工程建设项目管理绩效考核办法.docx
- 文档编号:25874957
- 上传时间:2023-06-16
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:17.96KB
工程建设项目管理绩效考核办法.docx
《工程建设项目管理绩效考核办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程建设项目管理绩效考核办法.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程建设项目管理绩效考核办法
工程建设项目管理绩效考核办法
总则第一章
为了科学、合理地考核内河水运工
程建设项目的管理工作,提高第一
条
工程建设的管理水平,依据国家及交
通部相关法律、法规、标准和规定,
结
合内
。
)以下简称〈〈办法》(河水运工程建设特点制定本考核办法
本办法适用于内河航道整治、航道
疏浚、航运枢纽、过船建筑第二条
物、
港口工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。
绩效考核工作实行统一领导,分级管理。
第三条
交通部对全国内河水运工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理,并组
织
全国范围内在建项目管理的绩效考核工作。
各省级交通行政主管部门负责本行政区域内的内河水运工程在建项目管理
的绩效考核工作。
绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则,在综合评价的基第四条
础上进行打分。
项目单位以及勘察、设计、施工、
监理等单位应积极配合绩效考第五
条
核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责。
第二章组织程序
绩效考核在自查的基础上进行抽
查。
第六条
交通部制定全国内河水运工程项目管理年度绩效考核工作计划和方案,
组
织
开展全国范围内的绩效考核工作。
1
省级交通行政主管部门每年对管辖范围内的内河水运
在建项目进行绩效考
以上,本年度80%核,考核覆盖率应达到在建项目的
考核工作报告于年底前上报
交通部。
对于考核过程中发现的重大事件应及时报部。
项目单位原则上至少每年组织二次项目管理情况的自
查工作,并形成书面意
见上报上级主管部门。
各级交通行政主管部门在开展考核
工作中,第七条
应成立由管理部门和
有关专家组成的考查组,具体落实考
核任务。
考查组一
人。
6般不超过
考查组工作程序可按下列进行第八条
、听取各被检单位自查情况报告;
1
、听取项目质量监督部门报告;2
3、查看工程现场,有必要可进行
抽查检测;
、查阅有关档案、文件资料;4
、按照绩效考核办法的内容进行检
查;5
、与项目单位及勘察、设计、施
工、监理等单位交换6
意见;
、考核小组形成检查意见;7
日内,提交考核报告。
15、考核结
束8
考核内容第三章
绩效考核包括综合管理、质量管
理、进度管第九条
理、资金管理、安全
管理、廉政建设、工程资料等方面内容。
对工程建设项目各参建单位的主要考核内容第十条
包括:
、项目单位:
基本建设程序及法律法规执行情况、招1
标投标工作以及工程
2
的质量管理、进度管理、资金管理、
安全文明施工、资
料管理、廉政建设等。
、勘察、设计单位:
单位资质及从
业范围、设计方2
案、设计质U、设计服
务、设计变更和廉政建设等。
、施工单位:
单位资质及从业范
围、合同履约情况、3
施工质景:
、施工进度、
试验检测、安全施工、施工资料整理、廉政建设等。
、监理单位:
单位资质、现场监理机构与人员、平行4
检测、质量:
控制、进
度控制、计量与支付、安全施工、监
理文件管理、廉政
建设等。
。
2-4至附表1详细考核内容见附表
考核方法及结果处理第四章
绩效考核采用综合考评方法。
第
H'条
考查组在听取被检单位汇报以及查
看现场、查阅有关
资料的基础上,依据绩
)的内容对项目单位2-5至附表2-1效考核表(即附表
以及勘察设计、施工、监
理等单位的管理工作进行评分,再依
据各单位权重汇总
给出项目总分,最终形成
考核报告。
每年考核组织部门将考核情况根据
项目类第十二条
别按项目总分进行排
序,并将排序结果在相关媒体上公布。
考核中发现有未按资质规定承担工
程任务第十三条
以及工程转包、违法
分包等严重违法违规行为的,按相关法律法规予以严肃
查处。
