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创业商业计划书BP模板DOC
公司名称:
项目名称:
业务领域:
团队成员:
【主联系人】【职务】
【电话号码】【电子邮件】
【地址】【邮政编码】
日期:
2015年8月3日
商业计划书撰写分工表
创业计划书分工
部门/岗位名称
人员姓名
1.0执行摘要
2.0市场分析
3.0营销策略
4.0人员与组织结构
5.0投资与财务分析
附表1:
经营第一年损益表
附表2:
第一年度的现金流量计划
6.0风险分析与对策
吉宗辉
7.0企业愿景
吉宗辉
团队成员寄语
团队文化
保密须知
本《创业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。
贵公司如接收本《商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款:
1.若贵公司不希望涉足本《商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《商业计划书》完整退回;
2.未经本公司许可,贵公司不得将本《商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人;
3.贵公司应该将本《商业计划书》作为机密资料保存。
1.0执行摘要
1.1公司概况
公司名称
北京雪人科技有限公司
公司类型
□有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业
□其他_______(打√选择)
注册地址
北京市海淀区西八里庄69号二层205
主要经营范围
硬件整合;软件开发
市场定位
虚拟现实影院
1.2注册资金
1.3产品/服务特征摘要
产品或服务
1.4商业模式(盈利模式)
1.5市场机会
1.6投资与财务单位:
万元
总投资额
投资收益率(第一年)
%
预期净利润(税后利润)
第一年
第二年
第三年
年增长率
%
年增长率
%
备注
投资收益率=净利润÷总投资额×100%
预期净利润-第一年:
见8.1附表1;
此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4中“自有资金-金额”项
2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
目标客户
2.2市场预测(市场占有率)
2.3竞争分析
2.4项目SWOT分析
优势
(Strengths)
劣势
(Weaknesses)
机遇
(Opportunities)
威胁
(Threats)
3.0营销策略
3.1产品定价与销售收入预测 单位:
元
产品或服务
单位
单位成本
销售单价*
同类产品市场零售单价
月均销售数量
月均销售收入
产品一
人
产品二
人
产品三
人
产品四
人
合计
—
—
—
—
—
*月销售增长率:
_______%
注1:
此表销售收入预测可设定月增长率
注2:
销售单价一栏,如果一年当中产品售价有变化,也可按照产品均价计算
3.2地点(渠道/选址) 单位:
元
经营地址
面积
费用或成本(元/月)
选择该地址的主要原因
销售渠道
□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商(打√选择)
选择该销售方式的原因
主要批发/零售商情况
注1:
本表中“费用或成本”的金额与“附表1”中1-12月“管理(经营)费用-场地租金”之和应一致。
3.3促销/宣传推广 单位:
元/月
宣传推广费用占比
%
推广费用
推广方式
主要内容
广告宣传
会展推广
公关活动
网络推广
优惠活动
人员推销
数据库营销
注1:
数据库营销是指通过手机短信、电子邮件,向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。
注2:
此表中“推广费用”金额应与“附表1”中1-12月“销售费用-促销/宣传推广”之和一致。
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
4.2管理团队
姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
4.3部门/岗位职责
部门/岗位
负责人
职责
总经理
总经理助理
_______部
_______部
_______部
5.0.投资与财务分析报告
5.1固定资产:
生产经营所需设备、工具和办公家具单位:
元
项目
原值
月折旧率(%)
月折旧金额
备注
生产工具和设备
1.67%
办公家具
1.67%
电子设备
2.78%
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具
2.08%
汽车
店铺/厂房
0.42%
租房,此项空白
合计
—
—
备注
此表中“月折旧-合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“管理(经营)费用-设备及家具折旧”项;折旧率参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》
此表中“原值-合计”项的金额以公式的形式引用到附表2中1月“现金流出-固定资产”项
5.2原材料采购计划单位:
元
原材料名称
数量
单价(不超过产品成本价格)
成本
原材料一
原材料二
原材料三
原材料四
合计
备注
此表中“成本-合计”项的金额以公式的形式引用到附表1中1-12月“主营业务成本-原材料采购/进货”项
