工程项目管理信息化.doc
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工程项目管理信息化.doc
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工程项目管理信息化
骆汉宾主编
第1章工程项目管理基本理论
1.1工程项目管理含义及任务
1.2工程项目各阶段的管理
1.3工程项目管理的模式
1.4工程项目全寿命周期管理
第2章工程项目管理信息化概述
2.1工程项目管理信息化提出的背景
1.满足工程项目管理实践需要
2.信息技术的快速发展
2.2工程项目管理信息化的概念与内涵
概念:
全面利用信息技术,充分开发系信息资源,提高各部门,各行业效率和效能的活动过程和结果。
2.2.1工程项目管理信息化概念
从广义上讲,信息化是全面利用信息技术。
充分开发信息资源,提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
工程项目管理信息化顾名思义就是要将信息技术渗透到项目管理业务活动中提高工程项目管理的绩效,属于建筑领域信息化范畴,和建设领域其他业务信息化密切相关。
2.2.2工程项目管理信息化内涵
工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用,以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。
1.以现代信息技术为基础
2.以工程项目信息资源开发利用为核心
开发和应用这些信息资源是工程项目管理信息化的出发点,在整个工程项目管理信息化体系中处于核心地位。
3.以管理理念的信息化为先导
建设工程管理信息化应该包括工程管理理念的信息化、与管理理念相适应的组织结构和决策的信息化。
4.由项目参与各方共同参与,覆盖建设全过程,全方位的系统工程
5.是一个持续改进的过程
6.最终目标是提高管理的绩效,使工程增值
2.3工程项目管理信息化的意义
1.提高工程项目管理效率
2.辅助科学决策
3.优化管理流程,提高管理水平
4.提高工程项目参与各方的协同能力
复习思考题
1.谈谈你对工程项目管理理念发展的认识。
2.工程项目管理信息化的意义和内涵。
第3章工程项目管理信息资源
3.1工程项目管理中的信息资源
工程项目管理信息资源是工程建设与管理过程中所涉及的一切文件资料,图标和工程数据等信息的总称。
其内涵是建设管理活动过程中所产生,获取,处理,存储,传输和使用的一切信息资源,贯穿于工程项目管理的全过程。
3.3.1工程项目管理信息资源的分类
1.按照工程项目信息形式划分
2.按照工程项目信息的内容划分
3.按照工程项目管理的任务和职能划分
4.按照工程实施过程中主要环节划分
(1)决策阶段
(2)实施阶段
1)规划设计阶段
①初步设计文件
②技术设计
③施工图设计文件
2)施工阶段
①施工招投标阶段信息
②工程建设施工信息
③工程建设竣工信息
(3)运营阶段
该阶段包括设施,空间管理,设备运行和建筑物的维护等信息。
3.1.2工程项目信息的特点及其给管理信息化带来的挑战
1数量庞大、类型多样对策:
对信息分门别类管理
2来源广泛、存储分散对策:
激励信息所有者共享信息,利用信息技术集成化管理
3信息的时效性强对策:
及时对数据收集,加工,传递,实时更新
4信息间关联复杂对策:
实施主体对信息处理方面有协同性
3.2工程项目管理信息资源的管理和利用
3.2.1工程项目信息的收集
1.面向工程不同阶段
2.面向不同参与方
3.信息设计手段多样
3.2.2工程信息的加工整理
加工整理:
把工程得到的数据信息进行鉴别,选择,核对,合并,排序,更新,计算,汇总,转储生成不同形式的报告,提供给不同需求的各类管理人员使用。
特点:
1面向不同参与方,按不同需求和角度,以不同加工方法分层加工(4不同)。
2工程信息有关联,各参与方信息有关联,工程为工程项目的成功服务。
3工程信息分层次,作用范围不同。
4.工程项目信息本身是分层次的,作用范围也不同
3.2.3工程项目信息的分发与检索
1.按需求发布
2.分组管理检索
3.2.4工程项目信息的存储
3.3工程项目管理中的信息沟通
项目管理信息流:
是指信息供给方与需求方进行信息的交换和交流,包括信息的生产,加工,存储和传递过程。
三大类:
1工程项目管理组织内部的信息流动(自上而下自下而上横向间)
2项目各参与方的信息流动
3工程建设各阶段的信息流动
3.3.2信息沟通现状分析
1大量信息碎片——专业碎片组织碎片过程碎片信息碎片
2落后的信息沟通方式——落后的信息沟通手段,不畅通的信息沟通方式,过于专业化的表达,参与主体各自为政
3.4工程项目信息编码与标准化
3.4.1工程项目信息编码
1.概念
2.工程项目信息编码基本原则:
唯一性,标准化,简短性,分类性,柔性原则,稳定性,可拓展性,识别性
3.工程项目编码:
将工程项目分解体系中的每一个工作单元赋予相应代码的过程,具体地说是用字母或数字表示结构分解体系的各个层次的各个单元。
4.工程项目信息分类编码策略与方法
常用的信息编码有两类:
有意义的代码和无意义的代码。
常用的代码类型有:
1顺序码(按信息元素的顺序依次编码)2区间码(用一代码区间代表某一信息组)3记忆码(能帮助联想记忆的代码)
5工程项目信息编码系统设计步骤:
确定系统目标——调查分析数据¬——确定清单——制定编码规则——建立编码系统——编码测试与验证——编码发布实施
3.4.2信息编码标准化
建筑对象的工业基础类(IFC)数据模型标准是由国际协同联盟在1995年提出的面向对象的数据模型标准。
IFC的模型体系结构由四个层次组成,从下到上分别是:
资源层,核心层,交互曾,领域层。
作用:
最大限度对信息命名,描述,分类和编码不一致造成的误解,歧义;以及对同一信息内容有不同代码等混乱现象,保证信息表述的唯一性,可靠性,可比性。
复习思考题
1.结合律所在的工程行业对工程项目信息资源进行分类。
2.你出你经历工程项目管理中信息沟通问题,提出你的解决方案。
3.实际工作中的项目信息存储状况。
第4章工程项目管理信息化建设
工程项目管理信息化建设与实施,涉及管理理念变革,组织构架设置软硬件基础环境配置及信息化系统建设等多个方面。
4.1工程项目管理信息化实施的基础准备工作
要求
1合作共赢的工程项目文化和协调一致的组织氛围
2全员的积极参与和业主的主导作用
3先进理念下的科学管理工作
4.建立统一的数据库平台。
4.2工程项目管理信息化的实施模式
1自行开发2直接购买3租用服务
4.3工程项目管理信息化的发展趋势
1.专业化趋势:
工程项目管理涉及到合同,计划,成本等多种管理,支持以上各类内容的信息管理专业化软件很多,这些软件的功能更加专业化,与理论结合更为紧密,软件功能更有针对性。
2.集成化趋势:
项目实施过程中对外涉及多方利害关系人,对内涉及多个部门。
通过集成化管理和企业内部系统的一体化,实现工程管理和政府机构,客户以及工程相关方进行信息交互,实现信息的共享和传输,项目参与方更方便交流,协同工作。
3.网络化趋势:
工程项目管理信息化应充分考虑不同参与方的需求,建立一个涵盖施工现场管理,项目远程监控,项目多方协助,企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息系统平台,能够自动生成面向不同主体的数据,实现各种资源的信息化。
4.4工程项目管理信息化规划
4.4.1工程项目信息化规划概述
内涵:
对工程项目管理所需信息,从采集,处理,传输到利用的全面规划。
使参与主体之间,主体各部门之间,部门与外单位之间频繁复杂的信息畅通,发挥信息资源作用。
4.4.2规划制定的原则及内容
原则:
一致性,系统性,整体性,扩展性,现有资源保护和利用,集成性,实用性
内容:
目标规划
管理模式分析
信息系统总体需求分析
建设方信息化现状分析
建设方信息化实施战略分析
信息系统总体架构设计
4.4.3工程项目管理信息化规划的实施
1.工程项目信息化规划实施计划
2.工程项目信息化规划实施组织保障
①权威性及独立性
②经验及技能
③综合知识
3.工程项目信息化规划实施风险分析
①“纯理念化”风险
②“目标侵蚀”风险
③片面选型风险
④人力资源缺乏风险
⑤业务中断风险
⑥成本失控风险
4.4.4信息化规划的技术成果
1.职能域划分
2.业务过程建模
3.组织结构建模
4.用户视图分析
5.数据流分析
6.系统功能建模
7.系统数据建模
8.系统体系结构建模
4.5工程项目管理信息化建设的标准化
4.5.1工程项目信息化建设标准化内涵与意义
1.标准化是适应经济全球化的需要
2.标准化有利于避免低水平重复开发
3.标准化有利于建筑业信息的共建与共享
4.标准化有利于提高应用系统开发质量
4.5.2工程管理信息化标准化体系
编制说明,体系框架,标准体系表
4.5.3工程项目管理信息化标准建设的基础
国内外信息化标准体系:
1国际、国外标准(STEP,IFC,SXF,《数据中心通信设施标准》TI-92)
2中国国标(《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-2008,电子信息系统机房施工及验收规范,《电子信息系统机房工程设计与安装》设计图集GB09DX009)
复习思考题
1.针对一个工程项目,列出需要做哪些信息化基础准备工作。
2.谈谈你对信息化发展趋势的具体看法。
3.什么是信息规划信息规划需要做哪些具体的工作。
第5章工程项目管理信息系统
5.1工程项目管理单业务应用系统
5.1.1单业务应用系统的发展
基础的数据收集和处理—进度控制,网络图绘制—各个阶段的相应软件的出现
5.1.2工程项目管理单业务应用系统
1.多主体进度计划系统:
是一种利用计算机,结合业主,承包商等主体,三阶段分析工程项目多种不确定因素,动态调整工程项目进度计划的人机交互系统。
多主体进度计划系统总体功能分别由三个模块实现:
PWBSP模块
CWBSP模块
合并模块(PWBSP和所要汇总的CWBSP,按照WBS编号、约束限制条件、持续时间、逻辑关系自动合并、优化的功能模块。
)
2.建筑工程质量管理系统
l 设置质量控制点
l 编制质量控制表格
5.2工程项目管理综合业务应用系统
综合业务应用系统的结构
综合业务管理系统一般包括:
合同管理子系统、进度管理子系统、投资管理子系统、质量管理子系统、安全管理子系统、成本管理子系统、材料管理子系统、设备管理子系统、财务管理子系统等
各模块之间的内在逻辑联系和数据联系
5.2.1合同管理子系统
1.工程概算概况
2.合同会签
3.合同信息管理
4.合同变更管理
5.合同支付管理
6.合同信息查询
7.合同报表
5.2.2进度管理子系统
作用:
为进度管理者及时提供工程项目进度控制信息
5.2.3投资管理子系统
1.计划项管理
2.投资计划编制
3.投资计划审查
4.投资计划汇总
5.2.4质量管理子系统
1.单元工程分解与定义
2.工程质量问题管理
3.工程验收与评定
4.信息查询与主要报表
5.材料与试件检测
6.施工工序检测
5.2.5安全管理子系统
1.基于GIS的安全管理综合数据平台
2.施工安全检查
3.安全状况分析
4.伤亡事故及隐患管理
5.监理管理事故及隐患管理
5.2.6成本管理子系统
1.基础数据管理子系统
2.成本控制与分析子系统
3.成本报表子系统
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