市政工程标准施工组织设计方案.doc
- 文档编号:2527751
- 上传时间:2022-10-31
- 格式:DOC
- 页数:82
- 大小:458.22KB
市政工程标准施工组织设计方案.doc
《市政工程标准施工组织设计方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政工程标准施工组织设计方案.doc(82页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
海丰县X126线黄羌至平东段公路改建工程实施性施工组织设计方案江西赣基集团工程有限公司
目录
第一章工程综述 2
第一节编制依据 2
第二节工程地理位置与气象水文、地质情况 3
第三节设计概况及主要工程数量 4
第二章施工准备 6
第一节组织准备及岗位职责 6
第二节技术准备 10
第三节材料准备 15
第四节现场准备 15
第三章施工部署 17
第一节施工进度计划 17
第二节施工质量保证 18
第四章施工总平面布置图及说明 22
第一节总平面布置图 22
第二节施工用水、电及排水 23
第五章主要施工方法 23
第一节路基工程施工 23
第二节排水工程施工 28
第三节挡墙护肩墙工程施工 28
第四节桥梁工程施工 31
第五节路面工程施工 36
第六章“四新技术”的运用 45
第七章工程工期保证措施 45
第八章工程质量保证措施 49
第九章安全生产保证措施 67
第十章文明施工、环境保护及环卫管理措施 72
第十一章冬、雨季节施工技术组织措施 77
第一章工程综述
第一节编制依据
1、海丰县X126线黄羌至平东段公路改建工程施工图设计文件
2、国家、交通部有关工程建设强制性标准,现行行业设计、施工规范、质量验收标准,相关规定、规则、规程、技术指南等。
《公路工程检验评定标准》(JTGF80/1-2004)
《公路路基施工规范》(06221)
《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTGE30-2005)
《公路工程集料试验规程》(JTGE42-2005)
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTGE51-2009)
《公路工程基层施工技术规范》(JTJ034-2000)
《公路工程基桩动测技术规程》(GB50026-2007)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
《公路路面基层施工技术规范》(JTG034-2000)
3、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等工程建设安全生产管理规定。
4、国家、交通部、汕尾市海丰县现行环境保护、劳动保护的有关政策、法律、法规等。
5、我司所拥有的人力、机械设备资源,施工技术水平、施工管理水平、工法及科研成果和多年积累的类似工程施工经验。
6、我司通过认证中心认证的质量、环境、职业健康安全体系管理手册和程序文件。
第二节工程地理位置与气象水文、地质情况
1、地形地貌
汕尾市海丰县地势由西北向东南倾斜,莲花山主峰海拔1337.3m,莲花山脉横贯县境北部。
西北山恋叠嶂,中部为宽阔平原,土质肥沃,河涌交错,有赤石、大液、丽江、黄江4大河,东部濒临碣石湾,西部面向红海湾。
境内有长沙湾、高螺湾、九龙湾3大湾,海岸线约116km。
2、气象、水文
据汕尾市气象台和所属县级气象站多年观测资料,项目所在地海丰县属东南亚热带海洋性气候,冬暖夏热,春旱明显。
年均气温22℃,无霜期360天。
年均降水量约2389.5毫米,多集中在夏秋两季。
季风明显,冬、春多为东北风,风力3~4级;夏、秋多为东南风,风力4~5级;5~9月常受台风袭击,风力常达到6~9级。
一年四季降雨量分布不均匀,雨季期间对道路施工有明显影响,其他季节对施工影响很小。
全市境内集雨面积100k㎡以上的河流有螺河、螺西、南北溪、新田水、乌坎河、长山河、水东河、龙潭河、鳖江、赤石河、明热河、黄江、西坑水、吊贡水、大液河等15条,其中直流入海有螺河、乌坎河、鳖江、黄江、赤石河等5条。
螺河和黄江是汕尾市两大河流。
螺河发源于莲花山脉三神凸东坡,自北向南纵贯陆河、陆丰两地,流域面积1356k㎡(全市境内1321k㎡),河长102km,于海陆丰交界处的烟港汇入南海碣石湾。
黄江发源于莲花山脉上蜡烛山,流经海丰16个乡镇场,流域面积1370k㎡(全市境内1357k㎡),河长67km,年均径流量19.35亿m³,在马宫盐屿注入红海湾。
本项目河流无通航要求。
3、工程地质资料
汕尾市地区地层、岩浆出露情况较好,中东部平原区大部分为燕山期桨岩(包括火山岩)和第四系覆盖。
出露地层较简单,以中生代地层为主,且仅见晚三叠统大顶(小坪)组、下侏罗统金鸡组合上侏罗高基坪群。
地层普遍受不同区域动力变质作用具有片理化。
岩石主要有花岗岩、砂页岩及第四系冲积砂跞层等组成。
经过大自然和人类活动的作用,构成复杂的土壤类型有:
水稻土、南方山地草甸土、黄壤、红壤、赤红壤、菜园地、潮砂泥土、滨海盐渍沼渍土、海滨砂土、石质土等10种土类,40多个土属,70多个土种。
第三节设计概况及主要工程数量
1、设计概况
设计起点桩号为K6+700,终点桩号为K20+517.520,路线全长13.818公路;支线起点桩号为ZK0+000,终点桩号为ZK5+653.329,路线全长5.653公里(其中长链:
17.671m);项目路线全长共19.489公里。
路基路面及防护排水设计19.489公里。
全线土石方126.86千立方。
本路段有桥梁9座,其中大桥1座(旧桥利用),中桥3座(新建),小桥5座(旧桥利用)。
本项目涵洞61道。
全线与等级公路交叉4处。
本项目为城市次干道,主要设计指标如下:
公路二级路线路设计标准
序号
项目
设计标准
1
道路等级
公路二级
2
设计速度
40km/h
3
标准路幅宽度
7m/7m
4
路面结构
水泥混凝土路面
5
设计洪水频率
1/50
6
地震动峰值加速度系数
0.10
7
设计荷载路面
BZZ-100
8
设计荷载桥涵
汽车荷载等级公路II级
9
自然区划
IV7区
10
交通量准期
20年
11
桥梁安全等级
二级
