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浅析供应链管理与物流管理
学年论文
题目:
浅析供应链管理与物流管理
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完成日期:
山东农业工程学院制
目录
摘要I
关键词I
AbstractII
Keywords:
II
引言1
1“物流管理”与“供应链管理”的形成与发展1
2“物流”与“供应链”2
2.1“物流”的定义2
2.2“供应链”的定义2
2.3与物流相比供应链的特性3
3“物流管理”和“供应链管理”3
3.1“物流管理”的定义4
3.2“供应链管理”的定义4
3.3“物流管理”和“供应链管理”的关系4
3.3.1“物流管理”和“供应链管理”的联系4
3.3.2“物流管理”和“供应链管理”的区别5
4“供应链管理”是“物流管理”的新方向5
5结束语6
参考文献7
浅析供应链管理与物流管理
摘要
20世纪70年代末,“物流管理”传入中国;90年代末,“供应链管理”被引进到中国。
物流管理作为现代供应链管理思想的起源,与传统的物流管理有着很大的区别。
当前,社会各界、不同学者对物流管理与供应链管理概念的理解和所指的范围看法不一,因此,了解物流管理和供应链管理的形成和发展,国际、国内对物流及供应链的定义,物流管理及供应链管理的定义,对于区别物流管理与供应链管理的关系有一定的指导意义。
关键词
物流物流管理供应链供应链管理
Analysisonsupplychainmanagement
andlogisticsmanagement
Abstract
LogisticsmanagementwasintroducedintoChinainthelate1970s;SupplychainmanagementwasintroducedintoChinainthelate1990s.Logisticsmanagement,astheoriginofsupplychainmanagement,hasgreatdifferencefromtraditionallogisticsmanagement.Atpresent,differentscholarsindifferentsocialcircleshavedifferenceinunderstandingtheconceptsoflogisticsmanagementandsupplychainmanagement,andhavedifferentopiniononthescopeofthose.Therefore,tounderstandtheformationanddevelopmentoflogisticsmanagementandsupplychainmanagement,theexternalandinternaldefinitionoflogisticsandsupplychain,logisticsmanagementandsupplychainmanagementhavesomedefiniteguidingsignificanceindifferentiationonlogisticsmanagementandsupplychainmanagement.
Keywords:
logistics;supplychain;logisticsmanagement;supplychain
引言
对于物流管理与供应链管理的分析与理解,有的学者认为“同质异名”,有的学者则持相反的意见。
仁者见仁,智者见智。
笔者将从其产生背景、发展的条件及基本定义来对两者进行浅析,辨别两者的关系与区别。
1“物流管理”与“供应链管理”的形成与发展
对于物流一词的出现,一种观点认为,物流概念是因为经济原因而产生的,即起源于人们对协调经济活动中物流及其相关活动的追求。
使用的是PhysicalDistributionofGoods,直接翻译就是“商品实物配送”;另一种观点认为,物流概念是因为军事原因而产生的,所说的物流是Logistics,在西方最早的字典中它的意思是后勤,这个词本身有“兵站”、“联合后勤补给基地、设施”的意思,因此有人认为,它是指军事后勤。
1905年,美国少校琼西·贝克(MajorChaunceyB.Baker)说:
“那个与军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支就叫物流。
”
的确,后勤管理(Logistics)在物流管理的起源和发展过程中扮演着重要的角色。
后勤管理不断发展形成后勤工程(LogisticsEngineering)、后勤管理(LogisticsManagement)、后勤分配(LogisticsDistribution),成为一个独立的学科。
美国学者鲍尔索克斯在1974出版的《LogisticsManagement》一书中对后勤管理下了定义:
“以买主为起点,将原材料、零部件、制成品在各个企业之间有策略地加以流转,最后达到用户手中,其间所需要的一切活动的管理过程。
”这是比较全面的关于后勤管理的论述。
美国国家物流管理协会1976年在定义后勤管理中指出:
后勤活动包括用户服务、需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、订货销售、零配的供应、工厂及仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
1980年,美国后勤管理协会对后勤管理所下的定义和这个定义类似。
美国物流管理协会(CouncilofLogisticsManagement)是世界上比较有影响的物流协会,它认为Logistics比PhysicalDistribution包括的范围及涉及的活动更为广泛,早期的文献多使PhysicalDistribution,后来PhysicalDistribution成了Logistics的一部分,Logistics将研究视角定位在整个供应链上,成为物流的标准用语。
研究表明,用Logistics代替PhysicalDistribution是科学的,符合物流学科和物流实践的发展,已被广泛接受。
从PhysicalDistribution向Logistics的过渡表明,物流理论实现了从一个狭小的应用领域(具体的流通领域或者军事领域)向一个更加广阔的空间(一般的供应链)的飞跃,继而20世纪80年代出现了综合物流(IntegratedLogistics)的概念,即把企业的输入与输出物流管理以及部分市场和制造功能集成在一起。
