煤矿井下运输管理制度.docx
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煤矿井下运输管理制度
2021年煤矿井下运输管理制度
___柳林武家山煤业有限公司
运输管理制度
一、斜巷运输管理制度:
1、在斜巷内安设能够将运行中断绳、脱钩的车辆阻止住的跑车防护装置,即安设“一坡三挡”装置。
2、在斜巷的上部水平车场(斜巷口)必须设自动常闭的阻车器阻车器,阻车器必须保持动作灵活,阻碍阻车器自动复位的煤和矸石等杂物及时清除干净。
在阻车器附近还可增设横挡和地撅,只有矿车与矿车,矿车与提升钢丝绳挂接好而准备下放时,方可打开横挡或地撅,并打开阻车器。
3、在上部水平车场变坡点___20m处,设挡车栏或挡车器。
挡车栏或挡车器由上把钩工控制,矿车下放前方可打开,矿车上提通过后及时放下。
4、阻车器和挡车装置必须经常关闭,放车时方可准打开。
5、斜巷一侧,必须设专用人行道,人行道必须符合规程要求;人行道的一侧必须设躲避硐,躲避硐的间距不得大于25m,躲避硐的净高不得低于1.8m,净宽不得小于1.4m,净深不得小于1.4m。
各躲避硐口应设信号装置.
6、斜巷串车提升,严禁蹬钩,行车时,严禁行人;停止运输时经把钩工允许后方可上下人,但禁止沿轨滑行.运送物料时,每次开车前把钩工必须检查牵引车数,各车的连接和装载情况.牵引车数超过规定,连接不良或装载物料超重、超高、超宽或偏载严重有翻车危险时,都不得发出开车信号。
7、斜巷中,严禁堆集、存放能够沿斜巷滚下的物料。
在运输中掉落的物料,必须随时回放,以防物料滚落伤人或损坏设施。
8、斜巷内,应设置矿车掉道自动报警或紧急停车装置。
9、斜巷串车提升信号联系不得越级发出。
10、斜巷串车提升或下放时严禁任何人员乘坐矿车,一经发现报公司领导予以开除并处以相应的罚款。
11、其它严格按《煤矿安全规程》和《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
二、皮带巷运输管理制度
1、井下皮带司机必须由经过专职培训合格,并持证上岗,有多年井下生产经验的老工人担任。
2、非皮带巷人员严禁走皮带巷。
3、在皮带机的机头和机尾必须装设防止人员与导向滚筒相接触的防护栏,机头20m范围内必须用不燃性材料进行支护。
4、皮带机上必须装设自动洒水装置和防跑偏装置,特别是运输转载处必须进行喷雾洒水,装载点应保护负载装在皮带正中,决不允许在较大高度内向皮带直接卸载,以防砸坏皮带和引起皮带跑偏。
5、工作中禁止取掉液力联轴器的护罩,液力偶合器不准使用燃性传动介质。
6、皮带必须使用阻燃输送带,皮带机巷道内要有充分的照明,皮带机上禁止爬人、乘人,皮带司机必须在有支架掩护的安全地点工作。
7、皮带运输机检修人员上、下地点应设有梯子、平台和照明,上行带下平台的长度不得不小于5m,宽度不得小于0.8m,并有栏杆;上下的区段内不得有支架或悬挂装置,下人地点应有标志或光信号;在卸煤口必须设有防止人员坠入煤仓的设施.
8、皮带巷工作人员行走时必须走人行道,人行道的宽度不得小于0.7m,工作中不准靠近皮带运输机;若有特殊情况需靠近皮带进行检修时,必须停止皮带运输.
9、倾斜井巷中使用的皮带运输机,必须装设防逆转装置或制动装置.
10、严禁跨越皮带,过皮带时必须经过桥.