5.3营业(成本)费用预测
月销售收入
可变成本/费用(月)
原材料采购/进货:
销售提成(比例)
%
营业税金(5%):
可变成本/费用共计:
固定成本/费用(月)
场地租金:
宣传推广费用:
人员固定薪酬:
办公用品及耗材:
水、电、交通费:
设备折旧:
其他费用:
固定成本/费用共计:
5.4资金需求单位:
万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
%
私人拆借
亲属、朋友
%
银行贷款
__________银行
%
政府小额贷款
政府部门
%
总计
—
%
备注
注1:
此表中“注册资金-金额”项的金额以公式的形式引用到表1.6"总投资额"中;
注2:
如自有资金大于注册资金,此栏可以填写所需的自有资金;
5.5盈亏平衡点(保本额)保本金额单位:
元
固定成本÷毛利率=
注:
固定成本:
应与5.3营业(成本)费用预测所列各项一致;
毛利率:
毛利÷销售净收入×100%;
毛利:
销售净收入(销售收入-流转税)-变动成本;
变动成本:
应与5.3营业(成本)费用预测所列费用一致;
6.0风险分析与对策
风险类别
风险内容
应对措施
财务风险
1、创业过程中可能会出现融资困难,资金短缺或资金链断裂的风险;
2、可能出现由于负债过多无力偿还债务的风险;
3、可能会遇到金融危机,遭受损失;
4、再筹资风险
1、对超市的实力、发展前景、经营能力、信誉状况进行调查、评价、建档等实行信用贷款;
2、建立财务预警分析指标体系
3、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算
4、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。
5、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险
6、控制初期投资,保持合理资产负债率,控制费用支出。
市场风险
1、超市行业竞争日益加剧,创业初期竞争会处于劣势,可能遭遇恶性竞争,受到排挤,使收益受到很大损失;
2、市场定位可能与当地的消费群体出现偏差;
3、开始时可能由于超市规模小,商品品种不全无法满足消费者的需要,从而形成不了优势;4、市场在不停地变化,存货量与商品种类与实际的市场需求不一致而产生风险;
1、创业初期要在合理范围内致力于吸取客户和信誉方面;
2、合理地采取促销手段;
3、及时做市场调查,并作出新的策略;
4、根据市场需要合理扩大超市规模;
管理风险
1、创业初期可能会由于人才匮乏,管理经验不足出现因信息不对称、管理不善、判断失误等管理风险;
2、内部管理人员的无序性、无技术性、无责任心等都会给公司的管理和发展造成很大损失;
3、在决策过程中现实与预期的不一致性;
1、合理分配人手,实行合理的员工激励政策;
2、提高管理者的素质、不断改善组织结构、加强管理过程;
3、不断学习别人的管理经验。
政策风险
1、反向性政策风险:
由于政策的导向与资产重组内在发展方向不一致而产生风险
2、突变性政策风险:
由于管理层政策口径发生突然变化而给资产重组造成的风险
1、提高对政策风险的认识。
对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究,以提高对政策风险客观性和预见性的认识,充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。
2、为防止政策风险的发生,应事先确定资产重组的风险度,并对可能的损失有充分的估计,通过认真分析,及时发现潜在的政策风险并力求避免。
在风险预测的基础上,合理安排资产重组计划,搞好风险项目的重点管理,提出有利于资产重组的最佳方案,正确作出处理政策风险的决策,并根据决策方案,采取各种预防措施,力求降低风险。
7.0企业的愿景
让老百姓买到最实惠的东西。
8.0附录
8.1附表1:
经营第一年利润表单位:
元
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
产品一
平均售价
—
销售数量
月销售额
产品二
平均售价
—
销售数量
月销售额
产品三
平均售价
—
销售数量
月销售额
产品四
平均售价
—
销售数量
月销售额
一、主营业务收入
减:
主营业务成本
原材料采购/进货:
销售费用
销售提成
促销/宣传推广
流转税及附加
收入的5%
减:
营业费用
场地租金
人员工资
办公用品
水、电费
设备及家具折旧(%)
其他费用
二、营业利润
减:
所得税(25%)
三、净利润
注
平均售价:
表3.1销售单价;销售数量:
见表3.1月销售数量;场地租金:
见表3.2;其他销售费用:
见表3.3;设备折旧:
见表5.1;原材料采购/进货:
见表5.2;
此表中“净利润-总计”项的金额以公式的形式引用到表1.6中“预期净利润-第一年”项
8.2附表2:
第一年度的现金流量表单位:
元
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
月初现金
—
现金流入
销售收入
应收款收入
股东投入现金
借贷收入
其它现金收入
现金流入小计
现金流出
采购/进货
销售提成
销售费用
营业税金
场地租金
人员工资
设备、用品及耗材
水、电、交通费
固定资产
借贷还款支出
其它支出
现金流出小计
净现金流量
—
月底现金余额
—
备注
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