验收交竣工验收总结格式.docx

验收交竣工验收总结格式.docx

《验收交竣工验收总结格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《验收交竣工验收总结格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

验收交竣工验收总结格式

【关键字】验收

佛山市龙湾大桥及引道工程交通安全设施工程

LWS-04合同段竣工验收

施

工

总

结

河北泰兴交通设施有限公司

佛山市龙湾大桥及引道交通安全设施工程施工项目经理部

二0一八年三月十日

LWS-04合同段施工总结

一、工程概况

（一）工程概况

佛山市龙湾大桥及引道工程连接南海区西樵镇和禅城区南庄镇，跨越顺德水道。

工程起点位于西樵镇的樵金路崇民东路交叉口，路线朝东北方向前进，跨越顺德水道之后继续向东北方向延伸并与罗南路（南庄大道西延线）交叉，之后沿罗南路向东延伸至紫洞路交叉口，全线长约4.3km。

我公司承建的佛山市龙湾大桥及引道交通安全设施工程施工（第LWS-04合同段）为交通安全设施工程、绿化及环境保护设施工程、机电工程，路线总长度约为4.3km。

具体如下：

佛山市龙湾大桥及引道工程范围内的交通标志（指路标志、指示标志、警告标志、禁令标志等）、交通标线（车行道边缘线、车行道分界线等）、轮廓标、防眩设施、波形梁钢护栏、隔离栅、防抛网、声屏障、桥梁防护涂装、交通信号灯等交通安全设施的施工。

（二）技术标准

（三）主要工程数量

（四）材料试验情况

（五）工程变更情况

（六）工程起止时间

本工程合同工期要求为90日历天，计划自2013年6月17日开工，至2013年9月17日完工。

我公司接到中标通知书后，于2013年6月17日正式进场，2013年6月24日正式开工，实际工期为：

2013年6月24日正式开工，主线工程于2013年9月17日完工，到2014年9月18日全面完工。

本工程未能按合同工期完工的主要原因是受到沥青路面未能及时铺筑完成从而导致不能按时连续交地施工等客观因素的影响，严重影响了施工工期，故合同工期按实际工期顺延。

二、施工组织

（一）组织机构

我公司接到中标通知后，立即召开内部工作会议，抽调具有丰富施工项目管理经验的工程技术人员，调集优良的机械设备及精干的人员进场，及时成立了强有力的佛山市龙湾大桥及引道交通安全设施工程施工（第LWS-04合同段）项目经理部，负责履行施工合同指挥生产。

项目经理部设项目经理1名，项目总工程师1名，本着精干、优化、高效的原则下设六部二室及八个下属队伍部门，即质检部、工程部、安全部、人力资源部、财务部、后勤部，计划合同室、工地试验室；下属队伍及部门：

测量放线队、施工队、设备管理科、安全管理室、文明施工办、资料室、物资供应室、计量组。

各职能部在项目经理的统一领导下开展工作。

（二）主要人员配备情况

序号

姓名

职务

从业资格/技术职称

1

周景兰

项目经理

一级建造师

2

王月玖

项目总工

高级工程师

3

佘见波

项目副经理

助理工程师

4

黄民勇

合约工程师

注册造价师

5

黄文煜

质检工程师

工程师

6

孙彦超

安全工程师

工程师

7

张伟

施工员

助理工程师

8

杨美杰

资料员

技术员

（三）机械设备投入情况

序号

机械设备名称

型号

数量

机械设备来源

备注

1

公路专用钻孔机

tf01-hz-20

2台

自有

2

液压打桩机

180液压

1台

自有

3

全站仪

GTS-313

1台

自有

4

电焊机

BX1-250

2台

自有

5

升降机

SJC0.3-6

1台

自有

6

电脑刻字机

130FXRJ-80

1台

自有

7

切割机

CG2-11

2台

自有

8

剪板机

Q11

1台

自有

9

风镐

G-10

2台

自有

10

冲击钻

ZY1

2台

自有

11

客货两用车

江铃牌Tx102DSP

2辆

自有

12

放线车

CD-01

2辆

自有

13

底油喷涂机

DL0806-3

2辆

自有

14

热熔标线机

CKC-II

2辆

自有

15

路面清扫车

LQ-1800

2辆

自有

16

砼搅拌机

JZC

1辆

租赁

17

平板车

江铃牌

1辆

自有

18

自卸汽车

8t

1辆

自有

19

压力机

ZYD-240Y

2台

自有

20

水准仪

NI30

2台

自有

21

逆反射系数测量仪

SMD-2001

1台

租赁

22

测厚仪

HCC-18

1台

租赁

（四）项目管理组织机构图

三、质量管理情况

（一）质量保证措施

1、建立健康各项规章制度

①施工技术交底制度

单位工程开工以前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，包括对工程的设计要求、施工方案、技术标准、测量方法、结构几何尺寸及与其它工程的相互关系、施工注意事项等。