11、其它严格按《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
三、刮板输送机巷运输管理制度:
1、刮板输送机司机必须经过培训合格,有2年以上实践经验的老工人担任,并持证上岗。
2、非刮板输送机巷道人员严禁走刮板输送机巷。
3、严禁站溜进行攉煤工作;禁止任何人在运输的输送机上站立或行走。
4、放炮后要经有关人员详细检查顶板及输送机,是否有冒顶及有崩倒输送机里的柱、梁,确认无问题后方可继续开溜。
5、溜子在开启进必须有信号系统,无信号或者信号不清楚绝对不得擅自开动,过负荷或声音异常时不得开溜,杜绝溜子带病运行。
溜则运行时,任何人不得坐在机头对面,以防大块煤砸伤人员。
开溜应先点动,确认一切正常后,再开溜。
6、开溜应有专有进行,不得兼职或顶开。
开溜工必须在顶板完整,有支架掩护巷道畅通的安全地点进行,开溜应做到先开溜后放炮。
7、不准用刮板输送机运送除煤以外的任何物料。
8、输送机飘链出槽时,不准用脚蹬,接链时人员不准站在机头前面。
9、刮板输送机停止运转时禁止往输送机内装煤。
10、机尾及机头要打上牢固的压柱。
11、如果输送机要设成丁字形搭接时,搭接时的机关要垫高,彼此最小间距0.3m,防止被煤矸刮走.同时司机要站在顺槽下帮错开机头的地点。
12、机头喷雾洒水装置要完全齐全,做到”开机开水,停机关水”保证洒水正常,保持机头机尾清洁卫生。
13、其它严格按《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》及各工种操作规程和岗位责任制等执行。
第二篇:
煤矿井下各工种管理制度队干部分工管理制度
1、队长。
是全队安全生产的第一责任者,负责全队的各项管理工作。
2、书记。
全面负责干部职工的思想工作,及时掌握职工的思想动态(范本),并进行正确引导,贯彻党的基本方针、政策。
全面负责全队党、政、工、团各项工作,负责井上地面的综合治理与管理,协助队长搞好职工安全生产工作及职工思想工作。
3、安全副队长。
全面负责全队的安全工作,监督检查工程质量、隐患、标准化等工作及井下各工作地点的施工安全。
全面负责全队安全生产管理制度的落实与考核,协助全队搞好职业安全健康一体化管理体系的运行工作。
4、生产副队长:
全面负责各生产班的生产、标准化及工程质量,负责验收员的日常管理与考核,追查处理安全生产责任事故,
5、机电副队长。
全面负责全队机电工作,负责全队所有机电设备的日常管理,负责追查落实处理重大机电检修事故,严格落实机电设备包机制,负责全队日常机电设备备品备件的日常管理,分管检修班人员的日常管理,并督促涉及机电方面一体化工作的标准化,认真搞好机电质量标准化和一通三防质量标准化。
6、工会主席。
全面负责依法维护职工的合法权益,掌握职工思想状况,反映职工的意见和要求,做好职工思想工作。
7、技术员。
负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。
负责全队职业安全健康一体化工作的日常管理。
负责全队日常资料的撰写与保送。
8、办事员。
协助队长搞好日常经营与管理,努力为全队节约成本,抓好成本管理,控制好全队的超支。
负责全队的环境卫生工作,办公及劳保用品的领取和发放,工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和发放,日常工作的落实。
9、材料员。
负责全队施工所用材料、设备、配件的支领,督促回收、修理。
10、班长。
当班安全生产第一责任者,全面负责当班的安全工作和生产工作,隐患的排查处理。
11、网员、青监岗员。
监督井下的安全、隐患的排查监督工作。
第1页
队干部值班管理制度
1、值班长全权负责值班当日的生产、协调和指挥。
积极___、协调和处理生产重的事故和问题。
值班干部必须清楚井下现场情况、班前布置详细具体、班后落实考核奖惩、事故分析追查记录并有处理意见。
交班时将当日的调度会精神、生产情况、事故影响及处理情况交代清楚。
当日所接收的文件、资料必须妥善保存交班时全部交付资料员,由其统一归口管理并纳入体系,否则一次扣50元。
2、值班干部必须24小时职守岗位,严禁无故脱岗、漏岗、窜岗。
