防洪堤施工组织设计.docx
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防洪堤施工组织设计.docx
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防洪堤施工组织设计
闽江上游沙溪段防洪三期
宁化铜锣溪堤段工程
施
工
组
织
设
计
福建东水建设工程有限公司
二○一二年三月三十日
第1章工程概况
1.1工程概况
宁化县位于福建省西部,与江西省石城、广昌县毗邻。
宁化县地处闽江九龙溪上游,地形以低山丘陵地为主,年降水量1750毫米,年均气温18oC。
宁化县全境属于闽赣台地大面积抬升区的相对下陷地带,地势由西向东递降,并形成由北到南五条地带性地貌,低山、丘陵、盆地占全境总面积的96%,县城海拔320米,境内主要河道东溪、西溪会合于县城东郊,称翠江。
闽江上游沙溪段防洪三期宁化铜锣溪堤段工程起点位于老铁嘴桥,终点位于307线七里圳桥下游面,工程施工措施费约1050万元,施工总工期为150天,计划开工时间为2012年3月30日到2012年8月30日结束。
1.2水文地质和工程地质
1.2.1水文地质
本区地处中亚山地气候区,全年温湿,夏季炎热多雨,盛行东南风;冬季冷干燥,多刮东北风。
季风气候显著,干湿冷热明显,四季分明。
多年平均气温20.1OC;最热7月份平均气温26.2OC,最冷1月平均气温5.2OC;多年风速为2.0m/s,最大风速28.0m/s,相应风向W;多年平均年最大风速12.0m/s。
本区属亚热带季风性气候区,一年四季分明,气候温湿,雨量充沛。
项目区河段洪水主要由暴雨形成,洪水出现时间与暴雨相应。
洪水期一般从4月份开始,至7、8月份结束。
较大洪峰多出现在5、6两月,这期间洪水极为频繁。
年最大洪水以6月份前后出现机率最多。
1.2.2工程地质
本项目区位于宁化县城区,根据现场踏勘,拟建堤段沿线未发现断裂破碎带等不良构造现象,现场位于较稳定地块,沿307省道南侧局部出露侏罗系中统漳平组的粉砂岩,未发现有影响堤岸建设的活动性断裂及新构造活动迹象。
1.3施工条件
1.3.1施工交通
本工程主要位于宁化县境内,有公路从项目区左岸经过,公路可抵达岸线附近,且跨河两岸已有临时通道。
本工程对外交通以公路为主,外来物资可由汽车直接运至工地。
因此,本工程对外交通十分便利。
场内交通道路主要包括砂石料运输道路,连接各工作面等,可根据各施工点临时开挖修建。
1.3.2建筑材料
本工程的天然建筑材料主要为护岸工程所需的砂砾料和毛块石。
砂、砂砾料场位宁化县城郊,其储量质量均可满足工程要求。
石料场有公路直达,交通方便,岩性为黑云母花岗岩,岩石至密坚硬,储量和质量均可满足工程要求。
本工程所需石料的三材从当地相关销售点直接购进。
1.3.3施工用水及施工用电
本工程施工用水采用移动抽水机就近抽取河水,生活用水取用当地的生活水源。
施工用电采用由宁化县电网引入供电。
1.4施工项目及工作内容
本工程主要施工项目及工作内容详见工程量清单。
1.5工期要求
根据《清流县城南工业园区防洪堤工程》招标文件的要求,本工程工期为300日历天,开工日期为2011年12月15日,竣工日期为2012年10月15日。
第2章施工总体规划与项目组织机构
2.1工程特点
2.1.1本工程项目内容较简单,土石方开挖工程量较大均采用常规的施工方法,以机械为主,人工为辅进行施工;土方、开挖回填拟一进场便进行不间断施工,与护岸工程平行施工。
2.1.2本工程基础处理、抛石灌砂基础和C15砼埋石挡墙基础及明渠挡墙施工安排在枯水季节施工,先利用预留土埂、清基土方和导流临时排、挡水,局部部位需要填筑编织袋粘土围堰挡水,然后进行抛石灌砂、C15砼埋石挡墙基础、C15砼砌块石挡墙、河底素砼施工。
待墙身出临时围堰以上,即可进行回填,回填后进行墙身上部施工;汛期利用临时河道及围堰排、挡水。
2.1.3施工区距离市区较近,就加强注意安全和环保。
2.2施工分区
根据本工程的具体施工条件、断面及地基特性,该工程施工分区如下:
第一区土方开挖工程;第二区明渠施工工程;第三区土方回填工程,第四区自嵌式挡墙工程。
2.3施工总规划
我公司施工能力、施工机械设备、施工技术力量雄厚。
我公司承担了清流县城南工业园区防洪堤工程的施工任务,将以一流的施工管理水平、良好的施工形象,运用先进的施工技术和手段,保质保量完成合同规定的施工任务。
2.3.1工程质量
我们一定以“科学管理,严格控制;一流服务,争创精品”为指导方针,将本工程的质量总目标定为:
达到国家验收规范优良标准。
具体指标为:
单元工程合格率100%、优良率80%以上;单位工程全部为合格;工程外观质量得分80分以上。
2.3.2施工工期
我公司将投入经验丰富的工程技术人员和先进的施工设备,运用项目管理软件,对工程进行动态管理,在保证安全和质量的前提下,加快生产进度。
本工程计划于2011年12月14日进场开工,2012年10月15日竣工。
2.3.3施工环境保护
在本工程施工中,我们以“爱护自然,控制污染;节能将耗,持续发展”为方针,成立专门机构负责施工环保工作,制定具体制度及环保措施,密切联系当地环保部门,有效运作管理、实施、监督、检测等,同时结合本工程特殊的地理位置和建成后发挥旅游、美化县城等的功效,我们将环境保护落实到人,把环保措施贯穿到整个施工过程。
把本工程建成为质量优良,环境一流的工程。
2.3.4安全生产及文明施工
提倡科学管理,文明施工的工作作风,坚持“安全生产,预防为主”的思想,做到杜绝死亡事故的发生,事故频率低于3‰;在创优质工程的同时,创建一流的文明施工工地:
