老旧小区改造综合项目施工组织设计.docx
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老旧小区改造综合项目施工组织设计.docx
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老旧小区改造综合项目施工组织设计
第一章、工程概况
一、编制说明:
1、制订切实可行质量确保方法,认真落实实施国家现行标准、施工验收规范和操作规程,主动推进全方面质量管理,确保质量等级达成优良标准;
2、利用网络计划技术,合理安排工期,组织流水施工,综合平衡人力、物力,确保各工序交叉、有序进行,使整个施工过程达成有节奏、均衡、连续进行目标;
3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高职员队伍进入现场,确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程介绍
1、工程名称:
XX破旧小区改造工程建设项目施工
2、工程地点:
XX路
3、招标范围:
修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程
4、质量标准:
合格
5、工程工期:
XX日历天
三、工程内容
XX破旧小区改造工程在XX路内。
修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。
四、编制依据:
本施工组织设计依据下列资料进行编制:
1、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-)
2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供预算及预算编制说明
3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额
4、现行施工规范和标准
5、辽宁省现行要求不可竞争费用内容及标准
6、辽宁省安全生产、文明施工相关要求
第二章、工期及质量目标
依据招标文件要求及我企业对本工程计划,本企业将充足发挥我们技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”质量方针,严格推行协议,以一流项目管理,一流工程质量,一流安全生产和文明施工,一流效率,一流服务圆满完成工程任务,确保实现以下目标:
一、工程质量目标
质量是企业生命,针对本工程规模、特点,我企业认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力施工班子,从进场至完工整个施工过程中认真实施质量标准,严格根据施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实施三级制管理程序,集中企业管理精英力量,确保本工程达成优良工程等级。
二、施工工期目标
按期完工是一个企业立业根本。
依据施工范围要求,参考我企业以往类似工程施工经验并结合我企业本身施工力量,对照招标文件要求,施工工期为XX日历天。
三、安全生产、文明施工目标
安全生产、文明施工一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格实施国家及安徽省相关安全生产、文明施工各项标准。
对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具部署、临时用电、用水、施工场地计划部署等着眼于高标准、严要求。
深入提升企业特色及创新意识,同时为职员工作、生活提供较良好环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分关键工作,并由专员来抓,把工作落实到实处,现场管理确保达成文明标准化工地,施工期间无安全事故。
四、服务目标
本企业将一直如一地坚持质量第一、用户至上方针,不管是施工中还是养护期内,我们将时时四处从用户立场出发,不停地咨询和听取用户意见和要求,认真更正缺点,真正做到使用户满意。
周到服务、创优质工程,让用户满意是我们服务目标。
第三章、施工准备情况
一、施工准备
1、做好现场清障计划并落实施工。
严格实施相关要求、条例和措施,做到有准备开工,按规范施工。
2、定位放线:
工程一旦确定由我企业中标承建,项目部及施工管理人员立即进场,按现场进行定位放线。
3、施工班组准备:
依据图纸及材料种类、协议工期考虑,为确保质量、提升效率,作业班组保持相对稳定。
依据编制施工劳动力计划,立即选择质量意识强、技术操作水平高施工班组进场,而且安排好职员食宿,做好进场工人质量、安全三级教育,增强其质量、安全、文明施工等意识。
4、材料准备:
依据施工总进度计划,合理编制安排材料进场次序,依据计划组织货源,签署供货协议,确保工程所需材料全部能保质、保量、按时进场。
5、现场临时设施准备:
依据现场踏勘情况,搭建项目部、休息室等临时设施。
二、临时设施三通一平
含有进场条件后,我单位立即调遣队伍上场,进行临时用地整理及职员住房搭设和工地三通一平工作。
1、临时生活、办公用房准备
为便于施工,工地临时值班室和工棚就近搭建,但必需考虑在不损坏周围环境空地上搭建,同时我们将负责处理好业主、监理(如有需要)现场住宿及办公用房。
