云大科技亏损及措施.docx
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云大科技亏损及措施.docx
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云大科技亏损及措施
云大科技股份有限公司2002年半年度报告
公告日期2002-08-10
报告期实际经营成果与计划比较:
1报告期内实现主营业务收入297,199,226.77元,虽比去年同期增长78.23%,但与计
划比较存在差距,报告期内只完成年度销售计划的37.15%。
1)农化类产品本报告期实现销售收入162,089,533.96元,虽较去年同期有所增长,但因:
今年南、北两地气候异常,南方连续出现持续高温干旱天气,北方持续出现阴雨天气,严重影响了杀虫剂、杀菌剂等大宗农药销售;“云大-120”产品在主要市场地区受假货冲击,影
响正常销售;新产品正处于市场推广阶段,使上半年销售旺季仅完成计划的51.08%。
2)医药及功能食品销售作为公司新的收入来源和利润增长点,报告期内实现销售收入133,238,926.02元。
其中:
公司控股子公司大连高新生物制药有限公司报告期实现销售收入29,189,909.77元,完成年度目标的69%;但公司控股子公司深圳市云大喜悦生物技术有限公司因受季节性因素影响,报告期销售收入只完成年度目标的33%;同时公司控股子公司云南
特安呐制药股份有限公司经该公司股东大会决定,由自然人唐修文承包经营,销售收入未纳入合并范围。
上述原因致使上半年销售收入未完成计划。
2、报告期围绕公司年初提出销售费用率比上年有所降低的经营目标,以“铁纪律、铁算
盘、铁规章、铁制度”严格预算控制,节约成本费用开支,有效的控制费销比,本报告期费销比为26.97%,与去年同期41.95%相比降低了14.98个百分点。
下半年经营计划:
根据上半年的实际经营情况及市场状况,下半年重点做好以下工作:
1、由于气候异常影响了农化产品正常销售以及原经营计划合并范围发生变化,公司下半年将以利润为中心,加强成本、费用控制,适时调整销售品种和结构,削减销售毛利率较低
的经营品种,将年度销售收入计划调整为5亿元。
2、加大自主开发新产品的销售推广力度,做好新产品的营销策划工作,提升公司产品竞
争力。
3、本着扶优扶强的原则,做好资源优化配置,一是根据农化产业的发展规划,集中优势资源,做好农化产业内部整合,进一步提升市场竞争力;二是将重点发展生物制药领域,加
快大连高新生物制药有限公司的基因乙肝疫苗项目建设,培植公司新的利润增长点,增强公司核心竞争力。
4、做好昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司项目建设和试营业工作,以及在花卉产业中的拓展工作。
5、加快与云南大学等科研机构的合作洽谈,推进并完成微生物研究开发中心项目的建设。
云大科技2002年年度报告
中国证监会昆明证券监管特派员办事处于2002年8月26日起对本公司进行了巡回检查,
并于2002年11月13日下达了《关于云大科技股份有限公司的限期整改通知书》(昆证办
〖2002〗164号)(以下简称《通知书》)。
现将整改措施公告如下:
一、公司法人治理及对经营权授权方面存在的问题
(一)《通知书》指出:
“自2000年12月至2001年8月,共划出资金13,900万元用于
国债投资,均无董事会决议。
直至2001年8月9日,才经董事会决议,授权公司经营班子在12,000万元的额度内进行国债投资。
”
整改措施:
根据《上市公司治理准则》的要求,公司已于2002年4月起制定了相应议事规则,分别对董事会、总经理进行授权,且相关授权事项已明确、具体。
公司已组织有关人员认真学习相关法律法规及公司制度,在经营管理及决策审批事项上严格按照上述法规及公司制度,及时履行相关程序,杜绝此类情况再次发生。
