七八号地块道路工程监理规划.doc
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七八号地块道路工程监理规划.doc
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涪陵区李渡新区七、八号排水(管涵)
及道路工程
监理规划
编制:
审核:
审定:
长江工程监理咨询有限公司
涪陵工程监理站
二O一0年十月
44
目录
一、工程项目概况 1
二、监理工作范围:
施工阶段监理 1
三、监理工作内容 1
四、监理工作目标 2
五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范 2
(一)依据 2
(二)执行标准规范 2
六、项目监理机构组织形式(如下) 3
七、项目监理机构人员配备计划 3
八、施工阶段监理工作 4
(一)质量控制 4
(二)进度控制 8
(三)施工阶段的投资目标控制 10
(四)合同管理 12
(五)监理信息管理 13
(六)协调工作 13
(七)安全文明施工监理 15
九、监理工作方法及措施 16
(一)质量目标控制方法及措施 16
十、各级监理工程师的职责权利 18
(一)总监理工程师的职责与权限 18
(二)驻地监理工程师职责与权限 19
十一、监理工作制度 22
(一)施工阶段监理工作制度 22
(二)监理站工作管理制度 25
十二、监理工作程序 26
一、工程项目概况
一)工程概况:
该工程位于涪陵区李渡新区内,道路及排水工程起点位于七八号块内的295平台上(会车场处),终点位于南北复线K4+502.3路边缘,道路全长652米,标准路幅宽为12米,车行道为8米。
雨污水管全长652m,采用高密谋聚氯乙烯双壁波纹管,检查井71座。
二)参建单位:
建设单位:
涪陵区李渡新区开发有限公司
设计单位:
重庆英杰建设工程设计有限责任公司
施工单位:
重庆市中大建设有限公司
质监单位:
涪陵区建设工程质量监督管理站
监理单位:
长江工程监理咨询有限公司
二、监理工作范围:
施工阶段监理
三、监理工作内容
李渡新区七、八号地块排水(管涵)及道路工程施工阶段投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全生产与信息管理,协调工作。
四、监理工作目标
1.质量控制目标:
质量合格
2.工期控制目标:
合同工期
3.投资控制目标:
6391106.16元
五、编制依据、监理工作依据、执行标准与规范
(一)依据
1、国家有关工程建设的法律、法规
2、工程建设监理合同
3、工程建设施工合同
4、勘察设计文件
5、与道路桥梁工程相关的我国现行标准、规范
6、与工程相关的政策规定
(二)执行标准规范
1、城市道路设计规范(CJJ37—90)
2、公路工程技术标准(JTGB01-2003)
3、城市道路交通规划设计规范(GB50220—95)
4、公路路基设计规范(JTGD20-2006)
5、道路交通标志标线(GB5768—1999)
6、公路沥青路面设计规范(JTGD50—2006)
7、公路桥涵地基与基础设计规范(JTGD61—2005)
8、公路沥青路面施工技术规范(JTGF40—2004)
六、项目监理机构组织形式(如下)
项目总监理工程师
现场监理组
质量控制
进度控制
投资控制
安全管理
合同管理
信息管理
组织协调
七、项目监理机构人员配备计划
姓名
职务
职称
杨怡将
总监理工程师
工程师
陈志勇
现场监理
工程师
八、施工阶段监理工作
(一)质量控制
1、施工阶段质量控制系统(见下图)
全过程的质量控制
原材料:
半成品质量控制
工序质量工艺过程质量
分项分部单位工程质量
对影响质量因素进行全面控制
对施工环境监控
对施工工序方法检测方法监控
对施工机械检验认可
对原材料构配件现场检验
对施工人员资质检验
2、质量的事前控制
(1)参与对工程承包单位资格审查。
(2)掌握和熟悉质量控制的方法,技术文件、技术标准、验收规范、评定标准。
(3)检查施工放线定位记录、高程、标桩的测设记录。
(4)监督施工单位主要技术、管理人员的机构人数与开工资料所列名单是否相符,对不称职的主要技术管理人员有权提出更换要求。
(5)检查工程所用材料、成品、半成品,对不符合质量要求的有权拒绝使用。
(6)监督、检查施工单位进场的主要机构设备和必备的检测试验仪器设备。
对工程质量和工期有影响的,有权提出更换,添置或停止使用。
(7)审查施工单位提交的施工组织设计,施工方案或技术措施。
(8)施工中必备的衡器、量具等,检查是否送有资格的检测单位校验和校正。
(9)协助施工单位完善质量保证体系,严格按质量手册和程序文件作业。
(10)审核施工单位安全文明施工,劳动保护措施。
(11)主动与质检部门联系争取质检部门支持和帮助。
3、质量的事中控制
(1)施工工艺过程质量控制(见下表)
序号
工程项目
质量控制要求
控制手段
1
道路路基
道路纵坡
设计要求
测量
横坡
设计要求
测量
路基高程
设计要求
测量
路基宽度
设计要求
尺量
填方密实度
设计要求
取样检测
2
垫层
宽度
设计路基每边超10cm
尺量
厚度
设计要求
尺量
密实度/强度
设计要求
取样检测
3
路面
平整度
规范要求
靠尺、塞尺检测
缩缝
间距、灌缝
尺量检查
纵缝
灌缝
检查
(2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位自检,合格后填报有关记录,再通知监理工程师、甲方代表会同检查,检验合格后签署工序质量报验单认可后,方准进入下道工序作业。
(3)隐蔽工程检查验收(详见隐蔽工程质量控制程序)
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,自检合格后填报隐蔽工程报验单,报告监理工程师检查验收。
(4)工程设计变更(详见工程设计变更程序)
由业主或施工单位提出的变更,认真审定后,由甲方提请设计院发出设计变更文件,设计变更文件未发至施工单位前任何人不得擅自进行设计变更。
(5)工程质量事故处理
包括质量事故原因,责任的分析,质量事故处理措施的商定,批准处理工程质量事故的技术措施或方案,处理措施效果的检查。