使全体人员在理解设计意图及工程质量标准的情况下投入施工。

②工序“三检”制度

在施工过程中班组之间实行“三检”制度，即：

自检、互检、交接检。

上道工序不合格，不准进入下道工序施工。

③隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程须先由现场技术主管自检合格后，再由质检工程师填写检查记录，备齐有关附件，提前约请监理工程师到现场检查签证。

隐蔽工程须经监理工程师检查签证，然后方能隐蔽，进行下道工序施工。

④工程测量管理制度

测量资料必须经过复核后，交由项目总工程师审核后报工程师批准。

现场测量基线、水准点及有关标志均应进行定期复测检查。

⑤工程试验检验制度

工程试验检验是工程控制的首要环节，所有进场材料都必须经过试验鉴定，核对其出厂说明书产品合格证，特别是对钢筋、钢绞线、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。

⑥工程质量检查制度

工程质量检查，是过程控制的重要组成部分。

项目经理部每月由主管领导和质检部门领导带队，安质、工程、技术、试验、物资等有关部门参加进行质量检查，对存在问题逐项记录，分析原因，同时提出改进、处理和奖罚意见，并监督落实。

项目经理部领导、各级技术人员、专（兼）职质检员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所进行检查，及时纠正不利于保证质量的违规操作，签发质量问题整改通知书限期整改，必要时停工整顿，视问题轻重给予一定的经济处罚。

针对特殊工序、重点部位、原材料、成品及半成品等质量管理作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况。

若发现有弄虚作假、偷工减料等不良行为及时下发停工通知单，并进行停工整顿，视情节轻重追究当事人的责任。

根据工程进展情况，组织有关领导、技术主管、单位工程技术负责人对分项、分部、单位工程进行质量评定。

其评定结果由监理工程师或项目经理部质检工程师抽查认定并签字。

施工过程中实行施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，施工方案和质量保证措施未达到标准不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有技术交底不施工，上道工序质量不合格坚决不施工下道工序等制度。

项目经理部拟建立质量奖励基金和提取质量保证金，用于工程施工过程质量控制奖励。

对凡是达不到工程质量目标的单位和个人、发生工程质量事故的单位和个人、施工中出现不重视工程质量的现象和行为实施经济罚款。

通过经济杠杆作用，激励约束，充分调动全体干部职工创优的积极性和创造性。

（二）质量管理措施

我公司坚决贯彻执行工程建设“百年大计，质量第一”的方针，本着以质量求生存，以管理求效益的原则，一切管理和施工活动均以“创优”为核心，力争实现创“优良”的高起点，高标准质量目标。

工程项目部建立了项目经理全面负责，各主管分级负责的质量管理体系，制定了一系列切实可靠的质量管理制度，精心施工，勤于质检，以确保工程质量达到优良标准。

具体质量控制措施如下：

1、建立健康质量保证体系，项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的质量管理领导小组，层层落实质量管理责任制，全员参与，责任到人。

2、建立健全各项质量管理制度，加强员工质量思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标。

3、每一分项工程开工前，均编制详细的施工组织方案，施工组织方案经各级审批进行修改完善后，并经监理工程师批准后方可进行施工。

4、进行详细的施工技术交底，每个部位、工序施工前，均逐级进行详细的施工技术交底。

5、加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点进行复测。

根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并且按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精度。

每一分项工程开工前，都必须对水准点，导线点进行复测，并经监理工程师复测，误差在允许范围内方可使用。

测量仪器专人保管，定期检查、标定。

6、加强工序质量控制，在施工过程中，严格按设计和施工规范要求进行施工。

各工序均经班组、施工员和质检工程师三级自检合格后，且经监理工程师检验合格并签认后，方可进行下一道工序的施工。

7、加强施工过程的试验检测工作，依据试验检测结果来检验所采取的施工工艺，机械设备，人员配备是否符合要求，工程质量是否达到设计和施工规范要求，对不足之处及时予以改进。

8、认真进行工程的交接与验收，验收前进行自检，做到不合格工序不转序，严格按照自检，互检，交接检三检制度及隐蔽工程验收制度执行，验收不合格的工序立即进行返工处理。

9、加强施工中使用的原材料质量控制，对原材料严格按照检测频率现场取样试验，做到试验内容真实，准确，完整，原材料质量必须符合设计和施工技规范要求，严格把好原材料关，对不合格材料坚决不使用。