做到施工道路畅通、材料堆放整齐、合理规划设备停放场地、场内设置连续、畅通的排水系统,沟池成网,组织排水等。
2.3.4项目经理部组织机构
根据我公司的组织机构和管理层次,将组织以往在类似工程施工中较有施工经验的施工队伍进行本工程的施工,并组成项目经理部,按项目法组织工程施工,以满足业主工程管理的需要。
我公司将成立工程项目经理部,并从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场进行统一管理,和实施本工程的施工。
现场组织机构详见下图所示:
项目经理
项目副经理
项目总工程师
设备物资部
综合办公室
质量技术部
前方施工部
经济财务部
埋石砼施工队
基础处理队
机电维修车间
模板加工厂
试验室
土石方施工队
安全组
测量监测组
2.3.4.1主要岗位职责
⑴项目经理:
为工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行,对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。
熟悉项目标书及所有合同文件,以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划,并对人、财、物进行调度。
检查本项目施工质量、安全、进度,及时控制和解决施工过程中的关键问题,并与业主及监理保持经常性接触。
⑵项目技术负责人:
负责主管技术工作。
①组织制定有关技术管理制度,组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案,并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施,监督有关作业规程的制定和培训教育。
②掌握生产情况,及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。
③组织项目部的图纸会审,规范学习等技术活动,不断提高工程技术人员技术素质。
④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。
⑶工程技术科:
负责技术业务工作,直接领导试验室和量测组。
①在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定,相应制定质量、安全保证措施及作业规程,并负责技术交底。
②制定进度计划、检查、督促计划的完成。
③校审设计图纸和技术文件,按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。
④及时了解并研究解决施工现场的技术问题,对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。
并与别的科室合作,对项目管理活动提供技术上的支持。
⑤组织技术交流及合理化建议活动,引导技术革新,提高施工技术水平。
⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。
⑷质检员:
负责工程质量管理工作。
①认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。
②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施,并对作业规程编制提出质量要求。
③编制质量计划,并负责督促实施。
④检查、督促、指导生产过程中的质量活动,组织质量检查和各项质量培训教育。
⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查;负责每道工序的质量复检,负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。
⑥负责工地质量事故的调查处理。
⑦执行质量一票否决权。
⑸安全员:
负责工程安全管理工作。
①认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及本单位安全管理规定。
②协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施,并对作业规程编制提出安全要求。
③检查、督促、指导生产过程中的安全活动,组织安全检查和各项安全培训教育。
④负责工地安全、工伤事故的调查处理。
⑤执行安全一票否决权。
⑹材料员:
负责所需设备的组织进场(包括购置)、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料,保证器材供应,并对材料质量负责。
①参与编制材料计划,按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管,必须按质、按量、按期采购。
②在采购、储运过程中严加控制,保证材料质量符合要求。
③定期检查库存品状况,发现问题及时上报,并采取措施。
④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。
⑤负责机械设备的鉴定认可工作。
⑥负责机械设备维修计划的编制,并督促实施。
⑦建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。
⑧配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。