(二)《通知书》指出:
“2001年至2002年,公司因投资整合、对外托管等事宜,发生多笔金额巨大的债权转移行为。
这些债权转移未见到董事会决议或相关文件,而是由经营层直接操作。
”
整改措施:
公司将不断组织董、监事、高级管理人员学习相关法律法规及公司制度,严格
按法规及公司制度履行相关程序。
(三)《通知书》指出:
“公司内部发生多笔金额较大的内部往来,检查中未发现相关的
授权文件或相应的内部管理制度。
”
整改措施:
公司要求董事会审计委员会与监事会配合加强对公司有关制度执行情况的监督,规范公司的内部往来,避免不规范行为的发生。
二、信息披露方面存在的问题
(一)《通知书》指出:
“2001年公司出资1,200万元与深圳市喜悦实业有限公司共同设立深圳云大喜悦生物技术有限公司,公司占60%勺股份。
在合资合同中明确规定,公司除
1,200万元的股权投资外,还应向新成立的深圳云大喜悦公司提供3,800万元的债权投资,为
保证股权投资合债权投资的安全性,投资双方还签署了有关股权质押合同。
公司未对上述质押
事项进行公开信息披露。
”
整改措施:
公司已组织有关信息披露人员认真学习《上海证券交易所股票上市规则》、
《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》及《公开发行股票公司信息披露实施细则》
等有关信息披露法规,严格执行本公司信息披露管理制度。
(二)《通知书》指出:
“2001年6月公司在投资设立云南科新投资有限公司时,并未
把对云南沪滇投资发展股份有限公司的股权投入云南科新投资有限公司,但在年报的会计报
表附注中却披露为“已将持有的云南沪滇投资有限公司的股权转投给云南科新投资有限公
司。
”
整改措施:
公司将组织有关信息披露人员认真学习相关信息披露法规,加强财务人员与信
息披露人员的沟通,提高信息披露质量,使今后的信息披露工作做到真实、准确、完整。
(三)《通知书》指出:
“2001年年度报告及2002年半年度报告中,未披露公司与云南瑞奇饲料有限公司之间的关联方关系,并相应的披露对瑞奇饲料公司的应收关联款项。
”
整改措施:
公司对此将在2002年年度报告中改正,并组织有关人员认真学习《企业会计准则》和《企业会计制度》,提高财务管理水平,确保在2002年年度报告及以后的信息披露工作中不再出现类似情况。
三、财务管理和核算方面存在的不足
(一)《通知书》指出:
“控股子公司昆明云大科技产业销售有限公司部分主营业务收入的确认依据不充分,有关的内控制度不够完善。
”
整改措施:
公司将加强对子公司销售收入的审核和监督管理,要求各子公司在今后收入确
认方面严格按《企业会计准则》、《企业会计制度》及税法有关收入确认的原则执行,严格发
票开具管理制度,规范销售收入的确认。
(二)《通知书》指出:
“公司部分对外投资业务未严格按照有关会计制度和准则进行核算。
”
1、公司2001年6月将所持有的保山云大咖啡产业有限责任公司、云南市政基础设施有
限公司、昆明云大科技种业有限公司等三家公司的股权,以截止2000年12月31日经评估确
认的价值和部分货币资金投资,与海南群鑫实业投资有限公司及北京星标投资有限公司共同投资组建了云南科新投资有限公司,但公司在2001年6月对上述投资业务进行会计处理时,
未对保山云大咖啡产业有限责任公司,云南市政建设基础设施公司、昆明云大科技种业有限公
司的股权投资采用权益法核算至投资云南科新投资有限公司的时点,而是以2000年12月31
日的帐面余额与评估价值的差额进行投资结转,同时记录投资损失9.70万元。
整改措施:
公司将组织财务部门认真学习《企业会计准则》和《企业会计制度》中有关股权投资核算方法,并在编制2002年度报告时按巡检意见要求重新进行帐务调整处理。
2、2001年8月公司与云南科新投资有限公司签订《股权转让协议》,将持有的云南佳新