值班干部吃饭期间必须找人替岗和请假,时间不超过1小时,否则一次扣50元。
3、值班前必须下井了解现场情况,值班后保证各项任务完成,并对当天事故进行分析,并形成结果记录。
4、井下发生事故,值班干部必须积极___人员进行处理或抢修,自己不能处理的,必须请示分管队长或队长,凡出现一次未及时处理或请示领导导致影响生产的每次扣50元。
5、值班干部负责处理当日报单并按要求达到规范填写各种值班记录,并落实各种台帐填写是否合格、完整。
凡一处不合格,扣20元。
6、值班干部负责当日隐患、三违事故、三定表的安排处理及追查工作,出现一次处理不及时扣20元。
7、值班干部负责本日所发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作,并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。
8、值班干部必须按时召开班前会,班前会必须讲清井下情况,安排生产任务要具体详细,在安全方面必须详细布置,并认真填写班前会记录登记表,否则因为安排不详细出现失误或记录填写不清的,按有关规定进行处理。
9、全队干部移动电话必须保持常开状态,否则造成工作失误每次扣50元。
10、值班干部必须全面掌握井下现场及备品备件的支领情况。
11、开班前会必须把班前___讲的内容和重点提前准备好,班前会时间不得超过30分钟。
第2页
队干部跟班管理制度
1、跟班干部全权代表队长行使现场生产指挥权,负责生产、安全、工程质量等方面的监督与考核。
2、跟班干部必须按时参加班前会,不到一次扣50元并积极___完成班前___安排的生产任务及各项工作,凡出现一次因个人___不力或只会不当而未完成任务的扣100元。
3、跟班干部必须及时向井上汇报井下生产情况、事故影响情况、隐患存在及处理情况,并在所跟班下一班开班前会前向值班室汇报工作进展情况,并在班后到接班室向值班干部汇报。
4、井下现场发生安全或影响生产事故时,跟班干部必须积极___人员进行处理和抢修,并积极向值班干部汇报,凡因判断失误或处理不及时的每次扣跟班人员50元。
5、根部干部负责监督现场隐患及三定表的整改与落实工作,对现场存在的不安全隐患必须及时汇报值班干部。
6、跟班干部每下一个井必须查处隐患至少一条,并认真填写隐患排查登记表,向值班干部交代清楚。
7、跟班干部当班出现严重的工程质量问题、严重三违等现象,株连跟班干部50元。
8、跟班干部下班前必须将现场的一些遗留问题向下一班跟班干部或班长交代清楚,否则造成生产事故处罚上一般跟班干部50元。
第3页
早碰头会管理制度
1、全队大班干部、材料员、办事员每天上午7。
30必须参加队内碰头会,有事必须请假。
否则迟到扣20元。
无故不参加者扣50元。
2、每天碰头会上必须将前一天下午调度会(包括各种例会)精神传达落实。
出现失误每次扣50元。
3、碰头会上统一研究分析解决各班当天安全生产、机电、经营等问题,协调各班生产工作、人员安排。
4、每天碰头会,必须研究分析解决我队当天安全生产、机电、经营等问题,协调本队生产工作。
5、碰头会上,值班干部首先传达矿调度会及其它各类会议精神,然后介绍本队前一天夜班到当天早上7:
00的安全生产、机电等问题、事故通报,之后分别提出需要协调解决的问题及所需材料,最后统一协调解决。
第4页
班前会管理制度
1、队值班干部按时召开班前会,班前会要讲清井下情况、安排生产任务,在安全方面要具体布置,并要填写班前会记录。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时,队长、分管队长要亲自参加。
3、会场内严禁喧哗,交头接耳或嬉戏打闹,严禁抽烟。
对于会场喧哗者10元/次,会议期间嬉戏打闹50元/次,会场上睡觉者20元/次。
4、迟到者每次10元。
5、凡因班前会上不注意听而造成工作失误者,每次扣50元。
第5页周三安全例会学习管理制度
1、周三为安全活动日,要求所有干部职工参加,职工不参加安全会者扣50元,迟到、早退者扣20元。
干部不参加者扣50元。
2、矿___的各种会议,凡通知人员不参加者扣50元,迟到、早退者不计会议分,参加者一次加50分。
3、安全例会要求人人参加,迟到、早退者扣20元,迟到超过5分钟此次会议不加分。