除负责以上生活设施设计和修建外,还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施,业主、监理现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内,假如场地范围较小,亦可就近租房使用。
2、临时料场准备
临时料场可按施工需要就地设置。
3、临时施工便道
考虑到本标段是破旧小区改造工程,沿线居民住户较多,交通繁忙。
开工前,首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道,便道铺设,标准上尽可能利用小区内原有路面,假如局部条件不许可,可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后,可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用,在施工中应对这些道路进行补充和养护。
4、临时用水准备
生产生活用水以自来水为主,和业主联络协调接通水源单独装表计量。
需要水源时以周围埋入自来水管接至施工用地。
三、技术准备
1、我单位有幸中标后,将在开工前组织施工技术人员直接抵达现场,开始技术准备工作,关键进行现场调查,图纸会审,编制实施分部分项工程施工组织设计,制订具体技术管理措施,认真学习相关“规范”“规程”等。
2、精测人员随第一批人员抵达,同时和业主联络,进行现场交接桩工作,对交接完桩点进行复测工作,并依据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
3、部署施工测量放样控制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢靠可靠且通视好、便于控制地方,基线测量采取索佳T2全站仪配合相关仪器测放,其精度必需符合规范要求。
水平测量采取S3水平仪进行一级往返测回,其一站视线通常不超出150米。
全部测量精度均应符合规范要求,报监理审核查验,经同意后才能使用,并按要求设置识别标志加以保护,资料应系统整理,保留完整。
4、为了确保工程质量及工期需要,在工地首先设置土工试验室,对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样,确定土方压实系数和压实标准,对开工前所需多种工程所用原材料进行取样送试验室做试验,以确保早期开工。
第四章、施工组织管理网络
一、项目组织机构
本工程实施项目法管理,实施项目经理负责制,组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。
1、项目经理部
在施工过程中,我企业将认真落实,落实“安全、质量、进度、效益”八字方针标准,层层分解到人、落实到人。
(1)、项目经理职责
①、项目经理部设项目经理,是工程项目总责任人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。
②、对业主负责。
全权推行本工程协议职能和条款,确保完成本工程任务和目标,立即落实设计和监理工程师制订技术和管理文件,组织职员认真学习和有效利用。
③、督促项目工程师确保根据质量确保手册所要求和承诺去做。
④、加强内部行动统一和团结,调动一切主动原因实现“安全第一,质量第一”方针。
⑤、参与业主工程会议,实施会议决定相关工程事项。
(2)、项目副经理职责
①、负责本工程生产管理,依据工程进度,安排各项施工生产任务,重视施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,确保工期目标最终实现。
②、主持内部生产会议,协调和处理施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
③、参与业主召开工程会议,配合业主协调工作,提供方便施工必需条件。
④、根据本工程物资准备计划和机械进退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资采购、调配和进场和设备进退场,确保施工正常进行。
⑤、督促和检验分管职能部门工作,调动职能部门操作能力。
(3)、项目工程师职责
①、认真落实实施国家和地方相关技术规范、规程和标准。
②、主持和组织本工程施工详图内部会审,聚集图纸质疑事项,提请设计人员澄清和处理。
③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案编制,并重视实施过程中改善方法。
④、主持编制“项目质量确保计划”。
确保质量体系正常运行,以期最终实现本工程质量目标。
⑤、重视现场安全生产责任制,负责和策划现场施工人员生活设施,确保人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序,部署工程保卫设施。
主管现场文明施工、策划文明施工包干区域,并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》实施。
⑥、督促和检验分管职能工作,重视质量统计积累和建档。
重视指令通畅,方法有效。
2、安全、质检组
安全、质检组设安全、质检组长,对项目经理负责,对安全质量确保体系建设和运行负直接责任。
分管安全确保和质量确保,其职责关键是全方面管理企业安全质量工作,组织制订经理部安全质量方针目标,对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量确保系统工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长直接领导下,独立开展工作。
