厂房、宿舍工程监理规划.doc
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厂房、宿舍工程监理规划.doc
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惠州市金页包装制品有限公司厂房、宿舍工程
惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司
2007年1月27日
工程概况
本工程为宿舍、厂房工程,设计为五层框架结构,基础采用桩基础,宿舍首层为饭厅,二至五层为员工宿舍;厂房首层6至9轴为办公楼,二至五层为厂房。
总建筑面积为9200平方米。
总投资约600万元。
工期180天,质量等级为合格,该工程由惠州市金页馐制品有限公司兴建、惠州市建筑科技研究院设计,惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司监理。
一、监理任务范围
受惠州市利伟实业有限公司委托,惠州市工程建设监理有限公司园洲分公司承担此项工程的施工,保修阶段的建设监理业务。
根据监理合同,监理工作的主要内容为:
主体工程、内外装修、机电设备安装工程,水暖卫及消防工程,监理工作的主要内容为:
1、管理以业主名义签订的各类合同,及时向业主报告合同条款的执行情况,维护业主的正当利益;
2、编制总体建设规划及子项控制进度计划,对实施性进度计划,按动态控制原理及时进行调整,以达到计划总目标的实施;
3、审查事故单位的施工组织设计和各类进度计划,经监理工程师签字批准后实施,及时向业主提供工程建设的有关信息,以供决策;
4、监理方按监理大纲的要求指定具体实施细则,并付诸实施;
5、监督检查计划的执行情况,定期组织工程协调例会,随时了解施工,协调各协作单位间的配合。
6、连续地进行工程质量检测,批准使用符合设计及规范要求的各类原材料配合比,检查批准施工方法;、
7、严格对隐蔽工程进行了验收和及时做好已完工程的测量验方工作;
8、办理施工过程中的各类经济技术签证及设计变更手续;
9、确认施工单位申报的每月进度报表,签发工程付款通知书;
10、编制工程简报。
认真填写监理日志,详细记录气候、停水、停电、设计、质量、安全事故、重要会议及主要分部工程进度情况;
11、依据施工验收规定和设计要求,参加分部分项工程中间验收和工程竣工验收。
督促施工单位报送竣工技术资料,并于审核整理,共同做好竣工技术档案的整理归档工作。
二、监理的组织机构
公司内部实行层级管理和项目总监负责制度的技术管理体系,项目监理班子是公司派驻项目的监理机构,具有相对独立的职能,接受公司的行政领导、技术制导和监督。
(一)监理组织机构框图
(二)驻地监理人员构成框图
(三)各业务组的职责范围
1、施工阶段的质量控制组(土建结构、水暖电、材料检测组)
(1)质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。
公司经理
公司总监理工程师室
公司监理部
监理机构框架图
项目监理班子组织图
2)施工场地的质量检验验收。
3)施工队伍的资质。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计或方案。
7)生产环境、管理环境改善的措施。
A、协助施工单位完美质量保证工作体系;
B、主动向质量监理站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取质量监督站的支持。
C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案;
D、施工单位试验室的资质考察;
E、审核施工单位制定的成品保护措施、方法;
F、完美质量报表、质量事故的报告制度等;
(2)质量的事中控制
1)施工工艺过程质量控制
针对监理项目的具体情况,施工工艺的质量控制可参照下表的内容组织实施。
序号
工程项目
质量控制要点
控制手段
1
现浇钢筋混凝土主体结构工程
轴线、高程及及垂直度
截面尺寸
钢筋:
数量、直径、位置、接头
施工缝处理
混凝土强度:
配合比、塌落度、强度
预埋件:
型号、位置、数量、锚固
量测
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试快、审核试验报告
现场检查、量测
2
砌砖工程
砌承重墙的砂浆强度等级(配合比)
灰缝、错缝
门窗孔位置
预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
3
室内初装饰工程
材料配合比
室内抹灰厚度、平整度、垂直度
室内地坪厚度、平整度
试验
要求做样板间
要求做样板间
4
门窗工程
木门窗:
位置、尺寸
铝合金门窗:
嵌填、定位、安装、关闭、开关
检查、量测
检查、量测
5
屋面防水工程
找平层:
厚度、坡度、平整度、防裂度
保温层:
厚度、平整度、
防水面层:
填嵌、钻结、平整
水落管:
安装、接头、排水
观察、量测
观察、量测
观察
观察
6
室内水给排水普通安装工程
安装位置及坡度、接头
管阀连接位置、接头
水压试验
水表、消防栓、卫生洁具、器件
自动喷洒、水幕、位置、间距、方向
水泵安装位置、标高、试运转轴承温升
排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
观察、量测
观察、量测
通水试验
7
通风空调系统安装工程
冷冻机安装:
位置、标高
风管、风机盎管:
位置、标高、坡向、坡度、接头
风管、制冷管道保温措施
空调器及风机安装:
位置、标高
管道穿过墙或楼板套管:
缝隙嵌填严密
阀闸安装位置、方向
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察、量测
观察
观察
8
室内电气线路安装工程
变配电设备安装:
位置、标高、线路连接
屏柜:
附件及线中安装
绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
观察、量测
9
电信工程
设备安装:
位置、标高、线路连接
线路及附件安装
观察、量测
观察、量测
10
电梯安装工程
导轨:
位置、垂直度、内表面间距
桥箱、层门:
垂直度、平层精度、门窗开关
电气系统安装牢固、线路连接
