众泰汽车自驾游策划方案1演示教学.docx
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众泰汽车自驾游策划方案1演示教学
众泰汽车自驾游策划方案
纵情山水畅想生活众泰2008汽车休闲之旅激情赛里木湖纵情山水、畅想生活,与车共舞众泰2008汽车休闲之赛里木湖之旅有新疆海拔最高、面积最大的高山湖泊——赛里木湖,比海水含盐量高出近百倍的艾比湖,被大自然的鬼斧神工凿成千姿万态的怪石沟,古代游牧民族石刻艺术的古代岩画,阿日夏特石人、石堆墓,与恐龙同处一个发展年代、距今三亿五千万年前的珍稀动物新疆北鲵(俗称娃娃鱼),全国唯一以“温泉”命名的温泉县,第二座欧亚大陆桥的重要联接点一一阿拉山口……二、日程安排2006年06月09
日发车仪式,编队行驶,目标博乐温泉A、众泰汽车专卖店集结,发车仪式B、编队行驶,目标博乐温泉(604公里)C旅游观光,怪石沟、石人等D晚上抵达温泉县,泡温泉E、夜宿宾馆2006年06月10日编队行驶,旅游观光,目标赛里木湖A、编队行驶,目标赛里木湖B、旅游观光,赛里木湖C、洗车比赛、环湖汽车(节油)竞速赛D篝火晚会,吃深水冷水鱼宴E、夜宿赛里木湖边(帐篷)2006年06月11日编队行驶,目标乌鲁木齐,活动结束A、旅游观光B、编队行驶,目标乌鲁木齐C活动结束三、车辆组成(五辆)商品车2辆,坐6人(每车坐3人,众泰人员,电视台人员,新视界公司人员共6人)客户车6辆,坐18人(每车坐3人,或更多车辆,以实际为准)众泰汽车自驾游策划方案飞雪
住宅房产策划流程
**住宅房产策划流程
一、初步接洽阶段
1、首次与开发商沟通,展示公司价值,明确合作意向。
项目资料前期收集。
负责部门:
业务部、策划部
报告名称:
《***项目立案报告》
中心内容:
项目所在城市——房产市场现状初步调研总人口,城市人口,城市发展方向,房产供应量,销售状况,价格水平,主力户型,建筑风格,付款方式,重点项目
项目基础资料
a、项目名称,开发商,投资商,建筑设计商,园林设计商,营销策
划商,建筑商,物业管理商,总占地面积,总建筑面积,总栋数,总套数,住宅建筑面积,商业建筑面积,配套设施面积,开发周期,容积率,绿化率,停车位
b、项目地段,街区功能,自然景观,政治历史文化人文要素,周边
主要建筑物,学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、排污等市政配套,中长期规划
c、建筑形态,建筑立面,建筑风格,建筑选材,楼间距
d、房源表,价格表,销控表,付款方案,优惠方案,置业计划书,
配套费用,税费
e、主力户型,户型配比,户型功能划分,户型特色,样板间,畅销
户型,滞销户型
f、建筑工期,内部认购时间,开盘时间,销售走势,月度销售额
g、园林设计方案,园林造价
h、内部配套,物业服务内容,收费标准
i、前期推广方案,推广主题,广告,印刷品,公关促销活动,楼盘包装vi,售楼部功能布局
k、总规划图、建筑平面布局图、鸟瞰图、单体立面图、园林效果图、户型图、装修效果图、logo
开发商访谈
开发商业绩,项目简介,规划要点,开发成本,预期利润,预期价格,销售周期,项目定位,项目优劣势,目标客户,消费理念,购买理由,销售障碍,竞争对手,合作方式,预期付费动力公司简介,服务内容,标准合同,竞争对手情况
2、项目评审,营销思路,初步定位,规划设计建设性意见负责部门:
策划部
报告名称:
《项目营销思路建设性意见》
中心内容:
评估项目立案的可能性。
项目资源条件整合及判断,优势、难点、突破口、可行性。
形成初步营销思路和项目关键操作点针对项目提出建设性意见。
(定位、规划布局、立面、园林、户型及配比、价格。
)拟订合同草案。
3、正式洽谈合同合作意向签定。
负责部门:
业务部。
收取费用。
4、组建项目专案组,设立驻外办,制定工作计划进度表。
负责部门:
业务部、策划部
二、前期策划阶段
1、全面市场调研负责部门:
策划部、驻外办
a、宏观社会经济环境调研(城市总规、地理指标、人口指标、经济指标、城市发展变迁及趋势、城市历史与文化、政策金融环境)
b、房地产市场调研(房地产发展史、近两年年度开发量、近两年年
度销售量、政府土地出让计划、价格走势、开发热点地区、开发成本)
c、房地产项目调研(见附件1)
d、房地产需求调研(购买欲望、户型、价格、地段、配套、项目知名度、项目美誉度、本项目认知。
见附件1)
e、合作项目的补充调研。
f、媒体环境调研(媒体价格、媒体效果评估)
2、形成市场调研报告
负责部门:
策划部、驻外办
a、城市宏观环境综述
b、房地产市场环境综述
c、各项目市场调研资料及简评
d、房产开发总量分析
e、房产消费总量分析(集团购买与个体购买的比例,异地置业的比
例)
f、消费者分析
g、畅销楼盘分析
h、滞销楼盘分析
3、项目概况
负责部门:
策划部、驻外办
a、项目名称,开发商,投资商,建筑设计商,园林设计商,营销策划商,建筑商,物业管理商,总占地面积,总建筑面积,总栋数,总套数,住宅建筑面积,商业建筑面积,配套设施面积,开发周期,容积率,绿化率,停车位
b、项目地段,街区功能,政治历史文化人文要素,自然景观,环境污染源,周边主要建筑物
c、学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、
排污等市政配套,中长期规划
4、项目地块内在条件整合及价值分析负责部门:
策划部
a、项目土地性质分析
地理位置,地质地貌状况,土地面积及红线图,土地规划使用性质,七通一平现状,综合分析
b、项目用地周边环境分析
项目地段,街区功能,政治历史文化人文要素,自然景观,环境污染源,周边主要建筑物
c、项目用地周边配套分析
学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、排污等市政配套,中长期规划
d、swot分析
s优势因素,w劣势因素,o机会因素,t威胁因素
5、项目初步市场定位
负
责部门:
策划部
a、类比竞争楼盘分析(地段、产品结构、建筑面积、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格、配套、园林、物业、工程状况、销售状况、主力客户群、推广主题、品牌形象)
b、项目初步市场定位(规划布局、建筑风格、产品结构、物业档次、生活主张、容积率、容积率、绿化率、主力户型及配比、价格区间)
c、投入产出经济指标模拟(成本模拟、收入模拟、利润模拟、关键
赢利点、风险评估)
d、针对性市场调研报告(客户群、消费观念、价格水平、推广渠道
和方式、市场缺口等,或根据创意找市场依据)
6、项目市场定位
负责部门:
策划部
a、竞争策略定位
b、客户群定位
c、产品定位
d、价格定位
e、户型定位
f、品牌定位
g、社区文化定位
h、物业管理定位
i、小区配套定位
j、规划、建筑风格、园林定位
7、项目总体规划
负责部门:
设计院
a、开发商初步规划和设想
b、总体平面规划及说明
c、功能分区说明
d、道路系统布局e、绿化系统布局
f、园林规划设计
g、公建与配套系统
h、建筑立面色彩与风格
i、主力户型及配比
j、分期开发思路及工期
8、经济可行性分析报告负责部门:
策划部综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格分析
9、初步营销框架负责部门:
策划部、设计部报告名称:
《***项目初步营销策划》中心内容:
确定案名、推广主题、销售周期、营销阶段划分。
10、规划园林设计方案跟踪
负责部门:
策划部
11、项目视觉识别系统核心负责部门:
策划部、设计部
a、名称(项目名、道路名、建筑名,组团名)
b、标志
c、标准色
d、标准字体e、推广主题词
三、营销策划阶段负责部门:
策划部、设计部、销售部
报告名称:
《***项目营销策划案》
1、卖点整合
a、生活概念、客户群
b、规划、园林
c、地段、户型、价格、内部配套、物业
d、项目地段,街区功能,自然景观,政治历史文化人文要素,周边
主要建筑物,学校、医院、商业、娱乐、交通等周边配套,水、电、气、暖、排污等市政配套,中长期规划
e、建筑形态,建筑立面,建筑风格,建筑选材,楼间距
2、项目研讨会(主题、价值提升、广告创意、借鉴案例、销售)
3、营销推广阶段划分及实施要点
4、销售计划及实施要点(销售额、阶段销售房源、销售控制、价格调整、重要时间点)
5、广告策略(推广主题、阶段广告表现内容、创意表现)
6、系列广告创作(报纸、电视、广播、短信、户外、印刷品)
7、促销策略
8、公关策略
9、媒体策略
10、推广预算11、营销推广计划
四、项目vi延展及运用1、工地环境包装视觉建筑物主体工地围墙主路网及参观路线环境绿化
2、营销中心包装设计营销中心室内外展示设计营销中心功能分区提示营销中心大门横眉设计营销中心形象墙设计台面设计展板设计营销中心导视牌销售人员服装设计提示销售用品系列设计示范单位导视牌示范单位样板房说明牌
3、公司及物业管理系统包装设计办公功能导视系统设计物业管理导视系统设计五、销售组织负责部门:
销售部第一部分、销售组织与培训
1、销售人员的招聘与培训
2、销售组织架构
3、销售场地及道具准备第二部分、人员岗位职责第三部分、销售政策与考评第四部分、业务管理体系第五部分、《现场管理制度》第一部分:
总则第二部分:
服饰规范第三部分:
考勤制度第四部分:
卫生制度第五部分:
现场制度第六部分:
电话规定第七部分:
接待与解说制度第八部分:
物品摆放制度第九部分:
会议制度第十部分:
薪酬制度第十一部分:
外出拜访制度第十二部分:
计划管理制度第十三部分:
销售表格填写制度
一:
策划主题:
博了又如何?