在实现安全质量确保纲领过程中,对除财务、后勤以外各部门安全质量确保进行检验、评审。
其关键职责是:
(1)、负责编制和修订安全质量确保纲领,监督纲领有效实施,验证纲领实施有效性。
(2)、组织编制和修订安全质量确保文件。
(3)、负责对供给商资格评审工作。
(4)、负责安全质量确保和安全质量检验接口管理工作。
(5)、编制和实施安质组管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门安全质量确保管理程序和实施细则。
(6)、实施安全质量计划,参与各项和服务见证点、停工待检点验证和最终验收工作。
(7)、负责对不符合质检汇报要求及技术部门提出处理方案进行审核工作,并采取后续行动以确保其得到正确立即地实施。
(8)、有足够权力对不满足安全质量要求工作或服务采取行动,包含停止工作并向项目经理汇报。
(9)、负责制订培训计划,并按计划对相关人员进行培训。
(10)、定时向项目经理汇报安全质量情况。
3、施工技术组
(1)、设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理汇报工作。
(2)、主管施工技术、资料、试验、测量。
(3)、编制技术管理文件,不符合项处理汇报,质量统计,并对施工全过程进行质量、进度控制。
(4)、主持编制、修改工程施工方案,同意作业指导书,负责对班组进行各道工序技术交底工作。
(5)、对施工质量全方面负责,并接收质保部门监督和评审。
(6)、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究,制订审定事故处理方案。
4、经营核实组
(1)、设经营核实组长,由项目副经理负责,直接向项目经理汇报工作。
(2)、主管计划预结算控制、协议管理、经营核实。
(3)、编制经营管理文件,提出经济技术指标。
(4)、负责处理和业主经济往来,组织重大经营活动。
(5)、搜集日常生产、经营活动信息资料,处理经营管理中出现问题。
5、设备物资组
(1)、设备物资组长,向分管项目副经瀆汇报设备、物资保障情况。
(2)、主管设备和物资供给。
(3)、编制设备管理和物资管理文件。
(4)、帮助相关部门做好机械车辆调度和最优配置,指导施工机械车辆保养和维修,使其发挥最好经济效益。
(5)、编制材料供给计划,组织材料供给,确保工程正常进行。
6、后勤组
(1)、设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。
(2)、分管调度和行政工作。
(3)、负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
(4)、负责项目经理部文秘工作,配合相关部门处理和业主日常往来,安排项目经理部领导经营活动。
(5)、帮助项目经理部安排多种会议,负责项目经理部和总部日常联络。
7、专业施工组
在项目经理直接领导和授权下,实施工程项目标施工活动,关键职责有:
(1)、依据适用工程文件组织实施施工,并形成统计文件。
(2)、实施质量计划和工作计划。
(3)、发觉不合格项时,立即向质保部门或质检人员汇报。
(4)、实施文明安全施工,负责施工区域场地管理和施工机具设备、材料管理。
(5)、做好本经理部内部各队之间接口工作。
(6)、做好物项交工前维修、保养工作。
(二)、质量管理领导小组(见下页图)
建立由项目经理任组长,项目副经理和项目工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检验三级质量管理体系,做到全点、全方面、全过程控制质量,坚持天天质量例会制度,发觉问题立即纠正,做到前道工序不优良,后道工序不施工。
组长
质量管理领导小组
(三)、安全管理领导小组
成立以项目经理任组长,相关部门责任人、技术人员及各施工队组生产骨干参与安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中安全教育,安全方法制订落实,检验工作,确保安全生产。
(四)、技术管理方法
实施项目工程师负责制,全方面处理处理施工中问题。
第五章、施工总体布署
我单位如中标后,就立即组织相关技术人员进行认真研究,并深入现场进行勘探,掌握了第一手现场资料,方便进行施工准备,最大程度确保道路通畅。
一、施工标准
遵照先地下,后地上;先关键,后次要;先整体,后局部;先下游,后上游施工次序。
有养护要求及地下管线分项工程,安排在前期施工。
施工时充足组织好人员、机械,缩短工程工期,确保工程准期完成。
另外总体上我们还要确保资金充足、机械设备完好、优质材料贮备及技术人员配置,做好充足准备,一旦碰到不可预见情况发生而影响工程进度时,我们在确保质量前提下,主动采取多种方法保工程质量进度。
二、施工总步骤
依据本工程招标文件XX历天工期要求,和该工程特点,各道工序施工采取平行流水作业施工,使得各分项工程施工紧密衔接。
第六章、施工方案和技术方法
一、施工构想及基础标准
进场后,项目施工目标将深入分解分细,确定各部分质量、进度目标,切实落实全方面质量管理体系,精心组织,精心施工,科学指挥。
做到一是企业责任人亲临现场领导,做好协调工作,立即处理问题,促进工程加紧建成,确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为关键工地项目班子,真正负担起共同实施担子,切实加强施工作业具体领导;三是加强以班组长为骨干班组一级为基础施工队伍建设,使整个施工过程一直形成强有力三级组织生产管理网络。
