市政道路工程施工组织设计城市主干路综合管廊.docx
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市政道路工程施工组织设计城市主干路综合管廊.docx
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市政道路工程施工组织设计城市主干路综合管廊
施工组织设计
第一章综合说明
1.1编制说明
本施工组织设计是根据本工程施工设计图、工程量清单、招标文件、招标答疑等,按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
在此基础上,如果我公司在本工程中标,开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化,编制详细的分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中,如有变更,我公司将针对变更情况,根据实际情况重新修改和补充相应的施工方案和质量计划,并报建设单位和监理单位,取得认同后方予以实施。
1.2编制依据
1、××××××××××工程招标文件。
2、××××××××××工程施工图设计文件。
3、××××××××××工程工程量清单。
4、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册等。
《公路路基施工技术规范》(JTJF10―2006)
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034―2000)
《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1―2008)
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》(GBJ141-2008)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑机械使用安全技术规程》(GJ33-2001)
5、本公司所拥有的机械机具设备、试验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力。
6、对施工现场勘察和对施工环境进行调查咨询的资料。
1.3编制原则
1、坚持质量第一、用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术与现代化电脑信息网络管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保施工现场文明整洁。
5、遵循国家及×××市政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音;严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。
1.4工程简介
工程名称:
××××××××××××。
建设单位:
×××××××××××。
建设地点:
×××××××××。
招标范围:
道路、排水、综合管廊工程等工程量清单包含内容。
设计单位:
××××××××××××××××。
建设规模:
工程南起于×××路,终点至×××路。
道路建设全长1015.012m,道路等级为城市主干路,红线宽度为40m,设计速度为40千米/小时,主要建设内容包括道路工程、排水(雨水、污水)工程以及综合管廊工程。
其中,××路综合管廊桩号为:
K0+390--K1+785,管廊横断面尺寸为双舱(2750+1650)×2800mm;×××××××××××道路路线全长3374.603米,路基宽6.5米,路面6米。
工期:
120日历天。
质量要求:
合格。
1.5道路工程概述
1、×××××××××工程
本工程的路线总长为1015.012m,红线宽40m,双向6车道布置,道路两侧同时布置非机动车道和人行道。
机动车道采用沥青混凝土路面结构。
道路等级:
城市主干路
设计车速:
V=40km/h
地面道路路面结构标准轴载:
BZZ-100型标准
桥涵荷载:
按城A级
人群荷载:
按《城市桥梁设计规范》(CJJ11-2011)取用
本工程场地抗震设防烈度为6度,设计基本地震加速度为0.05g,特征周期Tg为0.35秒。
交通量达到饱和状态时的设计年限20年;沥青路面结构设计使用年限15年。
路面结构
路面结构层次
厚度(mm)
压实度(%)
验收管沉值(0.01mm)
AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土
40
96
22.5
AC-20C中粒式沥青混凝土
60
96
24.6
AC-20C粗粒式沥青混凝土
80
96
27.9
乳化沥青稀浆封层
10
-
-
5%水泥稳定碎石
200
98
29.8
4%水泥稳定碎石
200
97
64.8
级配碎石
200
96
207
下承层
-
95
248.4
2、××××××道路
工程路线起点K0+000位于×××××市政道路,终点×××××与××××公路相接,公路等级为四级公路,路线全长3374.603米,路基宽6.5米,路面6米,道路路面结构为混凝土路面。
1.6排水工程概述
1、雨水管:
d300采用钢筋混凝土平口管,C20混凝土全包基础;d≥600的采用钢筋混凝土平口管,C15混凝土180°基础,钢丝网水泥砂浆抹带接口。
2、污水管:
d400~d500采用钢筋混凝土承插口污水管,180°砂石基础,橡胶圈接口;d1000采用钢筋混凝土平口管,C15混凝土180°基础,钢丝网水泥砂浆抹带接口。
3、检查井采用砖砌检查井,检查井井盖采用重型复合材料井盖,检查井内爬梯采用塑钢爬梯。
第二章总体概述
2.1施工程序总体设想
第一阶段:
线路复测、三通一平,施工平面布置。
主要工作内容有:
施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。
第二阶段:
本阶段主要为管道及检查井施工,测量放线是本阶段的施工重点。
第三阶段:
路基施工。