(6)行使质量监督权,下达停工指令
为了保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
1)未经检验即进行下道工序作业者;
2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者;
3)擅自采用未经检验或批准的材料;
4)擅自变更设计图纸的要求;
5)擅自将工程转包;
6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
7)没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;
8)其他。
(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后复工,均应遵照审批制度,具备工程开工条件时,由监理工程师签发开工令或复工令。
(8)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法定效力的最后签证,应由项目总监理工程师一人签署。
现场监理工程师、质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。
(9)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,这既是质量控制的需要,也是投资控制的需要。
(10)组织现场质量协调会
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持,协调会后应印发会议纪要。
(11)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况
现场监理人员每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况,重大质量事故及其他质量方面的重大事宜,则应及时提出报告。
4、质量的事后控制
(1)总监或专业监理工程师主持协调会,讨论上期工作、本期工作及下期工作,对质量情况及时通报,反映质量控制状态,及时协调各方面工作,使工程质量各分项分部工程处于受控状态。
(2)分部分项工程竣工验收,其流程详见监理工作制度。
(3)单位工程项目竣工验收,项目竣工验收流程见监理工作制度。
(4)审核竣工图及其它竣工技术文件资料;
(5)督促整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)进度控制
1、进度的事前控制
(1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度,材料设备供应进度,资金资源计划是否协调的依据。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
(3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
(4)审核施工单位提交的施工总平面图
主要审核施工总平面图与施工方案,施工进度计划的协调性和合理性。
(5)制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
2、进度的事中控制
(1)建立反映工程进度的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量,并如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素,暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间(小时、分)。
(2)工程进度的检查
审核施工单位每半月,每月提交的工程进度报告,审查的要点是:
(1)计划进度与实际进度的差异。
(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,
(3)按合同要求,及时进行工程计算验收。
(4)有关进度、计量方面的签证;
进度、计量方面的签证是支付工程进度表、计算索赔,延长工期的重要依据。
(5)工程进度的动态管理
当实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划。
(6)为工程进度款的支付签署进度,计量方面认证意见。
(7)组织现场协调会并印发协调会纪要。
(8)定期向总监、业主报告有关工程进度情况,现场监理人员每月报告一次。
3、进度的事后控制
(1)制定保证总工期不突破的对策措施
技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期,实行平行流水立体交叉作业等。
组织措施:
如实行包干资金,提高计件单价、提高奖金等
其他配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)施工阶段的投资目标控制
1、投资的事前控制
(1)熟悉设计图纸、设计要求、标的标书,分析合同文件构成因素,明确工程造价最易突破的环节,从而明确投资控制的重点。
(2)预测工程风险,减少不可预见费用的超额发生,杜绝向业主索赔的事件发生。
(3)协助业主按合同要求,如期、保质、保量地供应由业主负责的材料、半成品、抵达施工现场。
(4)协助业主按合同要求,及时提供施工场地、水、电供应及设计图纸等技术资料,不发生业主违约而造成的索赔事件,
2、投资的事中控制
(1)与业主配合及时答复施工单位提出的问题及配合协调要求。
(2)在施工过程中搞好设计、材料、土建、设备及水电安装内部协调、配合。
(3)工程变更、设计修改、要事前进行技术经济合理性分析。
(4)严格工程量签证和费用签证,由项目总监与业主洽商,共同核签后方为有效。
(5)按合同条文规定,及时对已完工程进行计量,未经监理计量认可的为无效工程量。
(6)协助业主按合同规定,及时向对方支付进度款,防止违约事件的发生。
(7)完善价格信息制度,及时掌握政策性和市场性调价的范围和幅度。
(8)检查、督
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