部门管理计划书优秀.docx
- 文档编号:23248984
- 上传时间:2023-05-15
- 格式:DOCX
- 页数:67
- 大小:236.58KB
部门管理计划书优秀.docx
《部门管理计划书优秀.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门管理计划书优秀.docx(67页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
部门管理计划书优秀
部门管理计划书
我系人文联合部的部长助理祖巍,总结过去一年中人文联合部各成员的表现,我认为,有以下几处优点需要继续坚持以及一些不足的地方有待我们通过大家共同的努力去改进。
1、值班状况。
在过去的一年里,人文联合部的值班情况良好。
所有成员基本都能准时到班,并且基本没有早退现象。
而请假,旷班,调班的现象也较少。
在值班期间,大家也都能各尽其职,没有什么特殊的状况。
所以在之后的一年中,我们要继续保持这一点,并且再接再厉。
同时,部门内部也会增强检察制度,对于表现不佳的成员会给以提醒。
对提醒无效的成员给以相应的批评。
然而,干事与部长,副部长之间也需要互相监督,互相学习,互相配合。
2、大会出席状况。
过去,人文联合部在每次团委___团体大会的时候出勤状况的较为良好。
我们要坚持,保持我们的优点,并且更加努力的维护我们整个___的荣誉。
部门内部将会制定一份出勤签到表,以防止同学无故不来以及了解部门人员的出勤率。
部长,副部长应做好表率作用,不能以身试法。
3、例会情况。
___年上半学期,部门例会的出勤情况较好,但到了___的下半学期,部门例会的出勤状况较为糟糕。
请假已及非经请假的旷会情况比较严重,并且迟到现象频繁。
在接下来的一年间,希望所有成员都能准时到会,并且做好会议记录。
而对于违反规定的成员,人文联合部将会在劝说无效后通报给相关部门。
4、活动参与状况。
一同例会,人文联合部参与活动的积极性在___年上半学期积极性较高,但到了___的下半学期,针对于各种不同的活动,成员反映平平。
在接下来的一年间,人文联合部将努力的调动部门成员对各种活动的积极性,参与各项活动。
并且副部以上的人员要做好表率作用。
5、内部团结。
在接下来的一年中,我们将致力于加强各个成员之间的沟通交流,用聚餐,活动,游戏等办法促进部门内部人员的熟悉,增进大家的感情。
我们要把大家凝聚成一个有机的整体,从而更有责任心,使命感。
让大家深刻的感受到这个大家庭的温暖,从而喜欢这里,心甘情愿为这里做出自己因有的贡献。
让部门成员都互相成为对方工作,学习,生活中的伙伴。
6、与其他部门的团结合作与学习。
同样,我们也要加强与其他部门的沟通与合作。
同样通
过各种部门与部门间的联谊,使得大家彼此熟悉,从而在今后的工作中,可以互相帮助,互相进步。
最后,我相信人文联合部能在今后的各项活动与工作中展示自己,并且能够胜任上级交待下来的各项任务。
希望人文联合部能够为社联这个大家庭做出自己最大的贡献,为___效力。
人文联合部祖巍
___-5-30
第二篇:
人力资源部门管理计划书公司人力资源计划书
为确保公司业务正常运行,现阶段公司人力资源的工作主要有以下几个方面
一、企业文化建设
企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。
企业文化是一个企业的灵魂,没有灵魂的企业是空洞的、没有未来的,如果企业想做大做强就必须要有自己的信仰,就像人一样要想更好的发展就必须有追求有梦想,一个企业也是如此,所以人力资源的一个主要工作就是要让每一个上下一心、齐心协力才能把企业发展好。
二、人事制度建设
人事制度是关于用人以治事的行动准则、办事规程和管理体制的总和。
一支军队之所以训练有素,是因为军队有一套严格的纪律去约束每一名军人,所以才能行之有素。
同样,一个企业要更好的发展就应该有一套完善的体制制度去约束每一个人。
人事制度包括工作人员的选拔、录用、培训、工资、福利、监督、退休与抚恤等各项具体制度。
所以人事制度建设也是人事部门的一项重要任务之一。
三、人力资源基础建设
首先是根据集团的发展规划,结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。
结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等,掌握集团整体的人员配置情况,编制相应的配置计划,以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。
建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划。
1、选择招聘渠道
如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、报纸招聘等
2.建立面试题库
3.建立公司内部人才库
4.做到满足人员需求,合理提供人员储备,做到因岗设人的原则。
其次是培训与开发
根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划
1.建立培训管理体系
2.结合公司需要和部门需求,定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息
