监理进度计划管理体系.docx
- 文档编号:24804628
- 上传时间:2023-06-01
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:139.65KB
监理进度计划管理体系.docx
《监理进度计划管理体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理进度计划管理体系.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理进度计划管理体系
某市轨道交通 1 号线第某总监办
土 建 工 程 施 工 监 理
监理进度计划管理体系
编 制 人:
审 批 人:
批准日期:
一、建立完善的计划管理组织机构...............................................................................................2
二、建立完善的进度计划管理制度...............................................................................................3
2.1 计划统计管理制度............................................................................................................3
2.2 进度动态监控管理制度....................................................................................................4
2.3 施工进度监督及报告制度................................................................................................5
三、进度控制目标、控制要点及防范措施...................................................................................6
3.1 进度控制的目标................................................................................................................6
3.2 工程进度控制要点及防范对策........................................................................................7
3.3 进度控制的方法..............................................................................................................11
3.4 进度控制的措施..............................................................................................................13
3.5 进度控制程序..................................................................................................................15
1
监理进度计划管理体系
一、建立完善的计划管理组织机构
根据监理招标书内容和建设工程监理规范及某号关于印发《某市轨道交通
1 号线土建监理管理办法》的通知要求,结合本监理范围内施工工程,考虑
工程内容及各专业技术施工的特点,按照管理统一、管理层次清晰、岗位职
责分明、有利于提高办事效率的原则,我公司设立某总监办,负责完成合同
约定的监理工作内容。
为了顺利完成监理任务,我总监办成立了计划管理监理小组,由总监理工
程师任组长,总监代表任副组长,下设二个驻地办,各位专业监理工程师任
组员。
监理进度计划管理体系
组长:
毛学安
副组长:
温玉河代
(总监代表)
副组长:
袁航监代
(总监代表)
总监办监办划管划理管专理业专工业程工师程师田疆
、
16专业监理工程 程17专业监理工程师 师
二、建立完善的进度计划管理制度
2
2.1 计划统计管理制度
2.1.1 总则
为加强工程项目管理, 提高经济效益, 保证建设工期, 切实做好计划统计
工作, 保证计划统计工作的科学性、 指导性、 严肃性及实施的可行性, 建
立起一个高效率的工作网络, 订立必要的工作制度和程序, 结合铁路建设工
程的实际持点, 特制定本制度。
2.1.2 计划统计工作的职责范围
1.计划管理工作是对目标进行分解并监督其完成的管理行为。
统计管理