到20世纪90年代,进而提出供应链管理这种新的管理模式,即企业的物流管理要考虑上游原材料的供应商及下游的分销商到客户的协调与配合。
总之,目前物流管理已经扩展到包括上游供应链的企业之间的物资管理,从这个意义上讲,物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部的生产活动)。
现代的企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域统一在一起,形成所谓的物流供应链。
2“物流”与“供应链”
“物流”的定义
我国《物流术语》中对物流的表述如下:
物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
在国际上,最普遍采用的是美国物流管理协会的定义:
“物流是为满足消费者需求而进行的对货物、服务及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储的计划、实施与控制的过程。
”
“供应链”的定义
我国《物流术语》中对供应链的表述如下:
供应链是指生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网络结构。
在国际上,供应链目前尚未形成统一的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程,它是指把从企业外部采购的原材料和零部件,通过生产转换和销售等活动,再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上,注重企业自身的资源利用。
后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境,认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程”,这是更大范围、更为系统的概念
与物流相比供应链的特性
(1)供应链的“链”性
“链”的关系是一组紧密联系、相互依存、互动式的联系,供应链是单向的、无阻碍的、无缝的联结。
每个供应链中的成员企业都是“链”中的一个部件,都是“链”中的一个结点,谁都要与整个链的动作协调一致,不能强调自我,而要绝对服从于全局,方向一致,目的一致,动作也一致。
供应链要求环环相扣,结点之间无缝衔接,要达到整合性、协调性。
物流作为供应链的一部分,受供应链的制约,为供应链的有效运作提供可能。
由此可得,供应链管理实际上是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
(2)供应链的虚拟性
它主要体现在供应链是以网络信息技术为纽带建立起来的,是虚拟经济的一个典型应用。
它是一个协作组织,并不是一个有确定机构、确定组织的集团企业或托拉斯企业。
这种协作组织以协作的方式组合在一起,依靠信息网络的支撑和相互信任关系,为了一个共同的利益,优势互补,强强联合,协调运转,决定了供应链犹如一个虚拟的大企业,是一个强势企业群的结合体。
(3)供应链的动态性
随着全球经济一体化和信息技术的高速发展,顾客个性化需求的不断增加,产品的生命周期缩短及种类的多元化,加上政治、经济、社会环境等方面的巨大变化,使得整个市场的不确定因素增多,供应链的构筑一反传统的“建立牢固的供需关系”、“固定产需衔接”思维模式[4]或固定的连锁关系,成为需随时择优、不断优化的系统。
供应链的结点企业,不是“从一而终”,而是以自己核心竞争能力的优势进入供应链,不断地遭到“优胜劣汰”的冲击,不断更新,根据供应链目标的转变、服务方式的改变,以更适合的企业来更换、代替原来企业,保持供应链总是由具有强大的核心竞争能力的企业构筑而成。
供应链企业的这种择优性,决定了供应链的动态性。
3“物流管理”和“供应链管理”
建立供应链需要依靠整合,整合的本质是管理,整合的效果是依靠管理带来的,这是在物流领域中增值性管理的体现。
“物流管理”的定义
我国《物流术语》中对物流管理的表述为:
为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
在国家标准中,我国学者单列出了“物流管理”这一词条,而参见美国物流管理协会的定义,我们可以看出美国物流管理协会对物流的定义实际上已是物流管理的定义。
“供应链管理”的定义
我国《物流术语》中对供应链管理的表述为:
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
2002年美国物流管理协会给出了供应链管理的“推荐性定义”:
“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标,对传统的商务活动进行总体的战略协调,对特定公司内部跨职能部门边界的运作和供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
”从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程,将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
它包括了上述过程中的所有物流活动,也包括了生产运作,它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
“物流管理”和“供应链管理”的关系
“物流管理”和“供应链管理”的联系
(1)物流管理是供应链管理的一个子集或子系统从物流和供应链管理的定义可以看到,物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和贮存进行计划与控制的过程。
它包含了正向、逆向以及内部、外部流动,物料回收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。
而供应链管理的对象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的所有活动,包括原材料和零部件供应、制造与装配、仓储与库存跟踪、订单录入与订货处理、分销管理、客户交付、客户关系管理、需求管理、产品设计与预测,以及相关的信息系统等,它连接了所有的供应链成员企业。