3.实行内训外训相结合
4.制订内部培训师体制
5.做好新员工入职培训及员工技能培训
6.做到有培训有绩效有提高。
第三是绩效管理,根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,制定和修订公司绩效考核制度、先___选方案,并督导相关人员执行,负责绩效考核体
系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
1.结合公司实际情况制订绩效测评制度,
2.实行绩效管理与薪酬体系能够相衔
接,第四是薪酬福利,制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体
系,编制员工薪资方案及福利计划1.建立薪酬制度,制订薪酬结构
如工资=基本薪资+奖金+分红
2.员工福利做好员工激励工作,建立内部晋升制度,做好员工职业规划。
第五是员工关系
编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册
1.建立企业与员工良好的沟通渠道
2.开展员工活动,促进文化宣传
3.做好离职面谈离职分析,解决问题减少离职率
4.管理企业员工劳动合同、人事档案
5.处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,协调好劳资双方的关系。
我公司___结构图:
董事会
↓
总经理
↓
人力资源部、财务部、采购部、运输部、信息管理部
财务部的基本职责:
1.起草公司年度经营计划;___编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。
2.执行国家的(范本)财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.___经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,___业务考核和
评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。
会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11.公司总经理授权或交办的其它工作。
人力资源部主要职责:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后___实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、
科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、
修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗
位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、
招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、___建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头___公司各部门进行绩效考
核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;___实施、指
导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案,经审批后___实施;核算员工工资,计算员
工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。
定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统
计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、
选拔、聘任、解聘事宜,牵头___对公司领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。
搞好部门建设,
不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成公司领导交给的其他任务。
采购部职责:
采购部经理
1)直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。
2)审核年度采购计划、采购项目,___各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。
3)全面主持大宗商品订购的业务洽谈,督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关,保证物资供应和仓储正常。
4)教育属下员工在工作中,要遵纪守法,对工作认真负责,不徇私舞弊。
按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5)督促采购组、仓库组负责人,加强对下属员工素质培训,不断提高员工的业务水平和工作能力。
6)对本部门员工制度执行情况负责。
