附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法.docx

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附表五人力资源定性考核指标量化评分参考办法

**置业定性考核指标

量化评分参考办法

1.绩效管理工作评分3

2.薪酬福利管理工作评分5

3.其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分7

4.材料市场分析报告评分8

5.营销策划方案有效性评分10

6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分12

7.财务分析报告评分13

8.项目可行性报告的质量评分14

1.

绩效管理工作评分

（1）指标定义

依据公司绩效管理流程和制度，对岗位绩效管理工作进行计划、组织和协调的完成情况。

（2）指标量化办法

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

工作完成的及时性

10%

各项工作都能提前完成

及时完成

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

绩效管理工作的计划

20%

与经管部密切配合，对工作做出周密、详细、可行的计划，并对部室和分公司的计划进行有力指导

介于S和B之间

计划基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

计划不周全、不实用，对实施工作造成重大消极影响

绩效管理工作的组织

40%

在本考核周期内高效、有力地组织了数据汇总、考核评分、反馈面谈等工作，监督和确保各项工作顺利完成

介于S和B之间

组织工作基本满足工作要求，使各项工作能够正常开展

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

组织不得力，使多项工作无法完成

绩效管理工作的协调

30%

及时、高效、有力地处理工作中出现的异常反馈、申诉和建议，并对有关制度、方案、结果做出合理调整

介于S和B之间

对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

对反馈、申诉和建议的处理不当，产生重大消极影响

总计得分

∑计分

2.

薪酬福利管理工作评分

1）指标定义

依据公司薪酬福利管理流程和制度，对员工薪酬福利管理工作进行计划、监督和协调的完成情况。

2）指标量化办法

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

工作完成的及时性

20%

各项工作都能提前完成

及时完成

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

薪酬福利工作的计划和政策制定

20%

对薪酬福利工作做出周密、详细的计划，对员工薪酬福利做出准确测算，并密切、有力地协助决策层制定合理的薪酬福利政策

介于S和B之间

计划和政策的制定基本满足工作要求，可以保证实施工作的正常开展

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

计划不周全、政策不合理，对工作造成重大消极影响

薪酬福利数据的汇总和计算

40%

及时、准确、高效地对当期薪酬福利数据进行汇总和计算，保证发放工作顺利完成

介于S和B之间

基本满足工作要求，使发放工作能够正常开展

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

工作不力，对相关工作造成重大消极影响

薪酬福利管理工作的协调

20%

与财务等部门密切配合；及时、有力地处理工作中出现的异常反馈和申诉，并对有关方案和结果做出合理调整

介于S和B之间

能够与财务等部门配合工作；对工作反馈、申诉和建议的处理基本满足工作要求

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

对反馈和申诉的处理不当，产生重大消极影响

总计得分

∑计分

3.

其他重点工作（行政、后勤）完成情况评分

1）指标定义

参照当期个人工作计划的内容和目标，对确定的重点工作完成情况进行评估。

2）指标量化办法

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

重点工作完成的及时性

（可选，当同时设置了“重点工作完成率”指标时，该项可略去）

各项工作都能提前完成

及时完成

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

重点工作的实施过程

30%

全面深入地实施了工作计划，尽责地开展了工作，并能依据实际情况对计划进行调整和完善，以最大程度地保证目标的达成

介于S和B之间

基本实施了计划步骤，完成了计划内容

仅有少量计划工作没有实施，但没有造成重大消极影响

不能实施计划内容，而且造成重大消极影响

重点工作的目标实现程度

70%

达到并超过了预期目标

完成了预期目标

基本达到预期目标

与预期目标尚有一定差距

与预期目标有很大差距

总计得分

∑计分

4.

材料市场分析报告评分

1）指标定义

对材料市场分析报告提交的及时性，支持性信息的翔实性和可靠性，论证过程的完整性和说服力大小，报告对材料市场开发的指导意义等进行评价。

2）指标量化办法

可研报告质量评分量表

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

分析报告提交及时性

10%

非常及时

及时

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

分析报告支持性信息的充足性和可靠性

30%

极其充足而可靠

充足而可靠

基本充足可靠，不影响对形势的判断

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判

分析报告的论证过程的完整性和说服力

30%

论证非常全面而严密，说服力极强，

论证较全面和严密，说服力较强

做了基本的论证，有一定说服力

论证过程不够全面和严密，不足以说明问题

论证过程存在重大漏洞，没有多少参考价值

分析报告对材料市场开发的指导意义

30%

有非常实用和详细的实施建议，指导意义很强

有较实用和详细的实施建议，指导意义较强

作出了一些实施建议，有一定实践指导意义

实施建议不够实用、不充分，实践指导意义弱

建议脱离实际，实践指导意义很差

总计得分

∑计分

5.