从这个意义上讲,物流管理是供应链管理的一种执行职能,即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。
也就是说,物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同,物流管理是供应链管理的一个子集或子系统,供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。
(2)物流管理是供应链管理的核心内容供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一体,其中物流涵盖了生产制造领域之外的各个流程,包括原材料采购、运输、仓储和产成品流通领域的加工、整理、配送等一系列业务,物流贯穿了整个供应链,连接供应链的各个环节,成为各节点企业分工协作的桥梁和纽带。
没有物流,供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现,供应链也就失去了存在的价值,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分。
据统计,物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上,因此,物流管理是供应链管理的核心,有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平有举足轻重的作用。
“物流管理”和“供应链管理”的区别
一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面,物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。
两者的主要区别表现在:
一方面,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动,供应链管理则包括物流活动和制造活动;另一方面,供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。
另外,供应链管理注重结果,物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而供应链管理更注重各节点企业自身情况,对各节点企业之间如何运作不太关心。
基于以上,供应链管理更偏向管理,而物流管理更偏向技术。
4“供应链管理”是“物流管理”的新方向
英国著名经济学家马丁·克里斯托夫曾指出:
“市场上只有供应链,没有企业”“,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。
”
在当今竞争如此激烈的时代,新产品开发速度快,产品生命周期不断缩短,企业早已意识到仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势,因为这些都被竞争对手争相效仿。
只有向管理变革要效益,才能在市场中脱颖而出。
仅靠企业自身资源不可能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的有关各方融入一个紧密的供应链中,才能利用全社会一切资源快速高效地进行生产经营,以期进一步减少风险、提高效率和获得竞争优势。
供应链扩大了原有物流系统,它超越了物流本身,使企业反应速度更快,服务功能更系统化,手段更现代化而且形成一种网络组织。
在一条供应链中,企业服务范围向上可延伸到市场调查与预测、采购及订单处理,向下可延伸到配送、物流咨询、物流方案选择与规划、库存控制、货款回收与结算等,这些服务最具有增值性,能否提供这些增值服务已成为衡量一个物流企业真正具有竞争力的标准。
供应链管理使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生,在这种新型的物流管理体制下,相关联企业加强合作,有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等,提升以价值链为联系各相关企业的竞争优势。
5结束语
在供应链管理中,快捷的物流是供应链的基本要求,是保证高效的供应链的基础。
物流管理不仅决定了物流能否快速、有效以及物品的安全,同时也对整个供应链有决定性的影响。
物流管理将供应链管理下的物流进行科学的组织计划,通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节,并在物流活动过程中,对其进行实时协调与控制,为供应链各环节提供实时信息,实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理。
物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用:
一方面,与上游协调制造活动,提高企业敏捷性;另一方面,为下游尽可能地提供快速的、准时的、动态的服务。
同时,向上下游提供信息反馈,协调供需矛盾。
要发挥物流管理在供应链管理中的作用,物流系统就要做到准时交货、提高交货可靠性、提高柔性、降低库存费用等。
现代市场环境的变化,要求企业加速资金周转,快速传递与反馈市场信息,不断沟通生产与消费的联系,提供低成本的优质产品,生产出满足顾客需求的顾客化的产品,提高用户满意度。
因此,只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。
供应链管理将成为21世纪企业的核心能力,不容置疑,物流管理必将成为供应链管理的主要构成部分。
参考文献
[1]骆温平.物流与供应链管理[M].北京:
电子工业出版社,2002
[2]王之泰.物流工程研究[M].北京:
首都经贸大学出版社,2003
[3]刘志学.关于供应链物流管理的一些认识[J].物流技术,2002(3):
17-21
[4]供应链管理.中国百科网.
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成绩:
指导教师:
20____年____月____日
学院(部)意见:
学院(部)负责人
20____年____月____日
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