桥小安全文明组织设计.docx
- 文档编号:23299769
- 上传时间:2023-05-16
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:31.21KB
桥小安全文明组织设计.docx
《桥小安全文明组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《桥小安全文明组织设计.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
桥小安全文明组织设计
安
全
文
明
组
织
设
计
一、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》主席令(第70号)
《建设工程安全生产管理条例》国务院令(第393号)
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—59
《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004
工程施工图
二、工程概况
工程建设概况一览表
工程名称
肥东县桥头集学区中心学校学生宿舍楼工程
设计单位
北京炎黄联合工程设计有限公司
建设单位
肥东县桥头集学区中心学校
勘测单位
监理单位
施工单位
安徽首创建设工程有限公司
建设工期
60日历天
合同工期
60日历天
工程主要功能
学生宿舍楼
三、项目部安全管理目标和指标
国家安全生产方针:
安全第一,预防为主
项目部质量目标:
合格
项目部安全文明施工目标:
创建市级安全文明工地
项目部职业健康安全/环境指标:
无重大伤亡事故,轻伤频率控制在5%以内
四、项目部组织机构、责任分配、责任制
1、项目部组织机构
安全生产管理保证体系
单位名称
安徽首创建设工程有限公司
工程名称
肥东县桥头集学区中心学校学生宿舍楼工程
项目经理
项目生产经理
技术负责人
安全负责人
项目安全员
项目施工员
2、项目各级管理人员安全生产责任制
2.1、工程总负责人(项目经理)
1)、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。
对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
2)、认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。
真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。
3)、提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。
4)、坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。
加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。
5)、主持项目部生产安全会和办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。
6)、定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
7)、抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。
8)、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。
2.2生产负责人(项目生产经理)
1)负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全问题。
在编制实施生产计划的同时,编制实施安全技术措施计划,从组织、管理、指挥生产方面负责具体责任。
2)负责召开安全会议,组织安全生产检查,考核、评比工作。
3)负责对事故隐患,安全通病的处理。
发生重大伤亡事故时,应保护现场,抢救伤员,并按规定时间上报,参加事故的调查与处理。
4)负责落实安全技术措施,各种安全奖罚办法现况以及防护用品,保健用品。
2.3技术负责人(项目技术经理)
1)、认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。
2)、贯彻执行集团公司质量方针目标,主管ISO9002质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资科控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。
并做好其它要素的协作工作。
3)、负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。
4)、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。
经项目经理核定后,报送集团公司有关部门。
5)、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。
6)、技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。
搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。
7)、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。
8)、负责对工程质量事故的调查、分析工作。
及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。
9)、负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。
2.4、施工员(工长)
1)、认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在ISO9002质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。
2)、负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。
3)、施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。
