运用QC方法提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量.docx
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运用QC方法提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量
运用QC方法提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量
项目部QC小组
1、基本概况
2、选题理由
3、现状调查
4、目标确定和可行性分析
5、原因分析
6、要因确认
7、制定措施及对策
8、对策实施
9、检查效果
10、巩固措施
11、总结及下一步计划
1、基本概况
1.项目介绍
项目名称:
b-01#楼-b-15#楼及北地块地下车库消防工程
项目建设单位:
管理办公室
项目设计单位:
设计研究院有限公司
本工程位于以南,以北,总建筑面积97907.64m2,地下二层建筑面积为81700.04m2,地上33层,建筑最大高度93.15米。
其中自动喷淋系统为湿式系统,地上商铺部分按中危险级Ⅰ级设计,地下停车库按中危险级Ⅱ级设计,灭火用水量为35L/s。
管道采用热镀锌钢管,连接方式为丝扣(DN<100)或机械式沟槽(DN>=100),工作压力为1.6MPa。
2.小组概况
项目部QC小组
课题名称
提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量
课题类型
现场型
成立时间
2018年7月
课题编号
QC-2018-02
培训课时
4次/月,出勤率100%
活动人数
8人
组内职务
姓名
性别
年龄
文化程度
职务
职称
组长
男
32
本科
项目经理
工程师
副组长
男
31
专科
技术负责人
工程师
组员
男
27
专科
质检员
助理工程师
男
26
本科
施工员
助理工程师
男
30
本科
技术员
助理工程师
男
31
本科
安全员
助理工程师
男
29
专科
施工员
助理工程师
男
28
本科
施工员
助理工程师
小组活动进度表
2、选题理由
理由1:
地下车库为多专业相结合,多专业交叉作业,施工难度较大。
理由2:
本工程是民生工程,所以对喷淋系统管道的外观、功能质量要求高。
理由3:
提高机械式沟槽管道的安装质量,可以减少因返工带来的影响,从而节省人力、物力、财力。
综上所述,我们将“提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量”作为本次QC活动的课题。
三、现状调查
2018年项目部QC小组全体成员根据现场实际情况,对现场施工的喷淋系统机械式沟槽管道安装过程中存在的质量问题展开了调查,检查点数为500个点,不良点数为80个点,合格率仅为84%,存在的问题统计如下:
喷淋系统机械式沟槽管道安装质量问题频数统计表
序号
检查内容
频数
累加频数
累加频率%
1
管道水压试验渗水
35
35
43.75
2
管道的不顺直
20
55
68.75
3
固定支架高低不一致
10
65
81.25
4
管道的套管位置不好
8
73
91.25
5
信号阀、水流指示器处渗水
5
78
97.5
6
管道、管件质量问题
2
80
100
制表人:
王帅审定人:
徐党
从调查表中可以看出,影响喷淋系统机械式沟槽管道安装质量的主要问题是管道水压试验渗水,其不合格频率达43.75%,占据的比例较大,我们小组把这个问题作为本次活动的主攻方向。
四、目标确定和可行性分析
1.目标设定:
提高喷淋系统机械式沟槽管道安装质量,使合格率达到90%以上。
制图人:
审定人:
2.可行性分析:
(1)由项目经理带队,组织相关管理及施工人员共同分析、讨论、制定措施,可执行性强。
(2)本小组均由经验丰富的施工一线人员组成,熟悉现场,具备较高的操作能力。
(3)所有人员能积极主动配合,及时反馈工作中的问题。
综上所述,我们将此次活动的目标设定为:
将喷淋系统机械式沟槽管道安装质量一次合格率从84%提高到93%。
五、原因分析
针对本次QC小组活动内容,小组成员通过“5M1E”法,分别从“人”“材料”“机械”“方法”“环境”“测量”六个方面进行分析,得到以下因果图。