严格把好各道施工工序过程质量,确保工程质量创优,并按协议要求准期完成工程建设,本工程采取项目法管理进行组织施工,在施工布署上将确立施工关键,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽可能做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
二、施工次序
依据工程及工期要求,本工程可分为管道工程、道路及围栏工程、屋面工程三部分。
第一节、下水管道工程施工
一、施工前准备工作
(1)、作业人员和施工管理人员,必需熟悉图纸。
基础开挖前,做好对施工员、挖掘机操作司机技术交底工作,使全部些人员均做到心中有数。
安排工作经验丰富挖掘机司机进行操作,每台挖掘机均配施工员现场指挥。
(2)、测量工具检验合格,且在检验使用期期内。
(3)、作好设备试运转:
对进场挖土、运输车辆及多种辅助设备进行维修检验、试运转。
二、现场土方开挖
(1)、施工测量:
施工前由测量人员先校核图纸,依据甲方提供测量控制点和水准点及图上线点位置,和施工地段地形地物,确定施测方法,布设测量控制网,并报监理工程师同意。
由测量人员依据设计图纸放出管线及井位。
注意预留工作位宽度。
将施工地段原地标高复测一次,以确定该施工地段开挖深度。
在施工过程中,施工人员要注意保护测量控制点,如发觉测量控制点被破坏,立即会知测量人员补测,以确保测量正确度。
(2)、管沟开挖:
开挖沟槽用反铲挖掘机进行开挖(70%),人工辅助配合(30%)。
沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。
依据反铲挖掘机特点,采取自上而下开挖方法。
粗挖部分(雨、污主干管埋深超2.5m)采取1m3反铲挖土运至指定弃土场,对于房子周围检验井连接至化粪池段排水管,因埋土深度在2m左右,故采取0.5m3反铲小挖机挖土。
机械开挖至距设计坑底标高20cm左右时,改用人工开挖、检平,尽可能避免超挖现象。
沟槽底土面层尽可能避免不超挖或扰动,若发生超挖或扰动,立即扰动部分清除,并将超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂,并扎实。
若基底为淤泥,则需进行换土,确保其地
基承载力大于设计要求。
基坑挖至设计标高时,快速复核中线和水平,无误后即施工垫层、基础,预防基坑底长久暴露,而被地下水或雨水浸泡。
管沟宽度依据管道埋深确定,通常无水时沟底宽度通常为管外径加0.5米,并依据土质情况,确定开挖坡度。
①、管道及基础必需敷设在良好原状土地基上,局部超挖部分应回填扎实。
当沟底无地下水时,超挖在0.15m以内时,可用原土回填扎实,其密实度不应低于原地基天然土密实度;超挖在0.15m以上时,可用3:
7灰土、卵石、碎石、毛石等填充扎实,其密实度不应低于95%。
当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时,可用天然砂回填。
②、沟底必需平整,沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时,必需在清除后铺一层厚度大于0.15m砂土或素土,且平整扎实。
③、对岩石基础,应铺垫厚度大于0.30m沙层。
边坡不超挖,部分出现坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补,做到嵌体稳定,表面平顺,周围封严。
④、施工时,先排除一切可能影响边坡稳定地面水,确保排水通畅。
常常检验开挖坡度和坡面稳定情况,一旦发觉有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理,预防因开挖不妥引发失稳、坍塌。
(3)、土方随挖随转运,基坑顶距基坑边3米范围内不得堆土,以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。
回填土方在指定位置堆放,弃方全部外运至业主指定位置。
(4)、防水、排水方法:
沟槽边设置30×40cm截水沟,并和周围排水系统连通,预防雨水流入基坑。
沟槽底用2~4cm碎石做成盲沟和集水井(50×50cm),配置抽水机抽水。
施工过程亲密检验边坡稳定,
如发觉滑坡、塌方迹象,立即采取方法进行补救。
(5)、施工过程中,测量人员加强配合,每隔一定时间要进行复测,预防超挖,确保开挖边坡、基坑尺寸、支护达成施工方案及设计要求。
注意边坡土体改变,出现问题立即处理。
三、检验井砌筑及衔接
砌筑检验井及衔接管段:
检验井砌筑应严格按规范和设计要求,施工前,进行平面及水准控制测量及复测,确保井中心位置高程及井距符合设计要求,并定出中心点,划上砌筑位置及标出砌筑高度,便于操作人员掌握。
砌筑检验井应校核内径,收口段要每皮砖检验有没有偏移,且要事先确定收口段高度,可按要求每皮砖缩入2cm,砌一皮砖即缩入4cm。
在井下部干管伸入处,尤其是管底两侧,要用砂浆碎砖捣插密实,其它则要每层錾砖砌包妥当,务使不渗漏,且要避免上下层砖对缝。
当检验井深度少于3m时,井径大于1.2m,深度大于4.5m时,井径不少于1.4m。
污水检验井内外全部用1:
2水泥砂浆批荡2cm,井底设置砖砌流槽。
雨水管检验井,当D≥600时,井内设流槽;D<600,不设流槽,井底浇筑150mm厚混凝土。
