真石漆施工工艺及方案.docx
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真石漆施工工艺及方案.docx
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真石漆施工工艺及方案
真石漆施工工艺
一、材料准备
外墙柔性腻子、赛格真石漆专用底漆、赛格天然真石漆、赛格水性罩面漆
二、工具和用品准备
油灰刀、钢丝刷、腻子刮刀或刮板、砂纸、辊筒刷、排笔、油漆刷、橡胶辊、手提式电动搅拌机、真石漆专用批刀、空压机、塑料桶、匀料板、钢卷尺、粉线包、薄膜胶带、遮挡板、遮盖纸、塑料防护眼镜、口罩、手套、工作服、胶鞋等。
三、基底检查验收
基层平整度、接缝错位、分格线均匀平直度等均在允许范围之内;
基层表面不得粘有灰尘、油污及砂浆、混凝土块;
基层表面不能有疏松、粉化、麻面、裂缝缺损及空鼓;
连接基层的金属件、木螺钉、钉子等须进行防锈处理;
基层表面应充分干燥,通常新抹的基层在通风良好的情况下,砂浆抹灰面夏季应干燥10天、冬季20天以上;
混凝土夏季3周,冬季4周。
未检验合格的基层不得进行施工。
四、工艺程序
施工操作程序如下图:
清理
现场
清理基层
喷涂透明面漆
涂底涂料
基层修补
批刮喷涂主涂料
五、施工步骤及操作方法
1、施工步骤
施工工序
材料
施工工具
涂次数
施工间隔
(h,250C)
理论用量
kg/m2
基层处理
使用钢丝刷、砂纸等除去垃圾、残渣、灰尘、油污等附着物,使其为干燥、清洁、牢固、平整的基面
涂底漆
赛格真石漆专用底漆
毛滚筒
1-2
24
0.1-0.125
分格线
----
墨线盒
----
----
----
贴胶带
双面胶带型线条
----
----
----
----
批刮主材
赛格天然真石漆
真石漆批刀
1-2
24
4-6
撕胶带
----
----
----
主材完工后即可
----
清理沟缝及找缝
----
漆刀、刷子等
----
----
-----
描缝
赛格线条底漆
小刷子或毛笔
1-2
4-6
少许
喷涂罩面漆
赛格罩面漆
喷枪
2
4-6
0.20-0.22
2、施工操作方法
1)、基底检查与处理
首先清除基层表面尘土和其它粘附物,将凸起部分敲掉或打磨平整,空鼓部分应敲掉后重新抹面并待其干燥;
将接缝错位部分和较大的凹陷用聚合物水泥砂浆补平;
清除妨碍喷涂的钢筋、木片等,用砂浆填补孔洞;
用铲刀、钢丝刷将表面浮浆及疏松、粉化部分除去,用水泥腻子补平;
清除表面的脱模剂、油污;用乳胶水泥腻子修补表面的麻面、孔洞、裂缝;
墙面泛碱起霜时应用弱酸溶液刷洗,最后再用清水洗净;
对基层原有涂层应视不同情况区别对待:
疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛,不耐水的涂层应全部铲除。
2)、腻子施工:
外墙柔性腻子
在符合外饰涂装的基层要求的基面上进行批刮外墙腻子,一次批刮为0.5-1.0MM,一次批刮应薄批为易,刮平。
3)、底涂施工:
选用ST-A004W水性透明封固底漆
水性封固底漆用于封闭基材毛细孔,密封性好,抗碱防霉,能有效增强基层牢固度和耐久性。
底涂一般用刷涂、辊涂或喷涂(所需工具:
喷枪、空压机)法施工;只要将底漆均匀涂于基层表面即可。
4)、分格线:
底漆干燥后,在基层按要求表面画分格线,并用不干胶带、美纹纸或遮栏框等固定在基层表面,遮栏物四周留有标记,便于施工后取出。
5)、中涂施工:
1、单色中涂施工
选用ST-1000真石漆
单色真石漆喷涂采用带料斗的单嘴喷枪。
喷涂前,应调整好喷枪出料速度,一般空气压力在6-8kg/m2。
喷涂时,喷嘴与墙面距离一般应控制在30-50cm;喷头与基层要保持垂直状态;喷枪移动方向要与墙面平行,不能呈弧形移动,否则喷出的涂层中间厚,两边薄。
主涂层施工完毕,应在其未干前,将固定分格线的辅助料,如:
不干胶带、布条或遮栏框等及时取出。
6)、面涂施工:
选用(ST-A001)油性耐黄变罩面漆
