浅谈净石沟煤矿推行.docx
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浅谈净石沟煤矿推行
浅谈净石沟煤矿推行“两述一化”在工作中的应用机电队韩彦虎
“两述一化”是一种针对煤矿高危行业及其工作的操作步骤复杂、环境条件多变等特点,在岗位分析的基础上,以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点,依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程,按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求,“手通过指口述、岗位描述、行为规范化”(两述一化)等一系列行为活动,对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。
它可以使人的注意力和物的可靠性达到高度统一,达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化,并配合职工的肢体语言强化职工对规程的理解和掌握,从而避免“三违”、消除隐患、杜绝事故。
该方法对安全生产的重要性在于管理层次上的根本性提高:
由物本安全管理上升到人本安全管理,再上升到心本安全管理,最终实现煤矿的安全生产。
一、推行“两述一化”工作的重要性1.“两述一化”通过职工操作时的“手指口述、岗位描述、行为规范”的指向性集中联动以达到安全操作的目的,从而保障生产安全。
2.“两述一化”就是在工作中,要求现场作业人员在操作过程中大声说出注意事项,对操作程序和安全规程做到边口述,边指边操作以此进一步进行安全操作确认形成一个安全识别,确认和操作的闭环流程。
3.“两述一化”要求每一个岗位职工,在实施工作中,对每一个操作行为都要确认、都要用手指出来,同时,大声念出来,提高操作者的紧张意识和对外界的注意力,杜绝职工在工作几个小时后由于注意力下降、精力不集中而产生的马虎、松懈行为,避免错觉和判断失误行为的发生。
在职工中推广“两述一化”,能较好地规范广大职工的安全操作行为,强化安全意识,端正安全态度,明确安全目标,落实安全措施,提高学习效果,精通安全知识,确保现场安全信息的交流,提高安全保障能力。
(二)推行“两述一化”的意义,是锻造一支高素质职工队伍的需要,更是实现矿井可持续发展的需要。
近年来,煤矿企业持续深化严细管理,强化职工教育培训,实施职工技能振兴计划,虽然取得了初步成效,但是“生命至上,安全第一”“制度至上、精准执、行”的理念,还没有真正入心入脑,规章制度执行不严、操作行为不规范等现象仍然存在。
推行“两述一化”工作,可以振奋职工精神、提高职工安全意识、规范职工安全行为,增强职工自保、互保能力,是建设一支职业道德好、业务技术精、执行能力强的高素质职工队伍的重要途径。
二、净石沟煤矿推行“两述一化”工作的措施
(一)营造氛围,统一思想营造氛围,2。
首先要从提高干部职工思想认识入手,层层召开班子会、干部互动会、职工大会,进行全面发动;通过座谈、演讲、调研、交流等多种形式,向干部职工讲清推行“两述一化”工作的目的和意义;在广播、《净矿》简报、宣传栏等媒体上开辟专栏,形成全方位、立体式、多层次的宣传格局。
为此,公司先后召开了两次“两述一化”工作动员大会,进行广泛动员,全面安排部署。
将“两述一化”工作的相关制度、标准以及文件下发各单位、各班组,利用政治理论学习会、班前会进行反复学习,努力做到“两述一化”标准知识人人皆知。
通过在地面布置“行为规范、环境整治标准”文化墙,在井下创建安全文化长廊等措施,“两使述一化”管理的内容随处可见,起到了潜移默化的作用,营造了推行“两述一化”工作的浓厚氛围。
(二)加强领导,明确责任加强领导,我们把推行“两述一化”工作当做“一把手”工程,作为创新思路、创新机制、创新制度和创新方法的有效载体,将其摆到首要位置,列入重要议程。
成立专门领导小组和工作部门,做到机构、人员、责任、分工“四落实”,思想认识、精力投入、交流沟通、组织保障“四到位”。
从普通职工到矿长、书记,没有“特殊公民”,处级以上领导干部带头转变观念,带头参加学习培训,带头进行安全确认,打消职工的思想顾虑,激发干部职工进行“手指口述、岗位描述、行为规范”的自觉性、积极性。
