阿里巴巴成功的原因及启示.docx
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阿里巴巴成功的原因及启示.docx
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阿里巴巴成功的原因及启示
阿里巴巴成功的原因及启示
阿里巴巴成功的因素及启示
组员:
李月春24
蓝沈莉29
李敏09
胡雪璐08
国贸0905班
1988年-1995年杭州电子科技大学英文及国际贸易的讲师;
1992年,第一次创业,成立海博翻译社。
1995年-1997年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”;
1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;
1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。
目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。
阿里巴巴网站成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工大学、哈佛大学等。
阿里巴巴成功的因素
1、独特的眼光和勇于创新的精神
马云创业的年代,全世界的电子商务创业者几乎都在仿效ebay、追捧雅虎,但只有马云从亚洲实际出发,从中国实际出发,指出亚洲绝大多数企业都是中小企业,亚洲应该有自己的电子商务模式。
这是基于这点分析,马云最后才决定做一个为中小企业服务的网站,做互联网上的“义乌小商品城”。
就是这独特的眼光和勇于创新的精神,马云坐稳了电子商务这个市场。
启示:
我们在挖掘市场机会时,就需要这种独特的眼光和勇于创新的精神,抢在别人前面掌握潜在市场。
2、团队精神
太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队,导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例,虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤,可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟,可以在不断的学习模仿中离真理越来越近,但,一旦事情真的临头,大多数人却还是茫然如无本之木,空余扼腕叹息的份。
阿里巴巴的梦幻团队CEO(首席执行官)马云、CFO(首席财务官)蔡崇信、CTO(首席技术官)吴炯、CPO(首席人力官)关明生等人克服了种种困难,加强了团队的核心利益,使团队共同价值不断扩大。
启示:
团队可以让我们警醒并检讨自己,直面团队问题,激发方案灵感,从此无须寻找任何理由来搪塞自己,蒙骗自己,让矛头直指问题核心并找到解决方案。
一个团队之所以能够存在,是因为他们拥有共同的价值观。
团队所有的凝聚力、归属感、向心力的秘诀就是把团队共同价值观扩大。
3、清晰的发展战略
明确的企业战略目标是阿里巴巴不断发展进步的永恒动力,马云创业初期就对其团队制定了宏伟蓝图和目标:
第一、要建立一家生存八十年的公司;
第二、要建立一家为中小企业服务的电子商务公司;
第三、要建成世界上最大的电子商务公司,进入全球网站排行前十名。
阿里巴巴的目标是这样制定的,而且也是按照这样的目标在发展的。
马云曾经说过有些人是“晚上想想千条路,早上醒来走原路”,作报告做计划的时候计划了千条万条,可一旦实际操作中遇到了困难,便把企业的奋斗目标抛诸脑后,不知所措了。
而阿里巴巴则不然,正是它在确认目标后能够坚定不移的执行下去,才能够熬过互联网的寒冬,一直走到现在。
启示:
阿里巴巴认为,没有清晰的战略,便没有明确的方向,没有明确方向的团队,充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件,也是对团队核心人物的最高要求标准。
4、有效的执行力
没有有效的执行力一切都是子虚乌有执行是对一个团队的真正考验,当然也是衡量一个团队是否形成的标志。
仔细探寻阿里巴巴的团队执行力,令人十分惊讶。
在四个“O”(首席执行官CEO马云,首席财务官CFO蔡崇信,首席技术官CTO吴炯,首席人力官CPO关明生)的团队中,各自的长处和特点泾渭分明,甚至在相关领域都是首屈一指的人物。
而这些首屈一指的人物,探索一下他们的履历就发现,他们都有着丰富的实践经验,有着从零开始逐渐成长的职业生涯,他们的成长成功,最大量地体现了执行的魅力和不可或缺。
阿里巴巴的执行细则看了让人瞠目结舌,不论是对一个客户 对每个员工,不论是产品服务还是员工培训计划,都细化到了可知可见可执行可反馈可考核的地步,用副总裁金建杭的话说,有些规章制度考核标准的执行,的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用,但所有的代价在执行的重要面前,都变得苍白而必须屈从。
启示:
战略是明确的方向,执行是朝着方向迈进的行动演绎。
对于许多朋友而言,也许更喜欢高谈阔论方向和战略,往往忽视了日积月累的繁琐执行。
对一个团队而言,不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。
只有这方面资源的丰富和加入,团队的力量才有可能显现。
5、独特的企业文化
没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。
作为一个团队,对战略的认同,如同对共同使命的认同,也就是对企业文化的认可。
没有这种认同作为基础,团队只会在一种涣散中风雨飘零。
文化牵涉的方面很多,一个企业的文化很容易用一两句话概括,却很难细致入微地演绎到企业的各个层面和细节之中。
阿里巴巴在互联网低谷期间,每人只拿500元薪水。
只拿500元薪水是表现形式,只拿500元却团队不散,对文化的认同,这里包含着对前景的期许,为长远利益对眼前利益的舍弃,对企业的信心,淌流着相同的创业精神和血液。
没有这种文化的认同,500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人,阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。
十分戏剧性的是,500元不但留住了原有的创业团队,而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信,这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴,可见阿里巴巴的文化魅力。
启示:
创建文化的人,一定自己首先是拥有文化的人。
这里的文化不是普通意义上的文化,而是对企业精髓有了深刻了解后,对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
他形成的氛围只可意会,不可言传,让人感动,让人奋进,有着巨大的张力,有着强烈的吸纳精神,平和、宽容、大度却充满挑战、进取、积极的因素。
总结:
没有称职优秀的团队核心人物,不可能形成优秀的团队;而没有优秀的团队,公司不可能具备良好的执行力;连执行力都没有的公司,无法形成强有力的企业文化,更无法形成有效的组织结构和组织能力。
在人力资源决定着企业成败的时代,阿里巴巴走出了一条自己的路:
客户第一、团队精神、诚信、激情、敬业、不断突破自我,构建完美金字塔的价值观,作为企业的灵魂和支柱,实现可持续人才管理。
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