电力施工技术标部分概要.docx
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电力施工技术标部分概要
C~E各栋楼室外电力电缆管线
工程施工招标
投标文件
(技术标)
项目名称:
C~E各栋楼室外电力电缆管线工程
投标文件内容:
投标文件技术标部分
投标人:
(盖公章)
法定代表人
或其委托代理人:
(盖章)
日期:
2010年12月15日
目录
一、技术标函汇总表
二、施工组织设计
1、技术标函汇总表
工程名称:
马鞍山软件园C~E各栋楼室外电力电缆管线工程
投标单位
马鞍山市永昌机电安装有限公司
质量
工期
施工组织设计
组织机构配置
项目负责人
技术负责人
安全员
合格
30日历天
有
有
投标单位:
(盖章)法定代表人:
(签章)
2010年12月15日
2、施工组织设计
C~E各栋楼室外电力电缆管线工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审核:
批准:
二0一0年十二月十五日
目录
一、工程概况………………………………………………………………………………7
1、编制依据………………………………………………………………………………7
2、工程概况………………………………………………………………………………7
二、项目管理机构……………………………………………………………………………8
1、项目经理………………………………………………………………………………8
2、组织机构………………………………………………………………………………9
三、机械设备表………………………………………………………………………………10
四、施工部署…………………………………………………………………………………11
1、项目质量、进度、成本及安全目标…………………………………………………11
2、施工程序………………………………………………………………………………11
3、项目管理总体安排…………………………………………………………………12
4、施工进度计划………………………………………………………………………15
5、劳动力使用计划………………………………………………………………………16
6、材料和设备供应计划…………………………………………………………………16
7、施工用水、用电计划…………………………………………………………………17
8、机械设备进退场计划…………………………………………………………………17
五、材料技术性能……………………………………………………………………………18
六、工期保证措施……………………………………………………………………………19
七、质量保证措施……………………………………………………………………………20
八、主要工程项目施工工艺………………………………………………………………21
1、电缆沟开挖…………………………………………………………………………21
2、管线敷设………………………………………………………………………………21
3、电缆敷设……………………………………………………………………………21
4、接地系统安装………………………………………………………………………22
九、成品保护措施…………………………………………………………………………23
十、冬雨(雪)季施工措施…………………………………………………………………24
十一、安全施工措施…………………………………………………………………………26
十二、文明施工措施…………………………………………………………………………28
十三施工现场平面布置图………………………………………29
一、工程概况
1、编制依据:
1.1由马鞍山汇华建筑设计有限公司设计的图纸(工程编号:
2009016);
1.2建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);
1.3建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
2、工程概况
1.1本工程为马鞍山市软件园室外电力管线、各单体建筑物之间的室外电缆敷设施工工程。
1.2建设地点:
安徽省马鞍山市东南部马鞍山软件园内。
1.3工期30天,计划开工日期2010年12月31日,计划竣工日期2011年1月30日。
1.4环境特征:
施工现场土建工程基本完成,由于正处冬雨季,雨雪天气较多,给施工增加了难度,施工的同时还要保证用户的用电安全,保证设备不受天气影响正常运转。
1.5本工程施工范围大致如下:
(1)埋设海泡石纤维电缆保护管150mm约1865米;
(2)埋设海泡石钢筋电缆保护管150mm约505米。
(3)敷设电力电缆ZRYJV-4*35mm2共计1326.15米;
(4)敷设ZRYJV-4*50mm2共计119.70米;
(5)敷设ZRYJV-4*95mm2共计285.60米;
(6)敷设ZRYJV-4*120mm2穿管共计409.50米;
(7)敷设ZRYJV-3*95+1*50mm2穿管共计142.80米;
(8)敷设ZRYJV-3*120+1*70mm2穿管共计204.75米;
(9)施工电力电缆检查井29座。
二、项目管理机构
根据工程招标书的要求,结合本公司的施工特长和我公司多年从事工程配电安装的施工经验,我公司对该工程从以下几个方面进行总体部署:
1、管理班子
根据本工程目标及特点,在施工过程中,我公司将组建较强的项目经理部,其组织机构见后页图表,其中项目经理有丰富的实践经验和较高的组织、协调、决策和应变以能力,做事雷厉风行,能够以身作则、秉公办事,善于调动各方面的积极因素。
