《专业实务》习题二十三.docx
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《专业实务》习题二十三
2019年《专业实务》习题(二十三)
Ø单选题-1
对虚拟建设(VirtualConstruction)概念理解不正确的是()。
A.设计方、施工方、监理方有机的结合
B.设计和施工相结合
C.通过电子技术进行沟通
D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧
【答案】A
【解析】
1996年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。
此概念可以分为三个部分来理解:
设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
Ø单选题-2
监理规划要明确(),研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。
A.监理实施细则
B.监理的工作目标
C.监理的对象
D.监理的战略
【答案】B
【解析】
[考核要点]本题考核的是第五章第一节中工程监理。
[解题思路]监理规划是在监理工程师充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程项目建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。
监理规划要明确监理的工作目标,研究确定具体的监理工作制度、程序、方法、措施等内容,并应具有可操作性。
Ø单选题-3
工程咨询公司作为承包商与作为承包商的设计分包商时服务内容基本相似,主要的区别是()。
A.获得酬金方式不同
B.承担的项目风险不同
C.签订合同类型不同
D.需要的资质不同.
【答案】B
【解析】
[考核要点]本题考核的是第一章第三节中工程咨询的服务对象。
Ø单选题-4
在项目管理的下列4类风险类型中,对于用户而言如果没有管理好(),将会造成最长久的影响。
A.范围风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
【答案】D
【解析】
范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内,对项目的顺利完成构成威胁,可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。
Ø单选题-5
建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否()。
A.理解了业主对该工程的建设意图
B.包括了全部委托的工作任务
C.与合同要求和建设意图相一致
D.适合工程的特点
【答案】B
【解析】
[解析]建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务。
Ø单选题-6
建设工程管理中,容积率系指在一定的地块内()的比值。
A.建设用地面积与总建筑面积
B.总建筑面积与建设用地容纳人口量
C.总建筑面积与建设用地面积
D.建设用地容纳人口量与总建筑面积
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-7
施工招标阶段建设监理工作的主要任务是()。
A.审核分包单位资质条件
B.协助业主办理招标申请
C.查验施工单位的施工测量放线成果
D.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø多选题-8
下列施工成本管理的措施中,属于经济措施的有()。
A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B.对不同的技术方案进行技术经济分析
C.编制资金使用计划,确定施工成本管理目标
D.通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本
E.防止分包商的索赔
【答案】C,D
【解析】
施工成本管理经济措施包括;编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;通过偏差原因分析,预测未完工程施工成本;选项A属于组织措施;选项B属于技术措施;选项E属于合同措施。
因此,正确答案为CD。
Ø多选题-9
资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力,是因为其可以利用()来降低投资组合的整体投资风险。
A.各种资产类别
B.各自不同的报酬率
C.各自不同的风险特性
D.对经济形式的良好判断
E.彼此价格波动的相关性
【答案】A,B,C,E
【解析】
[解析]资产配置是指依据所要达到的理财目标,按资产的风险最低与报酬最佳的原则,将资金有效地分配在不同类型的资产上,构建达到增强投资组合报酬与控制风险的资产投资组合。
资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力,在于其可以利用各种资产类别,各自不同的报酬率及风险特性,以及彼此价格波动的相关性,来降低投资组合的整体投资风险。
Ø多选题-10
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。
A.业主方管理人员的人力资源的条件
B.工程任务的委托和发包的模式
C.工程的规模和特点
D.资金
E.项目结构
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-11
既是可能引起风险出现的因素,又属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是()。
A.合同风险
B.工程设计文件
C.工程机械
D.水文地质条件
E.工程物资
【答案】B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-12
下列有关建设工程项目管理概念的表述中,正确的有()。
A.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
B.“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作
C.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方以及其他利益各方而言是成本目标
D.“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的,都是项目的整体目标,只是项目利益各方实施的阶段不同
E.“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
【答案】A,C,D
【解析】
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
Ø多选题-13
建设工程质量控制应避免不断提高质量目标的倾向,要避免这种倾向,应()。
A.对目标有理性的认识
B.追求“最新”、“最高”、“最好”目标
C.对投资太大的工程放弃不建
D.在工程建设早期要有前瞻性的确定质量目标
E.定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响
【答案】A,D,E
【解析】
[知识点]建设工程质量控制的含义
Ø多选题-14
某市土地局作为该局综合楼项目的业主,通过公开招投标确定该市甲建筑公司和乙监理公司为该项目的施工总承包单位和监理单位,合同签定后,甲建筑公司组建了该工程项目经理部,任命陈某为项目经理,乙监理公司编制了工程建设监理规划,并报送业主。
根据材料,回答下列问题:
甲建筑公司项目管理的主要任务有()。
A.投资控制和总承包的成本控制
B.供货进度控制
C.设计质量控制
D.合同管理
E.信息管理
【答案】B,D,E
【解析】
[解析]本题考核的是1Z201014施工方项目管理的目标和任务。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织与协调。
Ø多选题-15
建设工程监理的工作任务包括()。
A.建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督
B.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任
C.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场
D.保护资源环境,协调与当地居民的关系
E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
关于建设工程价格管理的描述中,正确的是()。
A.建设工程价格管理属价格管理范畴
B.特指对微观层次的项目投资费用的管理
C.侧重工程建设的技术方面
D.不包括宏观层次的投资费用管理
E.建设工程投资费用管理属于投资管理范畴
【答案】A,E
【解析】
工程造价有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。
建设工程投资费用管理属于投资管理范畴,侧重投资费用的管理,而不是侧重工程建设的技术方面。
这一含义既涵盖微观层次项目投资费用的管理,也涵盖宏观层次投资费用的管理。
工程价格管理属于价格管理范畴。
Ø多选题-17
施工方项目管理的任务包括()。
A.工程施工专业管理
B.工程施工信息管理
C.工程施工进度控制
D.工程施工质量控制
E.与工程施工有关的组织与设计
【答案】B,C,E
【解析】
[解析]施工方项目管理的任务包括:
①工程施工安全管理;②工程施工成本控制;③工程施工进度控制;④工程施工质量控制;⑤工程施工合同管理;⑥工程施工信息管理;⑦与工程施工有关的组织与协调。
Ø多选题-18
下图是设计准备阶段项目管理工作流程图,该阶段项目管理方的主要任务有()。
A.协助业主进行项目总目标的再论证
B.组织设计方案竞赛
C.协助业主选定设计方案中选的设计单位
D.与业主签订设计合同
E.确定设计图标本
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-19
发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包,为了合理分摊风险,发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
为此,需要在合同中明确()。
A.定义重大变更的含义
B.累计工程变更的幅度
C.允许变更的内容
D.调整合同价格的支付方式
E.调整合同价款的支付方式
【答案】A,B,D
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。
原水管线基底标高为-6.00m(地面标高为±0.000),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。
综合税率为341%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题
1.分析背景,确定降水井布置的形式及要求。
【答案】施工成本控制是以成本计划为依据,对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。
要根据施工组织设计的细化分析,按施工成本的构成要素,实行严格管理。
成本管理既要有措施,更要有人员、责任落实,制定切实可行的降低成本措施、方法,对出现的问题要及时纠正和解决。
【解析】
暂无解析
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