一通三防质量标准化制度体系.doc
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山西煤销集团太原有限公司
煤业分公司“一通三防”安全质量标准化制度体系
二0一三年五月
“一通三防”安全质量标准化管理制度
为构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的“一通三防”工作体系,强化煤矿“一通三防”管理,有效预防“一通三防”各类事故,进一步完善机构,明确职责,提高“一通三防”安全质量标准化管理水平,实施精细化管理,全面推进公司煤矿“一通三防”安全质量标准化工作,按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求,结合公司实际情况,制定本办法。
一、组织机构与职责:
(一)、公司成立“一通三防”安全质量标准化领导组
组长:
煤业公司经理
副组长:
总工程师
生产副经理
安全副经理
机电副经理
基建副经理
成员:
通风兼安全副总工程师
采掘副总工程师
地测防治水副总工程师
机电副总工程师
一通三防部部长
领导组职责:
l、全面组织开展和推进公司“一通三防”安全质量标准化工作。
2、确立公司“一通三防”安全质量标准化工作目标和达标规划。
3、对公司“一通三防”安全质量标准化的资金投入进行研究,决定。
4、对公司“一通三防”安全质量标准化工作中的重大问题进行研究、决定。
领导组下设“一通三防”安全质量标准化办公室
主任:
总工程师兼生产副经理
副主任:
通风兼安全副总工程师
一通三防部部长
成员:
一通三防部全体工作人员组成。
办公室职责:
1、负责对公司所属矿井“一通三防”安全质量标准化工作的技术及业务指导,并进行考核。
2、负责检查“一通三防”专业组安全质量标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况,并依据上级、公司组织的各类检查情况、隐患的三定落实及整改情况、公司包矿领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况,综合评定“一通三防”专业组的标准化等级。
3、负责煤业公司所属煤矿“一通三防”安全质量标准化的领导工作,对公司“一通三防”安全质量标准化工作中的重大问题及资金投入进行研究,并将研究意见上报“一通三防”安全质量标准化领导组决定。
4、定期组织召开每月一次的“一通三防”安全质量标准化例会,总结经验教训,解决“一通三防”安全质量标准化各项工作中存在的问题,安排下一阶段“一通三防”安全质量标准化重点工作,并负责督促落实。
5、牵头组织制定“一通三防”专业组安全质量标准化的具体考核办法和审核评定所属矿井“一通三防”标准化等级、奖罚情况。
6、负责对“一通三防”专业组上报的安全质量标准化年度计划进行汇总,并制定公司“一通三防”安全质量标准化年度计划;结合“一通三防”专业组上报的月重点工作,安排“一通三防”专业组月重点任务。
(二)、公司“一通三防”安全质量标准化专业组的设置:
“一通三防”专业组组长由“一通三防”部部长担任。
专业组成员由“一通三防”部部室人员组成,并报公司安全质量标准化考核办公室审核、备案。
专业组成员如有变更,需在当月月底前申请进行变更,并经考核办公室主任认可后,履行变更手续,否则一律视为无效。
专业组职责:
1、负责煤业公司所属煤矿“一通三防”、安全监测监控系统安全质量标准化业务指导和技术服务工作及开展“一通三防”专业安全质量标准化达标工作。
专业组内设九个专业岗位,分别为:
矿井通风、局部通风、通风设施、瓦斯管理、瓦斯抽采、监测监控、防灭火、综合防尘、综合管理。
由专人按专业对矿井进行技术业务指导和考核。
2、制定对所属煤矿“一通三防”安全质量标准化的具体管理考核办法,并对本专业安全质量标准化工作进行管理考核,每月按要求对所属煤矿“一通三防”质量标准化进行检查评比定级。
3、负责在年初制定“一通三防”专业安全质量标准化年度工作计划,根据年度工作计划制定“一通三防”专业每月安全质量标准化重点工作,每月25日前将“一通三防”专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报公司“一通三防”安全质量标准化考核办公室,并制定重点工作达标的具体措施,严格落实。
二、评比
“一通三防”安全质量标准化矿井分为三个等级
一级:
“一通三防”安全质量得分在90分及以上;
二级:
“一通三防”安全质量得分在80分及以上;
三级:
“一通三防”安全质量得分在70分及以上。
“一通三防”安全质量标准化标准及考核评分办法分基建矿井和生产矿井两部分,具体考核评分办法见附件1、2.
三、考核及相关奖惩办法
1、公司对所属矿井“一通三防”专业部分每月进行检查评分定级,对月度检查评分定级结果纳入对各级领导、各相关部室、公司(煤矿)的绩效考核范畴。
2、市公司安监局全面负责牵头组织、监督检查、参与安全质量标准化考核工作,在检查过程中对“一通三防”专业组评定所属煤矿的等级情况进行把关、审核,若发现“一通三防”专业组检查、自查松懈,打分弄虚作假,未严格履行职责,对“一通三防”专业组组长及相关检查人员处以相应的罚款,并重新进行考核评比。
公司“一通三防”安全质量标准化领导组对“一通三防”专业组的标准化考核结果进行监督检查,发现考核结果与实际不符的进行否决,并追究相关责任人责任。
3、对“一通三防”专业组的奖罚,由专业组根据标准化奖罚情况,提供部门、人员姓名、奖罚金额报“一通三防”安全质量标准化考核办公室审核后实施。
4、根据公司安全质量标准化整体开展情况,对公司“一通三防”安全质量标准化领导组和考核办公室成员给予相应奖励。
四、工作要求
1、“一通三防”安全质量标准化专业组于每月月底前,根据《“一通三防”安全质量标准化管理考核办法》,对所属煤矿本月的安全质量标准化工作进行通报,并将考核结果报生产技术部汇总。
2、“一通三防”专业组要认真组织开展好“一通三防”安全质量标准化达标工作,专业组内部要职责明确,责任落实,保证“一通三防”安全质量标准化水平持续稳定提高,并巩固标准化成果。
3、“一通三防”专业组必须按时将本专业安全质量标准化自查情况及存在问题、本月标准化重点工作完成情况、下月标准化重点工作安排、对被考核单位的考核情况以书面形式上报公司“一通三防”安全质量标准化考核办公室。
4、按照谁检查、谁签字、谁负责的原则,检查后24小时内发生性质严重的事故及出现安全隐患,要根据事故分析追究检查人员的连带责任。
5、“一通三防”专业组检查评级结果由组长签字,并经所有检查人员签字认同。
6、“一通三防”专业组每月召开安全质量标准化会议,具体研究解决安全质量标准化工作中存在的问题。
7、考核中的相关问题按有关制度执行。
五、公司所属各煤矿根据各自实际,自行制定本矿《“一通三防”安全质量标准化管理考核办法》。
附:
一通三防相关管理制度
6
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