实业有限公司60%勺股权转让给云南科新投资有限公司。
但自2001年1月至股权转让时,公
司对云南佳新实业有限公司的股权投资未采用权益法核算。
整改措施:
公司将组织财务部门认真学习《企业会计准则》和《企业会计制度》中有关股权投资核算方法,并在编制2002年度报告时按巡检意见要求重新进行帐务调整处理。
(三)《通知书》指出:
“在债权处理方面存在问题,对科新公司债权的帐龄分析有误。
”
整改措施:
公司在编制2002年年度报告时将按巡检意见的要求重新进行帐务调整,补提
坏帐准备。
(四)《通知书》指出:
“异地子公司在财务、会计核算方面存在问题。
”
1、公司持有北京拓赛生物技术有限公司80%的股权。
2001年12月3日北京拓赛生物技术有限公司与北京普瑞津生物技术有限公司签定《资产转让协议》,出资7,500万元受让北京普瑞津生物技术有限公司转让的房产、房产所属的设施设备及该房产占用的土地使用权。
该
交易事项无董事会决议。
交易款7,500万元由本公司代其垫付。
由于拓赛公司未能取得农药
生产许可证,以上房地产及相关设备实际上处于闲置状态。
整改措施:
公司要求相关人员认真学习《上海证券交易所股票上市规则》及公司的相关规定,并加强对北京云大拓赛生物技术有限公司的管理,尽快盘活资产。
2、本公司持有大连高新生物制药有限公司96.6%的股权,该公司于2001年12月划出资金4000万元用于国债投资,以上投资未取得相关授权文件。
整改措施:
公司将加强对子公司的管理监督,要求包括大连高新生物制药有限公司在内的
子公司认真学习《公司章程》及《公司基本管理制度》,严格按法律法规开展各项经营活动。
四、在募集资金利用方面存在的问题
(一)《通知书》指出:
“公司虽制定有较为详尽的《募集资金使用管理制度》,但在资金的实际运用过程中,公司并未严格按照管理制度的有关规定执行。
”
整改措施:
公司将加强对募集资金使用管理的监督检查,进一步加强对《募集资金使用管
理制度》的学习,在今后的工作中认真贯彻执行该管理制度。
(二)《通知书》指出:
“千县万点”二期工程从投资进度上看,工程已完成95.17%,但
在公司定期报告中,有关“千县万点”二期工程进展情况的描述与配股说明书不尽一致。
此外,
公司投资5,500万元在北京密云工业开发区建设的“千县万点营销与技术服务网络”物流配
送中心尚未开展物流配送活动,该中心处于闲置状态。
”
整改措施:
公司将在2002年度报告中对照配股说明书披露“千县万点”二期工程有关情况,同时进一步加强对该物流中心的管理,尽快使之投入使用,产生效益。
报告期内,农产品价格发生较大变化,农民的投入积极性受到影响,公司农化产业受国内农业种植结构调整和农药品种结构调整的影响,加之“云大-120”植物生长调节剂在部分
地区受假货冲击,导致公司毛利较高的自产农化产品销量下降;受国际农药市场持续低迷,国内市场竞争加剧影响,公司经销农化产品毛利率不高;公司新开发的针对果蔬、花卉等经济作物为主的新型植物生长调节剂及高效、低毒、低残留的系列农化产品尚处于市场推广期。
医保产业自产产品由于技术和产能的提高,市场供求状况发生较大变化,市场竞争进一步加剧;功能食品行业相对较低的进入壁垒造成市场竞争激烈,经营压力增加。
花卉产业作为一项新兴产业,达到规模效益的投入资金大,市场培育周期长、见效慢,一定程度影响了公司的净利润。
基于以上原因,公司2002年度主营业务收入虽较2001年度有较大增长,但公司
净利润却下降了56.88%。
解决方案:
针对以上情况,公司正加大产业整合、资源优化配置力度,明确各产业板块的市场发展目标,提高公司经营管理水平,加大科研投入,增强公司市场竞争力。
1)深化产业结构调整,巩固农化产业、做强医保产业,同时调整花卉产业,并积极寻
找新的利润增长点。
2)优化资源配置,盘活存量资产,增强盈利能力。
对盈利的产业及经营单位,优先配
