甲方项目管理工作总结.docx
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甲方项目管理工作总结
甲方项目管理工作总结
篇一:
甲方工程项目管理工作总结报告沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名:
XX年10月24日 目录
一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位
三、项目管理工作情况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府XX年重点工程。
本人管理标段为第二标段。
二标段概况:
二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长米。
二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。
高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽米。
中标价为上部1亿8仟7百万。
完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。
共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,XX年10月20日通车。
二、参建单位
1、建设单位:
2、施工单位:
3、监理单位:
4、设计单位:
三、项目管理工作情况
、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理:
管理人员:
、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过
程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:
工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。
对工程非常规性试验中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管
理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。
1、质量的保证、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。
、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。
、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度,合格后使用。
骨料质量
、要求砼厂家加强机械保养,严格按规范操作,保证砼的拌合质量和运输质量。
于一标段进行冬季混凝土浇筑施工,混凝土运输过程做好保温措施。
出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流动性,浇筑过程不间断,振捣时间在20—30s之间,直到混凝土不出现沉降,不出现气泡,表面呈现浮浆。
采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑,上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
篇二:
甲方工程管理部年度工作总结xxxxxxxxxxx投资有限公司工程部年度工作总结
XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。
俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。
今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢
准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。
随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业的机电设备安装、调试及投运。
土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡;
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
本的地方。
我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。
、进度控制
为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心,为人方便也是为已方便。
在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。
并要求施工单位严格按照施工计划实施。
在实际施工进度偏离计划
时,及时找到总包单位、进行协调。
遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。
、质量控制
在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击检查,对在施工过程中容易出现的质量通病,要求监理人员加大巡查力度,对要求旁站的坚决实行旁站,并好相应记录。
对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度,对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。
加大检查力度,对存在
重大安全的施工单位,要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完场清。
过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部及时进行整改。
对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度,不断提高业务素质
1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。
而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。
3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。
今年南区各项目部时间紧,任务重。
在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。
4、积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
5、项目技术组团队建设
6、指挥部项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团
队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。
7、事无巨细,因为一个建设项目,立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经历许多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,许多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位
三、经验教训及改进措施
经过这一年多的施工管理,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作展望
明年的任务、工作量相当大且重,预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺
利通过竣工验收,我对工作充满了信心。
而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。
愿与公司一起成长,一起辉煌。
总结人:
*** XX年成绩总结:
1、质量、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利通过主体验收,###、#4-14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通过竣工初验。
篇一:
甲方工程项目管理工作总结报告沈阳市东二环道路改造工程项目部 项目管理工作个人总结报告 姓名:
XX年10月24日 目录
一、东二环第二标段工程概况 二、参建单位
三、项目管理工作情况四、工作遇到的问题、难点五、设计新亮点、新工艺六、设计需完善的内容七、今后努力的重点一、工程概况
沈阳市东二环高架桥是市政府XX年重点工程。
本人管理标段为第二标段。
二标段概况:
二标段北起沈吉铁路,南至沈抚立交桥北引道,全长米。
二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。
高架桥采用路段高架形式,连续箱梁为单箱五室断面,外腹板为圆弧曲线面,主桥桥面宽米。
中标价为上部1亿8仟7百万。
完成工程量钻孔桩240根,承台42个,墩柱42个。
共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁,共需混凝土3万立方米,钢筋7600吨,需支设排架28万立方米,防撞墙4300米,桥面铺装26514平米,沥青路面30171平米,XX年10月20日通车。
二、参建单位
1、建设单位:
2、施工单位:
3、监理单位:
4、设计单位:
三、项目管理工作情况
、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经理:
管理人员:
、质量的管理体系和质量的监督
工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过
程中,项目部及本人通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:
工程质量管理体系采用实行项目法人负责,监理单位控制,施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施工过程中,必须进行全过程保证,中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。
对工程非常规性试验中国中铁九局集团工程检测试验。
严格按项目法人制,招投标制,监理制,合同管理制管
理,实行项目法人负总责,监理单位控制,施工单位保证,政府监督,建立健全了质量管理体系。
1、质量的保证、严格执行ISO9001质量标准,严格按照施工规范施工管理。
、任何工序开工前进行技术交底,使施工人员清楚技术要求及设计意图。
、任何材料进场必须有产品合格证和质保书,按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验,随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑砼过程中,要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度,合格后使用。
骨料质量
、要求砼厂家加强机械保养,严格按规范操作,保证砼的拌合质量和运输质量。
于一标段进行冬季混凝土浇筑施工,混凝土运输过程做好保温措施。
出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流动性,浇筑过程不间断,振捣时间在20—30s之间,直到混凝土不出现沉降,不出现气泡,表面呈现浮浆。
采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑,上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
篇二:
甲方工程管理部年度工作总结xxxxxxxxxxx投资有限公司工程部年度工作总结
XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年,在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下,在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下,仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳,全力奋战,尤其是7、8、9三个月,跟踪质量,跟踪进度,跟踪协调,基本完成xx顺利开业迎客的头等目标,确保了xx安全正常的运行。
为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
在过去的一年中,公司为如期完成xxx工程,工程部员工上至分管副总,下至工程师,都几经调整,这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。
俗话说“没有规矩,不成方圆”,尽管公司存在人事调动,但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则,加强部门管理,强化团队建设和团队合力。
今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段,全体工程部员工做到整体无休假,每天必例会,随时察现场,确保了施工的黄金阶段抢
准每个施工节点,使xxxxx在10月1日如期开门,10月18日正式试营业成功。
随后,工程部为确保商业配套项目也顺利完成,并没有丝毫放松,即使轮休也必须有工程师在现场值班,避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程,二期商业1#楼至8#楼主体工程,及其他配套工程,按期完成了xx及二期商业的机电设备安装、调试及投运。
土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡,装饰墙面多彩漆面积工11900㎡,外墙干挂石材面积共10180㎡,铝合金门窗面积共5000㎡,玻璃幕墙共2300㎡;
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑,外墙刮糙及保温面积共13400㎡,外墙装饰多彩漆面积共12100㎡,石材面积共1300㎡,铝合金门窗面积共3600㎡;
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷,即将进入二次装修施工;
4、园林道路除商业部分还没有施工完,其它位置道路都已完工,种植土已基本回填到位;
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