4)、根据管辖范围,本着日保旬,旬保月,月保季,季保年的原则精神,合理安排好劳动力,组织均衡施工。
5)、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。
负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工序交接检查关。
督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。
6)、搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确保安全生产。
7)、严格遵守“三单’(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。
8)、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。
9)、对本工种的人工费与项目部签定承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月核查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。
10)、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。
配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。
2.5、项目安全员
1)认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。
坚决按技术规范施工,以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2)认真细致地做好施工组织计划,在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作,用制度、规章来明确安全责任,促使工程按计划有组织进行。
3)在施工中要注意检查、督促和技术交底,不搞盲目和无准备地施工。
发现隐患要及时纠正。
4)重视工人的安全生产教育,定期或不定期的进行安全学习。
5)认真接受上级有关部门的检查和指导,以及提出的整改意见。
做到事事注意安全,时时抓安全。
发现问题要及时汇报,及时处理。
2.6、班组长
1)遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题,切实保障安全施工。
2)负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结本班组的安全工作,做到班前检查安全,班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
3)经常向组员进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4)负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,并指定专人带领新工人,新工人未经考核合格不得安排上岗。
5)经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
6)掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。
7)发生工伤事故应立即报告,并保护现场,参加事故的调查分析。
五、项目安全防护用品需要量及安全技术措施预算经费计划
序号
项目名称
计划经费(万元)
1
安全技术措施
2
环境、卫生
3
宣传教育
4
新标准、新要求所增加安全技术措施
5
现场文明施工绿化
6
临时设施
安全防护用品需要量计划
序号
用品名称
单位
数量
单价
总价(元)
1
钢筋防护栏杆、平网
㎡
2
安全帽
个
3
安全网
㎡
4
安全带
条
5
绝缘鞋
双
6
绝缘手套
双
7
安全标志牌
套
8
灭火器
个
9
二级标准电箱
个
10
三级标准电箱
个
11
普通电缆
米
合计
安全防护、文明施工措施项目表
类别
项目名称
具体要求
责任人
落实时间
安全警示表志牌
在易发伤亡事故(或危险)处和施工通道处等设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌
安全员
防护设施、通道等形成时
材料堆放
材料、构件、料具等堆放时,悬挂有名称、品种、规格等标牌
材料员
生产副经理
施工整个过程
现场防火
消防器材配置合理,符合消防要求
生产副经理
施工整个过程
临
时
用
电
配电线路、配电箱开关箱
1,按照TN-S系统要求配备电缆及配电箱、分配电箱、开关箱2,施工现场用电操作要求
安全员电工
施工整个过程
安
全
施
工
临
边
洞
口
交
口
叉
高
处
作
业
防
护
楼板、阳台等临边防护
用密目网全封闭,作业层另加两边防护杆和18cm高的踢脚板
施工员外架班组长
随施工进度及时完成
通道口防护
设防护栏棚采用两道相距60cm的竹笆
生产副经理
外架班组长
外架开始搭设、楼层通道形成时
预留洞口防护
用木板全封闭;短边超过1.5m长的洞口,除封闭外四周还应设有防护栏杆
施工员
外架班组长
随施工进度及时完成
楼梯边防护
搭设1.2m高钢筋扣件防护栏杆
施工员
外架班组长
随施工进度及时完成
垂直方向交叉作业防护
设置防护隔离棚(钢筋加工、混凝土搅拌设备、进料口)两层间距不小于60cm,铺设双层竹篱笆片
生产副经理安全员
加工场地机械安装到位时
高空作业防护
有悬挂安全带等个人防护用品(尤其架子操作工
施工员外架班组长
随施工进度时监督
六、项目工程进度时间、安全管理和应对措施
6.1、项目工程进度时间安排表
施工部位
施工时间
施工准备及测量放线
211-11-01至2011-11-03
土石开挖
2011-11-06至2011-11-05
基础工程
2011-11-06至2011-11-11
基础验收
2011-11-12至2011-11-12
水、电安装同步
2011-11-12至2011-12-06
土石回填
2011-11-13至2011-11-13
脚手架搭设
2011-11-14至2011-11-23
上部主体结构
2011-11-14至2011-12-04
脚手架的拆除
2011-12-18至2011-12-22
室内抹灰打底
2011-12-05至2011-12-10
外墙保温及抹灰打底
2011-12-05至2011-12-14