7)对本部门员工的专业知识培训负责。
8)对员工进行严格管理,根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。
9)严格内部管理,抓好各项规章制度的落实,对本部门办公设备的使用及管理负责。
10)负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。
库管员
1)做好物品出入库记录,并根据公司《物料验收规范》对来料进行验收并做好记录。
2)负责库房日常管理事务,检查库存产品状况。
3)按规定收发物料,做好物料进库储位的筹划与排放。
4)每周盘点物品,做到帐、物相符,填写库房相关数字并登录到erp。
5)配合盘点库房产品工作的具体执行。
6)做好物料的搬运和库房废次品的回收及保管。
7)对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。
8)每天检查仓库安全卫生状态,并及时整改。
9)要控制好常用物品库存量,及时向部门申报补充材料清单。
10)与采购员、询价员一起做好供应商评价。
11)维护和管理搬运工具。
询价员
1)熟悉各部门常用物品、原材料,深入全面了解市场供应价格、质量情况。
2)掌握常用物品的品牌、规格、质量、供货厂商,并了解其价格波动规律。
3)按重要性、急用程度安排采购,其他据库存量来安排,防止积压与过期,做好全年、季节、周期性的采购计划,保证需求。
4)物品采购必须货比三家,不能死定一家,以免造成质量差、高价格的弊病。
5)建立常用物资、材料的价格、供应商、服务质量信息库。
6)与采购员、仓管员做好供应商评价,并将结果反馈给上级领导。
7)做好物料的动态(范本)管理,及时的掌握市场物料信息,多信息、多渠道的做好市场调查;
8)材料设备的选厂、选型以及进行物资选用等各项工作;
9)配合部门经理完成相关采购合同的谈判,做好部门合同及相关记录的保存。
采购员
1)认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则,努力提高自身采购业务水平。
2)采购人员必须了解相关物料的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
3)采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。
4)采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的采购业绩。
5)经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段。
并采取相应对策。
6)对公司绝对忠诚。
不接受厂商的回扣、招待、赠品等,违者将按公司有关规定处理。
7)必须按照公司的采购程序进行采购,采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
8)接到采购通知后,采购员必须及时,按质按量的完成采购任务。
9)严把物料质量关,购进物料必须附有质保书及相关的合格证明,特殊物料如种子、化肥、农药、农膜等投入品需附有相关的检测报告及产品认证证书。
10)物品购入后,必须及时入库,并配合仓管员做好验收,如果验收不合格,采购员必须及时要求供货方做出补偿或退货。
11)采购员不得私自将相关物料交给当事人(特殊情况经部门领导同意除外),不得私自藏匿公司财产。
12)购买物料时,采购员必须索要正规___及采购单,同时完成___的报销。
运输部职责:
1.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等并___实施。
2.在工作中完善运输业务工作流程与标准,保证运输工作符合国家交通运输法规,确保运输安全。
3.及时受理运输过程中的___,制定解决措施,并及时总结问题产生的原因,避免此类问题再次发生
公司人力资源计划书
一、目的
人力资源的计划是本公司战略规划的重要组成部分,它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才,并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、内容本公司人力资源计划包括。
人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
1.核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础,它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括:
(1)个人自然情况;
(2)录用资料;
(3)教育资料;
(4)工资资料;
(5)工作执行的评价;
(6)工作经历;
(7)服务与离职资料;
(8)工作态度;
(9)安全与事故资料;
(10)工作环境资料;
(11)工作或职务情况;
(12)工作或职务的历史资料等。
2.预测人力资源需求
可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术,然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为:
(1)预测企业未来生产经营状态;
(2)估算各职能工作活动的总量;
(3)确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;
(4)确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3.预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容。
一是内部拥有量预测,根据现有人力资源及其未来的变动情况,预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测,确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4.确定纯人员需求量
即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求,确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处,以获取纯人员需求量。
5.制定匹配政策
制定匹配政策以确保需求与供给的一致,即制订各种具体的计划,包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等,保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
6.确定执行计划
在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
7.反馈调整
目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息,以便对规划进行动态(范本)的调整并加强控制。
第三篇:
宣传部部门计划书___师范大学___学院
汽车协会宣传部___年部门计划书宣传部作为协会的___部门,也是协会的一个门面,它关系到协会在外界的形象外貌,其重要性是不言而喻的。
在遵循协会领导旨意的同时,也要配合其他部门开展活动,所以不论怎样,宣传部总是作为一个鼓号手、一个开路先锋的作用。
这学期计划如下:
一加强对本部门成员的培训,让其足够了解这个协会,能够独挡一面,为新学期招新做准备。
二积极配合其他兄弟部门不可预见的活动宣传,搞好与其他协会宣传关系,拉近协会间距离。
三作为新成立的协会我们要加强在本校的宣传力度,让更多的学生知道我们协会,可以在各系进行宣传,借助校广播、报刊等有利资源进行宣传。
四打出我们协会的名气,积极联系其他高校的兄弟协会,宣传我们协会,借鉴他们的宣传经验,以及共同探讨宣传的发展趋向。
五要打造一本协会的宣传手册,里面包含协会的宗旨及成立目的,成员的简介,开展的活动。
方便我们对外宣传。
第四篇:
外贸部门计划书新外贸部门的计划书:
第1部分
外贸业务部门
工作定性
流程
人员安排
工作要求
客户分析
1.外贸业务部的定性及定位
1)工作前沿性
2)桥梁作用
3)形象作用
4)工作要求
2.外贸业务部门的工作流程
1)外部
2)内部
3)所需资料表格
4)工作的特点及要求
3.外贸部的内部工作人员配备,权限及责任
1)人员要求
2)主管
3)会计
4)助理员
5)采购
4.贸易条件要求:
1)样办
2)合同
3)付款方式的选择
5.工作的开展及要求
1)展会
2)杂志及其它煤介
3)网上平台
4)其它
6.客户分布群的简要概述及特点。
1)欧洲区
2)美洲区
3)中东区
4)亚洲区
5)非洲区
6)大洋洲区
7)其它地区
外贸业务部的定性及定位
1)工作前沿性
2)桥梁作用
3)形象作用
4)工作要求
一个公司或工厂的外贸部门在工作性质上有别于公司的其它部门。
首先,直接同客人的接触使它一直处于工作的前沿,部门对于市场的变化及客户的要求有很深入的了解,工作繁琐而又要求细心。
其次,从形象上讲,外贸部门在很大程式度上代表了公司的形象,是公司文化的体现,由于他们主要是同外界打交道,其一言一行及工作的效率,工作作风,都在体现着整个公司的文化。
再次,外销部门是公司与客户之间的一座桥梁,客户通过同外贸部门的沟通交流间接地理解了公司的运作,文化。
公司的产品及服务是通过外贸部门的工作推出去的,同时客户的各种信息也是通过外贸部门的分析研究后转达给公司内部其它部门的,故在这点上可以说外销部门是公司与客户之间的纽带。
基于这些特点,就要求公司的工作人员。
在做事的时应有原则,但又能灵活处理事情,做事认真负责,始终抱以微笑,性格不急不燥,能听取客户的不同意见(有好有坏),对于___的发生,要能镇静处理,有沟通能力,工作协调能力,工作___能力及能承受工作压力。
在本部门内各位员工之间要充分合作,互相协调,工作任务分配明确,工作要有序,坚持按照规范的业务流程式操作,工作交叉检查,这样可避免引起问题的发生,争取创造一种活泼,轻松的工作环境氛围,但在工作上又不失其严谨的一面。
外贸部门有其特性,但它不是孤立存在的。
它是以生产部及其它部门为基础的。
在工作中要能同本公司其它部门进行有效的沟通。
处理事情方面应就事论事,以第一时间处理事情为原则。
外贸业务部门的工作流程
1)外部
2)内部
3)所需资料表格
4)工作要求
大概讲,工作主要包括同外部的联系及内部的系统工作。
同外部的联系主要包括,