10、质检工程师以各工序和工艺的施工标准及验收规范为依据给施工队提出质量要求和质量目标。

各分项工程每一道工序完成都必须经自检合格后，再报请监理工程师检验，并做好相应的记录。

11、材料员积极配合试验室和质检工程师对顾客材料、成品（半成品）进行检查验收，并及时收集试验资料及产品合格证明等。

12、加强内业资料管理，资料员及时对工程施工和隐蔽工程进行资料收集、整理、归档，详细、真实反映工程施工实际情况，确保内业资料与工程施工同步。

13、严格进行施工队伍的筛选，提高全体施工人员的“精品意识”。

定期对作业人员进行技能培训，全面提高作业人员技术水平和操作技能。

14、全过程随时接受监理工程师和业主关于工程质量的监管意见，不断改进施工工艺和提高施工水平。

15、定期召开质量专题会议。

分析，总结工程施工中存在的质量隐患，做好质量分析和信息反馈，正确采取有效的预防和补救措施，杜绝发生任何质量事故。

（三）自检及质量问题处理措施情况

1.交工验收遗留问题处理情况

无

2.交工验收遗留问题发展情况及处理

无

（四）工程质量评价

通过对本合同段工程的各分项工程、分部工程、单位工程质量自检，严格按照JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准要求逐项进行评定，各分项工程质量自检评定得分均为：

95.1分以上，工程质量均满足设计和施工规范要求，质量等级均达到合格标准；各分部工程质量自检评定得分均为95.9分以上，工程质量均满足设计和施工规范要求，质量等级均达到合格标准；本合同段工程所含三个单位工程为：

交通安全设施工程质量自检评定得分为：

97.27分，绿化及环境保护设施工程质量自检评定得分为：

96.14分，机电工程质量自检评定得分为：

97.80分，工程质量均满足设计和施工规范要求，达到合格标准的要求，质量保证资料真实、齐全。

本合同段工程质量自检综合评定得分为：

97.07分，工程质量均满足设计和施工规范要求，工程质量等级评定为：

合格。

四、施工安全和文明施工情况

（一）安全保证措施

1、本工程成立了以项目经理部为核心的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，项目总工担任副组长，各职能部门负责人、施工队长为组员。

建立了以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。

各施工队与项目经理部均签定了安全生产责任书，使安全生产与施工人员的切身利益紧密联系起来。

2、严格执行各项安全措施和管理制度，预防为主、以人为本。

施工前，对员工进行安全生产教育，落实安全生产责任制度。

严格按照安全操规程施工。

3、运输车辆必须鸣笛倒退，并有人指挥和查看车后。

4、施工中，严禁非操作人员登机。

夜间施工，所有作业机械必须有照明设备和明显的警示标志。

5、施工中，所有机械设备的机手擅离操作台，严禁用手或工具触碰正在运行的机件。

6、特殊工种作业人员一律持证上岗，严禁酒后驾驶，杜绝违章作业。

7、机械施工作业设专人指挥，特别注意施工机械作业与高压电塔、电杆、电线保持安全距离，坚决禁止强行施工。

8、施工现场做好交通安全工作。

路口设立警示标志，并安排专人指挥作业。

9、施工现场的电机、电线、电缆尽量放在无车辆、人、畜通行部位，确保用电安全。

10、所有施工机械的操作部位严禁吸烟和有任何明火，搅拌楼配备消防设施，确保防火安全。

11、停工或夜间设有专人值班保卫，防止原材料、机具及零件失窃。

12、定期进行安全生产大检查、召开安全生产会议，每周一次，提高施工作业人员的安全意识。

（二）环境保护措施

施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作等都会给周围环境带来影响，环境保护是为了保护、改善生活环境和生态环境，防止产生废水、废渣、粉尘、噪音等污染和危害，项目部遵循“以人为本”的原则，采取切实可行的有效措施，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

1、严格遵守国家有关环境保护的规定，建立健全环境保护管理制度和管理体系。

2、运输车辆的清洗污水禁止随处排放，车辆清洗设在指定的位置清洗。

3、设专人对所有进、出场的车辆进行指挥。

运输原材料的汽车一律采用塑料编织布或雨布覆盖车厢，防止散落、污染道路。

4、施工中采取有效的技术措施，保证地面上施工影响范围内的构筑物、高压电塔、道路交通的安全。

6、施工现场采用洒水车进行洒水降尘，以保证排入到大气中的粉尘含量达到国家工业卫生标准，使居民能有一个优美、清新、舒适的环境。

7、在生活区、施工现场安排专人经常清理卫生，排除积水，并及时整治运输道路和停车场地，认真搞好环境卫生。

8、施工期间，尽量不占用农田和道路，做到节约施工用地。

9、施工期间，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，及时改进。

五、施工进度控制、合同管理、变更情况

（一）施工进度控制

我公司以丰富的交通安全设施施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理，施工技术方案，劳动力调配，机械设备配置和材料物资供应等方面采取有效的措施，并按照总工期要求，确定各阶段所需工作日，在施工管理上实行责任包干制，充分利用时间和空间，提高工作效率，确保工程按期完成交付使用。