同时制定了《净石沟煤矿“两述一化”管理工作实施方案》,形成了。
3党政工团齐抓共管的工作格局,并按照井下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求,制定了118个岗位工种的“岗位描述”“手指口述”标准,制定了《进一步细化员工文、明行为规范、文明环境管理考核办法》,使“两述一化”管理做到有章可循,全面展开。
(三)规范标准,狠抓培训规范标准,通过召开专门会议,反复讨论,完善执行标准,从班前安全宣誓、入井安全检查到行走路线、现场作业全过程,对需要确认的内容、程序和动作要领,一一详细规定,做到从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人,从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作,事事有标准,处处有规范。
在规范标准的基础上,持之以恒地狠抓职工应知、应会培训,规范干部职工安全标准的动作、语言和程序。
将专业技术、操作规范与新的管理方法融为一体,提高干部职工的整体素质。
一是一是完善了班组长、队长、科长到矿长和群监员、青岗员、安检员的“四长三员”安全岗位责任制度。
严格了班前会召开程序,切实增强了职工自觉学习“两述一化”标准、自我提升的紧迫感。
二是二是在工作现场抓“两述”二是的操作演练,管理人员坚持现场跟班,每班进行一次现场提问,现场演练操作,对标准执行不到位的职工进行登记考核,对不合格人员进行停班培训,考试合格后继续上岗。
三是三是实行包队、包三是班、包机、实名挂牌管理,责任明确到人,消除了责任不清、相互扯皮等不良现象,切实提高了执行力。
(四)突出重点,全面推广突出重点,按照“以点带线、逐步扩展”的工作思路,进行先期试点试验。
在严格班前宣誓、入井检查、行走确认程序的同时,突出现场确认这个重点、难点和关键点,通过“六查”,即自我检查、工友互查、工班长排查、安监员抽查、专人督查、重点帮查方式,定期排查操作人员安全知识的掌握情况和安全确认行为规范等方面的不足,分析原因,整理汇总,及时通报、公示,使井下职工明确存在的问题及改进方法,初步达到规范职工行为、自觉进行确认的要求。
公司上下把“两述一化”标准区队建设作为“两述一化”工作的基石来抓,以采掘一线为龙头,鼓励各基层区队针对各自工作特点,找准“两述一化”管理的切入点,即遵循整体原则,又不拘一格,发挥所长,相互学习,整体推进。
综采队重点围绕原煤回采管理中的安全确认制度,实行生产环节中由检查、确认到许可的流程抓管理;机电队围绕设备运行,实行机电设备挂牌管理抓规范;选装队围绕亲情教育抓示范,大大提升了“两述一化”标准在安全生产、工程质量、设备维护等工作中的安全保障作用。
综掘队针对采掘接续紧张、现场条件差的掘进实际,创新性的提炼总结出了综掘队班组管理“六法”(即:
(“三三”标准整治法、岗位能手塑造法、团队亲和凝聚法、细化考核促进法、规范程序操作法、优质高效竞赛法),为我矿推行“两述一化”工作发挥了带动作用。
(五)严格考核,正面激励严格考核,公司班子成员亲自挂帅,党政工团齐抓共管,采取全面检查与不定期抽查相结合、动态检查与静态检查相结合的方式,按照严格的考核标准,当场打分、当天排序、当天公布、并在次日的调度早会上进行通报。
根据考核结果,对推行中涌现出的先进单位和单位负责人进行奖励。
对于排名靠后的单位,只通报不处罚,激发他们创先争优的自觉性。
一是一是实行了“日考核、周抽查、月一是兑现”的方法,对每名职工从“两述一化”标准的学习、操作,从过程到结果进行全面控制。
学习与考试相结合,实际演练与现场操作相结合,奖励与处罚相结合,形成一级对一级负责的保证体系,确保了各项制度落实到位。
二是二是建立了“标准合理、制度二是科学、过程公平、结果准确、奖罚分明、群众信服”的班组核算考核机制,使成本管理实现了“三个转变”和“三个转化”“三。
个转变”,即“核算层次(三级核算)、考核对象(三级考核)和责任主体(三级责任连锁)”发生了转变;“三个转化”,即:
公司领导层由原来主抓生产和平衡分配向制订政策、建立机制、引导发展转化;队长由直接管理、组织、分配向主要实施监督、考核、协调等职能转化;班组长由被动接受安排向自主管理转化。