门窗工程
2011-12-05至2011-12-12
楼地面工程
2011-12-11至2011-12-17
外墙装饰
2011-12-15至2011-12-19
室内涂料工程
2011-12-18至2011-12-22
室外工程
2011-12-23至2011-12-27
场地清理
2011-12-28至2011-12-28
竣工验收
2011-12-29至2011-12-30
6.2、项目安全管理和应对措施
6.2.1安全生产管理制度
6.2.1.1工程分包、劳务分包安全管理制度
1.安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门,负责考核分包商的安全资格,对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。
2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导,对违反安全规定的分包方有处分权。
3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。
在工程结算时,预留结算价款的2%作为安全施工保证金。
安全保证金的返还考核执行公司安监《分包单位安全管理制度》中的考核内容,工程结束无任何伤亡事故,安全保证金应全额返还分包商。
4、协助处理分包商发生的安全事故。
6.2.1.2安全教育培训管理制度
(一)对员工进行“三级”安全教育
(二)分公司安全培训教育的主要内容是:
工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
培训教育的时间不得少于15学时。
(三)项目部安全培训教育的主要内容是:
本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
培训教育的时间不得少于20学时。
(四)实行安全培训教育登记制度。
公司必须建立职工的安全培训教育档案,没有接受安全培训教育的职工,不得在施工现场从事作业或者管理活动。
(五)安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。
内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训;外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训,从而取得上岗证或是继续教育,提高业务水平。
6.2.1.3班前、班后安全活动管理制度
1、各班组必须领悟班前活动制度的意义,掌握自己工种的安全技术内容,并能熟练运用。
2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工,应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
3、班前安全活动作为安全生产考核的一项指标,项目部分管安全经理、安全科将不定是抽查班组前活动情况并记录打分,每月安全科在安全检查中此项将作为一个分项检查。
班前安全活动不合格单位不能参加先进班组的评选;负责人不能参加安全生产标兵及先进工作者的评选。
4、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查,确认安全完好,才能使用和进行作业。
5、工地负责人在每天早晨上班前15分钟,要抽出时间召开班组长安全例会,总结前一天安全施工情况,结合当天任务,在布置生产任务的同时,应同时布置安全工作,要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底,使班组人员能够从思想上引起高度重视。
6、班组长每月5日前将上个月安全活动记录交给安全员,安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。
7、对于危险性较大的施工项目,除了制订有针对性的安全措施及施工方案外,还应组织如开由全体操作人员参加的安全会议,交待施工中应注意的安全问题,克服冒险蛮干,违章指挥,确保安全生产。
8、班前安全活动上,应对头一天的安全情况作出总结。
9、各班组长在安排操作工人上岗前,应对作业面进行一次全面检查,并针对当日的施工部位,操作中应注意的事项,向操作人员进行详细的安全技术交底,使操作人员上岗前具备较强的安全意识。
10、分析工人的安全思想动态及施工现场安全生产形式,表扬好人好事和需推广的先进安全技术及应吸取的教训。
11、每个班组每天上班前由班长认真全班进行安全活动,并作好交底和记录。
6.2.1.4特种作业持证上岗管理制度
1、建筑施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装(安装)工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须全部持《特种作业操作证》上岗。
用人单位应当为特种作业人员建立管理档案,确保持证上岗。
2、用人单位应聘用取得《特种作业操作证》的人员从事相关特种作业,制订特种作业操作规程,按规定配置劳动保护用品,对特种作业人员进行严格管理,并结合工程项目特点,建立特殊工种用工名录,加强安全教育、培训和安全技术交底。
3、特种作业人员在取得《特种作业操作证》后,方可从事相应的工作;施工单位不得安排未取得《特种作业操作证》的作业人员从事特殊工种作业。
4、作业人员未取得《特种作业操作证》上岗作业,或者用人单位未对特种设备作业人员进行安全教育和培训的,按照《建设工程安全生产管理条例》的规定对用人单位和相关责任人员予以处罚。
6.2.1.5、安全技术交底管理制度
1、安全技术交底是使施工技术人员和工人了解各分项工程施工工艺、安全技术要求和注意事项,做到心中有数,有利于施工任务的顺利完成。
2、安全技术交底工作分级管理,分级进行。
总工程师、安质部经理、项目经理、技术负责人、各职能部门,根据各自的职责范围,逐级下达。
(1)总工程师根据工程特点向项目经理交底,项目经理要求技术人员交底前要根据工程特点分别编制,基坑开挖、模板支撑、外脚手架、临时用电、文明施工等专项方案,经上一级部门审核批准后,向项目施工员进行安全技术交底,项目施工员向班组长进行安全技术交底,班组长向工人进行安全技术交底。
(2)安质部向项目经理及有关人员进行国家法律、法规、标准,公司有关安全生产的规章制度;各工种的安全操作规程宣传和交底,并要求项目部逐级交底到岗位操作工人。