是为生产经营服务, 强调时效性、 准确性、 真实性, 按照《中华人民共和
国统计法》 的有关规定, 对生产经营活动全方位全过程的统计反馈、 统计
分析和统计预测, 达到对生产经营活动进行监控的目的。
2.施工计划、 统计工作贯穿于施工全过程, 涉及到每一个环节。
其基本
任务是:
组织、 协调和控制施工, 下达施工计划, 并监督施工计划的执行,
及时掌握施工动态, 保证施工的连续与均衡, 为领导决策提供依据。
3.施工单位应加强对施工计划、 统计工作的领导, 配备专职或兼职 计划
统计人员, 计划统计人员必须具有一定的专业知识和相应技术职称, 人员要
保持相对稳定并配备微机等必需工具。
按统一表式、统一时限,及时准确无
误地报送年、季度建议计划、月统计快报及季、年度统计报表。
4.施工单位根据计划、统计、验工报表建立健全工程台帐, 台账内容包括:
承包工程的设计规模、承包价表和主要工程数量、历年完成投资计划、完成
主要工程数量、 当年当事完成情况及变更设计的式程量及投资增减。
5.计划统计人员就经常深入现场, 及时了解、掌握工程进度, 检查、落实
计划执行情况, 每季、 年度要根据统计报表对计划完成情况进行分析, 核对
投资、 形象进度, 努力提高分析的准确性, 给领导当好参谋, 发现计划与实
际执行有差异, 应迅速采取有效措施加以解决, 确保投资计划及形象进度的
实现。
6.统计报表的编制要求
⑴日常统计:
主要是统计台帐, 原始记录的建立和登记。
统计台帐是根据
各种报表和核算工作的需要,是系统的积累和整理统计资料所设置的专用表
3
格或登记底帐, 是统计工作的重要环节,统计人员必须建立健全各类统计台帐,
做好基础工作。
重点工程每日统计一次,非重点工程每周统计一次,做好原始
资料积累。
要做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确,有根有据, 能满足填
报统计报表和项目管理的需要。
原始记录齐全、计算准确、记录真实、完整、
清晰、及时。
⑵统计快报, 是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产的一个基本依据。
按建设单位规定日期上报。
在填报的同时必须简要说明上报各工程项目的形
象进度情况。
⑶季、年度统计报表:
季、年报分别按建设单位规定日期按规定表式上报。
统计报表前应附简要说明,说明形象进度完成情况及因素分析。
⑷凡是上报的报表内容要填报齐全,不能缺项,要符合规定,表与表之间相
符的指标数字要一致,填报的统计数字不能发生逻辑和技术性差错。
工程形
象进度说明简单明了, 语言表达清楚。
为了使报表规范化,一律按建设单位指
定的报表式样上报, 并做到微机输出, 数据吻合, 装订整齐。
2.2 进度动态监控管理制度
2.2.1 监控项目
1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,
明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期。
2.编制施工进度计划。
施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关
系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素
综合确定。
3.向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开令指定的
日期开工。
4.实施施工进度计划。
当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,应及
时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
5.跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调
度措施。
6.在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,
4
完成日期,记录每日完成数量,施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况。
7.当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时,应
采取措施处理。
8.由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源
供应计划。
9.当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦
促发包人执行原计划。
10.施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。
11.施工单位项目经理部调整网络计划应经项目总监理工程师批准,然后
上报项目建设单位建设管理部门。
2.3 施工进度监督及报告制度
2.3.1 施工进度监督检查记录