三、新窑公司推行“两述一化”工作取得的成效述一化”真正成为煤矿安全的有力保障我们通过在各岗位推行“手指口述操、岗位描述”操作法,明确正规作业流程,描述岗位作业标准,引导职工每做一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节,从而确保工作行为的准确性。
通过“三违”帮教,教育“三违”人员认识到“三违”的危害,引导职工自觉规范上岗行为。
形成了良好的安全行为习惯,实现了“要我安全”向“我要安全”的根本转变,到目前公司安全生产实现了2000多天的好成绩。
“两述一化”成为提高工作质量的“法宝”
(二)两述一化”成为提高工作质量的“新法宝”通过以岗位描述、手指口述、行为规范化为核心,严把了班前安全教育关、现场安全确认关、安全巡视关、隐患整改关、实现了安全闭环管理。
突出了对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查,加大了隐患排查的力度、频度和密度。
同时,从工程设计、施工、监督到检查验收,都严格按质量标准化的要求进行,全公司先后创出了一批“样板工程”“精品工程”、,使基层区队在质量标准化工作中学有榜样,赶有目标,为全公司安全生产工作打下了坚实的基础,也使全公司职工文明生产意识明显增强,上标准岗、干标准活成为职工的自觉行为。
“两述一化”成为狠反“强心剂”(三)两述一化”成为狠反“三违”的“强心剂”通过“两述一化”的推广应用,规范了职工的作业行为。
达到了规程教学“口语化”、现场操作“程序化”、工序更替“确认化”,从而避免了“三违”,消除了隐患,杜绝了事故。
“两述一化”成为规范职工行为的“催化剂”(四)两述一化”成为规范职工行为的“催化剂”职工行为的职工是企业的主体,职工行为是否规范直接影响企业的管理效果。
我们注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合,制定了《净石沟煤矿职工行为准则》,大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类30句文明用语,建立完善了目标责任和监督考核运行体系,坚持每月一总结一分析,各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩,并追究相关人员连带责任。
在工作中以规范基层队班前会礼仪为突破口和切入点,强力实施以人为本的规范化行为管理,创立并完善了“一唱、二诵、三祝、四学、五讲、六宣誓”区队班前会礼仪程序,“一唱”:
唱华煤之歌,“二诵”:
背诵集团公司精神理念,“三祝”对当天过生日的职工祝福,:
并提出工作希望;“四学”:
学习上级指示精神;“五讲”:
讲上班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等;“六宣誓”:
全体起立,进行安全宣誓。
在强化各岗位规范的基础上,将职工的日常生活行为起居也纳入行为养成管理,职工进入矿区二人成排,三人成行,吃饭就餐、领取矿灯、参加会议、活动自觉排队,基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为,职工素质和矿区文明程度得到了极大提高,为推行“两述一化”工作创造了条件。
四、推行“两述一化”工作的体会推行“两述一化”
(一)理念渗透是推行“两述一化”工作的前提理念渗透是推行“两述一化”“两述一化”工作是一种理念、一种文化、一种科学管理的方法,是一个系统工程。
如何把这种理念、意识贯穿到煤矿的管理实践中去,从而达到运用现代管理模式精细、准确、快捷的规8范与控制是搞好“两述一化”工作的前提。
思想是先导,认识是前提,开展“两述一化”工作,必须认识到位,必须从解决干部职工,特别是各级领导的思想观念入手,要从日常管理中一点一滴的小事做起,严格按制度、按标准办事,工作精益求精,管理细化量化。
实行绩效评价管理,将个人利益与企业整体利益有机结合起来,实行责权利的统一,充分调动其积极性和主动性,确保“两述一化”工作的顺利实施。
(二)创新管理模式是推行“两述一化”工作的突破口创新管理模式是推行“两述一化”推行“两述一化”工作,关键要选准突破口,寻找正确的途径和方法,才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。
只有紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素,结合企业实际,不断创新管理模式,才能取得实效。