建设项目发生重大质量、安全责任
事故和第十四条
廉政问题的,发生当
年考核成绩为不及格;依据事故和问
题处理结果,考虑
参加后续项目的绩效考核
工作。
3
重大质量、安全责任事故的界定参照国家和交通部的
有关规定执行。
廉政问题是指发生受党纪、政纪处分以及被检察院起
诉等廉政事件的。
附则第五章
”被检单位自查情况报告款中1第八条第第十五条
至3-1应包括附表
的内容。
3-5附表
内河水运支持保障系统、大型维修和加固第十六条
工程可参照本办法执
行。
本绩效考核办法由交通部负责解
释。
第十七条
本绩效考核办法自发布之日起试行。
第十八条
附表:
1表内河水运工程建设项目管
理绩效考核汇总表
内河水运工程建设项目建设单位管理绩效考核2-1表
评分表
内河水运工程建设项目勘察单位管
理绩效考2-2-1表
核评分表
内河水运工程建设项目设计单位管
理绩效考2-2-2表
核评分表
内河水运工程建设项目监理单位管理绩效考核2-3表
评分表
内河水运工程建设项目施工单位管理绩效考核2-4表
评分表
内河水运工程建设项目基本情况表
3-1表
项目施工标段划分情况3-2表
项目单位管理人员表3-3表
3-4表监理单位人员履约情况检查表
施工单位履约情况检查表3-5表
设计单位履约和设计质量情况检查
表3-6表
项目工程实体质景:
、现场安全生产检查情况表3-7表
4
评分表填写说明:
、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目1
得分为零。
号事项发生时,对应内容得分为零。
“飞’当带2
、当考核事项累积扣分超过对应考
核内容分值时,该3
考核内容得分为零。
、勘察、设计、施工、监理等由多
家单位组成的,分4
别对各单位打分,根
据各自在项目中的重要程度确定权
重,将各自分值乘以
权重后相加记入考核汇总
的各对应单位得分一栏。
1表即表
权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设
计、施工、监理单位权重
。
70%不应低于
与表2-2-1、勘察、设计评分表(附
件一表52-2-
),根据各自在项目中的2重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考
)1核汇总表(附件一表
的勘察设计单位实得分一栏。
权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低
。
70%于
、6指”承担工程名称指被考核项目名称;”项目名称“
各参建单位所承担
的全部工程内容名称。
、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部7
的有关规定。
内河水运工程建设项目管理绩效考核1表
汇总表
项目名称:
填报单位:
各参建单位按权重得分考核考核考核
考核内容参建单位
)权重渭分值(权里得分值分值项目
项目审批,招投标,合同管理,质
量监督手续,交工验收,建设管理
项目单位3250%
机构,违规处理等
勘察及设计的服务,合同履
行情况、
勘察、设
资质等级,业务范围,批复执行清
3015%
计单位
综
况等
合
资质等级及业务范围,合同履行清
施工单位
1525%
况,施工组织管理等
资质等级及业务范围,现场组织机
构和人员,设施设备配置,含同管监理单位
2610%
理,监理工作程序等
小计
质量管理制度或质保体系,质量控
项目单位
1950%
制、监管,质量事故处理等
勘察、设质保体系,勘察设计错、漏、碰,
3515%
质量事故等计单位
质保体系,质量控制措施落实,隐
蔽工程、重要部位和重要工序施工,
质
施工单位
5025%
量
试验检测,现场实体质量,质量缺
陷等
理
施工准备期监理,工程测量,隐蔽
工程、重点部位(构件)、重要工序
监理单位
4010%
旁站和交验签认,试验检测,质量
缺陷与事故等
小计
进度计划,进度完成情况等项目单位
1150%
勘察、设
勘察进度、设计进度等
1515%
计单位
进
度
进度计划,进度控制,进度完成情
施工单位
525%
况等
理
进度控制等监理单位
510%
小计
6
资金计划与到位,计量与支付,变项目单位
1350%
更与索赔,投资使用及控制等
勘察、设
投资控制、预算控制等
815%
资
计单位
金
专款专用,及时支付工资,费用控
管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 建设项目 管理 绩效考核 办法