具体施工进度控制措施如下：

1、将本工程列为我公司的重点工程，严格按照项目法管理，建立完善的管理体系，调配具有丰富施工管理经验和技术水平较高的工程技术人员，组成强有力的项目经理部全面负责本工程管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工任务。

2、根据现场施工条件、施工任务及施工总进度的要求，将各分项工程按流水段组织施工，合理调配施工机械设备，选择性能良好、先进的施工机具，保证机械设备完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

提高工作效率，保证各项工序作业，各工种之间的进度协调。

3、根据工程施工进度计划要求，进行工料分析，编制相应的材料供应进场计划。

选择合格的材料供应商，保证材料按计划正常供应，避免出现停工待料现象。

4、健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门的每一个成员，做到层层落实，责任到人。

加强三级验收及工序间交接验收工作，确保每个工序都保质保量完成，避免出现返工现象，使每道工序顺利按时完成。

5、根据工程的实际情况及总工期要求，合理编制优化施工进度计划，施工月度计划，每周进度计划，并计划每天的工程量及所需投入的人员、机械设备及材料。

6、在计划实施过程中，按照项目进度控制目标的要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划。

当月、当周均对上月、上周实际完成的工程量与进度计划相比，当实际进度滞后于进度计划时，则及时找出进度缓慢的原因，在保证工程质量的前提下，加大人员，机械设备投入，采取有效的措施，使实际进度与进度计划相一致，保证工程质量与进度。

7、搞好与建设单位、设计单位及监理单位互相配合关系，对施工中遇到和发现的问题，及时同有关各方协商解决。

8、工程进度实行月末检查，每月末召开一次生产例会，通过例会分析、总结本月进度计划实际完成情况，及时查找存在的问题，并落实下月进度计划及每周工作量，实行动态管理，据实随时调整进度计划，及时确定对策，使进度计划确实能够指导生产并真正付诸实施。

积极开展劳动竞赛活动，抓紧晴好天气见缝插针进行施工。

合理安排雨季施工，全体施工人员协力同心，确保按时完成施工任务。

（二）合同管理

（三）变更情况

六、施工中存在问题及处理情况

无

七、工程支付情况

建设单位恪守信用，严格履行合同职责，每月按时计量支付工程进度款。

承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。

八、施工体会

在整个工程过施工过程中，我公司严格施工管理，强化质量意识，每一分项工程都编制详细的施工组织方案，认真做好各级施工技术交底工作，加强施工技术管理，实行岗位责任制，合理安排人员、机械设备、材料供应，做到有计划有步骤地进行施工。

工程技术人员对生产工人进行规范操作和技术要点指导，不断提高生产工人的技术索质，使每个生产工人都能按照施工规范要求进行规范操作。

加强施工现场安全生产管理，认真做好各级施工安全技术交底工作，加强安全生产检查与督促，发现安全隐患及时排除。

密切与建设单位、设计单位、监理单位联系和沟通，认真听取各单位的合理建议和监管意见，不断改进施工方法和施工工艺，使施工中出现的隐患能够及时消除，这样才能够有效地保证工程质量和安全。

本工程施工自始至终没有发生任何质量事故和安全事故。

今后，要继续努力，协力同心，总结经验，汲取教训，一如既往地重视工程质量、安全生产及文明施工，不断提高施工管理水平，使工程施工各项工作更上一层楼。

九、对建设单位、设计单位及监理单位的评价

（一）对建设单位的评价

建设单位领导及现场主管工程师经常深入工地进行技术交流，正确指导施工，并能很好地协调各方关系，及时解决工地实际问题。

建设单位恪守信用，严格履行合同职责，每月按时计量支付工程进度款，为工程顺利进展提供了资金保证。

建设单位管理到位，严格监管工程施工进度，十分重视工程质量与安全生产及文明施工，建设单位为本工程施工提出来了许多切实可行的指导性建议。

（二）对设计单位的评价

设计单位经常深入工地就工程施工技术要点和关键点进行指导，能够及时到施工现场解决有关工程技术问题，并能够及时协同有关各方正确处理工程变更问题，就工程变更的技术性与合理性能正确作出决定，及时签发变更通知单，保证工程顺利进行。

（三）对监理单位的评价

监理单位能够为各项工程施工提出合理的建议并正确指导施工。

能够及时发现工程施工过程中存在的问题，严格要求施工单位及时改正，密切配合施工单位认真做好各项工程质量检查验收工作。

及时检查和签认工程施工有关技术资料。

监理单位监理到位，严格监理，秉公办事，一丝不苟，严把工程质量关。

为了加快工程施工进度，确保工程施工质量与安全生产及文明施工献计献策。

此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本！