4、会场内严禁喧哗、交头接耳或嬉戏打闹,严禁酗酒和抽烟。
对于会场喧哗者20元/次,会议期间戏耍者50元/次,酒后不准开会,发现一次扣5元/次,会场上睡觉30元/次。
第6页
安全检查制度
1、由队长、书记、副队长、技术员不定期对现场进行检查,及时发现和处理现场的各种安全问题。
2、跟班干部要监督检查生产作业过程中的安全动态(范本),发现问题及时___人员进行处理。
3、班长时现场安全生产的第一责任者,必须对当班安全工作负主要责任,坚持“三不生产原则”,发现问题及时处理,保证安全生产。
4、安监员必须认真负责,对所跟小班安全工作负监督检查责任,要坚持按章监督检查,严格执行制度。
5、其它人员必须对自己工作的地点安全随时检查,做到不安全不生产,发现隐患要做到先处理后作业。
6、网员、岗员要充分发挥群监作用,狠抓现场薄弱环节,查隐患,反“三违”,堵漏洞。
7、认真配合矿职能业务科室的安全检查活动,及时积极处理现场存在的问题。
第7页
隐患排查制度
1、坚持交接班制度和班后汇报制度,及时交接和汇报清楚本班未处理完成的隐患,将隐患消灭在萌芽状态。
2、因隐患造成事故,要先追究制造隐患者的责任。
3、干部、班长每下一个井,至少必须查一条隐患,下班时及时汇报和填写台帐,否则,每次扣10元。
4、值班干部要及时安排专人排查隐患,并及时落实,否则造成事故,追究其责任。
5、业务科室所查隐患值班人员必须及时安排处理,造成罚款要落实到班组和个人,由值班干部落实。
6、不按班前布置及时排查隐患,根据隐患大小一次扣50-100元。
7、对于大班人员所查隐患,当班班长要及时___得力人员进行排查。
8、在瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时,必须坚持先排查后生产的原则,重大隐患要及时汇报值班室及调度室、安监部。
第8页对不放心人的管理制度
1、不放心人的管理工作由队长、书记、班长负责。
2、队组要建立不放心人的档案,由资料员负责。
3、及时对不放心的人进行帮教和再教育培训。
4、不定期检查不放心人的工作行为。
5、不放心人的帮教工作要实事求是的进行。
6、班长要及时将不放心人员___上报队里。
第9页
事故追查分析制度
1、事故追查分析由发生事故班组的班长、值班干部、跟班干部负责___人员进行追查,当天班中发生的安全、生产、机电等事故。
班后___当班跟班干部、班长、事故责人人按“三不放过”的原则进行分析。
2、事故追查分析要有记录,并将处理结果上事故台帐。
3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行处罚,情节严重的要停工学习。
4、通过对事故的追查、分析、处理,结果通报全队,使广大职工从中戏曲吸取教训,防止同类事故的发生。
5、事故发生后要及时汇报,隐瞒不报者根据事故大小扣责任人50-100元。
6、对发生人身事故,严重非伤亡及其以上事故,要及时汇报调度室、安监部。
7、上述规定由队值班人员负责,否则扣值班每次100元。
第10页
“三违”考核制度
1、严重三违。
班组出现严重三违,除按矿规定的处罚外,队对三违者扣200元,对当班跟班干部、班长各扣100元。
2、一般三违。
各班按三违占班组人数的比例排队考核,第一名班组奖1000分,最后一名班组扣1000分。
3、所有本队管理人员,在现场要抓操作性的违章,由其是岗位睡觉,凡对此类违章不进行制止并___的,扣当班干部每次100元。
4、跟班干部、班长必须盯到重点和现场,凡不在现场者每次扣100元。
第11页对工伤事故的考核制度
1、轻伤事故。
班组出现一次扣事故责任者500分,月底核减本班组总分的30%,当班班长扣300元,当班跟班干部200元。
当班班长停工检查听候处理。
2、重伤。
班组出现重伤及其以上事故时,按矿规定进行处罚,月底考核核减本班组总分的50%,当班跟班干部、班长各500元。
3、严重未遂事故。
当班出现严重未遂事故按矿规定进行处罚,月底核减本班总分的20%。
4、一般未遂事故:
当班出现一班未遂事故,对班组核减总分的10%;
5、机电生产事故。
按工序管理执行。
第12页
交接班管理制度