——引自“老徐的博客”二:
策划事件:
“老徐的博客”——徐静蕾的博客,点击率过1000万之际,引发网络等各方各面的追踪热潮。
三:
策划目的:
通过一系列的调查、采访,让受众明白什么是博客,他们又如何看待博客这一新兴技术,博客未来的发展走向又会是什么样子。
四:
调查对象:
普通上班族、媒体人士、80后知名写手。
希望通过采访不同行业的人士,能够得到一些独特新鲜的观点。
五:
调查时间:
3.14——3.17
六:
调查地点:
西安市区、网络七:
采访实施:
卡特兰八:
调查内容:
1:
什么叫博客?
博客是Bloger的音译,就是指在网络上发表、张贴个人blog的人。
blog实际上是指weblog的缩写,log本来的意思是指“航海日志”,后来泛指任何类型的流水记录,web是指互联网,所以说blog就是
“网络日志”。
它因为有极其自由的交流方式,使它成为继E—mail、BBS、ICQ之后的第四种交流方式,可以说博客是互联网发展的第四块里程碑。
Blog是一个心灵互动的工具它作为一种新表达的方式,它的传播不仅情绪化,还包括大量的智慧、意见和思想。
某种意义上说,它也是一种新的文化现象,博客的出现和繁荣,真正凸现网络的知识价值,标志着互联网发展开始步入更高的阶段。
2:
徐静蕾的博客点击率超过1000万,引发网络热潮徐静蕾在新浪撰写的《老徐》一直被众多网民追逐热捧,并获得了超过千万的点击量。
昨日,《XX日报》记者从中信出版社获悉,该社即将出版徐静蕾的博客文集,目前这本书暂定名为《老徐的博客》。
3:
网络及现实世界对博客事件的探讨徐静蕾在博客领域的成功,以及博客在中国的盛行,已经在中国引发了一次网络大讨论:
博客的经济效益如何?
谁应当从中获利?
徐静蕾不久前在接受电视访问时透露,她可能会利用自己博客大受欢迎的契机,通过销售博客广告获利。
徐静蕾的这番言论成为了博客价值网络大讨论的“导火索”。
新浪高管表示,该公司目前还没有开发博客广告的计划。
新浪发言人孟翔鹏表示:
“我们还没有将博客投入商业用途的考虑,未来是否会这样做也尚未确定。
”
4:
普通民众是如何看待博客,又如何看待“徐静蕾的博客”点击过千万这一事情。
把博客当做一种营销工具。
对一个明星来说,传统的暴光手段如电视、报纸等,正在变得缺乏新意,而且费用不菲。
徐静蕾通过拥抱博客这种新方式,获得的极大突破,估计徐静蕾会因此当选“2018年度艺人”。
而新浪也借徐静蕾大大地赚了不少眼球。
5:
文化圈内的人士又如何看待博客?
他们又是如何看待明星博客这一现象。
据中信出版社宣传人员介绍,《老徐的博客》一书绝不仅仅是从网上直接照搬的博客原文,而是进行了精心编辑,增加了自序以及大量珍贵图片,试图让读者从更多趣味横生的生活细节中,感受到一个真实的徐静蕾。
6:
作为一新兴技术,我们应该如何正确对待博客?
又如何处理它所给我们的虚拟及现实世界所带来的影响呢?
随着博客的发展,博客已形成了博客群,把不同的人细分成一个个具有相同特征、相同兴趣和背景的群体,这种分众化传播特性促使互联网公司开始考虑开发博客广告业务。
可是,一个让很多人始料不及的问题也由此产生,这个博客的版权究竟归属谁?
博客盈利模式还处在一个混沌的阶段,它完全有可能像互联网那样步入正轨,拥有自己的商业模式。
当人们欣喜地把徐静蕾当做开启2006博客年的标志性人物之时,也从对她的个人魅力审视中抽离开来,对博客现象加以理性的分析。
于是,徐静蕾于千万点击率的合理解释,落在“蝴蝶效应”之上。
2018年,徐静蕾这只扇动博客风潮的蝴蝶,或许会在博客盈利模式的探索和把握中翩翩起舞。
7:
博客未来的走向及发展会是什么样子呢?
博客网站目前所提供的技术支持却仍然太过贫乏,除了文字、图片、声音,博客也需要更加博大精深、色彩斑斓。
徐静蕾博客事件更像一面镜子,折射出我国博客今后发展中可能出现的问题,同时又在提醒着我们如何正确看待博客的成长?
如何面对即将真正到来的博客时代?
九:
策划构思
1:
在策划前,应先充分了解目前各方面对此事件的意见和观点,对比各家之长短,特别注意那些与众不同的论点。
2:
通过此次采访不同行业、不同层次上的群体,希望能够得出各具特色的观点,希望能够有代表性。
3:
在采访的基础上,希望能够得出较之于其他媒体与众不同且具有新意的特色观点,这样才能够得到较为有影响力的观点。
4:
为了能够得到上述效果,就需要将“策划案、采访活动”有机而灵活创新的结合起来,记者及编辑,应该适时调整方案,已应对随时会出现的问题。
十:
策划制作:
卡特兰博了又新闻采访策划方案飞雪
- 配套讲稿:
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