各专业监理工程师应要求施工单位按时提交进度日报,并按分项工程、分
部工程对实际进度进行监督检查,以作为掌握工程进度和决策的依据。
每日
进度监督检查的主要记录和报告如下:
1.当日完成及累计完成的工程量
2.当日完成参加施工的人力、机械数量及生产效率
3.当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况
4.当日发生的影响工程进度的特殊事故
5.当日的天气情况等
6.当日施工停滞的人力、机械数量及原因
2.3.2 施工工程进度报告
根据监理工程师人员提供的每日施工进度记录,及时进行统计和汇总,每
月向建设单位报送一份每月工程进度报告。
报告应包括以下内容:
1.概况或说明
2.工程进度:
应以工程量清单所列项目为单位,编制出工程进度累计曲线
和完成金额的进度累计曲线。
3.工程图片(关键工程及工序施工情况)
4.其它有关事项建议及存在问题。
5
2.3.3 进度控制图表及台帐
编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划进度差距的进
度控制图及进度台帐。
以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求施
工单位加快工程进度、调整进度计划或采取其它合同措施的依据。
三、进度控制目标、控制要点及防范措施
3.1 进度控制的目标
1 本工程进度控制的总目标为:
按业主工期要求,监理工作以乌鲁木齐市轨道交通 1 号线土建工程的《施
工承发包合同》约定工期为监理的进度控制目标。
本工程计划工期从中标之日
起至 2017 年 6 月 30 日竣工。
监理单位进场后,将积极协助业主作开工准备工
作,争取尽早开工。
2本工程进度控制的分解目标(略)
3.2 工程进度控制要点及防范对策
1 施工前期有关项目征地拆迁、改迁工作影响施工进度。
解决方法:
驻地监理加强与业主的信息沟通,以便及时完成项目有关临
建、管线的拆迁、改迁的协调工作,保证建筑管线拆改迁等工作提前进行,以
免影响地铁工程施工。
我们在施工期间将会根据拆迁工作具体进展,监督承包
商见缝插针,分段施工。
与施工方共同研究,随时调整施工方案。
在保证安全
情况下,与拆迁工作互不干扰时平行作业,以便加快工程进度保证工程按期完
成。
2对于钢材等市场价格波动较大的甲供乙购材料供应,因厂家原因推迟供货,
从而影响工期。
解决方法:
驻地监理加强对承包商主要原材料的进货计划监督,对可能影
响供货的材料提前订货。
3 有关工程变更、索赔等项目资金由于审批与拨付程序长,造成施工资金欠缺,
从而影响正常的施工进度。
解决方法:
驻地监理及时督促承包商尽早申报资料,并尽快审核后报业主
相关部门,并跟踪业主主管人员按施工合同要求及时审批和拨付工程进度款。
4由于设计进度紧张,设计施工图纸能否到位,设计深度能否满足施工要求,
6
影响工程进度较大。
解决方法:
驻地监理会同业主从合同上明确设计出图计划要求,监理加强
设计出图计划的监督和及时组织施工图纸审查,加强施工现场与设计单位的联
系,加强设计出图计划的监督和及时组织施工图纸审查,建立现场解决设计问
题的快捷工作方式。
5 施工期间雨季对施工进度的影响
解决方法:
要求承包商制订雨季期间施工应急措施,并布署现场相应的应
急设施。
驻地监理及时督导承包商抓住天时,根据实际施工情况,调整施工工
序,力求将雨水影响降到最低。
6 冬期施工对进度的影响
解决办法:
要求承包商制定冬期施工方案,提前准备好冬期施工的防护设
施,根据实际施工情况,调整施工工序,力求将冬期施工对进度的影响降到最
低。
7 周边环境对施工进度的影响。
解决方法:
通过监督承包商认真、周密地研究,选择施工技术方案编制合
理的施工组织设计,完善施工总平面布置,做好防水治水工作,搞好交通疏解
安排,改进施工工艺,落实安全文明施工措施,确保安全,保证必要的畅通条
件,减少施工进度与环境控制之间的矛盾。
8明挖车站土方开挖、外运和回填量较大,受城市运输、环境卫生等文明施工
要求的影响较大,对施工进行造成一定的影响。
解决方法:
监督施工单位制定土方开挖、运输、调配方案,作好外运、回
填的平衡分析和动态管理,使土方开挖、临时堆放、外运及回填合理平衡优化,
确保对交通与环境影响最小,顺利促进施工进度。
9 盾构始发 80m 主体结构施工协调
解决方法:
由于盾构始发站、到达站和盾构区间可能不是同一个承包商施
工,如何做好各单位的施工协调,为确保这个关键工期目标的实现,拟定的管
理办法和措施如下:
9.1 因盾构施工与车站施工分别由不同单位的承包商负责,车站与盾构施
工协调所涉及的有关单位多,因此在进度控制方面除了采用进度控制的措施外,
7
更关键的是做好协助业主做好与相邻监理单位、施工单位协调工作。
9.2 协调工作的重点是车站主体结构盾构始发 80m 段关键工期:
9.2.1 主体结构施工前了解、掌握盾构施工单位对盾构井施工的详细要求;
特别是对盾构始发主体结构 80m 的工期要求,督促车站施工承包商编制合理的
施工进度计划,保证 80m 主体结构按业主要求工期移交。