1、严格执行现场交接班,未在现场交接班,扣50元/次,不给交接班报和不要交接班报者视情节轻重追究责任。
2、对于无故迟到、早退者,造成交班顺延,责任者当日无工作量。
3、交接班无理取闹、不服从跟班或验收员现场裁决,每次扣责任者100元。
4、接班后,发现上班遗留问题,追查不清时,一概属于本班问题,责任不上推,由本班负责。
5、交接班过程重发现材料丢失、工具箱被撬,由交接班班组负责,经分析与上班有明显责任,属上班责任,隐瞒过关加倍处罚。
6、交接班方式,执行现场手拉手、口对口的交接,包括移交的工具、材料等,并认真填写交接班报。
事后出现的问题以交接班报为准。
7、当班发生的事故,本班必须积极处理,处理时间延到下班,要认真交接,同时征得值班、跟班干部同意后,方可下班,否则影响生产的事故率累计在本班。
第13页
考勤制度
1、每人每月规定出勤24个班,每旬出勤8个班。
2、每旬按规定多出勤一个加100分,不均衡不加分,不够18个工不得奖,不够24个工少一个扣300分。
3、办理请假手续必须当天或提前由班长签字,开班前会时交值班干部,否则一律按旷工论处,班长不能办理补假手续,旷一天工扣100元,旷3天以上者,当月不得奖(包括3天)。
4、各班在正常情况下,不准随便更换星期天,否则按旷工论处。
5、参加矿___得各种会议、活动、演出观摩等,必须至始至终。
不得迟到早退、擅自行动,迟到早退本次活动不加分,无故不到扣50元。
6、在井下遇到特殊地质变化或节假日前后、特殊时期,出勤不能满足生产需要时,所有人员出勤另行规定,并制定短期出勤激励政策。
7、正副班长、重要岗位人员,如司机、验收员等重要岗位,不能同时休息,造成空岗后扣责任人50元罚款。
责任不清晰时,每人扣款100元。
第14页
内部待业制度
1、有下列情况之一者执行待业:
1)政令不通,不听从指挥,不服从分配的人员。
2)长期旷工人员(当月累计旷工在10天及其以上者)。
3)出工不出力,造成班组无法掌握的人员。
4)经常违章瞎干,出现矿、队严重三违的人员。
5)搬弄是非,严重违反企业行为规范,破坏队组安定团结,影响队组、班组荣誉的人员。
6)酒后下井人员,井下打架人员,对班长、验收员、队干部进行人身攻击和语言侮辱者。
2、内部待业人员的管理办法
1)待业时间主要根据待业的原因,重点结合待业后本人的认识态度而定。
2)所有待业人员在待业期间,分上下午到值班室报到,有急事一律按程序请假,由所有在队队长批准。
病假、婚丧假全部无效。
3)待业期间按时报到认识态度较好者,每日报工,但不记分。
4)因待业影响全月得奖、无故不到,有意拖延,按旷工论处,责任自负。
5)待业人员在申请上班时,必须交纳300-500元的信誉抵押金,同时找出本队担保人,写出保证书。
说明。
a)保证书必须写清,本人上班后,严格执行矿、队各项管理制度,如果违反待业规定之一造成二次待业时,本人情愿将信誉抵押金充公。
b)信誉抵押金由队组办事员统一保管,如果本人自上班之日起,半年内表现良好,无违反制度行为时,可将抵押金退还本人。
如待业人员在待业期间认错态度较诚恳,表现较好时,必须与队长或书记谈话,经我队队委批准,相关人员同意,(指因事或失误,将本人待业得班长、验收员、干部)同时必须有人担保后,方可申请上班。
6)待业人员符合上岗条件后,由队长通知值班干部报工。
第15页
班组长管理制度
依据我队工序管理考核办法和矿安全质量标准化标准,充分发挥班长的主观能动性,积极调动各班班长___能力和安全生产能力,体现出多劳多得的劳动分配方案,奖优罚劣、奖勤罚懒。
经队委会研究决定,对各班班长实行月底考核,具体方案如下:
我队共分四个班:
生产一班、生产二班、生产三班、检修班。
每个班的职责不变,均设一个正班长,一个副班长:
正班长负责全班管理工作,副班长协助正班长搞好本班工作,每个班必须保证一个班长出勤。
队里只对正班长考核,班组其它成员由班长考核。
对各正班长考核分别有以下五个方面:
1、安全
安全牵系着我们每个职工,安全的好坏直接影响我们队的声望,影响着我们的身心健康,我们必须牢固树立安全第一的思想,坚决做到不安全不生产,占考核分50%。
2、班组建设
班组是企业的最基层的___。
搞好班组建设,不仅是在工作上、还是在生活中,切实做到事事有标准、件件有规范、人人有考核、好坏有奖惩。