井砌筑完成立即装上预制井环,井盖按设计要求放置平衡,确保和路面标高保持一致。
质量确保项目:
(1)、检验井井内流槽应平顺,位置正确,不得有建筑垃圾等杂物。
(2)、检验井井环、井盖必需完整无缺,安装平稳,位置正确。
井框、井盖必需完整无损,安装平稳,位置正确。
(3)、检验井和进水许可偏差和检验方法见《给水排水管道工程施工验收规范》。
检验井、雨水口及其它井室周围回填,应符合下列要求:
砼和砌体水泥砂将强度应达成设计要求;
(1)、路面范围内井室周围,应采取石灰土、砂、砂砾等材料回填,其宽度不宜小于40cm;
(2)、井室周围回填,应和管道沟槽回填同时进行;当不便同时进行时,应留台阶形接茬;
(3)、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行,且不得漏夯;
四、基坑回填
(1)、填土应在管道砼强度达成图纸要求和闭水试验合格后进行,回填前,将坑内积水抽干,清理洁净施工杂物。
(2)、管沟两侧回填石屑至管顶10厘米。
回填时两侧同时回填,高差不得大于30厘米,并分层扎实或用水冲实。
(3)、回填时宜沿基坑排水方向由高向低进行。
(4)、管顶上50厘米内不得回填大于10厘米石块、砖块等杂物。
(5)、回填时每层虚铺厚度依据采取压实工具确定。
严禁回填淤泥、腐殖土及有机质。
五、应急预案
(1)、依据本施工特点,工地现场可能发生安全事故有:
物体打击、高空坠落、机械伤害、土石塌方等,项目部特制订应急预案。
(2)、制订应抢救援预案目标是快速、有序、高效地控制紧急事件发展,将事故损失减小到最低程度。
应急预案立足于安全事故救援,立足于工程项目自援自救,立足于工程所在地政府和当地社会资源救助。
(3)、
工地现场发生重大事故后,应立即组织人员抢救,同时以最快方法汇报企业应抢救援机构,如发生人员伤亡或火警等,应分别第一时间直接打电话报120抢救中心或119报火警救助。
(4)、现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情,预防事故扩大和蔓延,努力争取将损失降低至最低程度。
同时注意安排做好保护好事故现场。
第二节、道路道板工程施工
一、施工准备
(一)、作业条件
1、施工面四面弹好+0.5m水平控制线。
2、拆除原有路面和路面基层(平均厚度60)
3、清运建筑垃圾。
4、石灰层垫层。
5、同质道板砖应预先用水浸湿,并码放好,铺时达成表面无明水。
6、复杂地面施工前,应绘制施工大样图,并做出样板间,经检验合格后,方可大面积施工。
(二)材料要求
1、水泥:
32.5级以上一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
2、砂:
粗砂或中砂,含泥量小于3%,过8mm孔径筛子。
3、同质道板砖:
进场验收合格后,在施工前应进行挑选,将有质量缺点先剔除。
色号不一样严禁混用,选同质道板砖用木条钉方框模子,拆包后块块进行套选,长、宽、厚不得超出±lmm,平整度用直尺检验。
(三)施工机具
小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。
二、工艺步骤
基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护
三、操作工艺
(一)、基层处理、定标高
1、将基层表面浮土或砂浆铲掉,清扫洁净,并用清水冲洗洁净。
2、依据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。
(二)、弹控制线
1、先依据排砖图确定铺砌缝隙宽度。
2、依据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。
同时注意方向控制线是否和走道纵向控制线平行,不平行时应调整至平行。
以避免在门口位置分色砖出现大小头。
注:
排砖标准:
①开间方向要对称(垂直门口方向分中);
③为了排整砖,能够用分色砖调整;
④和走道砖缝尽可能对上,对不上时能够在门口处用分色砖分隔;
⑤依据排砖标准画出排砖图,有窨井盖应注意坡度、坡向。
(三)、铺砖
为了找好位置和标离,应从小区道路纵向开始,纵向先铺2~3行砖,以此为标筋拉纵横水平标高线,人不得踏在刚铺好砖面上,每块砖应跟线,操作程序是:
1、铺砌前将道板砖放入半截水桶中浸水润湿,晾干后表面无明水时,方可使用。
2、找平层上洒水润湿,均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4~0.5)涂刷面积不要过大,铺多少刷多少。
3、结合层厚度:
厚度为10~25mm;铺设厚度以放上同质道板砖时高出面层标高线3~4mm为宜,铺好后用大杠尺刮平,再用抹子和橡皮榔头拍实找平(铺设面积不得过大)。
4、结合层拌和:
干硬性砂浆,配合比为1:
3(体积比),应随拌随用,初凝前用完,预防影响粘结质量。
干硬性程度以手捏成团,落地即散为宜。
5、铺贴时,同质道板砖后面朝上抹粘结砂浆,找平层上,同质道板砖上楞略高出水平标高线,找正、找直、找方后,同质道板砖上面垫木板,用橡皮锤拍实,做到同质道板砖砂浆饱满、相接紧密、坚固,和窨井盖相接处,用云石机将同质道板砖加工和窨井盖相吻合。
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- 关 键 词:
- 小区 改造 综合 项目 施工组织设计