待真石漆主涂层完全干透硬化后(一般情况下夏季在1-1.5天完全干透〈25℃以上〉。
冬季在3-4天完全干透〈≥5℃〉),用砂纸轻轻打磨彩石表面的毛刺,然后用气喷将其粉末清扫干净。
再将罩面漆均匀地刷涂或喷涂于主涂层之上。
油性耐黄变罩面漆可彻底封闭中层真石漆,给面层提供所需光泽,提高耐水、耐候、耐沾污性。
7)、完工清理
◆每次施工完毕,滚筒、毛刷应清洗干净,甩干并挂于指定位置。
◆其他工具和设备,如电线、灯、梯架等在施工完毕后,要及时收回,不得随意放置。
◆机械设备要及时清理干净,及时检修。
◆施工结束后,保持施工现场清洁卫生,被污染的施工部位及设备清理干净,不得破坏。
◆墙面用于保护的塑料薄膜或胶带报纸拆架前清理干净,不得乱扔。
六、真石漆(合成树脂乳液砂壁状涂料)涂饰工程质量验收质量要求(JGJ/T29-2003)
项次
项目
真石漆(合成树脂乳液砂壁状涂料)涂饰工程
1
漏涂、透底
不允许
2
反锈、掉粉、起皮
不允许
3
泛白
不允许
4
五金、玻璃等
洁净
七、施工注意事项
1)为了保证涂层的整体性,底涂料、主涂料和面涂料应为同一生产企业的产品;
2)应避免在气温低于5OC、相对湿度高于85%的环境条件下施工。
也不能在大风天气里施工,以免主涂层材料干燥过快而开裂,对此应予注意。
3)由于涂料干燥时间较长,应注意天气预报,做好施工安排,避免在雨、雪来临前施工。
4)同一墙面同一颜色应用同批号的涂料连续施工,以保证颜色均一,不同批次,不易混用,避免产生色差。
5)整面墙施工建议以吊篮一次连续喷涂为宜,确保装饰的效果均一、美观。
6)外墙批刮施工应由建筑物自上而下进行,材料的涂饰施工分段应以墙面分格缝、阴阳角或落水管为分界线。
7)涂层干后,在交工前不得长时间浸水,以免发生质量事故。
8)涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。
施工组织管理方案
1、现场管理组织机构设置如下:
2、岗位职责:
(1)项目经理职责:
①全面负责项目部管理工作,贯彻执行项目部各项规章制度;
②负责分配各施工队的施工任务,下达用工、用料等各项指标;
③协调本工程各方的关系,及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题,审查工程用工、耗料及其他费用,掌握施工进度,确保施工队保质、保量、按时完成。
(2)施工现场调度职责:
①协助项目经理协调本工程各方面关系,确保施工正常、有序进行;
②遵照招标单位要求,编制《施工作业计划》,合理安排劳动力;
③负责项目部各项规章制度执行情况的检查、督导。
(3)技术应用顾问组职责:
①制定切实可行的《施工工艺》;
②负责施工人员的技术培训;
③解决工程中可能出现的施工技术问题;
④负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合,以实现设计和用户要求,达到理想效果。
(4)技术员职责:
①进入施工现场前,详细勘察施工现场,以项目部专业技术人员名义编制《质检报告》;
②遵照项目部规定的《施工工艺》指导每道工序的实际操作,严格控制工序施工质量,认真组织相关人员共同解决施工过程中出现的技术质量难题。
(5)施工队长职责:
①认真贯彻执行施工现场各项规定和规章制度;对施工人员进行安全教育,入场教育、现场教育班组教育。
②施工前,做好施工动员工作:
向施工人员进行详细全面的技术交底,安排施工任务和用料计划,明确作息时间、工期要求和质量标准;按时完成项目部下达的施工计划任务。
③负责施工现场人员调动,控制施工进度,监督文明施工,并负责施工、安全日常记录。
(6)质检员职责:
①现场对施工人员进行质量标准交底,严格督察施工质量;
②每道工序完工后,组织有关人员进行全面验收;发现问题,责任到人,并立即组织维修或返工;每道工序检测合格后签署《质量保证书》,交甲方质检员签字后,方可进入下道工序施工。
(7)文明施工安全员
