外暖改施组.docx
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外暖改施组
第一章、编制依据
1.1北京第二外国语学院暖气管线更换及加装热水表工程招标文件
1.2主要标准、规范
序号
名称
编号
1
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
2
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
5
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
6
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
7
建筑安装分项工程施工工艺规程第六分册
DBJ/T01-26-2003
8
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
9
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
1.3企业有关文件
序号
名称
1
《材料管理办法》
2
《工程项目管理办法》
3
《安全生产管理办法》
4
《施工现场安全文明施工标准》
5
《施工企业技术质量管理办法》
1.4北京第二外国语学院综合管网图
1.5施工现场勘察的实际资料。
第二章、工程概况
2.1工程简介
工程名称
暖气管线更换及加装热水表工程
工程地址
北京第二外国语学院院内
招标单位
北京第二外国语学院后勤管理处
监理单位
北京中联环建设工程管理有限公司
招标范围
北京第二外国语学院学校内所有建筑的暖气进户加装计量表和暖气沟内的管道更换。
招标工期
要求合同签定之日起,在2008年冬天供暖之前完工,施工承诺在2008年10月31日之前完工。
质量标准
合格
安全文明施工
场地清洁,业主满意
2.2工程主要概况
序号
主要内容
1
拆除室外暖气进户截门井,加装计量表,截门及配套配件。
2
新砌计量表井。
3
拆除楼内暖气沟中暖气管并更换新管。
4
管道保温
5
场地清理
2.3工程特点难点
2.3.1工程特点分析
本工程处在北京第二外国语学院院内,需改造的栋号较多,合理安排施工顺序,是承接本工程的重中之重。
另外,暖气沟的管路必须在进入沟内方知道具体情况。
2.3.2工程难点
2.3.2.1质量
本工程为管线改造,各楼的暖气管道详细情况又不十分明确。
在沟中作业,暖管安装质量尤其难控制,我们将科学地安排好工序,发挥我公司能打硬仗的优势。
2.3.2.2工期
本工程工期要求在今年冬天供暖前完工,我们将合理调配人力物力,保证如期完成。
2.3.2.3安全文明施工
本工程正赶上北京奥运会,如何确保在此期间正常施工,是我公司控制的又一重中之重。
第三章、施工部署
3.1施工组织
3.1.1施工组织机构
实行项目经理负责制,成立北京第二外国语学院项目经理部,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工的权力和义务,代表法人全面履约,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目班子选派一名经验丰富的项目经理,确保该工程的各项目标的实现。
选派一名实践经验丰富的工程师担任本工程的项目技术负责人,充分发挥技术保障作用。
针对工程的特点,配备具有丰富实践经验的专业工长和技术质量管理人员,为本工程提供强有力的组织和技术保证。
3.1.2机构职责
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,各职能如下:
项目经理:
项目经理受公司法人委托,对本工程合同执行质量、进度、安全、文明施工等到进行全面管理。
技术负责人:
负责施工过程中的技术、质量管理工作,解决施工中的技术难点;参与项目质量计划和编制施工组织设计;全面负责项目的技术工作,确保施工过程中执行国家有关技术规范、验收规范、技术标准、操作规程等,负责质量记录的管理和一般不合格品的纠正及预防,确保工程质量;协调与甲方监理关系组织召开技术质量会议,监理会议,办理设计洽商、变更。
工长:
全面负责该项目的安全生产,文明施工,节约材料等工作,组织人力、机械、材料,协调施工方法和施工环境,负责编制周进度计划,以确保工期,负责施工过程管理。
熟悉本专业施工工艺,使本工种施工过程处于受控状态,对所承担的分项工程质量负责,合理安排劳动力,使本工种施工有序进行,协助施工负责人调配本专业机械设备,确保施工顺利进行。
质检员:
负责隐、预检和复检工作,对分项工程质量进行评定,参与纠正及预防措施的制定,并进行验证,负责施工过程控制,做到事先预防,事中控制,事后检查,确保工程质量。
安全员:
全面负责本项目的安全管理工作,配合施工员搞好文明施工工作。
资料员、试验员:
本项目的全部资料管理、存档,负责各专业分项工程验收资料的管理,存档及相关资料的打印存档,做好进场材料检验试验工作。
材料员、保管员:
组织各种材料及大型工具进场,确保材料质量,做好材料的出入库及保管工作。
3.1.3项目部组织管理机构图
3.2管理目标
3.2.1质量目标
合格,达到业主满意。
3.2.2工期目标
招标要求合同签定之日起,在2008年冬天供暖之前竣工,施工计划在合同签定后2008年10月31日完工。
3.2.3现场管理目标
施工现场按北京市安全文明工地标准进行布置和管理。
3.2.4安全管理目标
无因工死亡事故、无重大机械设备事故、无重大火灾事故、无食物中毒事故。
3.3施工部署原则及现场布置
3.3.1施工部署本着“安全第一、质量为本、环保至上、厉行节约”的原则进行。
在制定施工方案时,尽量采用新工艺、使用新材料、节能降耗,对施工材料及机械,力求做到提前计划、合理安排、充分利用。
对施工现场进行认真规划,合理布置。
避免不必要的重复、返工和人力、物力的浪费,加快施工速度,缩短工期。
3.3.2总体施工顺序遵循先内檐,后外檐;先湿作业,后粉刷,先顶棚,后墙面的原则。
3.3.3施工起点流向:
由于工期非常紧,施工面积较大,几个栋号同时施工,为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由工长组织实施,分片区包干管理。
现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
施工人员佩戴胸卡,便于查验。
3.4与监理单位工作的配合
3.4.1施工全过程中,严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理,在自检和项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收,并按照监理工程师提出的要求予以整改。
3.4.2贯彻项目经理部的质量控制、检查、管理制度,确保产品达到合格,杜绝施工现场不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3.4.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提供产品合格证或质量保证书,按规定使用前需进行复试材料,主动提交复试结果报告,报验合格后方可使用,工程所用的材料、设备保证全部是合格产品,绝不给工程造成浪费。
3.4.4按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利展开工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指示,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理工程师的权威性。
3.5施工现场协调方式
3.5.1进度计划制定的控制点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。
3.5.2由本公司的项目部的项目经理负责主持与相关单位进行协调,以业主、监理参加的施工协调会。
3.5.3由项目部负责主持每月与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量,施工进度、安全及文明施工,受到严格有效控制。
3.5.4项目经理部在总体进度指导下,编制工程月报表,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题,根据工程进展,定期召开各种协调会,帮助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程正常进行,最终实现项目部管理目标。
3.6主要项目材料计划
序号
名称
单位
工程量
序号
名称
单位
工程量
1
C15砼
立方
40
2
砖砌体
立方
200
3
沟盖板
立方
40
4
铸铁井盖
个
79
5
油毡
m
6460
6
温度计
个
158
7
压力表
个
158
8
泻水阀
个
158
9
热计量表
个
79
10
闸板阀
个
79
11
DN70-100管
m
767
12
DN32-50管
m
5300
13
DN15-25管
m
1200
14
岩棉保温
m
7300
根据计算出的数量,准备所需各种材料。
在不影响施工用料的原则下,尽量少占施工场地,按照计划分批分期组织材料进场,并作好材料的挑选、验收保管工作。
对于装修材料,还要做好材料样板的报送和封样工作。
3.7主要施工机械计划
序号
机具名称
规格
单位
数量
1
套丝机
DN15~DN125
台
2
2
手电钻
φ6~φ12
台
6
3
冲击钻
φ8~φ25
台
4
4
电锤
φ8~φ25
台
4
5
打压泵
16Kg
台
2
6
电焊机
台
4
根据工程的特点,准备机具设备和施工工具。
特别是电动工具要事先检查,确保使用安全,并做好施工用水、电的准备,施工机具、工具的准备视工程情况按计划进场,确保不影响工程的进度。
3.8主要项目劳动力计划
为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经初步测算用工人数明细如下:
施工高峰需80人。
序号
工种
人数
1
水暖工
30人
2
电工
2人
3
抹灰工
4人
4
瓦工
15人
5
力工
20人
6
架子工
4人
7
焊工
5人
8
管理人员
10
合计:
90人
3.9施工进度计划
本工程工期以签订合同之日起,至2008年冬天供暖之前竣工。
我公司拟定开工日期:
2008年6月10日(以业主定的实际日期为准)
竣工日期:
2008年10月31日
施工准备:
3天
每段拆除工程:
5-7天
每段砌计量表井:
2天
每段暖气管道更换:
7天。
每管道保温:
3天。
每段打压:
2天。
现场清理和竣工验收:
5天
(施工进度计划网络图)。
第四章、施工准备
4.1技术准备
4.1.1选料、用色等均做出样板后,经业主、设计等有关人员认可后,再以此为标准进行大面积施工,保证施工质量。
4.1.2编制切实可行的施工方案,及时上报公司工程技术部和监理部门审批后指导施工。
4.1.3为加快施工进度,加强施工管理,我们将全部采用专业施工管理模式,按分项工程组织专业班组进行施工。
开始施工前,对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训,施工时保持人员的稳定。
4.1.4根据本工程的实际特点,本着高标准、严要求的原则,在施工中对每道工序都进行严格的质量控制,从小处、细部抓起,从而达到保证整个装修质量的目标,每道工序完成后,必须经专业质检员按验收标准严格检查后,方能进入下道工序施工。
4.2生产准备
4.2.1现场临水
由于施工用水为清理浇水和砂浆拌和,用量较小,利用楼内已有水管线即可满足施工使用。
4.2.2现场临电
搅拌机电源根据校方指定的配电箱接入。
楼内用电利用楼内原有的配电箱就近接电。
4.3施工现场平面布置
由于本工程工期紧,工程量相对较大,现场不设生活区。
4.3.1材料堆放:
包括砖、水泥、砂堆
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