2、主要工程数量
道路设计主要工程数量表
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
路面工程
m
19489
2
路基工程
m
19489
3
涵洞工程
座
61
4
桥梁工程
座
9
新建3座
5
绿化工程
m
19489
6
交通工程
m
19489
第二章施工准备
第一节组织准备及岗位职责
1、建立工程项目管理机构
贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》,对本工程按“项目法”管理,组建项目部,优选管理业绩符合业主要求,具有国家建造师资质的人员为本工程的项目经理,全面负责本工程的实施,项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来,形成有工作力,有战斗力的项目班子。
施工组织机构框图见附表1。
2、工程项目各工种负责人职责
为保证本工程各项目标的实现,将管理班子各类人员的职责明确如下:
2.1项目经理:
接受公司直接管理,对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
并注重对综合管网各单位的统一协调,使改造工程不留尾巴。
以经济杠杆为纽带,严格执行考核制度,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面,从组织管理措施上落实到位。
2.2项目副经理:
协助项目经理工作,主抓工程施工进度、成本、文明施工、环境保护。
督促施工进度计划的落实,负责资源的组织到位,安排生产,控制生产成本,抓文明施工,环境保护措施。
2.3项目总工程师:
对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的技术档案资料。
2.4质检员:
负责项目各分部、分项工程的工艺检验、督促、跟班检查,发现问题提出纠正措施,同时向项目经理和项目总工汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
2.5安全员:
对本工程的安全管理,措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,特别是对行人及交通通行保障措施的检查落实、整改。
并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况,负责对特殊工种,参战全员的安全知识培训,班前教育,并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作,及重庆市重点工程安全文明施工自评检查,并每月上报主管部门。
2.6材料员:
应按合同要求,办理材料购进、检验、试验及供应工作,并整理保管好一切材料,作好相关资料的收集归档工作。
2.7道路、排水工程师:
在项目经理领导下,对本工程的道路、排水施工部分的施工管理负主要责任,具体负责路床、基层、面层、排水等的技术指导和施工管理工作。
2.8结构工程师:
在项目经理领导下,具体负责本工程的桥梁、涵洞、挡墙结构施工管理和技术指导。
2.9测量工程师:
在项目经理的领导下,对本工程的施工测量负主要责任。
具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测,整理施工测量资料,向监理工程师报验。
2.10设备管理员:
在项目经理领导下,对本工程的施工设备的调度和正常运转负责,提出施工设备的日常保养、小修、大修计划,落实临时抢修所需的机械设备,建立设备运转台帐,提前发现问题,组织维修,保证设备的正常运转。
2.11内业资料员:
在项目总工的领导下,作好本工程的施工记录,工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料,并将所有资料整理归档,编辑工程竣工资料。
2.12施工协调管理员:
在项目经理领导下,负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司、交通管理、市政设施管理等部门的联络、协调工作。
加强与当地派出所的协调工作,协助派出所做好施工期间的治安联防工作。
3、项目班子高效运行的保障措施
3.1项目组织实行弹性制。
根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。
以满足项目进行的不断需求。
3.2项目内各部门工作范围的划分要准确,结合部要清晰。
分工范围要覆盖全局,全过程不留死角。
部门工作范围划分要满足工程管理的需要,要适应外部协调工作的开展。
3.3制定各级人员的岗位职责,规范系统内每个管理人员的工作内容,工作标准。
做到一专多能,充分发挥每个管理人员的专长,保持旺盛的工作热情。
3.4制定各项管理制度和管理程序,做到有章可循,提高整个项目班子的工作效率。
3.5对工程资金由项目经理执行专项管理,保证工程的顺利进行。
3.6项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员,横向到边、纵向到底,真正做到千斤重担人人挑,充分发挥集体的力量和智慧。
3.7建立公司项目指挥组现场办公制,每半个月在现场召开一次办公会,重点帮助项目部解决资金、物资以及内部协调难题,推进项目部工作的高效运行。
3.8建立项目部的碰头会制度,每天下午由项目经理(或生产副经理)主持班组碰头会,检查当日工作进度,解决生产问题,布置次日工作。
对工程进度进行动态管理,随时纠正管理中的薄弱环节。
3.9项目部内部管理人员实行岗位工资制,对工人采用计件工资制。
并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策,充分调动内部的积极性。
3.10项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制、不断提高人员的素质,保持项目部和谐、愉快的工作氛围。
4.项目机械配备保障:
附表一主要施工机械设备
序号
设
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政工程 标准 施工组织设计 方案