9.2.2 协调确定洞口盾构钢环板的预埋坐标位置;
9.2.3 钢环板安装后请盾构施工单位联合进行隐蔽验收,确保钢圈的安装
质量误差在允许范围之内;
9.2.4 协调确定主体结构回填土的质量要求,避免返工;
9.2.5 若盾构施工场地还不够时,与车站承包商协调,尽量给予满足。
9.3 管理办法:
由项目总监牵头协调解决关键协调问题,若未解决的问题,
报请业主进行协调解决。
10 加强对外协调工作
解决方法:
积极做好承包商与周边居民、施工项目的协调工作,做好预防
措施,避免当地居民阻拦施工进度的事件发生;督促承包商在施工过程注意保
护工地四周的建筑物及已完工市政设施,为施工的顺利进行创造条件。
11 加强物资供应进度控制
解决方法:
制订控制计划
11.1 项目监理部根据物资品种采购、供应的特点,结合本工程的实际,根
据总施工进度计划编制相适应的物资供应计划,报建设单位审核。
11.2 督促承包商编制材料物资进度供应计划并审核。
物资供应进度控制的实施
11.3 监理工程师监督检查承包商的物资材料订货情况。
11.4 监理单位掌握物资供应全过程的情况,协助建设单位和承包商办理有
关物资采购、运输、储存事宜。
11.5 监督、检查承包商执行物资供应计划的情况。
11.6 监督、检查承包商所购材料物资的质量。
11.7 采取有效措施保障急需物资的供应。
11.8 审查和签署物资供应情况分析报告。
8
11.9 定期向业主报告物资材料供应情况。
11.10 协调各有关单位的关系,保证物资顺利供应。
12 推广新技术、新工艺
解决方法:
推广新技术、新工艺:
积极配合承包商推广高效能的施工机械
和成熟实用的新技术、新工艺,提高施工效率。
督促承包商根据工程实际情况,
不断优化完善各项施工方法,重点加大几个关键分项施工的方案研究、QC 控制,
以加快施工进度,项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序,将施工过
程中影响施工进度的不利因素降低,加快进度。
13 定期召开进度协调会
解决方法:
定期召开进度协调会:
项目监理部定期召开进度汇报及协调会,
对进度滞后的项目组织分析会,督促承包商采取措施加快进度,如承包商项目
经理部无能力解决,及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。
在施
工高峰期,工序交接频繁,矛盾较多的情况下,每日召开碰头协调会议及时解
决。
14 资金保证
解决方法:
按月进行计量支付的审核工作,积极配合业主审核工作,确保
建设资金的及时到位。
监督承包商资金运作情况,防止备料款或进度款挪作它
用;并及时将相关情况汇报业主。
细化进度计划。
通过进度计划等管理手段进行工程进度的微观调控。
根据合同规定的工期
目标,要求承建商结合实际条件编制合理的总体进度计划,经监理、业主审核
审批确认后,再将总体进度计划细分为季度、月度计划按工程进度报监理和业
主审核审批;监理在审查进度计划时,以控制关键工序为主要手段,合理控制
非关键工序的插入施工的次序和时间,并随工程的开展进行实时调控。
这样,
通过将总体进度目标分拆为具体的阶段进度目标,整个工将程的进度都纳入有
序、实时的控制中,确保工期目标的实现。
3.3 进度控制的方法
9
1 进度的事前控制
进度的事前控制,即为工期预控,是进度控制的重点,主要工作内容有:
1.1 审核承包商提交的施工总进度计划
1.1.1主要审核是否符合业主项目总体工期策划目标的要求,并提出审核
意见;
1.1.2 审查进度网络计划的关键线路并进行分析;
1.1.3 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性;
1.1.4 审核承包商实施计划的能力以及时间安排的合理性。
1.1.5审核承包商提交的施工方案,主要审核其技术组织措施在合理安排
时间,能够保证工期方面的可行性、合理性。
1.1.6审核承包商提交的施工总平面图,主要审核施工总平面图与施工方
案、施工进度计划的协调性和合理性。
1.1.7 审核承包商材料供应计划、设备、机具进场计划是否满足施工要求,
特别是对钢材、电缆等材料供应计划予以监控,预防因材料涨价影响材料供应,
10
最终影响施工工期。
1.1.8 督促承包商材料、设备与机具按计划供应。
1.2 对进度目标进行风险分析
根据总进度计划确定工期控制点。
本工程的工期控制点是:
开工日期,盾
构始发进和吊出井的完成时间,为盾构机到场准备场地的时间,场地内盾构机
的养护拼装完成时间、盾构机各系统联合调试完成时间,明挖车站围护结构及
出土完成时间,主体结构完成时间等。
根据确定的工期控制点分析影响因素,
并制定防范措施加以控制。
1.3 编制项目进度控制方案
依据业主提供的工期目标编制项目实施总体进度计划,细化到单位工程。
对前期准备、地基处理、围护结构施工、盾构井施工等的复杂性要有充分考虑,
基坑施工要严格按照先支后挖的程序施工,对土建与轨道、机电、智能等的交
叉施工要有明确要求。
业主对项目总体工期策划目标的要求,是审核承包商提