⑨配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。
⑺合同管理员:
负责与合同履行有关的工作。
①建立健全合同管理制度,包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度等。
②组织合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质。
③对合同签订提供合同和法律知识支持,预防合同纠纷发生。
④经常检查合同执行情况,并进行统计分析,以便及时发现问题,解决问题。
⑤协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。
⑥具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。
⑦专人保管合同及其相关文件,以备随时待查。
⑧制定劳动定额,草签分包合同,审查采购定货合同、支付的条款。
⑨编制工程量决算。
⑩编制各种统计报表。
⑻专职调度员:
负责生产调度,进行进度控制,使施工按计划有序地进行。
①严格贯彻执行施工生产计划,组织合理均衡的施工生产。
②组织编制施工机械调配计划。
③参与计划研究,负责细化进度并组织实施。
④组织实施并监督执行各项施工安全规程,监督、控制作业计划的完成,并检查施工进展情况,及时按计划要求调配资源。
⑤负责检查各项规章制度的执行情况。
⑼造价师:
负责会计和财务的管理工作。
①负责组织财务计划,管好用好各项资金。
②及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况,以供项目经理决策时参考。
③参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。
④参与项目成本管理,搞好成本分析和核算,实行成本目标管理,使项目达到最佳经济效益。
⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。
⑥参与订货合同的评审和采购合同的评审。
②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。
③负责工地保卫工作,落实安全防范措施,确保生产、工作和生活秩序。
④负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。
⑿测量员:
受工程技术科领导,负责测量放样和工程量计量等相关工作。
①进行测量放样,提供施工所需的各项测量数据,以便对工程施工进度、质量进行有效控制。
②经常校核测量网点,保证测量精度符合规定。
③施工过程中跟踪校核测量,保证施工质量。
④负责计量工作,及时统计工程量情况,为项目控制及支付提供数据。
2.3.5组织管理
本工程实行项目管理,根据实际情况,设总部管理与现场管理。
总部管理由总部的相关职能科室组成,指挥与协调各项计划的实施,对项目实行全面的动态管理。
现场设项目经理部,由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理,对项目实行“三控制、二管理、一协调”,即质量控制进度控制、成本控制,合同管理与信息管理,协调各方的关系。
项目经理部是现场管理机构,项目经理是第一责任人,负责全面履行本合同,对业主和企业法人代表负责。
项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。
工程技术由项目技术负责人程师负责,工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责,如组织机构图所示。
项目经理主控项目的管理工作,对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。
本项目部的运作完全依据本单位的企业标准Q/FSHD,内部运营制度化和规范化,项目管理的目标是“质量第一,效益第一”。
2.3.5.1工程技术管理
技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行,在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、安全科,具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。
项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题,提出必要的论据与解决措施,跟踪施工技术,优化施工方案和施工工艺,降低施工成本,保证工程质量与安全,具体的工作包括:
⑴熟悉图纸、合同中的技术文件,收集技术资料,掌握设计意图,提出合理化建议。
⑵选择最优施工方案与施工方法,组织技术攻关,制定施工计划,制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施,制定工程项目质量管理体系和质量文件。
⑶参与内外的协调。
⑷组织技术交底,编写技术规程,具体落实到每个班组。
⑸工程质量检查、检验与验收。
⑹参与索赔谈判、调整合同关系,为其提供技术上的支持。
⑺提供进度报告等施工报告。
⑻参与成本控制。
本项目的工程技术管理实施中,建立技术岗位责任制,具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。
2.3.5.2施工管理