水压试验渗水因果分析图
制图人:
日期:
2018年7月
过上述分析图,我们QC小组总结出如下7条末端原因:
操作技术水平差;②人员培训不够;
施工机具未定期维护保养;④材料质量不合格;
⑤工序掌握不够;⑥现场照明度不够;
⑦测量工具不准确;
六、要因确认
我们对以上找出的七条末端因素逐个进行要因确认,见下表:
序号
末端因素
确认内容
确认方法
确认标准
责任人
时间
1
操作技术水平差
对工人进行本项技术测试
调查分析
笔试考试成绩合格率100%,实操考试成绩合格率100%。
2018.7.18
2
人员培训不够
进行施工交底记录
调查分析
全面进行技术交底
2018.7.18
3
施工机具未定期维修、保养
施工机具维修、保养记录
现场调查
维修、保养记录完整,施工机具使用性能完好
2018.7.20
4
材料质量不合格
挨个逐一检查沟槽管件质量
现场验证
现场确认管件合格率100%
2018.7.20
5
工序掌握不够
组织施工班组长对工人进行施工顺序培训
现场调查
确认每个工人都掌握施工工序
2018.7.22
6
现场照明度不够
对现场的施工照度进行抽查
现场调查
照度满足现场施工需求
2018.7.24
7
测量工具不准确
刻度清晰可见、无破损
现场调查
刻度清晰可见、无破损
2018.7.25
要因确认计划表
制图人:
王琦日期:
2018年7月
要因确认一:
疑点因素:
工人操作技术水平差
确认标准:
笔试考试成绩合格率100%,实操合格率达到100%。
确认过程:
2018.07.18号,苏备对现场消防水班组20名施工人员进行理论和实际操作考核。
制表人:
制表时间:
2018.07.17
结论:
非要因
要因确认二:
疑点因素:
人员培训不够
确认标准:
工人对各种技术交底熟练掌握
确认过程:
2018.07.18号,对施工人员对现场的施工人员进行技术交底内容询问,发现不少工人对技术交底的内容了解很少,对施工顺序不清楚,质量要求不明确。
结论:
要因
要因确认三:
末端因素:
施工机具未定期维修、保养
确认标准:
维修、保养记录完整,施工机具使用性能完好。
确认情况:
2018.07.20日,对施工过程中所使用的施工机具进行质量排查,未发现影响施工质量的施工机具使用情况,施工机具使用性能完好,维修、保养及时。
结论:
非要因
要因确认四:
疑点因素:
沟槽管件质量不合格
确认标准:
沟槽式管件符合质量要求,皮垫无破损现象
确认过程:
2018.07.20日,小组人员现场对沟槽式管件进行外观检查,检查内部皮垫完好情况。
经检测管件符合质量要求,皮垫无破损现象。
结论:
非要因
要因确认五:
疑点因素:
工序掌握不够
确认标准:
镀锌钢管的切割面平整,镀锌钢管的压槽深度符合规范要求、机械式沟槽管道连接时固定严密、水压试验的过程控制好。
确认过程:
2018.07.22日,现场对工人现场施工进行检查,发现部分管道切割面不平整,歪斜;压槽深度不统一,有的深、有的浅,有不合格现象。
结论:
要因
要因确认六:
疑点因素:
现场照明度不够
确认标准:
现场照度满足现场施工需求
确认过程:
2018.07.24日,对现场地下室的照明强度进行检测,检查结果证明施工时照明并不影响现场施工
结论:
非要因
要因确认七:
疑点因素:
测量工具不准确
确认标准:
刻度清晰可见、无破损
确认过程:
2018.07.25号,对正在使用的测量工具进行收集,包括卷尺8把、水平尺3把,进项现场的仪器校验,刻度清晰可见,无折损情况,测量工具能满足施工要求。
结论:
非要因
针对以上7条末端因素进行逐一确认后,最终确定了2个要因:
1、工人培训不够
2、工序掌握不够
七、制定措施及对策
根据确定的2条要因,全体QC小组采用“头脑风暴法”,集思广益、畅所欲言,从有效性、可实施性、经济性、可靠性等方面分析,提出多钟措施对策,并对此进行投票选择,最终选择出的最佳对策如下表:
要因
对策
评价
得分
选择
有效性
可实施性
经济性
可靠性
一
1.加强质量意识教育,提高施工人员质量意识,并制定奖罚措施严格执行。
▲
▲
▲
★
14
不选
2.对不明确技术交底的工人进行定期多次的交底,直至明确为止。
▲
▲
▲
▲
12
不选
二
1.现场监督检查切割、压槽的管道质量
▲
★
★
▲
16
次选