①对施工现场的安全负责,严格执行安全措施方案;
②随时随地对现场进行安全检查,对违章者及时纠正并批评教育。
(8)材料仓管员
①负责现场料具的管理,不同材料应分类堆放,保持料具及现场整洁;
②发现不合格产品应密封单独放置,严禁不合格品进入施工现场。
③严格遵照产品使用规定,负责现场涂料的精确稀释。
④用料有计划,进料有验收,发料有定额,耗料有考核,节超有分析,余料有回收,建立健全仓管原始记录和台帐,如实、准确、及时做好料耗报表。
(9)动力机械维修工职责:
①负责施工现场机械、动力设备的管理及其合理调配;
②施工前,必须先行作好机械设备的调试和养护;
③每天必须对现场机械设备进行巡回检查,发现故障及时排除,保证设备正常运作。
(10)施工队职责:
所有制度的执行者,对施工质量、安全、进度等负具体责任。
3、质量体系要素分配表:
质量体系要求
要
素
编
号
项
目
经
理
施
工
现
场
调
度
技
术
应
用
顾
问
组
技
术
员
施
工
队
长
质
检
员
文
明
施
工
安
全
员
材
料
仓
管
员
动
力
员
机
械
维
修
工
施
工
人
员
经理职责
1
○
○
○
△
○
△
△
△
△
△
质量体系
2
●
▲
△
○
○
△
△
△
△
△
资料控制
3
○
△
△
●
●
△
△
△
△
材料组织
4
○
○
○
△
○
△
△
●
△
△
产品标识的可追溯性
5
○
○
○
○
○
△
△
▲
△
△
材料检验和测验
6
○
○
○
○
△
●
△
▲
△
施工工艺流程控制
7
○
●
●
●
▲
△
△
△
△
△
不合格品的控制
8
○
●
○
●
△
●
○
△
△
产品储运、贮存控制
9
△
○
△
○
△
△
▲
▲
△
预防措施控制
10
○
●
●
●
○
△
△
△
△
分部质量控制
11
●
△
▲
▲
△
△
△
△
△
注:
●主要领导 ○相关领导 ▲主管领导 △配合职责
4、施工质量保证措施:
(1)材料质量控制:
①涂料施工所使用的成品、半成品等,应符合国家相应的质量标准。
②涂料开罐后,单组分涂料应适量稀释,并均匀搅拌,切勿过量稀释;双组分涂料,须按照产品说明书要求比例,主漆加入固化剂,并适当稀释,搅拌均匀。
③不得将灰尘、油污等混入涂料中,所有工具设备等要事先清洗干净。
④同一工程所用的涂料尽量选用同批号产品,且最好一次备足;如果有困难,可同批产品涂刷一面墙,避免不同批号的产品涂刷同一墙面;必须使用不同批号涂料产品时,应将他们全部一次性混合,并搅拌均匀后使用。
⑤同一工程所用涂料应相容,如单组份底漆配单组份面漆,双组份底漆配双组份面漆;建议配套使用赛格牌涂料产品。
⑥已配制、调和、稀释的涂料,请不要再倒回原包装桶内;所有工具用后须清洗。
⑦未用完的涂料,后应及时密封,远离阳光及热源辐射,放置在儿童取不到的地方。
(2)、操作环境控制:
①应保持空气流畅,避免在阳光直射下施工;
②操作环境要求清洁,不允许尘土飞扬;
③环境温度5℃-35℃,相对湿度<80%;
④基材必须牢固、平整、洁净、干燥,20mm含水率<8%、PH值<10。
⑤外墙涂装严禁在低温、雨雪、大风等恶劣天气及其前后三天内施工。
⑥涂料涂刷过程中严禁交叉施工(如:
不能与聚酯漆涂装工程同时施工);避免水、电等因素的干扰。
(3)工序质量控制:
①土建方应提供以下标准基面,平整度≤2mm/2M,强度≥20Mpa。
②每道工序施工前,必须向施工人员进行详细地技术交底,对所用材料的性能和工法细节,提出明确的质量控制标准和目标要求。
③施工中,必须严格执行《施工工艺》;且层层把关,做好工序验收工作,即:
上道工序自检合格后,方可上报甲方或业主进行验收;甲方或业主验收合格签字认可后,方可进行下道工序施工。
④做好详细施工日志,以确保施工质量之追溯性。
(4)技术保证措施
①及时整理包括产品质保书、检测报告、复试报告及其他质量管理文件,以确保各职能部门履行职责,确保工程实物质量。