班组建设包括多方面:
精神文明建设、___纪律建设、___活动、劳动竞赛、___培训、班组管理、人员管理。
占考核分20%。
3、安全质量标准化
煤矿安全质量标准化是矿井搞好安全生产的一项基础工作,为改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制提供了有效的实现途径。
通过安全质量标准化矿井建设,可以改善煤矿安全生产基本条件,切实保障我们煤矿职工的生命安全和健康,占考核分10%。
4、产量
作为___组煤炭产量是衡量一个队组的又一主要手段,我队所使用的设备都是我公司最好的,产量即位效益,无有量的考核也就无效益之说,占考核分10%。
5、工程质量
工程质量的好坏直接表现就是一个班组整体配合的好坏。
工作面“三直两平两畅通”、支架管理、端头管理、机道管理、安全出口管理、支护管理、回收率管理、文明生产和工作面浮煤等。
占考核分10%。
第16页贯彻学习规程、措施管理制度
1、在每一项工程施工之前必须认真学习规程、措施,并进行学习签字、考试,学习时间不少于10小时,一般措施学习签字,不进行考试,学习时间不少于2小时,参加学习人员有一项不符合扣20元。
2、凡是参加规程学习人员,必须认真考试,合格后方可上岗操作,未学习规程者必须进行补学,不合格者要进行补学、补考,否则每次扣20元。
3、班长、验收员要精通规程,抓住主要环节,确保施工中万无一失。
4、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施、按章作业、按章指挥。
5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。
6、规程、措施还要定期进行再学习。
7、规程、措施的贯彻由值班干部或技术员进行,出现一次失误罚款50元。
第17页质量标准化管理制度及考核办法
安全质量标准化是安全生产的基础工作,是煤矿生产的基础工程、生命工程、___。
为使我队安全质量标准化工作规范化、制度化、经常化,促进我队质量标准化工作深度化、细致化;保持动态(范本)达标、动态(范本)保持、动态(范本)提高。
经队委会决定:
一、成立安全质量标准化领导小组:
组长:
梁国斌
李提克
成员:
李守庆
刘爱光
代和平
李
伟
刘利平
高永民
郝宇军
付云岗队长梁国斌、书记李提克负责全队的安全质量标准化工作,对安全质量标准化工作培训、考核、监督、管理负第一责任。
并负责制定相应制度审核,___召开安全质量标准化会议。
李守庆负责生产方面的安全质量标准化工作,包括各班文明生产责任划分;动态(范本)考核制度的制定:
工作面工程质量的监督与考核。
刘利平负责机电安全质量标准化工作。
付云刚负责井上资料及井下各牌板、工程技术资料的安全质量标准化工作。
各班组长是本班安全质量标准化工作的第一责任者,负责本班组安全质量标准化工作的动态(范本)达标、动态(范本)保持。
二、考核制度:
(一)
1、考核依据。
《晋城煤业集团生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》。
2、工作面工程质量要求动态(范本)达标、动态(范本)保持、动态(范本)提高。
“三直、两平、两畅通”。
支架一处不直每架每处扣50分,一架不接顶达不到初撑力扣100分;检修班架间管路、电缆捆绑整齐,不合格每架扣50分;支架窜液一架扣检修班100分;漏液当班及时处理,否则每架扣100分。
根据工作面顶、底板情况合理调整工作面采高及顶、底板调整每次不得超过50mm,否则每架扣50分,连续5架按2倍扣分,连续超过10架3倍扣分。
3、验收员对本班安全生产、安全质量标准化、工程质量起到监督检查作用。
严格按验收组长的要求控制好采高及上窜下滑,保证两头安全出口畅通。
失误一次扣50元。
4、机尾木垛接顶严实,距帮500mm,间距500mm,不合格一次扣500分。
机头、机尾挂“禁止入内”牌板,否则每次扣200分,机头空顶不得超过2米,否则必须放炮处理,一次不处理扣500分。
5、各岗位司机必须将岗位范围内的文明生产达标,否则一处扣200分。
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