业。
1.5.2.施工部署
1.5.2.1.根据施工现场建、构筑物位置的布置和建、构筑物的结构特点,我公司将分别组织具有相应资质的专业劳务队伍进行施工。
1.5.2.2.主厂房施工区域
㈠电厂施工中锅炉安装工程量大,工序最多,施工工期最长,因此,锅炉基础施工必须优先安排,尽早为锅炉安装创造条件。
㈡该项目中锅炉基础及除氧间首先开工,采用平行施工法施工,确保在年月日前完成锅炉基础施工,为锅炉安装提供条件。
㈢除氧间首先施工柱基础,然后进行各层平台施工,为后续的安装工程创造条件。
㈣煤仓间首先施工柱基础,然后进行各层平台施工,在厂房封闭前将钢漏斗制作件吊装至设计平台。
㈤煤仓间首先施工柱基础,然后进行各层平台施工及汽机岛施工,为后续的安装工程创造条件。
我公司将以锅炉、主厂房为核心,作为施工控制的关键线路,划分为以下几个主要施工阶段:
⑴第一阶段:
基础施工阶段,该阶段主要包括主厂房的施工降水、土方开挖、桩头处理、锅炉基础、柱基础、设备基础的施工。
该阶段施工正处于施工的黄金季节,我公司将组织人力、物力、施工机具,创造有利条件,打集中歼灭战。
⑵第二施工阶段:
建筑工程主体及配合设备安装阶段
主要包括主厂房各层平台上的结构、围护结构施工、屋面工程施工。
此阶段配合锅炉本体及附机等设备的安装,并同时进行建筑给排水、采暖、照明的安装。
⑶第三施工阶段:
装饰工程及安装收尾、调试阶段
主要包括室内墙面、楼地面等装饰工程;安装工程的收尾和调试。
⑷在突出主体工程和重点工程的施工。
1.5.3.施工准备
1.5.3.1.技术准备
⑴作好图纸自、会审工作,深化施工组织设计。
施工图是施工的主要依据,收到图纸后,项目总工组织各专业相关技术人员认真学习研究施工图,收集施工标准图集,配齐各种规范、规程、复核建筑、结构的各种数据和样本,及时组织图纸会审工作,根据工程规模、结构特点、设备安装情况和业主要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计,并编制各分部、分项工程的施工方案和作业指导书。
⑵根据施工图及业主提供的建筑坐标点和基准高程点,建立坐标控制网,进行控制测量,并请业主及规划部门复核验收。
⑶做好新技术、新材料、新工艺、新设备岗前培训工作,明确其工艺、工序操作要求及质量标准。
⑷编制施工预算和材料采购供应计划,构件、钢结构、非标设备的加工制作计划。
调研各种材料、构件、设备市场供应情况。
对供应商进行综合评价,选择合格的供应商。
1.5.3.2.现场准备
⑴根据施工总平面布置图的要求和施工料具需用量计划,
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