同客户的有效沟通,这是部门工作的中心及重心,同报___司的联系,同运输公司的联系,同仓库的联系,同银行的联系,同船公司的联系,同各级配件供应商的联系。
同外部的沟通面较广,且工作都是通过一步一步的合理安排来完成的。
各个环节之间要安排仔细。
工作不能断层,同内部的交流主要是与其它部门的配合,包括,采购部,生产部,等其它部门,
从主要工作的特点来讲,工作主要是在通过沟通交流的方式来完成工作任务的转达,协助生产部,采购部等其它部门完成订单。
细致表述客人的要求,来把文字或比较抽象的订单转化成实际的货物。
故外贸部门最主要的工作方式是:
如何能进行有效的沟通。
协调各方面的联系。
及进行有序,有效的工作安排。
它以其它部门为基础,又起到___其它部门的作用
业务部的工作主要是文字型的,且工作繁琐,联系广,要求用一定的资料表格来规范部门的工作。
做到各种信息都有记录。
1)样办单。
(s___leform)业务中有些客人要求看样办,及打样办。
样办确认后做货。
另订单确认后,外贸业务部也应要求各配
件供应商打样确认,以确保质量交货期。
样办在业务中有着不可忽视的重要性,如客有要求打样办时,要
填样办单,样办单经外贸主管或经理确认后,送生产部一份,样办单业务部存一份,交会计一份,样办单填写一定要标明所有的客人要求细节。
样办要比客人要求多做一个,留存业务部,以便客人确认后照办做货。
另外:
订单落实后,如有条件(公司主张),每张订单都要打板确
认。
跟单员要让供应商在生产大货之前,根据订单要求打样确认。
确认样办无误后在通知供应商生产。
2.报价单:
(___ationform),同客人面谈时,价格可以马上
确定,但在业务联系中很多时候要用到报价单,报价单填写要标
标明产品所有细节,交货条件,付款方式。
交货时间等。
报价单
由主管或业务员留存。
3.形式___:
(p/i),这是在客人确认订单后开给客人的订单书面确认形式。
___中要求标明所有合同要件,包括:
价格,数
量,订单要求,单价,交货条件,付款方式,交货时间,客人唛
头等。
经部门主管或经理确认后要让客人签字确认回传,业务部
存一份,送会计一份,以便查账。
4.成本分析单,(costanalyseform)。
在报价时,业务员要
做本询价的成本分析。
(大概),在订单确认后要重新做成本分析,其中如利润低于部门规订的百分比后要请部门主管或经理确认是否可以操作,如在规定的利润范围内,则业务员可马上操作。
这里要求公司部门要对利润百分比做一规定,如在多少以上可以马上操作,如低于多少则要求征的部门主管或经理的同意。
现公司规定:
部门操作时。
利润如低于5%刚要求征求经理的同意。
因客人要求不同,数量不同,交货条件,交货方式,付款方式,熟悉程度等不同故有此要求。
5.生产加工单。
(assembllingform)。
在订单确认后,要根据
同客所签合同,把客人的要求转成易于生产加工的形式。
上面要
列明客人对订单的具体要求。
每个细节都要有注明。
特别是交货期及对质量的控制。
生产加工单打印后要给主管或经理
确认。
签字后下发到生产部。
如有可能。
公司要求每次下发生产加
工单时。
要召集相关部门主管开小会,由负责些订单的业务员再次
向其它部门讲解订单详细要求。
做到每张订单,相关的部门都能充
分了解。
这样在以后的工作中如一方面有所失误,其它人也可给以
指正。
开会时要求主管参加,做到再次对订单的核对。
如跟单(采
购对订单理解有所偏差时可及时指出)。
6.采购单。
(purchaseorder或p/o)。
这里主要指根据订单
要求采购一些所需配件。
主要是发到配件供应商处。
要求采购单简单明了,对配件要求要详细讲明。
质量要求及交货
期。
特别注明质量要求及交货期。
采购单要经主管审核发再给供应商。
每次的采购单要求
供应商签回作实。
7.验货报表(inspectionform)。
公司要求每个跟单或主
管要对每次订单进行抽检。
包括。
对配件的检查。
中期验货及最
终验货。
验货时要求照单验货。
如有任何凝问请及时通知主管或
经理。
以便及时解决问题。
跟单员要通知主管每次验货的情况。
主管也有责任询问每张订单的情况。
8.财务跟踪单。
(accountfollow-upform)。
公司要求会
计处要有明确的订单财务记录。
包括。
1)订单订金/尾数款详细的记录。
2)各订单配件的款项明细资料。
9.装箱单。
(packinglist)。
每张订单要根据客户的包装要求
做一份包装明细单。
此单在货做完验货无误后要发给客人。
以
证明货已做完。
也是作为催款的一种暗示形式。
10其它资料。
外贸部可能要接解到的资料还有,c/o单。
报关单,
订舱单,商检单,提单,等等。
11.公司要求每张订单的资料要全部夹入一资料file。
包括此张单涉
及到的所有资料。
工作要求:
外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门,要其它各部门的有力支持,工作才能做的有效有序。
同采购部,外销部门经常会碰到客户问价格的情况,有的是比较熟悉的,有的则不能一时通知价格,这时要同采购部多沟通,以了解成本等价格因素。
另有时客人会因在价格上不作让步,或让工厂多让步,这时要同主管或经理讲明后同采购部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 管理 计划书 优秀