本阶段主要施工内容为:
土方开挖及回填。
第四阶段:
水泥稳定碎石层施工。
第五阶段:
沥青混凝土路面、应急道路水泥砼路面施工。
第六阶段:
综合管廊工程施工。
第七阶段:
防护工程、拆除工程等施工。
第八阶段:
为收尾施工阶段,边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。
2.2施工段划分
本工程相对来讲线路较长,现场地质较为复杂,地形变化较大,弃土方及换填土方数量较多,施工难度大。
不良地基处理、路基土石方开挖及弃置、借土填方、砼路面是控制全线总工期的关键。
施工需采取分区、分段施工组织。
通过扩大工作面,增大机械、劳动力、流动资金的投入,通过团队互相合作,不断优化施工组织及管理,提高劳动生产率,加快施工速度。
××××××××××××××拟分为两个施工区段进行流水作业,即K0+390~K0+927.173为一个施工段,K1+142.161~K1+620为一个施工段。
××××××××道路以路段中心桩为分界分两个施工段进行施工。
2.3施工目标及及计划开、竣工时间
工程施工过程中安全施工是项目施工的重中之重,本工程施工安全生产目标为杜绝重伤及死亡事故,尽可能不发生施工轻伤事故。
本工程质量目标为单位工程一次交验合格率100%,杜绝重大质量事故,确保达到国家施工验收规范合格标准。
工期目标:
计划开工日期为2014年2月20日,计划竣工日期为2014年6月19日(施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延),总工期为120日历天。
环保卫生目标:
不污染城市道路,不排放未经处理的污水,夜间施工不扰民,服从建设单位及建管部门管理。
文明施工目标:
严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定,创建区、市文明施工现场工地。
2.4新技术、新工艺、新材料、新设备的采用
2.4.1新技术、新工艺
在本工程施工期间,我们将根据施工需要,充分推广应用建筑业的新技术、新工艺、新材料的应用,大力开展质量管理QC小组活动,以达到质量,缩短工期,降低消耗,增强效益目标。
并从测量仪器、管线探测、路基路面平整机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺,争创优良样板工程。
2.4.2新材料
在施工中我方将尽量采用新型材料提高工程进度与质量。
如混凝土的养护采用混凝土薄膜养生液,它是一种水乳胶型养生材料,无毒无味,操作方便,保水效果好,能降低砼养护费用,改善养护条件等优点;采用喷涂成膜,8小时保水率达90%以上;在砼拌和过程中,外掺坍落度损失补偿剂,可解决砼坍落度随温度升高和时间延长而降低的问题,保证砼的施工质量。
2.4.3新设备
在施工中投入大量先进设备以满足工程质量与进度要求,详见表9.1《拟投入的主要施工机械设备表》。
2.5施工准备
2.5.1技术准备
1、熟悉和会审图纸。
根据建设单位提供的设计图纸,组织有关人员熟悉图纸,提出问题,并在开工前进行图纸会审,做好会审记录。
2、编制施工图预算和施工预算。
根据施工图纸计算工程量,通过电脑操作,编制施工图预算,并列出各施工阶段劳动力,主要材料和机械台班需用量,为编制施工总进度计划提供依据,同时根据劳动力定额和施工消耗定额编制施工预算,进行两算对比。
根据设计图要求,结合工程特点和实际情况,优选先进的施工方案和施工机械,编制施工组织设计,做到文明施工。
3、开工前做好工程技术交底和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底单存档。
4、工程技术资料准备:
按照市质量监督站及公司《质量记录清单》等有关规定,本工程技术资料由以下五册组成:
第一册:
企业自评及质量等级检验:
第二册:
工程技术资料汇总;第三册:
质量保证资料;第四册:
施工管理资料;第五册:
质量评定表。
开工前准备好各种表格,施工过程随时收集、及时整理,竣工后整理装订成册。
2.5.2物资准备
根据施工进度计划,安排好各种材料、半成品的进场时间,并确定仓库及堆放面积和地点。
组织好材料货流,安排好运输计划。
1、做好材料和半成品的检验和试验。
各种材料的半成品必须有出厂合格证,水泥和碎石要按规定取样做力学性能试验,砂石做含泥量和针片颗粒含量测定,不符合指标者坚决不许进场使用。
2、材料进场把关。
按施工总平面布置图组织材料现场堆放,除点数、检尺、过秤外还要查看质保书,质保书不合格者严禁进场。
3、施工机具准备:
根据施工方案和施工进度计划要求,编制施工机具设备需用计划,为组织运输和确保机具停放场地提供依据。
2.5.3劳动力准备
1、做好施工人员进场教育工作。
按照开工日期和劳动力需要量计划,分别组织多工种工人分批进场,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育,使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。
2、对特殊工种进行上岗前技术培训,无上岗证者严禁进场施工。
3、参加本工程施工的劳动力均使用本公司的基本施工队伍。
2.5.4作业条件的准备
1、现场施工场地准备:
根据业主招标文件提供的场区条件,认真复核,检查场区的“四通一平”,障碍物折除,水准点、坐标点的移交,临时用水、电的接口等情况,为工程顺利开工做好前期准备。
2、根据业主提供移交的水准点、坐标点,建立测量控制网。
(1)对本标段工程的所有永久性标桩进行复测;
(2)对本标段工程进行施工测量设计,并报请监理工程师批准;
(3)根据批准的设计进行工程测量控制网的建立;
(4)将施工中所有测量标桩进行永久性保护。
3、临建设施搭设
(1)为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计,设计应符合有关当局及部门的要求和规定。
(2)将临建工程设施设计报请监理工程师及业主代表审批。
(3)按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设;