各技术人员在施工经理的负责领导下,按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施,保证质量与安全,完成施工工作,绘制施工进度网络控制图。
在施工管理与运行中调整网络计划,优化生产资源调配,认真深入地执行本单位的企业标准。
施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议,落实进度计划与施工任务,落实施工质量与安全保证措施,提供并协调物资机具的供应计划,讨论施工工艺和施工方法的优化,讨论成本控制情况,总结施工情况和教训,落实纠正与改进的措施。
具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。
各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。
施工管理实行岗位责任制。
施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序,依据工程技术科的文件措施,在质量科、安全科的监督和指导下,现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。
工程施工现场环境多变,劳动条件差,施工的安全控制至关重要,本项目的质量科、安全科室设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作,专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患,消除不安定因素,做到防患于未然。
每天上班之前,各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全,消除安全隐患。
2.3.5.3信息管理
建筑施工中,工序繁杂,为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流,必须加强信息管理。
施工管理中,信息主要有:
⑴自上而下流动的信息
此信息自项目经理等上层开始,流向项目经理部的各级部门,乃至各班组,主要指施工目标、工作条例、办法及规定,操作规程、进度计划等等。
⑵自下而上流动的信息
此信息由下级向上级传递,主要指进度、成本、质量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况,所有上级需要下级提供的资料等。
⑶横向流动的信息
项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。
⑷项目部与外界的信息交流
项目部与自己的企业,建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供应部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。
信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。
信息管理的内容包括:
信息的收集加工,信息的传递与存贮,信息的维护与使用。
本项目的信息管理实行岗位责任制,项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统,运用项目管理软件及数据库等相关软件,由专人负责管理,进行信息的集中汇总及归类,对整个项目实行动态跟踪与管理,及时传递给经理部领导,各职能科室及各工区、施工队。
各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹,保存信息文件,各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。
为方便各方的联络,各工区值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系,工区内部配置对讲机。
各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。
2.3.5.4合同管理
由合同管理科具体负责。
合同管理贯穿于工程建设的全过程。
合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。
工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件,认真分析设计变更,施工条件的变化等等,预防违约情行,全面跟踪本项目部的合同执行情况。
同时监督发包方的履行合同情况。
收集资料,准确计算索赔,收集索倍与反索赔依据。
经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利提供物质保证。
如遇拖期或质量不合要求时,应按合同规定处理。
2.3.5.5成本管理
由合同管理科具体负责。
成本控制按本局的项目成本控制体系执行,项目部的项目经理,工程技术人员,业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任,项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评,有奖有罚。
工程技术科加强施工任务单的管理,物资科加强领料单的管理,各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。
工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收,包括工程质量,工程量及工作内容。