控制系统调试
量测
观察、量测
观察、量测
测试
11
高级装饰工程
饰面板材表面:
接缝、几何尺寸
骨架位置、安装
壁纸、墙布粘结
美术喷浆:
花点分布、质感、色泽、接头
清漆工程:
木纹、光亮
喷砂、喷涂、粘结
观察、量测
观察、量测
观察
观察
观察
观察、量测
12
安装管线及道路工程
管线位置:
标高、坡度、坡向
管道安装、接头
阀闸、量表安装位置、接头
道路路基、路面
堡坎、档土墙位置、尺寸、强度
观察、量测
观察
观察、试压
观察、量测
观察、量测、试验
质量控制要点仅为参考,最后以设计图纸为准;
2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如下:
(见下页)
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程检查验收,先由施工单位自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报告现场监理工程师检查验收。
4)工程变更和处理
5)设计变更或技术核定的处理
6)工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。
7)行使质量监督权、下达停工指令
A、经检验以前即进行下一道工序作业者;
B、工程质量达不到规范要求,经指出后来采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好,继续作业者;
C、擅自采用未经认可或批准的材料;
D、擅自变更设计图纸的要求或不按图纸施工;
E、没有可靠的质量保证措施,贸然施工,已出现质量下降征兆者;
8)严格执行单项工程开工报告和停工后的复工报告审批制度;
9)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监理工程师一个签署。
专业质量监理工程师、现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字、最后由项目总监理工程师签核后方有效。
10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
11)流程图如下:
(2)建立质量监理日志
(3)组织现场质量协调会
(4)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况,质量的事后控制(包括单位、单项工程竣工验收、资料的悼念和建档)
2、施工阶段的进度控制组——合同管理和信息报表组
(1)进度的事前控制:
工期预控
1)编制项目实施总进度计划
2)审核施工单位提交的施工进度计划;
3)审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图;
4)制定由业主提供的材料采购计划;
(2)进度的事中控制
1)建立反映工程进度的监理日志;
2)工程进度的检查;
3)及时进行工程计量验收;
4)有关进度、计量方面的签证;
5)组织现场协调会
(3)进度的事后控制:
主要采取补救措施;
1)制定保证总工期不突破的对策措施;
2)制定总工期突破后的补救措施;
3)从新调整工作进度计划;
3、施工阶段的投资控制:
(1)、投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素、明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向业主索赔的发生。
3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。
4)按合同要求,如期、如质、如量地提供应由业主负责的材料、设备到现场,不要违约造成索赔条件。
5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,不要违约造成索赔条件。
(2)投资事中控制
1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。
、
2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。
3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性分析。
4)严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证,由项目总监理工程师最后审核后方有效。
5)按合同规定,及时对已完工程量进行验方,不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
6)按合同规定,及时向对方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。
7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。
8)检查、监督施工单位执行合同情况,使其全面履约。
9)定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
10)定期、不定期地进行工程费用超支分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。
(3)投资事后控制
1)审核施工单位音效的工程结算书。
2)公正地处理施工单位提出的索赔。
(四)各级人员的职责和权限
为了更好地对本工程进行有效监理,根据其他项目的经验,把派驻现场监理分子的职责明确下来。
项目总监理工程师的职责:
1、组织贯彻执行国家有关规范、规定和公司的有关制度;
2、领导编制项目工作计划、监理细则,并组织实施;
3、监理过程中发现存在重大问题负责与建设单位和施工单位联系,协商处理;
4、负责组织审查施工组织设计或施工方案、签认分项、分部工程质量,签发工程变更通知;
5、负责组织图纸会审和设计交底,会签设计修改和技术核定;
6、参加质量事故的处理,督促处理方案的实施,签发工程质量整改通知和工程暂停指令;
7、
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- 关 键 词:
- 厂房 宿舍 工程 监理 规划