牢牢把握“创新管理模式是推行‘两述一化’工作的突破口”这一原则,坚持以人为本,全力打造富有本矿特色的“两述一化”之路。
以“两述一化”为重点,把严格落实“两述一化”标准、《员工文明行为规范》《文明环境考核办法》《安全信息反馈制、、度》、《班组材料核算办法》、“五个一”安全教育机制(每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛)作为保障措施,突出安全管理和经营管理两条主线,逐步向其它方面辐射,最终达到全面展开的目的。
(三)强化执行是推行“两述一化”工作取得实效的有力保证强化执行是推行“两述一化”是推行净石沟在推行“两述一化”工作过程中得出的最宝贵的9经验就是:
执行力是推行“两述一化”工作取得实效的有力保证。
如何提高执行力,确保“两述一化”工作取得实效呢?
概括起来有以下四点:
1.推行“两述一化”工作的核心是以人为本。
人是企业中推行“两述一化”工作的核心是以人为本。
的核心是以人为本唯一具有能动性和创造性的因素,“两述一化”工作的每一项管理制度都需要人去执行,只有提高执行者的素质,才能提高执行力,才能确保“两述一化”工作落到实处。
所以,“两述一化”工作就是以人为本的管理,它要求确立职工在管理中的主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性,全方位地去调动职工的积极性。
使全体职工都以主人翁的态度关心企业,做好本职工作。
从而使企业真正实现“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。
因此,实行“两述一化”工作,就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到“两述一化”工作的目标。
2.推行“两述一化”工作的根本在制度。
要提高执行力,推行“两述一化”工作的根本在制度。
的根本在制度首先必须要有一套科学合理的管理制度,要有章可循,有法可依。
制度不是一牢永逸的,它是一个动态的过程,必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准,真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系,才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。
使广大职工在一种动态10管理中不断完善自我,使企业在动态管理中不断得以创新,进而实现管理中的人本内涵,发挥“两述一化”工作的作用。
推行“两述一化”工作的关键在领导“两述一化”工作的关键在领导。
3.推行“两述一化”工作的关键在领导。
是一把手工程,它的发力点在于抓落实。
领导是企业运营的核心组织者和指挥者,具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能,执行力的高低,就看领导如何去抓落实。
推行“两述一化”工作,需要领导者发挥组织职能,为企业的运行制订制度和规则,确保企业能够有序地运转,从而发挥“人”的作用。
同时,领导者以他在企业所确定的权威,通过指挥协调各个部门的相互关系,调动各个利益群体的积极性与创造力,进而实现企业制定的各项目标、计划和设想。
因此,推行“两述一化”工作的关键在领导,在于领导发挥核心的组织和指挥职能。
4.推行“两述一化”工作的成败在考核。
执行力推行“两述一化”工作的成败在考核。
的成败在考核的最终落脚点体现在考核上,如果考核不严不细,那前面的一切工作都是徒劳。
“两述一化”工作所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的,对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制,抓住考核这个核心,就会全盘皆活。
只有通过严格的考核,才能做到软指标硬化,硬指标量化,定性与定量相结合,定性的标准化,定量的数据化,从而保证“两述一化”工作的目的性和有效性。
严格考核更应体现在时时处处,决不可有一丝松懈,必须一以贯之地坚持下去。
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