人力资源管理大纲.docx
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人力资源管理大纲
《人力资源管理》
项目1人力资源管理导论
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一认识人力资源
一、人力资源的含义
二、人力资源的构成
三、人力资源的特点
任务二人力资源管理
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的内容、职能和组织结构
三、人力资源管理活动的实现方式
四、人力资源管理者的角色和技能要求
五、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
任务三人力资源管理模式
一、美国企业人力资源管理模式的特点
二、日本企业人力资源管理模式的特点
三、美国、日本人力资源管理模式的比较
任务四人力资源管理的产生和发展
一、中国人力资源管理的产生和发展
二、国际人力资源管理的产生和发展
三、现代人力资源管理面临的挑战与发展趋势
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
项目2人力资源规划
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一人力资源规划概述
一、人力资源规划的内涵
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的程序
任务二人力资源供需预测与综合平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需综合平衡
任务三人力资源规划的编制设计
一、人力资源规划的编制步骤
二、人力资源规划的编制设计
三、人力资源规划的编制设计实例
任务四人力资源信息系统
一、人力资源信息系统的概念
二、人力资源信息系统包括的内容
三、人力资源信息系统的建立
四、人力资源信息系统的作用
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
项目3工作分析与工作设计【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一工作分析概述
一、工作分析的含义
二、工作分析的基本术语
三、工作分析的意义
任务二工作分析的流程和方法
一、工作分析的流程
二、工作分析的方法
任务三工作说明书的设计
一、工作说明书的含义
二、工作说明书的内容
三、工作说明书的编写
任务四工作设计
一、工作设计的含义和内容
二、工作设计的要求和原则
三、工作设计的方法
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
项目4人力资源招聘与配置
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一人力资源招聘工具的设计
一、人力资源招聘的原则和流程
二、人力资源招聘的途径
三、人力资源招聘广告的设计
四、人力资源招聘表格的设计
任务二人力资源甄选技术
一、简历与申请表(求职表)筛选技术
二、人力资源知识技能测试技术
三、人力资源心理测试技术
四、人力资源情境模拟测试技术
五、人力资源选拔面试技术
六、人力资源背景资料调查核实技术任务三人力资源录用流程
一、人力资源录用流程
二、人力资源录用策略
三、人力资源招聘录用效果的评价
任务四人力资源的有效配置
一、人力资源配置原理
二、人力资源时间配置
三、人力资源空间配置
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
项目5人力资源培训与开发
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一人力资源培训与开发概述
一、人力资源培训与开发的意义
二、人力资源培训与开发的类型
三、人力资源培训与开发体系
任务二人力资源培训计划的设计与实施
一、培训需求分析
二、人力资源培训计划设计
三、人力资源培训计划方案的实施
四、人力资源培训效果评价
任务三人力资源培训方法
一、传统培训方法
二、现代培训技术方法
任务四员工入职培训
一、员工入职培训的含义和内容
二、员工入职培训的实施与控制
三、编制员工手册
任务五人力资源开发
一、一般员工开发
二、管理人员开发
三、人力资源开发的方法
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【微语录】
项目6职业生涯管理
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一职业生涯管理概述
一、职业生涯管理的意义
二、职业生涯管理的内容
三、职业生涯管理的基本理论任务二职业生涯规划
一、个人职业生涯规划
二、组织职业生涯规划
任务三职业生涯管理
一、个人职业生涯管理
二、组织职业生涯管理
任务四职业生涯开发
一、个人职业生涯开发
二、组织职业生涯开发
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
项目7人力资源绩效管理【知识结构图】
【情境写实】
任务一人力资源绩效管理概述
一、绩效的含义和特点
二、绩效考评与绩效管理
三、绩效管理的目的和功能
四、绩效管理的基本流程
任务二绩效管理技术与方法
一、绩效管理技术
二、绩效考评方法
任务三绩效考评的组织与实施
一、绩效考评者的组成与培训
二、绩效考评标准的确定
三、确定绩效考评的周期
四、绩效考评的方法的选择
五、绩效考评过程中常见的考评误差任务四绩效反馈与面谈
一、绩效反馈与面谈的意义
二、绩效反馈与面谈的流程
三、绩效反馈与面谈的注意事项【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
项目8人力资源薪酬与福利管理【知识结构图】
【情境写实】
任务一薪酬管理概述
一、薪酬的内涵和构成
二、薪酬的功能
三、影响薪酬体系的主要因素
四、薪酬管理的原则和内容任务二薪酬制度设计
一、薪酬制度的类型
二、薪酬制度设计的程序
三、薪酬制度设计的内容
四、奖金制度设计
五、薪酬制度的调整
任务三福利制度设计
一、福利的含义和作用
二、福利的类型
三、福利制度的设计与管理
四、弹性福利及其设计方法【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
项目9劳动关系管理
【知识结构图】
【学习目标】
【情境写实】
任务一劳动关系管理概述
一、劳动关系的含义与特点
二、劳动关系的构成要素
三、劳动关系管理的目标
四、劳动关系管理的内容
五、我国协调劳动关系的法律、法规介绍任务二劳动合同管理
一、劳动合同的含义、特征和内容
二、劳动合同管理
三、劳动合同的订立与履行
四、劳动合同的变更、解除和终止
任务三劳动争议的处理
一、劳动争议的含义
二、劳动争议处理原则
三、劳动争议处理的程序
任务四劳动安全卫生管理
一、劳动安全卫生的含义
二、劳动安全管理制度
三、劳动卫生管理制度
四、我国劳动保护方面的法律规范
【经典实例】
【相关链接】
【概念索引】
【闯关考验】
【课外修炼】
【微语录】
教学资源库
项目1人力资源管理导论
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目2人力资源规划
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目3工作分析与工作设计
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目4人力资源招聘与配置
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目5人力资源培训与开发
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目6职业生涯管理
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目7人力资源绩效管理
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目8人力资源薪酬与福利管理
【阶梯案例】
【拓展实训】
项目9劳动关系管理
【阶梯案例】
【拓展实训】
【答案详解】(主体教材中闯关考验答案详解)
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