项目工程师为本专业工程师,施工管理人员多次参与承建小区配电、变配电、架空线施工并具有多年工作经验和扎实的专业知识。
并根据本项目特点,设项目副经理一名协助项目经理作好组织协调和思想政治工作。
项目部有条件积极采用建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法,充分进行穿插作业,精心组织,周密安排,圆满完成工程的建设任务,给业主一个满意的答卷。
2、项目经理
2.1组织保证:
根据项目经理的职责,我公司将选拔技术过硬、思想进步、品质优良的项目经理进驻施工现场,确保各项目标的实现。
派驻施工现场的项目经理将对本工程项目实行计划控制、生产组织、协调管理等施工过程全面负责。
他受企业法人委派,常驻现场以满足安全生产、质量技术、协调周边关系的需要。
2.2制度保证:
根据项目法施工规定,项目经理对工程项目实施全面负责,项目经理一旦确定,为保证其全身心的投入本项目,不再接管其他工作,企业法人将与项目经理负责人签订工程项目承包合同,明确双方责、权、利,责令项目经理常驻施工现场,以实行对工程项目的全面负责。
公司将根据项目经理的工作业绩给予奖罚。
2.3承诺保证:
本公司郑重承诺:
本公司所派项目经理将常驻施工现场,如业主或监理发现其不能常驻现场,我公司愿承担业主的一切处罚。
3拟承包工程设立的组织机构
说明
我公司实行项目统一管理,项目部在公司总体领导下,全过程负责该工程的施工管理,组织精英主干队伍,运用“项目控制、动态管理、节点考核、确保工期”的施工方法。
本工程项目经理由许红军担任,其职责是代表总公司全面履行该工程合同,对内负责该工程的施工组织和统一管理。
三、主要施工机械设备表
序号
机械种类
型号
功率
数量
新旧程度
是否自有
备注
1
电焊机
2台
新购
自有
2
型材切割机
1台
半新
自有
3
汽车
5t
1辆
半新
自有
4
交流电焊机
25KVA
2台
半新
自有
8
切割机
2台
半新
自有
9
台钻
1台
半新
自有
10
万用表
2块
10年校验
自有
13
绝缘摇表
500伏特
1块
10年校验
自有
14
绝缘摇表
2000伏特
1块
10年校验
自有
15
接地摇表
1块
10年校验
自有
16
氧气、乙炔
2套
新购
自有
17
直流泄漏耐压试验设备
TQSB—6KVA/50KV
1套
新购
自有
18
微机继电保护测试仪
ZDKJ-660
1台
新购
自有
19
交流耐压试验设备
1套
新购
自有
20
电缆压线钳
2套
新购
自有
21
安全防护设备
6套
新购
自有
灭火器等
22
吊机
8t
1台
租赁
23
潜水泵
QY160-4-3
2台
新购
自有
24
单相潜水泵
QYX1.5-32-0.75
2台
新购
自有
四、施工部署
1、项目质量、进度、成本及安全目标
1.1质量控制目标:
本工程的质量等级争创优良,合格率达到100%,严格按照建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)施工;
1.2进度控制目标:
本工程计划工期为30日历天,开工日期即施工单位收到建设单位下发的开工令之日,如发现某个分部工程施工滞后,则总施工进度计划对各工序进行调整,保证在30日历天内完成所有工程。
1.3成本控制目标:
严格按照图纸设计采购安装设备及材料,进行成本核算,实行预算定额材料限额领用的措施,并提倡节约,未用完的材料应及时回库,严禁浪费,将成本合理控制到最低标准。
1.4安全施工目标:
安全生产目标是确保工程施工无事故。
2、施工程序
2.1详细勘查现场,特别是对现有的高压进线电缆需要仔细察看,确认其是否需要更换,派人规划和清理设备运输路线,为设备就位做好准备;
2.2进行外部电缆敷设工作;
2.4竣工后组织各相关部门进行验收,验收合格后报相关部门,申请送电。
3项目管理总体安排
3.1技术管理
认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度,且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。
在工程师的领导下,建立本工程由项目经理主管,技术人员具体负责,包括领工员、质检员、班组长的技术管理体系,并以此开展技术工作。
3.2文件资料管理
3.2.1由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料,工程竣工后,按规定移交归档。
3.2.2工地设专人负责文件和资料的收发、登记,施工图纸的发放要按规定做好登记。
3.2.3设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录,必须有设计、业主、监理、施工方项目专业技术人员的签字后方可生效。
重大变更应由主任工程师签字。
3.2.4其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。
3.2.5技术人员编制作业人员的技术交底,履行交接签字手续,外埠施工队工长将其作为短期资料保存,交底到具体施工班组,进行工前培训,保证按交底施工。
3.3技术工作管理:
3.3.1接到图纸后,技术人员认真进行图纸会审,并做好会审记录。
3.3.2技术人员编制本工程的施工方案,做到科学、正确并有针对性,保证工程以此为指导进行施工。
3.3.3根据施工进度分段进行隐、预检。
由技术人员组织质检员、监理、及工、班长参加。
检查合格后,方可转入下道工序。
3.3.4在施工过程中,管理人员要熟悉施工方案、技术交底,跟随施工班组进行检查,监督并
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