(4)临时用水、用电准备:
根据附近用水、用电接口、容量进行施工现场水电布置,用电设备由配电箱接至用电现场,保证一机一闸;用水主管用铝塑钢管按区域分接至各区,再由橡胶软管接至用水点,保证施工用水、用电的需求。
2.6施工组织机构及人员配备
本公司施工过类似的工程,对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。
本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001;质量/环境/职业健康安全认证体系GB/T19001-2008、GB/T124001-2004、GB/T28001-2001系列国际标准认证,而且该体系已在我司全面有效运行,是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。
本工程若由我单位中标承建,我公司将成立“××××××××××项目经理部”,按项目法及现行施工规范组织施工,并实行项目经理负责制。
项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下,全面履行本项目合同义务、责任、权利,保质量、保工期完成施工任务。
1、施工组织机构
2、人员配备
本工程人员配备情况详见附表9.6《项目管理机构配备情况表》。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
施工总工期:
按照建设单位和招标文件的要求为120日历天,开工日期为2014年2月20日,竣工日期为2014年6月19日。
由于本工程工期要求紧,因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工,并按时完工。
在安排整体施工进度计划时,尽量将工期向前排,为后续的施工工作留些余地,以免前松后紧.各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表9.3《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
3.2进度保证措施
本工程路基土石方和污雨水管道安装量较大,为确保工程能如期竣工,尽早满足业主的使用要求,我们将发挥施工管理优势,采用快速施工方法,科学安排工序,分区域分施工段,采取多工作面同步平行作业,进行流水施工,保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心,掌握并控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求,本工程施工工期为120日历天,为确保按期完成本工程。
在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,在环境条件允许的情况下,昼夜三班倒施工,推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中,项目经理协调、指挥、检查,防止返工而影响施工进度。
同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会,小结当天的工作情况和存在问题,布置和安排第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时,必须采取有力的措施,及时补回来,保证网络计划的实现。
3.2.1主要材料的备料
以设计图的工程量为依据,初步估算本工程主要地方材料有:
污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见,本工程材料因时间紧,施工中要确保进度,做好地方材料备料工作是第一关键。
为此,本项目经理部由材料员负责材料管理,落实责任,专门负责所有材料的计划及组织采购工作,给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
3.2.2组织强有力的管理和施工队伍
根据本工程规模,项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子,能征善战的职工队伍,有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部,有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员,有技术精湛的各种机械操作工人,为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助,提高工作效率,各岗位管理人员充分发挥工作积极性,项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制,把责任分解到各岗位、各人员,并采取严格的奖罚措施。
3.3各施工阶段进度的保证措施
3.3.1路基挖、填土方
本工程路基挖运土方和路基填土方的数量较大,挖出的淤泥、膨胀土及表土等不良土方均需丢弃,土方除了满足路段的填方需要后,不足部分需要向外借土。
我公司拟投入足够的土方施工机械和自卸汽车进行作业,在条件如许的情况下,每天安排三班倒施工。
投入的主要施工机械有:
挖掘机、装载机、推土机以及各种型号的自卸汽车等。
实行“三定”制度,即定机、定人、定任务,超额完成部分有奖,鼓励机械手超额完成当天任务,保证路基土方按时完成施工进度计划。
3.3.2级配碎石、水泥稳定碎石
前面所述,要确保工程进度要求,关键在于混合料的拌和量是否满足施工需要,因此,我公司拟采用装载机、平地机、压路机全力配合施工,同时组织足够的劳动力辅以人工平整、精平,从而确保稳定基层当天摊铺碾压成型。
同时配备洒水车一台,对基层进行保养,确保质量,拌和用水在后场直接使用自来水,不需要洒水车供应。
3.3.3沥青混凝土路面施工
为了能达到预期的质量指标和工期目标,将严格按照《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032-94)和设计图纸的有关要求,结合以往的施工经验,周密组织,全机械化配套施工。