(3)专职安全员向现场安全员进行安全交底,现场安全员向班组兼职安全员进行安全交底,兼职安全员向工人进行交底。
3、安全技术交底的内容:
施工工艺、安全技术措施、法律、法规、规章制度、操作规程、施工的特殊要求、安全注意事项等。
4、项目部施工员向施工作业班且长的安全交底是安全交底工作的关键,交底要详细,结合具体操作部位,以明确施工技术工艺及安全要求、操作要求及注意事项等,并根据人员真正做到心中有数。
5、班组长在接到安全技术交底后,必须组织班组工人进行认真讨论,弄清关键部位安全质量要求、安全施工及操作要点,然后明确分配任务,相互配合,建立岗位责任制,制定安全保证措施。
6、单位工程安全技术交底一般在开工前一周内进行,分项工程必须在开工前2-3天进行。
7、安全技术交底记录是各级技术人员向下级进行安全技术交底及履行相应职责的依据,交底人必须认真细致,交底人和被交底人签字确认。
8、因安全技术交底不清或交底差错而造成安全问题的,应追究安全技术交底者的责任;因不按安全技术交底施工而造成安全问题的,应追究施工操作者的责任。
6.2.1.6安全检查、验收管理制度
严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装技术操作规范》、《建施工高处作业安全技术规范》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等有关规定。
实行施工现场标准管理。
重点做好防止高空坠落、物体打击、防止触电、雷击事件发生。
建立健全现场安全管理网络,落实安全责任制。
贯彻执行项目经理负责制。
由项目经理对现场工作,项目技术负责人负责安全技术工作。
项目经理部配备专职安全员,各班组设职安全员。
认真执行安全教育制度,安全会议制度及安全值班巡视制度。
工人入场前必须经过安全教育。
布置生产任务的同时进行安全交底。
项目部每周进行一次施工现场标准化管理达标检查。
严格执行特殊工种持证上岗制度,末经培训领证不得上岗。
进入现场人员必须戴好安全帽,登高作业系好安全带。
现场近要求设置各种安全标志牌。
6.3机械设备安全技术操作规程
(1)大型机械安装前要编制施工方案,并经有关单位或部门审批后方可施工。
(2)机械操作人员定期接受机械操作使用和维护的教育,学习机械操作安全技术规程,利市操作人员安全意识和操作技能,并进行考核评定,评定不合格的可调离开作岗位。
(3)设专业人员定期对机械设备、安全装置、电气保护装置、纲丝绳、传动系统、防护装置等进行全面检查,发现问题立即整改。
6.3、安全用电设施
1)严格招执行《建设工程施工现场供用电安全规范》B50194-93
(2)各种临时电线、电缆架设或埋设符合规定要求,线经满足用电负荷的要求。
(3)配电房、配电箱设置醒目标注,装配门锁。
(4)所有用电设备实行工作接地和重复接地,每月定期检查、测试,并作好记录。
(5)配电箱内多路配电标记清楚。
(6)电工每天对工地的各种漏电保护装置和电器设置开头进行检查,发现问题及时处理。
七、文明施工的保证措施
认真学习和贯彻执行苏建《关于全省建筑业开展创建文明工地活动的通知》广泛发动职工全面投入创建化施工现场活动,争创市文明工地标准化现场。
建立文明施工的施工管理网络
项目经理
施工员、材料员
总务
项目副经理
施工各班组
场容、场貌管理长效化制度化。
(1)场容、场貌管理制度健全,措施具体,责任落实,并定期检查评比,有活动记录,达到长效化制度化。
(2)施工现场常保持清洁,道路平整、畅通,排水畅通,并划分容貌管理包干区,责任到人,措施落实。
(3)施工现场平面布置统一规划,精心设计,按现场平面布置图进行临时设施设备、材料堆放等场布工作,并随施工进度适时调整。
(4)施工现场的材料必须按品种、规格分类堆放,并持牌表标识。
(5)加强班组文明施工管理,并与经济挂钩,施工作业区每天坚持做好三清:
谁做谁清,工完料清,场地清。
(6)机械设备严格实行岗位责任制,操做员持证上岗,并及时做好机械设备的清洁、维修保养工作。
各种标牌、操作规程牌设置整齐、醒目。
(7)建筑垃圾及时清理,集中堆放指定地点。
八、冬季施工安全措施
本工程冬季施工执行公司《冬期施工技术组织措施》。
具体内容如下:
1、一般要求。
1)、确定冬期施工项目。
根据工程性质、结构特点、工期要求,编制好施工进度、材料、机具设备等用量计划,以便组织均衡施工。
2)、做好冬期施工项目的图纸审核工作,及早提出在施工过程中那些部位需要提高砂浆和检强度等级。
对于大跨度、高层和特殊工程必须编制具体的冬期施工技术组织措施,并提出防冻保温材料计划。
3)、积极做好冬期施工前的各项冬防准备和检查工作。
(1)、对职工宿舍、现场临时操作工棚、砼拌和站,砂浆池等设施进行检查维修,做好防寒保暖,对需要烤火保暖的工程项目应指定专人做好防火、防煤气中毒等工作。
(2)、施工用水、电、道路及场地,应进行一次全面检查。
对水源、管道、泵房等应做好防冻措施,外露水管应以土覆盖或草绳包裹;对施工用电的外线、电源开关、动力接地和职工宿舍、工棚照明线路、灯头等应指定专人认真全面检查,凡不符合安全用电要求应及时更换和处理;现场施工道路和场地要排水畅通。
4)、施工机械设备和一切车辆,应根据具体情况搭设暖棚,防止雨雪淋湿。
凡有冷却水设施的机械设备和车辆,班前必须检查冷却水是否畅通,班后应把冷却水放出,防止管道内因有水冻结而损坏。
车辆低温发动应采取温水预热,严禁用明火加温。
低温行车前应按操作要求先运转后低速慢行,再转人正常行车。
道路结冰时行车应采取防滑措施,确保安全行车。
冬期施工时机械设备及车辆应加强岗位责任制,专人专机,确保操作人员、设备和车辆的安全,冬期设备宜采用10#机油。
5)、关心职工生活,办好职工食堂.保证职工能吃上热饭热菜,改善服务态度,做到饭菜多样化,提高饭菜质量,确保开水水供应,要使职工都能喝到开水和用到热水,搞好医疗防疫工作,确保职工身体健康,教育职工做好冬防,严禁在集体宿舍内用电炉烧饭,加强现场消防保卫工作。
6)、严格“三检”制。
坚持开好班前快会和安全检查,进一步加强冬期施工的责任制,加强质量和安全管理工作,确保冬期施工的工作质量和安全生产。
7)、当预计连续5天内的平均气温稳定低于5℃时,应按冬期施工规定执行
2、基础工程
1)、在开挖基础上方前,应根据现场具体情况做好排水,采取防滑措施,按规定放好土方边坡,土方开挖到标高,如不能连续施工时,应予留10一20厘米厚的土方作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 文明 组织设计