置资源,对长期亏损并扭亏无望的单位,坚决关、停、并、转。
3)进一步开源节流,强化严格、科学的计划和预算管理,进一步压缩费用、控制支出。
4)完善经营机制,提高管理和运作水平,提高决策的科学性和有效性。
5)进一步巩固、完善、提升研发体系和营销网络体系的功能,以形成对产业发展的重
要支撑。
云大科技2003年第一季度报告
预计年初至下一报告期期末的累计净利润较上年同期相比将下降50%^上。
公司目前正
采取一系列措施,一方面加大市场营销力度,增加销售,提高盈利水平;另一方面加强对期间费用的控制,采取各种措施增收节支;同时对现有资源进行整合,盘活存量资产,提高资产利用效率:
如对长期亏损并扭亏无望的控股子公司采取关、停、并、转,对部分资产进行处置等措施。
若上述措施在下一报告期内不能按期完成或成效不大,则年初至下一报告期期末的累计净利润有可能亏损。
上述预测主要基于:
公司农化产业结构调整尚未完成,大多数自产新产品仍处于市场推广
期,平均毛利率不高的状况短期内难以改变;花卉产业尚处于投入期及技改建设阶段,加之控股子公司昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司将完成建设并投入正式运营,须一次性摊销开办费;医保产业虽稳定增长,且具有较大潜力,但部分厂房设施需经GM歛证,一部分新
产品要在第三季度后才能投放市场。
云大科技2003年年度报告
一、整体经营情况的讨论与分析
2003年,公司按照董事会制定的“调整、充实、提高、增效”的工作方针,进一步优化资源配置,深化产业和产品结构调整,退出花卉产业和部分业务,集中精力发展生物疫苗产业和农化产业,新增房地产业务。
医药产业,受SARS事件的影响,子公司大连高新生物制药有限公司、北京云大药业有限公司的GMP建设改造工作未能按预期在第三季度内完成,影响到产品的生产与正常上市,公司组织力量在下半年加紧工程建设,基本完成了北京云大药业有限公司三个剂型的GMP车间改造,大连高新生物制药有限公司基本完成占地160亩的疫苗生产基地的配套设
施及主体车间的建设。
市场竞争加剧,公司现有主要产品价格均出现了不同程度的下降,尤其是公司疫苗产品价格持续下降,降幅达到55%,经过努力,总体销售数量较上年增加54%,
但总体销售收入仍较上年减少30.71%。
农化产业,市场竞争加剧、销售价格下降,化工原料
价格上涨、生产成本上升,公司农化产品在销售旺季受SARS影响,导致部分地区物流中断,
影响了公司产品销售和技术服务工作。
虽推出了13个自产新产品,并加强了市场策划和推广
工作,但农化产品销售仍较上年有41.85%的下降。
公司在2003年介入了房地产业务,完成
了“滇池世界花苑”的销售,启动了“波西米亚花园”项目37,000平方米的建设,完成了丽
江“雪山世界花苑”13万平方米建设用地手续的办理和项目公司的设立。
年内完成销售收
入52,479,435.00元,实现主营业务利润10,997,156.46元。
另外,公司股权结构的连续变动,对经营战略的实施、经营机制的转换和管理体制的调整均造成了不同程度的影响。
本年度公司实现主营业务收入419,398,995.60元,净利润-262,321,624.00元,与上年度相比均有大幅度下降。
在经营中出现的问题、困难及解决方案:
1、在经营中出现的问题及困难
1)从以云大-120植物生长调节剂为单一主打产品发展成为涉足农化、种植、医保、花卉、酒店、基础产业等多行业多品种的经营格局,公司实现了跨越式的发展。
但在企业快速发展
和扩张的过程中,形成一些低效资产,部分子公司缺乏核心产品,经营能力弱,盈利能力差。
2)公司自产农化产品虽然品种有所增加,由于处于市场推广期,销售规模不大;在实施
“千县万点营销与技术服务网络工程”过程中,虽然总体战略构想是正确的,但由于缺乏全国市场推广经验,对市场预期过于乐观,导致产能过剩,建设过程中网络建设投入过大、对市场判断失误形成大量库存产品,给公司农化产业经营发展带来了较大的压力和困难。