保证工期采取措施:
(1)采用自卸汽车运输,自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板,并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。
(2)摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机,并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板,能确保达到规定的平整度和横坡度。
(3)压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。
(4)采取单车道全幅一次摊铺,以避免纵向施工接缝;摊铺机无法摊铺部位,经监理工程师批准,采用人工摊铺。
3.3.4混凝土路面施工
(1)采用自卸汽车运输,自卸汽车具有紧密、清洁、光滑的底板和侧板,并备有保温、防雨、防止尘埃污染的覆盖物。
(2)摊铺与整平设备采用自动推进的全宽度摊铺机,并配有电子调平系统、可调节振幅的振动夯具和振动整平板,能确保达到规定的平整度和横坡度。
(3)压实设备配轮胎式压路机及光轮压路机。
(4)采取单车道全幅一次摊铺,以避免纵向施工接缝;摊铺机无法摊铺部位,经监理工程师批准,采用人工摊铺。
3.3.5排水系统污、雨水管施工
污、雨排水管道施工段均以两个检查井之间为一段分成若干个施工小段,在每个施工小段将机械和工人分成沟槽开挖队、沟底清理队、垫层施工队、管道安装及沟槽回填队等5个工序施工队,组织流水施工。
在每一个施工小节上,当前一道施工工序的施工完成后,下一道工序的施工队伍及时接着进场施工,而前一道工序的施工队伍则进入下一施工小节施工。
沟槽开挖前,合理计划沟槽开挖的总工期和每天的开挖任务量,在每天沟槽施工时,若无意外的情况发生,如遇大雨、机械故障等,均确保完成计划开挖量,若遇到意外情况的发生无法完成时,设法在以后的施工中及时调整施工安排,有目的、有计划的补上,确保沟槽开挖在计划工期内完成。
采取机械开挖时,安排1名对挖掘机作业非常熟悉的指挥员在旁指挥机械操作,减少挖掘机过多无谓的废工作,加快进度。
挖掘机工作时,现场配备足够的自卸汽车配合施工。
挖掘机开挖20m后,即可安排人工进入沟底进行清理、修坡。
现场配齐机械修理人员和维修工具,随时整修挖掘机的意外,保证挖掘机正常连续作业。
分配足够人力进行沟槽修整工作,沟槽整理完成40米后即可开始垫层的施工。
管道安装后,每几段同时安排砌筑检查井和进行闭水试验,回填沟槽等工作安排,以给后续工序能按计划施工。
3.4保证工程进度的组织措施
在120日历天内工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工程的难度,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(1)劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(2)用施工进度的两级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划),各工作班组编制三级进度计划(周工作计划)。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
总计划和月、周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议,对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周计划加以调整。
(4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(5)为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
(7)充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
3.5保证工程进度的管理措施
(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程合格。
(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。
)
(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
(7)项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
3.6保证进度的材料供应措施
(1)及时准确地向业主提出供料进场计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
(2)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
(3)协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
(4)材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。
②加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
③坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。
④加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
3.7保证进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
(1)合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核
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