②建立以工程技术人员及施工骨干为核心的现场技术攻关组,每天对施工现场进行巡回检查和突击抽查,发现问题及时攻克解决,力求将施工弊病隐患消灭在萌芽状态。
(5)施工质量奖罚制度
①根据“谁施工,谁负责”的原则对施工班组进行全面质量管理,并根据质量奖罚制度进行处理;
②施工班组在施工过程中如违反操作规程,不按设计要求施工,发生质量问题,公司有权对施工班组进行处罚,处罚形式为整改、停工、罚款直至中止合同。
施工班组按设计规范施工、质量达到创优杯将予以奖励;
项目部在实施奖惩时,以平时抽查(每三天一次大检查)和最终结果作为考核依据。
(6)其 他
①完善项目管理程序,明确质量控制的关键点,使之对于控制本工程质量的措施具有针对性和可行性。
②资料管理严格执行ISO9000质量体系文件要求;确保过程记录齐全、有效、受控。
③确保所有材料(半成品及成品)之可追溯性。
5、安全保障措施
安全是一切的根本,尤其对这样一个位置显著,影响巨大的工程,一个小小的疏忽,都会给我们造成意想不到的损失。
所以我们将建立完善的安全管理体系,把人员责任和管理制度落实到位,安全措施落实到人。
安全管理系统架构如下图所示:
如上所示,我方主要通过项目经理对安全进行管理。
此外,我方还会组织人员安排现场安全检查,使安全问题消弥于未果。
(1)建立安全管理制度:
本公司专为本项目设立安全生产管理网络,由项目经理全面负责,并落实到班组、个人,项目设立专职安全检查员,负责施工现场及材料库存、加工的安全检查,发现隐患及时清除;对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术操作规程和相关安全防范措施;安全员每天到现场巡查,发现问题及时通过整改指令书,向工长或班组长交待安全隐患整改期限,并对相关人员进行处罚。
(2)规范施工安全操作:
对施工操作人员进行安全教育和培训,使之对涂料性能和施工安全防范措施有个全面了解,并在施工操作中严格执行;在铲除污染物及附着物过程中,应具有眼睛保护措施,以免眼睛受伤;在打磨阶段,宜载上手套和口罩;下班后,或吃饭前须洗手;涂料,尤其是溶剂型涂料和稀释剂必须堆放在阴凉、干燥、通风的地方,并严禁烟火;实施吊篮操作人员专业化:
①吊篮必须由经过技术培训,并考核合格的专人进行操作、维护和保养。
②进入吊篮人员,必须佩戴索扣安全带和安全帽。
③工作平台严禁超载;平台内的载荷,应大致均匀,提升机、安全琐严禁带“病”工作。
④在正常工作中,严禁触动滑降装置或使用安全锁刹车;工作平台出现倾斜,应及时调整;操作人员应随时注意运行情况,及时消除事故隐患。
⑤安全钢丝绳不得曲折,不得粘触油类、杂物;工作钢丝绳不得曲折,不得粘附砂浆等杂物;若发生断丝、乱股、开裂、磨损、腐蚀等现象,必须及时按规定要求进行更换。
吊篮使用现场,距离整机10米范围内,不得具有高压线及高压装置。
(3)文明施工管理措施:
施工人员进场后须对工人进行文明施工教育,施工现场建立文明施工领导小组,组长由项目经理担任;施工期间严格执行总包方规定;施工人员统一服装,佩带证件上岗;做到每日工完场清,各种料具收拾整齐,所有施工人员必须自觉维护施工现场文明和赛格品牌形象。
(4)施工人员管理机制:
①施工人员以班组建制,建立严格的考勤考绩制度,每天由项目副经理负责汇总。
②建立请假报告制度,工人离开工地必须向班组负责人请假,回工地后必须销假,否则以旷工论处。
③每天上班前由班组长对施工人员进行安全教育,由安全员随时对各班组施工人员进行安全检查。
由工地安全员负责随时清点工地统一着装施工人员人数,发现问题及时查明原因。
(5)加强文明管理,由项目经理每天检查评分,并予以公布。
①要求工人明确时间观念,严格执行项目部制定的作息时间规定。
②为了保证工期,施工单位应根据需要及时补充人员,作好用工调配。
③与施工人员签订服从管理责任状,将工地的文明施工、安全规定、质量标准与施工人员奖罚制度直接挂钩,与施工人员的经济利益直接挂勾。
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