2.对机械式沟槽管件的连接及水压试验等工序的过程监督。
▲
▲
★
▲
14
不选
3.针对施工过程跟踪、检查落实到位,严格“三检”制度,实行实行质检员、技术员现场监督制度,严格执行施工规范,加强过程控制。
★
★
▲
★
18
首选
★5分▲3分○0分
要因对策评价表
制表人:
审定人:
QC小组按照“5W1H”原则,制定对策实施方案。
序号
要因
对策
目标
措施
负责人
地点
完成
日期
1
工人培训不够
定期多次培训
所有工人对质量、技术交底熟悉
1.加强质量意识教育,提高施工人员质量意识,并制定奖罚措施严格执行。
项目部
2018.8.2
2.对不明确技术交底的工人进行定期多次的交底,直至明确为止。
项目部
2018.8.2
2
工序掌握不够
对班组进行培训和过程监督
掌握工序,各阶段过程控制好。
1.对班组进行培训
项目部
2018.8.7
2.对机械式沟槽管件的连接及水压试验等工序的过程监督。
施工现场
2018.8.7
3.严格“三检”制度,实行实行质检员、技术员现场监督制度,严格执行施工规范。
施工现场
2018.8.12
对策实施方案表
制表人:
审定人:
八、对策实施
对策实施1:
定期多次培训,保证工人对质量、技术交底熟悉
实施人
实施时间
2018.8.20~9.1
确认内容及过程
对策实施2:
针对施工过程跟踪、检查落实到位,严格“三检”制度,实行实行质检员、技术员现场监督制度,严格执行施工规范,加强过程控制。
实施人
实施时间
2018.8.20~9.10
确认内容及过程
对施工班组进行培训
对策实施表
制表人:
审定人:
9、检查效果
1、通过把对策实施后,全体QC小组成员重新检查了500个点位,发现管道渗水由原来的35处减至5处,取得了很大的效果。
其余质量问题也取得了比较好的效果。
制图人:
王帅审定人:
徐党
经过本次QC活动,提高喷淋系统机械式沟槽管道安装的质量,避免返工而带来的经济效益:
项目名称
活动前不合格处
活动后不合格处
避免返工处
返工费用(元)
电解钢格安装不合格处
80
25
55
200
节约费用:
55处*200元/处=11000元
1、经济效益
通过本次QC小组活动,找到了影响喷淋系统机械式沟槽管道安装质量的主要因素,提高了喷淋系统管道的安装质量,喷淋系统机械式沟槽管道安装的实际合格率为95%,比目标合格率高了2%。
节约费用:
55处*200元/处=11000元。
2、社会效益
经过小组的共同努力,严格质量把关,喷淋系统机械式沟槽管道施工质量、观感质量得到建设单位、监理单位、工程质检部门的高度认可,同时也为后期工作铺垫了基础,预防了后序管道安装的质量通病。
将此工艺运用到各项项目施工中,能进一步提高企业的质量信誉。
十、巩固措施
1、将本次活动中的各项有效管理措施编制成项目部的管理制度,在今后的施工过程中严格执行。
2、在施工过程中严格按照公司的有关规定,对施工过程中技术交底、质量目标、施工过程技术复核、施工过程的工序等进行控制。
十一、总结及下一步计划
1、本次QC的圆满成功,对公司专业技能方面、对本项目的质量上均有很大的提高,对每个小组成员的专业技术性、对新工艺的积极性,对团队的协作性都有着深刻的影响。
提高个人专业素质:
通过本次QC的成功,小组成员对本研究项目的重难点有了进一步的了解,对问题的观察方式有了更好的洞察力,为解决难题提供了很好的思路。
增加研究新工艺的积极性:
对于本次的研究成果,为施工质量带来了重大影响,打破了传统的施工工艺,为自己的研究能力积累宝贵的经验,同事们都深深地感受到新的施工工艺对工程质量的提升,对个人来说更是一个成长的过程。
增强团队的协作性:
一个团队一个整体,同事之间的相互配合、积极参与,才能换来我们之间的默契。
大家都形成了集体荣誉感,一荣俱荣,一损俱损,能一起共同迎接新的挑战。
2、下一步打算
在这次QC活动的成功使所有小组成员积累了很宝贵的经验,各位成员充分的学习认识到了科学施工、科学创新的意义,个人和集体的解决问题能力有了显著提高,下一步我们会继续开展新的QC小组专题,不断地进行探索。
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- 关 键 词:
- 运用 QC 方法 提高 喷淋 系统 机械式 沟槽 管道 安装 质量