3)公司疫苗产品结构单一,受市场竞争影响,狂犬疫苗销售价格持续下降。
2、解决方案
1)进一步完善法人治理结构,努力提高董事会的决策能力,强化经理班子的职权。
积极探索和实施投资控股公司的管理模式,强化公司作为控股子公司的股东的行为和权责,强化其战略管理、投资发展和监控的职能。
2)对核心竞争能力不强、经营业绩不突出甚至长期亏损的企业,采取果断的重组和整合措施,进行坚决治理。
3)进一步研究和分析农化市场,在农化产业内部实施积极的整合措施,进一步扩大自产产品的销售规模,降低网络营运费用,提升销售网络的功能和效率。
4)进一步优化生物疫苗的研发、生产、营销资源,加快新产品的开发,加大乙肝疫苗及甲肝疫苗的市场推广力度,提升公司在疫苗行业中的地位。
云大科技2004年年度报告
山东乾聚有限责任会计师事务所对云大科技2004年度财务报告出具了保留意见带强调
事项的报告称:
“我们提醒会计报表使用人关注,贵公司已连续亏损两年,累计未分配利润-712,720,
956.13元,资产负债率83.37%,且公司主营的云大120系列产品销售大幅下降,影响了公司的持续经营能力。
贵公司已在会计报表附注十二之3披露了拟采取的改善措施,但其持续经
营能力仍然存在不确定性。
”
公司董事会十分重视会计师事务所出具的保留意见,公司将立即组成专门的工作小组对相关债权债务进行清理,对债务调整形成的往来款项进行调查、了解、取证、核查,在取得充分依据的前提下,严格按照企业会计制度的相关规定进行处理。
关于公司持续经营能力的问题,2005年公司将采取果断有力的措施,通过自身的资源整
合,并借助大股东的支持,进行资产重组,同时寻找新的投资项目,培植新的利润增长点,努力实现2005年的扭亏目标,并为公司的持续、健康、长远发展奠定良好的基础。
2005年
公司将采取的措施如下:
1、继续加大公司产业和产品结构调整的力度,提升成熟产业,突出支柱产业;采取有限度的收缩政策,集中优势资源发展优势产业,保障利润最大化。
2、通过资产重组或置换,优化和提升公司资产质量。
3、结合公司中长期发展的战略规划,以实现近期利润为目标,选择新的投资项目,培植新的利润增长点。
4、进行战略规划和管理整合,深化公司内部改革,强调规范管理,加强制度控制与执行力度,同时强化成本管理意识,严格控制消费性支出,进一步控制和降低公司的经营费用。
5、进一步完善子公司治理结构,完善激励与约束机制,提高子公司效益。
6、进一步加强债权债务清理,加大清欠力度,以缓解资金压力,促进资金的良性循环。
云大科技股份有限公司2005年第一季度报告
公告日期2005-04-30
公司报告期内经营活动总体状况的简要分析:
2005年1季度,公司经理班子在新一届董事会的领导下,本着“求真务实,扎实工作”的原则,认真总结了2004年的生产经营状况,对公司2005年面临的经营形势作了充分的分析与研究,切合实际的制定了新年度的经营方针,并与下属子公司签订了2005年经营责任书,
明确了2005年经营目标、考核办法及奖惩措施;积极进行资产重组的准备工作;成立专项小
组进行新项目的寻找和论证工作;加强内部管理,严格控制成本,降低各项费用支出。
云大科技股份有限公司2005年半年度报告
公告日期2005-08-10
在巨大的压力面前,公司认真贯彻董事会制定的改善措施,从内、外两方面分别开展工作。
对内开展的主要工作:
1、为充分把握公司资源配置和经营管理现状,规划好2005年工作,公司从2004年11
月启动了2005年年度经营计划工作并经过反复讨论及深入挖潜,确定2005年经营计划后与
各子公司签订了经营目标责任书,并坚持月度经营情况报告和经营情况分析制度;
2、倡导诚信、务实、简洁、高效的工作作风,坚持效率和效益优先,加强管理整合和深化公司内部改革,强调规范管理,加强制度控制与执行力建设;