营销策划方案有效性评分

1）指标定义

对上一年度策划方案的实施情况和实施效果进行评估，评估内容包括实施方案后给公司带来的近期和远期影响、策划方案对实施工作的指导效果等。

2）指标量化办法

策划方案有效性评分量表

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

策划方案实施后的近期影响

50%

策划方案实施后给公司带来了显著的经济效益或管理效益，超出预期目标

给公司带来了较好的经济效益或管理效益，达到了预期目标

基本达到了预期目标

与预期目标尚有一定差距

与预期目标有很大差距

策划方案实施后可预测的远期影响

20%

预计策划方案在远期将产生重大经济效益，对公司长远发展产生重要的积极影响

预计策划方案在远期将产生较好的经济效益，对公司长远发展产生积极影响

策划方案在远期可能会带来一定的经济效益或积极影响

策划方案在远期可能会产生一定经济效益，但不确定性较强

策划方案在远期难以带来正面的效益和影响

策划方案对实际操作的指导意义

30%

有非常实用和详细的实施建议，实践指导意义很强

有较实用和详细的实施建议，指导意义较强

作出了一些实施建议，对实施有一定指导意义

实施建议不够实用、不充分，实践指导意义弱

脱离实际，实践指导意义很差

总计得分

∑计分

6.会计/资金报表编制的准确与及时性评分

1）指标定义

对会计报表编制的准确性与及时性进行评估。

2）指标量化办法

会计/资金报表编制的准确与及时性评分量表

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

会计报表编制的准确性和规范性

70%

按要求非常准确地、规范地进行会计/资金报表编制

介于S和B之间

报表编制的准确性和规范性仅满足工作的基本需要

工作存在一定不足，但没有造成重大消极影响

工作存在较大失误和漏洞，并造成重大消极影响

也可按照出现的错误、遗漏次数进行扣分

会计报表编制的及时性

30%

按要求非常及时地进行会计/资金报表编制

及时完成

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

也可按照出现的延误次数进行扣分

总计得分

∑计分

7.财务分析报告评分

1）指标定义

按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司、各分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。

2）指标量化办法

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

分析报告提交及时性

20%

非常及时

及时

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

分析报告中数据信息的全面性和充足性

30%

数据涵盖重要经营领域的各个方面，且内容翔实、充足

介于S和B之间

基本全面和充足，不影响对经营形势和趋势的判断

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

不全面、不充足，可能导致对形势的重大误判

分析过程及结论对经营决策的参考价值

50%

对决策极具参考价值

能较大程度地满足重大决策要求

基本上满足决策要求

分析不够充分，尚不能满足重大决策要求

对决策基本没有参考价值

总计得分

∑计分

8.项目可行性报告的质量评分

1）指标定义

对可行性报告提交的及时性、数据的可靠性、分析的合理性、工作建议的可行性等进行评价。

2）指标量化办法

考核内容

权重

打分标准

得分

计分

S

100分

A

80分

B

60分

C

40分

D

20分

报告提交及时性

10%

非常及时

及时

存在较短延误，但未给工作造成消极影响

存在较长延误，曾给工作造成消极影响，但影响不大

严重滞后，给工作造成较大消极影响

报告支持性信息的充足性和可靠性

30%

极其充足而可靠

充足而可靠

基本充足可靠，不影响对形势的判断

存在一定不足，但没有造成重大消极影响

不充足、不可靠，可能导致对形势的重大误判

报告分析过程的完整性和说服力

30%

分析非常全面而严密，说服力极强，

分析较全面和严密，说服力较强

做了基本的分析，有一定说服力

分析过程不够全面和严密，不足以说明问题

分析过程存在重大漏洞，没有多少参考价值

建议和结论对实际操作的指导意义

30%

有非常实用和详细的建议，实践指导意义很强

有较实用和详细的建议，实践指导意义较强

作出了一些建议，有一定实践指导意义

建议不够实用、不充分，实践指导意义弱

建议脱离实际，实践指导意义很差

总计得分

∑计分