交的施工进度计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供
应进度、资金资源计划是否协调的依据。
2 进度的事中控制
2.1 分析项目施工各阶段(年、季、月度)的进度计划,提出审核意见。
2.2 及时与业主、设计联系,协助承包商解决施工过程中的重大技术难题,
以确保施工工期。
2.3 分析设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划,
协助业主处理好设计、施工和物资供应的协调。
2.4 建立反映工程进度的监理日志。
2.5 利用形象进度表逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,显
示工序进行日期和完成情况,随时掌握计划进度与实际进度是否动态平衡。
2.6 在每周监理例会上检查工程进度。
2.7审核承包商每月提交的工程进度报告,审核的要点是:
计划进度与实
际进度的比较;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性;按合
同要求,及时进行工程计量验收;有关进度、计量方面的签证(进度、计量方
面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据)。
11
2.8 工程进度的纠偏措施
严格控制关键线路上的关键工序、关键分项、分部工程或单位工程的控制
工期的实现。
当实际进度滞后于计划进度时,应分析产生的原因,指令承包商
及时调整;同时提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、
材料设备、资金等进度计划,必要时可下达“赶工令”,指令承包商追赶进度。
工程实际进度滞后计划进度,在分析原因的基础上采取如下补救办法:
2.8.1协调好各承包商的施工安排,尽可能减少干扰,以保证项目顺利实
施;
2.8.2 组织现场协调会。
2.8.3协调内、外关系问题,检查上次协调会执行的结果,总结管理上的
问题,研究与现场相关重大事宜;
2.8.4 如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
2.8.5 如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
2.8.6 如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
2.8.7 如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等;
2.8.8调整相应的施工计划,并使材料设备、资金供应计划等在新的条件
下达到新的协调和平衡;
2.8.9 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见;
2.8.10 定期向业主报告有关工程进度情况。
3 进度的事后控制
3.1 督促承包商整理内业资料和竣工资料;
3.2 组织施工过程中工程各阶段验收和竣工初步验收,编写竣工验收报告。
3.3 处理工期索赔。
须延长工期时,应由承包商填表报项目监理站审批。
3.4 进度控制的措施
1 组织措施
1.1 制定进度控制分解目标,明确责任人,专人负责进度信息的收集、整
理、分析与反馈。
12
1.2 制定项目进度协调工作制度,定期(一般每周一次)举行相关人员的
协调会,对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,通过月报进度报表
等方式将信息送给业主,使业主、承包商、监理人都清楚地知道施工进度的现
状、存在问题及所应采取的对策。
对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损
失值进行计算和预测,同时考虑审批部门对进度的影响。
1.3 审查施工作业人员构成是够满足工程进度要求;
1.4 检查施工阶段材料(设备)规格、数量、劳力、机械投入情况是否满足
工程进度的要求;
1.5 改善外部配合条件,改善劳动条件,实施强有力调度等。
1.6项目监理站将把前期准备、盾构机调试、始发井、吊出井施工、盾构
始发及吊出方案准备等工作做为进度控制的重点,在人员和设施上予以优先保
证。
2 技术措施
2.1指导承包商建立多级网络计划和施工作业计划体系。
结合本标段的特
点,合理增加同时作业的施工面,优化网络计划。
采用高效能的施工机械设备,
采用施工新工艺、新技术,缩短工艺过程和工序之间的技术间歇时间,从而加
快施工进度。
2.2加强施工进度的预测分析。
通过对施工状况和工程实际情况进行必要
的技术管理、分析,及时预测施工进度的发展趋势,提前发出指令督促承包商
采取措施,预防进度缓慢、消除阻工、误工等因素,确保进度顺利完成。
2.3建立项目监理站进度控制方案,利用进度控制图表如香蕉图、S 曲线
图等对各站点进度实行动态监控。
2.4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 进度 计划 管理体系