3、加大清欠力度,尽可能降低应收款项余额;
4、强化成本管理意识,严格控制消费性支出;
5、进一步完善子公司治理结构,上半年,对经营中子公司中的股权结构相对简单,易于
决策的四家子公司的董事会进行了调整,同时要求子公司董事会成员深入调查研究,关注企
业的经济运行情况,充分发挥作用;在保证平稳过渡的前提下,对少数公司的经营班子作了必要的调整以改善企业的经营管理。
对外开展的主要工作:
加强与股东、银行、监管部门、政府等各方面的信息沟通,力求实现最大限度地理解和支持,缓解企业的压力,创造休养生息的条件。
通过以上工作,上半年公司部分经营指标较去年同期有所好转,产品综合毛利率有所提高、费用得到一定控制,亏损有一定幅度下降。
但受到现有资产规模、质量、盈利能力和债务负担、资金需求等诸多因素的影响,公司的经营条件依然面临巨大困难,如果不实施大规模的资产重组和业务重组,公司生产经营状况将难以得到根本改善。
针对上半年面临的困境,公司将在最大限度地激活现有存量资产活力的同时,抓紧推进
资产重组工作,在董事会和各方股东、债权人及其他相关方的领导和支持下,坚持着眼未来,
共谋大局,调动一切可以调动的积极因素,争取一切可以争取的有效资源,求同存异,形成合力,创造和改善企业的生存空间,加快、加大资产重组的速度、力度,尽快实现重组目标,以恢复企业的持续经营能力并实现企业的良性发展。
云大科技股份有限公司2005年第三季度报告
公告日期2005-10-27
公司报告期内经营活动总体状况的简要分析:
第三季度,公司的基本情况未发生实质性变化。
公司生产经营活动虽然持续开展,但由于连续两年的巨额亏损,公司信用等级急剧下降,承受着银行收缩信贷、追加担保及大量到期债务和来自投资者、市场、客户的多重压力。
截止本报告期公司内外经营环境、财务状况恶化的趋势未得到明显改善,持续经营的能力受到了影响。
加之受股权收购变数的影响,导致本报告期公司经营仍极为困难,公司继续处于亏损状态。
云大科技股份有限公司2005年年度报告
报告期:
2005-12-31
公告日期:
2006-04-29
对公司未来的展望:
公司2006年工作思路
面对云大科技巨大的生存和发展压力,2006年公司董事会将在全力支持和协助经理层的
工作,保持公司生产经营活动正常开展的基础上,全力配合包括公司主要股东在内的公司重组工作领导小组完成公司资产重组和股改工作,从根本上解决云大科技生存和发展的重大问题,力争公司股票恢复上市。
具体措施如下:
1)进一步完善法人治理,规范公司运作,提高决策和运作能力。
2)支持和帮助经理层的工作,努力维持公司正常经营管理活动。
3)全力配合公司重组领导小组的工作:
推进公司股权重组、债权重组、资产重组和
股权分置改革工作。
4)进一步加强债权债务清理,加大清欠力度,做好各项诉讼的应诉工作,维护公司
权益。
5)加强对子公司的管理,协助子公司解决实际困难。
云大科技股份有限公司2006年第一季度报告
公告日期2006-04-29
公司报告期内经营活动总体状况的简要分析:
本报告期公司面临多起诉讼案件纠纷和银行逾期债务的支付压力,公司经营环境更加困难,公司董事会和管理层努力维系公司正常生产经营活动,采取各项措施加强管理,压缩费用。
农化行业,进一步调整产品品种结构,加大自产产品的推广销售力度。
疫苗行业,乙肝疫苗品种具备技术先进的优势,经过前期的市场推广,销量不断增加;狂犬疫苗品种受国家出台新规不再允许含佐剂疫苗产品销售等因素的影响,本报告期无生产,尚在办理有关无佐剂品种的批准手续。
医药销售,昆明云大科技药业有限公司由于受资金紧张影响,难以正常开展业务,现阶段工作主要为对公司业务结构进行调整,积极开展清收工作,本期收入较上年同期减少了92.73%。
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