施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对,计算差异,分析原因,采取有效的纠偏措施。
合同管理科将上述成果与施工预算成本校对,计算差异,分析原因及时反馈给工程技术科,采取有效的纠正措施,每月做为月度预算成本和月度实际成本,认真分析。
工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况,如发现问题,分析产生差异的原因,并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。
2.3.6项目部管理人员组成
序号
职务
姓名
职称、资质
备注
1
项目经理
陈晖
工程师
2
项目技术负责人
王凤珍
工程师
3
项目常务副经理
工程师
3
施工员
王赞斌
工程师
4
施工员
工程师
5
专职质检员
郑宏辉
助理工程师
5
安全员
卢大正
助理工程师
6
材料员
谢文超
助理工程师
第3章施工总体布置
3.1布置原则
3.1.1布置原则
施工场地的规划布置是在业主提供的临时设施征地范围内进行的,根椐工程施工特点及地形条件,本着节约用地,方便管理,布置合理的原则,最大限度地减少对周围环境的影响。
施工临时设施场地的划分和布置应符合国家有关的安全、卫生、环境保护、噪音、粉尘废水、污染物等规定。
施工布置主要是根据建筑物布置的特点,结合原有的道路、地形地势等条件,采用分区分块规划,按功能集中布置,并尽量利用现有交通、场地以减少临时征地的方法。
在因地制宜、因时制宜和利于生活、方便生产、快速安全、经济可靠的原则指导下解决各种施工设施的布置,以完成计划内的施工任务。
3.1.2施工总布置的主要内容
3.1.2.1运输方案:
选择场内运输与右岸交通相联系方式、布置路线等。
3.1.2.2选择合理的场地、布置各种辅助系统及办公、生活和文化福利设施。
3.1.2.3选择供水、供电、供风及通讯等系统的位置布置干管、干线。
3.1.2.4规划弃碴,堆料场地,选定土料场、骨料场,做好开挖、回填土石方的平衡和调配工作。
3.1.2.5制定防洪、防火等安全措施。
3.1.2.6确定治理施工排污、排水等的环保措施。
3.2施工现场的布置
本工程分布在清流县城南开发区,因此,本工程采用沿河段布置的方式。
在该段所在施工区设立施工基地,在施工现场条件允许的地方,施工基地与施工工区可结合布置。
各工区内设置砼或砂浆拌和站、变电站、蓄水池以及相应的施工工厂、材料仓库和生活福利设施等相关的临时设施等。
3.2.1对外交通运输
本工程主要位于沙县境内,有公路从项目区经过,公路可抵达岸线附近,且跨河两岸已有桥梁沟通。
本工程对外交通以公路为主,外来物资可由汽车直接运至工地。
因此,本工程对外交通十分便利。
3.2.2场内交通运输
场内临时施工便道:
工程施工范围内新建7m宽的临时施工便道连接各施工工作面和各工区。
3.3砂石料开采加工系统的布置及备料计划
3.3.1砂石料场选择和开采
3.3.1.1料场的选择
本工程的天然建筑材料主要为护岸工程所需的砂砾料和毛块石。
砂、砂砾料场位于沙县城郊,其储量质量均可满足工程要求。
石料场有公路直达,交通方便,岩性为黑云母花岗岩,岩石至密坚硬,储量和质量均可满足工程要求。
本工程所需石料的三材可由建设单位组织供应,或从当地相关销售点直接购进。
3.3.1.2料场复查
1).在施工前,组织人员对提供的料场进行复查。
2).料场复查应提供:
料场各区、各层、不同含水量范围的储量、分布高程、有效开采面积、可利用储量、无用量、总储量等。
3).料场物理力学指标复核重点是:
含水率,比重,波速等物理性质以及抗剪强度,单轴抗压强度、压缩特性等。
3.3.1.3料场规划
1).根据料场的地形、地质、交通、开采条件和各个时期的填筑量等因素,划定开采区,分期使用。
2).选择场地宽阔、料层厚、储量集中、石质较好的料区作为主开采区,选择其他料区作为辅助开采区。
3).做好开采工作面的划分,运输线路、排水系统、堆场、无用层堆弃等布置。
4).根据料场规划及进度安排提出分期分批的用料计划。
3.3.1.4砂石料的开采及运输
(1)开采要求:
砂石料开采时先将表面覆盖层料剥除,再进行新鲜砂石料的开采。
(2)开采设备:
用反铲挖掘机挖装、自卸汽车运输至施工现场,进行填筑。
3.3.1.5土料的备料计划
本工程料场储量均可满足本工程用料要求。
3.4其它施工工厂
3.4.1仓库系统
仓库系统主要的职责是按计划和要求采购工程施工所需用的各种材料、配件、机具等。
在施工期间储备一定的长用的零配件。
储备下一步施工所需要用的材料。
3.4.2机械修配系统
机械修配主要的任务是担负工程维修工程所需的所有设备等。
3.5水、电及通讯系统
3.5.1水
3.5.1.1施工用水
施工用水可直接从邻近河中抽取,装IS100-65-315型离心泵2台,蓄水池连接供水管网,并输水至各供水点。
3.5.1.2生活用水
生活用水采用从项目区附近市政供水系统提供自来水。
3.5.2施工供电
本工程以系统用电为主,从业主提供的电源接至各工作面及生活区以供使用。
供电线路严格按安全用电规范使用。
为减少系统电停电,造成对工程的影响。
生产区内将配备容量为15kW的备用电源,在系统停电时,备用电源可以马上供电,以保证现场施工的正常进行。
备用电源的安装和启用,严格按照有关的安全操作规程进行。
3.5.3施工通讯系统
在施工现场设二部程控电话,其中一条电话线为传真。
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